沙曲矿机电管理制度汇总.doc

目 录第一章 设备管理制度1第一节 设备的前期管理1第二节 设备的运行、维修、保养管理2第三节 设备的领用与回收4第四节 设备的帐卡及图牌板管理4第五节 设备包机制5第六节 设备定期检修制度18第七节 设备大修管理制度19第八节 设备中、小修管理制度20第九节 设备租赁管理制度21第十节 配件管理制度25第二章 液压支架管理制度31第三章 电缆管理制度35第四章 阻燃电缆、阻燃胶带验收制度41第五章 钢丝绳管理制度42第六章 电动机管理制度44第七章 小型电器管理制度46第八章 采掘设备管理制度48第一节 采掘设备检修保养管理制度48第二节 采掘设备备品配件管理制度55第九章 油脂管理制度58第十章 大型设备的管理62第一节 一般规定62第二节 副立井JKD44Z提升机特别规定69第三节 2#斜井提升机特别规定79第四节 空气压缩机特别规定91第五节 主排水泵特别规定95第六节 主通风机特别规定98第七节 瓦抽泵特别规定106第十一章 主皮带输送机的管理109第十二章 井下边远区域死角部分电气防爆检查113第十三章 杜绝“无计划停风停电事故”管理制度115第十四章 综采工作面设备搬家准备安装管理制度120第十五章 供电管理制度129第一节 安全供电一般规定129第二节 供用电设备管理131第三节 供用电管理136第四节 电气试验制度139第五节 电气防爆管理制度141第六节 停送电管理制度145第十六章 机电事故分析追查制度149第一节总则149第二节 机电事故分类150第三节 机电事故管理程序152第四节 处罚154第五节机电事故追查考核办法155第六节 附 则156第十七章 机电干部上岗查岗制度157第十八章 交接班制度158第十九章 巡回检查制度159第二十章 要害场所管理制度160第二十一章 机电安全活动制度161第二十二章 沙曲矿防止机电火灾管理制度162166第一章 设备管理制度为了确保全矿设备得到科学、合理地使用，使其能够经常处于良好的运行状态，不断改善和提高矿井整体装备水平，充分发挥设备效能，实现安全运行，以经济的费用取得最佳的投资效果，特制定本管理制度。第一节 设备的前期管理第1条：各科要在每年11月份之前制定本科下一年的设备更新、改造计划。每年11月份由机电副矿长主持召开一次全矿机电设备更新、改造专题会，研究决定下一年度设备更新、改造计划。机电科根据实际情况对下一年度设备更新、改造计划进行核实后，经机电副矿长审批后报矿计划科，矿计划科根据实际情况综合平衡制定下一年度设备更新、改造计划，经矿长审批同意后报公司计划处，公司计划处批准后，公司设备选型委员会选定设备型号、由供应公司统一招标采购。第2条：新增设备的选型要注意通用化、标准化，选购的设备必须是经过国家鉴定、有安全生产许可证、井下设备必须是具备“两证一标志”，非淘汰型产品。第3条：设备到货后，机电科要组织设备使用单位对设备进行验收。验收合格后，机电科统一办理领用手续，将设备调入矿设备库保管。井下设备必须具备“两证一标志”，如设备型号、制造厂名与计划不符或设备有制造质量问题的，机电科拒绝领用。第4条：机电科到供应公司办理设备领用手续时，必须由机电科科长签字、机电副矿长批准，否则供应公司不予发放。第5条：机电科调回的设备必须入库妥善保管，防止日晒、雨淋、锈蚀、损坏和丢失，并做好防火、防盗工作。未经机电副矿长批准，设备严禁拆套使用。第6条：新到货的设备，机电科在入库的同时，供应公司要将其全部图纸、使用维护说明书、合格证等技术资料移交给矿机电科技术组，机电科技术组要将其全部资料进行整理、建档登记、妥善保管。第二节 设备的运行、维修、保养管理第7条：所有设备使用单位都要建立健全设备包机组，必须严格要求有关使用维护人员认真学习设备操作（使用）规程和完好标准，并严格按照操作规程和完好标准进行使用和维护。