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16年生产年终总结16年年终工作总结 16年工作总结篇一:16年生产年终总结2016年年终总结一、2016年工作回顾与总结回首这一年年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中新的一年就开始了。这一年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。这一年让我深深体会到了，只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持原则落实制度，认真工作，才能履行好工作职责。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。二、存在的不足与改进措施成长是一个伴随着阵痛的蜕变过程，这个过程会暴露自己很多的不足。1、全局意识不够强。有时做事情、干工作只从表面出发，对公司作出的一些制度理解不够透彻，尽管也按领导要求完成了要做的工作，但对于制度背后意义深入思考较少。在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。2、工作不够大胆，满足于正常化，忙于应付事务性工作多，缺乏开拓和主动精神，积极性性有待提高，处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少，。在日常工作中偏重于日常工作，机械性工作，不善于总结，对公司政策理论钻研的不深、不透，因此造成工作可能有广度，但是没深度.3对数据敏感性不够。由于信息来源局限，依赖于前端，对于外部市场情况关注较少，更多关注与数据，缺乏对数据合理性思考，在报送相关数据直接从系统中导表，缺乏与实际情况的关联性思考，未对数据进行合理加工。4、理论水平不够高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统，有时候也放松了对自己的要求和标准。对于公司组织的培训当时可能有认真学习，但是培训后缺乏主动探索实践意识，只有等到实际遇到相关情况时才会再次回顾相关知识。三、2017年的工作计划1、做好工作计划，踏实做好本职工作。加强对公司流程的学习，做到全面深入的了解公司公司的运作过程。努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作2、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上步伐。善于总结，总结经验，养成健全良好的工作习惯。既要加强会计理论知识学习，更要在日常工作中多多向其他同事学习。3、加强风险意识。在处理日常事务时，多多思考风险关键点，多多思考公司内部控制管理制度意义。对于外部市场情况予以关注，及时向前端业务，单证咨询相关信息。对于数据进行有效分析，及时向领导反馈相关情况。4、强化职能，做好服务工作。工作中，注重把握根本，努力提高服务水平，积极配合做好工作。15年年终总结及16年计划篇二:16年生产年终总结15年年终总结及16年计划每年这个时候，各单位、部门都在做年度工作总结。我已经写好几份总结，就是没有给家里写份总结。必须的写写，也当练笔吧。一、经济情况正要过去的15年，家庭生活质量急速下降，我们家面对错综复杂的形势，面对经济下行的巨大压力，全家老少在这种环境下就这么地度过这一年。二、健康情况这一年，家庭成员身心康健。夫妻双方父母虽然年岁已过六旬，偶有伤风感冒，但并无大碍，其他家庭成员身体健康。来年也要健健康康，俗话说的好，钱多少没关系，健康就好，每天抽点时间运动运动，生命在于运动嘛。特别是某人哈，电脑前一坐几小时。三、工作情况今年公司由于债务问题换了个主儿，搞得焦头烂额，基本工作安排比较满，对公司的管理建设发展只能说过得去，虽然一年忙到头，事业没有进步，又交不出几个饷银，但是最值得的是从中学到了无数的东西，也看清了一些事情。这才是最重要的。四、家庭情况岳父岳母：岳父今年在鸡场工作，肯能是心理的原因是不是的心脏有问题，我估计着一部分是鸡场的味道消毒啥的，更大的一部份是孤单、想家吧，儿子老婆女儿孙子啥的吧。岳母呢在KTV上晚班，端端茶扫扫卫生啥的还算轻松，白天可以帮忙带带焜焜，基本没啥事。明年两夫妻说又要去福州，去就去呗，没啥说的。就是焜焜我得多花时间带。小舅子：江涛呢不知道怎么说，过着安逸的生活，对未来没什么规划，谈女票吧像过家家，这个年纪应该对未来的憧憬是有认识的。结婚生子儿了，也就成长了。爸爸妈妈：爸爸呢还在老公司上班，据说是发不出什么工资，但是也没办法，也得去上，毕竟这么多年了，人情、朋友等等很多因数。爸爸也变了很多，有时候回去看他做家务了，脾气也没那么爆了。就是买了那么多健身器材好像没动过，不过还是建议到户外运动，没事不要老坐电脑前，带上我妈到河边走走，运动运动。妈妈种种菜养鸡养鸭也好不要闲着，动动手脚。老婆：老婆带着小儿子确实辛苦，非常能理解那种心情，老婆非常独立，虽然有怨言，哄哄还是过去的，常人的话就不知道咋样了。就是一个放着小儿子去代课，本来我是不同意的。但是毕竟自己喜欢的职业，就大力支持吧，明年要考编就考吧，支持。这一年我做了很多常人都不做的事，老婆还是支持我的，毕竟也是我自己喜欢的嘛，老婆还是讲道理的，虽然会有些小闹，但是都是无伤大雅的事，倒是觉得像是“鸡精”生活的调味剂。哲：什么都好就是学习，这是父母的关系还是啥子关系？我悟了下这原因来自多方面，一父母不够上心或者教学方式方法不对，二厌恶学习，没有从学习中找到快乐或者兴趣、成就感。三给他空闲的时间太多，每天的学习时间没安排规划好。最大的弊病就是对一件事的兴趣度不高。焜：现在是最可爱、好玩的时候，也是最能吸收东西的时候，超级能模仿，表情帝，演技派。能讲道理，真心举得像他妈。大姐、夫：开着五金店过着小日子儿，还是可以的。二姐、夫：二姐好像计划着转行了，具体什么原因还没问，干着锯板是辛苦了点，还算踏实吧。16年计划都说计划赶不上变化，那也得计划计划，15年没上缴什么钱，16年我会再接再厉，勤俭节约，把每块钱分配好，有计划、有目的、分明地花。好像还是花掉了。总之明天会比昨天更好。事业竞争压力增大将成为常态，有人的地方就有斗争，不断的努力、刷新，加强学习提升竞争实力。工作除了经验之外，已无其它竞争优势。因此，必须加强学习，不断提高，才能保证不被单位淘汰。希望16年家人能平平安安，健健康康，快快乐乐的。我呢必须勤奋工作，努力打拼，尽快改善家庭生活状况，提高生活水平。2014年生产部年终总结篇三:16年生产年终总结2014年生产部年终总结尊敬的公司领导：您好！时光似箭、日月如梭。在元旦的欢乐气氛里结束了2014年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾1、产品产量方面在2014年，生产管理部完成项目合同额约3，100万元，即共完成项目任务120个，其中己完成主体项目58个（包括无负压设备新建或改造项目12个，水箱变频供水设备项目17个，供水设备供货项目6个，水处理项目5个，水箱清洗项目16个），售后及其他任务62个。截止到2014年底生产部共消耗工时9476个，其中生产工时7049个。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时的满足了客户的交货及安装使用期限，为公司今后良好信誉打下了基础。表1表示各项目工时表。表2表示各类项目工时所占百分比。表1：表2-1：表2-2：公司生产部年终总结范文-报告篇四:16年生产年终总结尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011 年工作予以总结，请予审议：时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成两成结构产品 40KK PCS 三四层结构产品 3KK PCS . 