团队建设培训PPT课件.ppt_第1页
团队建设培训PPT课件.ppt_第2页
团队建设培训PPT课件.ppt_第3页
团队建设培训PPT课件.ppt_第4页
团队建设培训PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩41页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

如何建立一支优秀团队 PP制作 caoyong 团队建设之 团队概念 因素 团队建设之 团队法则 本次培训旨在通过讲述如何创建一个优秀的团队 及在创建团队过程中管理者和员工应该如何正确定位自己 以促进团队的健康发展 如何做到 上下同欲者胜 1 一个领头人2 两个精英3 三个中流2 两个培养1 末位淘汰制 个人因系统而变系统成员改造人 人人是精英 12321法则 是基于一个简单的9人团队分析法则按照这个法则组建团队 团队的凝聚力 稳定性会得到加强 对于企业来讲 这个所谓干部就是我们的领导者和基层管理者 因此 这些管理者的水平 素质是制约企业发展的 瓶颈 一个团队的管理者从小的方面来讲是一个家长 一块磁铁 大的方面讲是一个指挥家 一个领袖 管理好自己 懂得物质利益激励及激情管理 亲和力也是领导力 你能发现属下的问题吗 你有很好的沟通能力吗 认为工作的意义不同接受沟通的方式不同自我认知的定位不同 责任 从本质上来说 是一种与生俱来的使命 它保随着每一个生命的始终 我们每一个人都在生活中饰演不同的角色 无论一个人担任何种职务 做什么样的工作 他都对他人负有责任 这是社会法则 道德法则 也是心灵法则 责任是一种使命感 工作是您可以依靠的东西 是个可以终身依赖且永远还会背弃你的朋友激情是工作最好的朋友 是还具备这种古老的狂热精神 决定你是否能够得到工作 是否能开发到客户 更为重要的是 你是否能保住你的工作 责任需要用业绩来证明而业绩是靠能力去创造的对一个企业来说员工的能力和责任都是动态的 员工激励的 四力模型 企业最难的一件事如何让员工做出最好的成绩 这样 OR这样 人类行为是由四种基本情感需求或驱动力所决定的 企业要想激励员工 就必须设法同时满足它们 研究结果 60 一个组织满足上述四种情感驱动力 可以解释激励指标变化情况的60 以上 以前的理论模型只能解释30 四大情感需求 获取 结合 理解 防御 如何满足员工的情感驱动力 1 获取 奖励制度 明确区分工作表现优异 表现平平和较差的人把奖励与绩效明确挂钩薪酬水平与竞争对手相当 2 结合 文化 在员工之间培养相互信任和友谊重视协作和团队合作鼓励分享最佳实践 3 理解 岗位设计 设计出在组织中具有独特重要作用的岗位设计出有意义的工作 并让员工觉得对组织有所贡献 4 防御 绩效管理和资源配置流程 提高所有流程的透明度强调流程的公平性在奖励 任务选派和其他形式的认可中体现公正和透明 从而建立信任 相对于其他公司的排名 百分位 表A 基线 一般公司 表B 提升某个驱动力后表C 提升所有四个驱动力后 88 56 50 忽略任何一个驱动力都有可能带来严重的后果 5 还有一个 直接上司的角色 员工对管理者激励他们的能力的平分与对组织满足她们四个驱动力的能力的评分 本文理论意义 本文提出的有关人类行为的洞见将帮助公司和
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论