第8条：根据本单位实际情况，各有关队组必须制定本单位设备的运行、维修、保养制度，并认真执行。第9条：所有设备的司机及操作人员必须经过技术培训，经考试合格，取得操作合格证后，方可持证上岗。第10条：严格执行交接班制度，工作时不得擅离职守，各类司机必须在现场交接班，大型设备机房必须按巡回检查路线图进行交接，当班设备运行情况一定要交接清楚并进行登记，交接班时发现问题，必须及时处理，及时向上级领导汇报，交班人员必须一直等到问题处理完并征得有关领导批准后方可离去。第11条：设备运行过程中，检修人员必须按巡回检查路线图每一小时对设备的运行情况检查一遍，发现问题立即停机处理，并及时向有关领导汇报。第12条：严禁设备带病或超负荷运转，否则由此而造成的事故要追究当事人的负责。第13条：严格执行设备四检制度（班检、日检、旬检、月检），同时还要搞好计划检修。综采设备日检时间不少于6小时，掘进设备、皮带运输设备日检不少于4小时，开拓设备日检不少于3小时，其他设备日检不少于2小时。对有备用的大型设备应按周期轮换开动。停下来的设备要及时检修备用，无备用的大型设备的大型检修项目，如果不影响安全运行，一般情况下要安排在矿井节假日停产期间进行，如果影响安全运行，必须立即停产检修。第14条：主要设备要按设备说明书规定期限做好技术检测、试验鉴定，并做好记录和报告，发现问题及时向有关领导报告并采取相应措施。第15条：对大型设备、主要机房硐室、主要采掘、运输设备，各所管单位必须做好运行记录。各单位技术员每月25号前要将本月设备运行、检修、事故处理等记录汇总后送交机电科技术组存档。第16条：运行中的设备要定期组织检查，严格按完好标准考核。要求采掘移动设备的完好率保持在90以上，固定设备完好率达到95以上，大型设备台台完好，待修率低于5，事故率不超过1，失爆率为零，达不到要求者严格处罚。第三节 设备的领用与回收第17条：使用单位领用设备，必须由本单位设备管理员到机电科办理审批、登记手续，否则不予发放。第18条：各单位闲置设备必须及时交回机电科设备库，并与机电科设备管理员办理交接、鉴定手续，各单位无权外借或擅自卖掉设备，违者按设备原值加倍予以处罚。第19条：对于旧设备原则上百分之百回收，不得短缺零部件，如有发现，按零部件原价进行处罚。对于易损易耗件，可按比例回收，生产中正常损坏件也必须交回，否则按缺件予以处罚。第20条：生产中退下不用的设备、配件、材料，使用单位应在五天内回收出井，并经机电科设备管理人员清点、鉴定后办理移交手续，由使用单位送到指定地点。第四节 设备的帐卡及图牌板管理第21条：机电科设备管理组必须建立健全固定资产卡、设备明细总台帐、设备发放明细帐、设备动态帐卡及设备保管使用手册。第22条：固定资产卡除反映设备名称、规格、主要技术特征、制造厂名、出厂日期、出厂编号、设备原值、使用年限，还应记载逐年设备增减情况，每月每年的折旧额及设备更新、调入、调出、报废和年末在籍数量。第23条：设备明细台帐内容包括：设备名称、规格，主要技术特征，制造厂名、出厂日期、编号及设备自购入、安装使用、调动、改造到报废整个技术动态和价值动态变化情况。第24条：设备发放明细帐内容包括：设备的名称、规格、技术特征、制造厂名、出厂日期，大修后入库上帐的设备还必须有修理编号、领用单位及安装地点。第25条：设备动态帐卡内容包括：设备名称、规格、型号、使用单位、使用地点，并随时根据各使用单位设备的增减情况进行改变，以确保帐、卡、物相一致。第26条：设备使用保管手册（后称手册）一式两份，由机电科设备管理员与使用单位设备管理员各持一份。手册既是使用单位领用手册，又是与机电科核对凭证，设备的变化必须及时记录在内。使用单位必须详细记录领用设备的名称、型号、数量、领用日期及回收日期。机电科设备管理员与使用单位设备管理员每月至少核对一次设备领用情况，确保双方手册相符。第27条：图牌板上必须反映全矿井设备使用、备用、待修、闲置、报废情况，并随实际的变更而变动，随时掌握全矿井设备的情况。