5薪资与福利主管绩效考核表.xls

版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 薪薪资资与与福福利利主主管管绩绩效效考考核核表表 被被考考评评对对象象部部门门 考考评评负负责责人人考考评评时时间间至至 考考核核项项目目细细分分指指标标 关关键键指指标标 权权重重 分分 指指标标具具体体内内容容及及定定义义 薪酬规划 福 利计划及相关 制度完善 薪酬规划及福利计划 的合理性 5 依据政策变化 公司总体人力资源规划 行业薪酬 福利水平 公司业务发展现状等 制定合理的薪酬 规划及福利计划 且得到领导认可 制度建设5 薪酬及福利管理制度及流程的完善性 有效性 员 工认同 及其更新的及时性 薪酬福利工作 关键指标 工资账目管理及发放30 工资帐目准确 清晰 及时 总额控制到位 且工 资发放及时 准确 员工福利数据准确20 各项保险 福利数据符合要求 上报及时且无差错 成本费用控制 薪酬福利费用控制5主要指薪酬与福利费用预算及实际支出的控制 日常费用控制5主要指日常差旅费 办公费等 日常工作 薪酬福利计划执行情 况 10 是否按照薪酬福利计划按期 高质量执行 例如 及时了解政策 及时调整制度 薪酬福利台账建立 数据报表汇报等等 档案及数据管理5 薪酬福利有关档案 数据资料的完整性 准确性以 及更新的及时性 其它日常工作5上级临时布置的工作任务是否按时完成 知识 技能与 品质 知识与技能5 岗位要求所必须的知识 基础知识 业务知识 关 联知识 及技能水平 包括分析判断能力 沟通能 力 问题解决能力 团队合作精神以及协调性 愿望与态度5 主要指公司要求的通用类素质 公司可根据自我需 求进行调整 例如创新与改善能力 诚信正直 责任感 纪律性 工作热情 服务态度等等 合合计计 出出勤勤扣扣分分处处罚罚扣扣分分 评评价价等等级级 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 评评语语及及建建议议 包括综合评价 培训提升 能力提高 问题改进等评价及建议 晋晋升升意意见见 依据本次评价 特决定该员工 转正 在 任 职 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪 降薪为 辞退 签签名名 自评人签名 他评人签名 日期 日期 职职务务综综合合得得分分 说说明明 本表格适用于对各行业人 力资源部门薪资与福利主管进行 360度绩效考核 其中的考核指标 权重及具体释义非常明确 详 细 且评分 等级 评价意见等 内容的设计也非常完善 便于企 业管理者直接使用 当然 企业 也可以根据实际需求就其中的评 价指标 权重 评分方式等进行 略微调整 例如 本考核表偏重 于员工能力与业绩的考核 至于 员工品质及工作态度方面的考核 分数所占比重相对较低 填填表表时时间间等等级级 评评分分标标准准 优秀100 良好80 一般 60 较差40 很差20 考考评评得得分分 取 平均值 备备注注 自自我我评评分分同同事事评评分分领领导导评评分分 奖奖励励加加分分综综合合得得分分 版权独家所有 北京未名潮管理顾问有限公司 本套绩效工具由未名潮 创业邦共同策划出品 薪薪资资与与福福利利主主管管绩绩效效考考核核表表 A 90分以上 B 80 89分 C 70 79分 D 60分 69分 E 59分以下 领导签名 考评负责人签名 日期 日期 包括综合评价 培训提升 能力提高 问