小企业的简单管理法：总经理管理手册(1)_第1页
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文档简介

1/3小企业的简单管理法总经理管理手册1做经理并不难，关键是要实现管理的标准化，减少工作的失误，可按时间顺序将工作分类，分到人头。并以表报用以审核。关注细节。每周工作要点及规定动作一、每周一审阅公司骨干成员每周工作述职。1、核查份数、上交率达100责任人办公室主任。2、核查每份工作计划不少于5条，其上级修改不少于1条。3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。4、交考核组，作后续处理。二、每周三写本人每周工作述职1、要点在于一周工作计划。2、学习心得。3、存在的不足与问题。三、督查一项安全工作，分析存在的问题，引导安全工作有方向、有力度。四、每周一次班子成员例会。1、听取班子成员一周工作计划，上周工作完成情况。2、通报公司近况，并交换意见。3、启发并找准工作要点。2/34、检查班子成员本周规定动作完成率。每月工作要点及规定动作一、月初5号前召开班子月度工作例会。检查上月班子成员规定动作完成率。议程1、参会人员按年度目标确认书介绍当月工作情况和得分。2、分析和制定当月工作要点。备注得分1、按规定动作，每少做一项次得负1分。2、按年度目标确认书每项按1，0，1自评分。3、以上两款汇总为个人上月自评得分。二、每月2号会签班子成员当月工作日记，并签出意见。及查财务科长客运科长安全科长工作日记。办公室主任收。三、5号前审签月度骨干成员工作表，沟通当月工作要点，并签意见核定分值。办公室主任收。四、10号前审财务科报表。并与财务科长沟通。五、5号查积分报表。六、5号前策划部报其工作专项报表。七、2号审签班子成员、财务科长月计划/考核表3/3八、保险专员5号前报我司车辆事故汇总表。九、16号前考核组报考核结果排行榜。十、15号前召开班子成员半月工作跟进会及安委会。十一、25号前交稿件一篇。公司简报专用。十二、10号参加驾驶员培训会。月最后一天参加员工安全会。每季工作要点及规定动作一、督促每季
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