第28条：上述帐、卡、册、图牌板必须属性准、数目清、技术数据与实际相符，帐、卡、册、图牌板、物要做到五对口。第29条：、机电科设备组必须按规定及时编制出设备的各种月报、年报等报表，并及时上报有关部门。 第五节 设备包机制为了进一步加强机电设备管理工作，提高机电设备的完好率、开机率，降低机电事故率，树立“机电就是生产、机电就是安全、机电就是效益”的科学理念，实现机电管理的工作重点向全员、全过程的包机制方向转移，特制定本制度。第30条：矿成立包机领导组组长：王晓东 李玉麟常务副组长：王 永副组长：牛海林 陈廷赵树林 郭占峰 孙文革杜鹏程 白喜泉 仵浩林 姜小强成 员：武新民王永生 周耀辉 李锐 李桂庆周晶海 姚虎生 张兴中 安文龙 马玉罡王燕飞 李志忠 雷中平 胡建荣 杨清翔 张树军 马会锁领导组下设办公室，办公室设在机电科，办公室主任武新民。第31条：设备包机制如下：（一）设备包机制是机电设备运行维护保养的有效措施，各单位必须进一步加以完善，并坚持执行。（二）各单位所用大型设备、固定设备及采、掘、开、运、通主要机电设备必须实行包机制，可采用小组或个人包机的形式，但必须落实到具体人员。各科机电副科长负责全科的机电管理，是本科机电管理工作的主要责任人，各队要安排一名副队级以上干部负责全队机电管理，是本队机电管理工作的主要责任人。（三）包机人员应保持相对稳定。包机人员要报机电科技术组备案，各单位变动包机人员时要及时通知机电科。属小组包机的，组长必须选责任心强、技术熟练的工人担任。包机人或包机组组长对所辖范围内的所有设备全面负责，对设备要每天进行认真检查和检修，发现问题要及时处理，及时向主管领导汇报，包机人员要认真填写运行及检修记录。（四）各单位对于包机人员要高标准、严要求，并制定包机职责范围、考核标准、奖罚制度，将所包机组是否完好、是否符合标准要求、是否保证设备正常运转与包机单项奖分配挂钩，并做到奖罚分明。（五）对于包机人员，各单位要每月组织一次技术学习交流和考核，使其做到会检修、会维护、会操作、会排除一般故障。（六）所包设备上应挂设标志牌，牌上应有包机者的名字。没有条件挂设备标志牌的，应在设备就近的墙上挂包机牌。（七）要将设备是否有专人包机，作为各项机电管理的考核项目之一，由机电科防爆组负责检查落实并参照“机电质量标准化标准”进行评比、奖罚，以促进设备包机制的有效执行。第32条：包机组具体要求：（一）各采、掘队要成立相应的包机组1、综采队成立五个包机组(1)采机组组 长：机电队长(电)成 员：采机修理工 采机司机(2)支架组组 长：机电队长(机)成 员：支架修理工操作工(3)油脂、泵站组组 长：机电队长（机）成 员：泵站工 注油工(4)四机（或三机）组（运输机、转载机、破碎机、皮带机）组长：机电队长（机）成 员：四机（或三机）维修工 四机（或三机）司机(5)电气组组 长：机电队长(电) 成 员：电气修理工 电气操作工2、掘进队成立三个包机组(1)掘进机组组 长：机电队长成员：掘进机修理工掘进机司机(2)皮带机、溜子组组长： 机电队长成 员：皮带机槽子维修工 皮带机溜子司机(3)电气组组 长：机电队长成 员：电气修理工 电气操作工（二）、开拓设备组组长：中宇、庆恒公司各队队长成员：电气修理工、耙斗机、喷浆机司机（三）、大型设备包机组1、主皮带、南北胶皮带、上仓、转载皮带组组长：皮带队队长成员：维护工、皮带司机2、副立井绞车组组长： 运输二队队长成员：维护工3、水泵组组长： 机修队队长成员：维护电工、水泵司机4、瓦斯抽放组组长：抽放队队长成员：维护工、瓦斯抽放泵司机5、南北翼主扇组组长：机维队分管主扇的队长成员：维护工、主扇司机6、压风机组组长：机维队分管压风机的副队长成员：维护工、压风机司机7、钻机组组长：钻机一、二队机电队长成员：维护工、钻机司机（四）供电组1、地面变电所组组长：供电队队长成员：维护工、变电所配电工2、井下变电所组组长：机电、机修队队长成员：维护电工、变电所配电工3、井下供电设备、电缆组组长：机电、机修队的队长、综采队、掘进队的机电队长成员：维护电工、设备维护工(五)、各包机组要按机电质量标准化定级考核办法执行。