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。2、 产品品质方面16年生产年终总结.在今年工作中，在确保生产任务的情况下 两层结构产品入库良率达到98% ，三四层产品入库良率达到 96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。3、 设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。4、 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。5安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。1、 质量管理方面1） . 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2） . 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3） . 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、 人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。3、 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高三、 从公司整体方面，我有一几点建议 。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、 因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四、 自身总结201 1 年即将结束，201 1 年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，经历 这两年来的生产管理 工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然201 1 年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：16年生产年终总结.1. 虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2. 跟不上客户在 订单 上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性 ，不 善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3. . 生产进度状况不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比较常见。201 2 年度工作规划1加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2竭尽全力完成 生产任务在 生产过程中 充分沟通，过程受控， 在生产上 更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成 生产任务。3完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以这 今年 来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天！在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这是我一直以来不断的成长得到的成果，也和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信我自己一定能够顺利的完成公司给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。五 、来年工作计划2011年，伴随着 xx 三年发展规划的深入推进和 不断的 设备 更新 企业步伐的加快， xx 将迎来生产经营新的高峰。现将对于明年的工作计划如下：1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质， 为公司 建设作应有的贡献。生产部工作总结篇五:16年生产年终总结篇一：生产部工作总结(范文)生产 部 工 作 总 结时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。（一） 抄纸车间2005年1-12月份产量统计（二）、 完成车间1-12月份成品入仓产量统计 （三）在生产过程中实施生产计划管理术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。（一）进一步完善的质量管理体系： 1、对进厂原材料进行严格的检验要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。在生产过程中，根据前一年的实践经验，在以前的基础上适当修改了相关的工艺参数，进一步严肃了工艺纪律，要求值班干部要加强现场质量管理，强调值班干部本身就是现场检验员，同时要求检验员对整个生产过程进行质量监控。在生产过程中产品质量一旦出现问题，生产部立即召集相关人员进行原因分析和采取相应的处理措施，及时发现问题以便及时解决，尽量使质量问题停止在初发和萌芽阶段，避免有质量问题的产品延续到下一道工序。3、对成品入仓的产品进行检测现将一年以来，通过质检在生产过程中发现的质量问题统计如下（不完全统计）：及喷雾系统等）还跟不上提速的进度，操作技能还存在一定的差距。2、形成一个良好的生产工作氛围，提高员工的敬业精神和工作责任心。在生产过程中，生产部严格按照国家制订的相关的安全生产条例进行指导生产。加强对员工的安全意识和自我保护意识的宣传和教育，分批对新老员工实行安全方面的培训，要求员工做到“三不伤害”即：“我不伤害自己”、“我不伤害别人”、“我不被别人所伤害”；对于发生事故要做到“三不放过”即：“事故原因不查清不放过”、“当事人和员工没有受到教育不放过”、“没有防范措施不放过”。篇二：2014年生产车间工作总结范文2013年车间工作总结（一）转眼间xx年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行职责，圆满完成各项任务。2、加强了自身专业知识学习。总之，xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交接班不协调。2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。三、质量方面：1、下料长度不一：原因：管理不到位。四、现场管理方面：定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样设备上面的铁屑及切削液等经常不能及时清理。六、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。的培训几乎没有。七、个人存在问题：2.工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。3.安全工作没有做到位。为切实抓好xx年班组的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。 全