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人力资源之员工面试与招聘论文 系 别：机 电 工 程 系班 级：人 力 资 源 2 班姓 名：向 友 忠学 号：1 0 0 2 0 8 0 1 3 8指 导 教 师：周 敏 人力资源之员工面试与招聘论文本组讲述的ppt是关于员工的面试与招聘，对于员工的招聘我们首先要确定招聘的概念。所谓的员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。在员工招聘中企业或公司需指定招聘目标和招聘计划。招聘的目标是获得企业需要的人员，有利于保证企业人员的素质和提高人员的使用效率，同时为增加企业员工满意度和凝聚力创造条件；减少不必要的人员流失，企业不仅要招聘到人更要留住人；树立企业形象，招聘的过程是企业代表与应聘者直接接触的过程，招聘过程既可能帮助企业树立良好的形象而吸引更多的应聘者也可能损害企业的形象使应聘者失望。招聘的计划是：招聘的规模，取决于两个因素：一是企业招聘录用的阶段；二是各个阶段通过的比例，阶段越多，比例越高，招聘规模越大；招聘的范围：考虑两个因素：一是空缺职位的类型，层次较高或特殊的职位，需要在较大范围内进行招聘；二是当地劳动力市场情况，如果紧张，就需扩大范围；招聘的时间；招聘的预算，人工费用：招聘人员的工资、差旅费、加班费等，业务费用：通信费、广告费、资料费、办公用品费等，其他费用：设备折旧费、水电费以及物业管理费等。招聘过程中要选择招聘的来源与方法：1.内部招聘来源（晋升 轮换 降职）;2.内部招聘的方法（工作公告法、档案记录法）;3.外部招聘的来源（学校、竞争者、失业者、老年群体、军人、自我雇用者）;4.外部招聘的方法（广告、外出、中介、推荐 上门招聘).企业或公司在招聘中需对招聘者进行面试来了解应聘者各项技能与专业从而来录取企业或公司需要的职员。员工面试：n 1、员工面试的含义 n 2、员工面试的目标n 3、员工面试的原则n 4、员工面试的作用含义：企业为了适应经营环境的变化，会力求不断提高企业的竞争能力和发展新业务，而这些都相应要求企业在人力资源的数量和质量上提出新要求，这进而使得企业在发展中需要不断补充或更新员工。而招聘是企业补充人员的主要方法，也是保持企业生存与发展的重要手段，成功和有效的员工招聘意味着组织有更多(强)的人力资源优势，从而为企业带来竞争优势。否则企业将因人才危机而使生产经营受挫，因为毕竟企业间的竞争终究是人才的竞争。 目标：让应聘者更加清楚地了解企业发展状况、应聘岗位信息和企业人力资源政策；了解应聘者的专业知识、岗位技能和非智力素质；决定是否通过本次面试；创造一个融洽的会谈气氛，使应聘者能够正常展现自己的实际水平。 原则：效率优先原则、双向选择原则、公平公正原则、确保质量原则作用：有且(助)于改善组织的劳动力结构与质量；有助于员工充分发挥自力(身)能力；有助于提高组织的管理效率；有助于组织知名度的提高。总结：员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。招聘过程通常包括识别职位职位空缺、确定招聘策略、征召、筛选、试用、招聘评估等一系列环节。征召候选人的途径有内部征召和外部征召。内部征召有晋升、平级调动、岗位轮换、重新雇用或召回以前的员工等。而广告、人才招聘会、员工推荐、校园招聘、利用中介机构和网络招聘等都是有效的外部招聘方式。 招聘结束后需要对招聘过程中的工作要项进行评估，招聘工作评估是判断招