并要求每个包机组建立设备运行档案，由组长统一安排协调三班包机工作。第33条：检修时间（一）采煤设备检修时间每天不少于6小时，检修时间规定为每天7：0013：00；掘进、皮带队检修时间每天不少于4小时，检修时间规定为每天8：0012：00。开拓设备检修时间规定为3小时，检修时间规定为每天9：0012：00。副立井检修时间为2小时，规定为每天11：3013：30。（二）大型设备、变电所按正常的日检、周检、月检内容进行。（三）设备运行过程中如果出现异常，必须立即检查，在不影响安全生产的情况下可以等到检修人员到位后停机处理，如果影响安全生产，必须立即停机处理。特殊的大型检修项目可专门安排时间进行。严禁任何设备带病运行，严禁任何人随意挤占检修时间。（四）各岗位人员交接班时要有15分钟的互检时间。第34条：检修内容（一）队组的每个检修班，必须任务明确，重点突出。检修项目要有针对性，并确保检修质量，做到谁检修谁负责。（二）要求队组每个生产班的跟班队长升井后认真填写设备隐患记录，如实地反映设备的温升变化、设备是否完好，各种保护是否动作可靠，有无异常声音、是否漏油、闭锁控制失灵等现象，以便安排检修任务。对本班存在的问题本班能解决的必须本班解决，本班解决不完的，如果不影响安全生产，可以推到下一班或第二天解决，如果影响安全生产必需立即解决，直至解决完之后跟班队长方可离开，对于无法解决的要立即上报本科领导和主管矿长。（三）机电科、质量办、通风科、安监处、矿调度等部门要把检查发现的机电问题及时以“三定表”的形式送到相应队组，以便有计划地安排检修任务。其他各科人员在检查中发现的机电问题要在升井以后在科碰头会上或以其他方式通知相应队组及时处理。当日问题必须当日传达、安排给具体人员，并规定处理日期和处理办法，规定期限内处理不好的要从重处罚。（四）对设备重复发生事故的易损部位，使用单位、机电科及其他相关科室要分析原因，总结规律。（五）各队组要每天检查设备注油情况，并符合设备说明书上规定的注油要求。（六）各队队长、书记、机电队长每天要根据各方面反馈回来的信息，认真分析，分轻重缓急，确定当日检修项目并确认有无检修所需的材料、配件及工具，做好记录，亲自参加班前会进行安排。（七）机电队长对检修班所有检修项目负责，做到不漏检，确保检修质量，升井后认真填写检修记录，并对新发观的问题做出安排。检修记录必须由机电队长签字。采、掘、开、钻各队组每周必须对所有设备开盖检查至少一遍，及早发现问题，尽快安排检修。（八）检修班在检修完后由机电队长向本队队长和本科机电副科长汇报，本队队长和本科机电副科长要根据汇报情况协调解决检修遗留问题。汇报内容为：1、检修内容、检修时间；2、检修部位、更换配件；3、遗留问题、试机状况等情况；4、设备油脂情况。（九）各队的检修内容还要严格执行采掘设备日检，旬检、月检内容规定和油脂管理制度的内容，日检在当日检修时间内进行，由机电队长、维修组长和维修工参加，检修情况由维修组长记录；旬检由本队的队长、机电队长、维修组长、所有维修工参加，检修情况由机电队长记录；月检在为每月下旬进行，各科自行组织，本科机电副科长（机电经理）、本队的队长、机电队长、维修组长、所有维修工参加，检修情况由本队队长记录。 （十）各科每月要对本科设备检修工作做出书面总结，对存在的问题提出改进意见和建议，经本科机电副科长核实并签字后于每月2029号交机电科技术组。（十一）各队每月对井下电气设备、电缆进行绝缘测试，测试数据报请本科机电副科长核实、批准、签字于每月2029号交机电科技术组备案，对于不合格的要立即采取措施检修或更换。（十二）设备大修、中修、更换大型部件或设备出现故障1小时以上时，本科机电副科长必须亲临现场协调指挥。（十三）各科机电副科长（机电经理）是本科机电管理的主要责任人，对本科所有机电管理（重点是设备完好率）工作负责。第34条：包机组检修质量由机电科、矿调度、质量办、安监处指定专人成立机电设备检修质量督查组，其主要职能为：（一）不定期地参加各队检修班班前会，审查检修项目是否符合现场实际情况，审查队组是否对强制性检查、检修项目有计划和安排。（二）审查各队干部班后填写的设备隐患记录，对填写不认真或不填写记录的，按规定进行处罚。（三）不定期地到现场对检修质量进行督查，发观漏检或质量问题，班后进行追查处理。（四）对因检修质量不高或漏检而引发的机电事故，要根据损失大小认真追查，首先查是否安排检修项目、追查领导责任，其次是追查是否漏检或检修质量不高，追查检修人员的责任，要真正把谁检修谁负责的制度落到实处。（五）对设备、配件、材料质量问题引发的事故，督查组要严肃追查处理。第35条：处罚规定（一）对未完成当日检修任务没有特殊原因情况下强行生产的行为，扣除本队当日产量的50，并对队长、书记、跟班队长罚款200元，确保检修时间不被随意挤占。（二）对在生产过程中发生的严重设备隐患，不汇报，不处理，强行开机生产的行为，要严肃追查，无论损失大小，扣除本队当日产量，并对本科机电副科长、本队队长、机电队长、跟班队长处以每人1001000元的罚款。（三）对队干部班后填写的设备检修记录不认真或不记录的，每次罚款50元。（四）要求强制性检查、检修的项目，不安排、不落实，对队长、书记、机电队长各罚款300元。（五）对漏检或检修质量不高而引发设备事故的，按事故追查结果处罚。对出现失爆时，对本队队长、书记、机电队长各罚500元/处，罚集体5000元/处，同一条巷道中出现两处以上失爆现象时，对机电副科长罚300元。（六）在发生较大设备事故时，本科室及相关科室领导接到通知后，不能及时到场到位，不积极组织协调解决的，罚款100元。第36条：考核办法（一）设包机竞赛管理奖励基金45000元/月，罚款沉淀奖励资金中合并使用。（二）除正常检修时间各单位允许影响时间如表一所示。（三）队组除正常检修时间外，机电设备事故影响时间分为三个台阶。如表二所示。（四）各队组机电设备影响时间当月达到第一台阶，分别奖包机组成员每人300元，影响时间当月达到第二台阶，分别奖包机组成员每人200元，影响时间当月达到第三台阶，分别奖包机组成员每人100元。防爆组根据所包队组的线路，结合生产辅助队组个人奖的台阶取表一队组影响时间规定综采一队允许影响时间35小时，其中：头部溜子4小时，顺槽皮带4小时，转载机4小时、运输机6小时、采煤机6小时、液泵3小时、电气5小时、支架3小时。综采二队允许影响时间35小时，其中：头部溜子4小时，顺槽皮带4小时，转载机4小时、运输机6小时、采煤机6小时、液泵3小时、电气5小时、支架3小时。掘进队除正常检修时间，允许生产抢修时间15小时机电队除正常检修时间，允许生产抢修时间12小时皮带队除正常检修时间，允许生产抢修时间20小时机修队除正常检修时间，允许生产抢修时间12小时开拓一、二、三队除正常检修时间，允许生产抢修时间6小时钻机一、二队除正常检修时间，允许生产抢修时间8小时平均值作为防爆组包片、包线的奖罚依据。地面大型设备包机人按季度考核，本季度无较大停电停风责任事故奖包机人200元。机电科负责管理井上下设备的科长，取全矿井上下个人得奖的平均值。各科主管生产、开掘、机电的副科长、科长、书记，各包机组队长、书记、机电队长按包机组平均值奖罚。（五）超过表一规定影响时间，每超1小时罚包机组成员各20元，逐时按20元级差递增；当班班长、包机组组长各罚30元，逐时按30元级差递增；机电副队长，队长、书记各罚50元，逐时按50元差级递增；机电副科长、生产副科长、科长、书记各罚20元；逐时按20表二队 组一台阶二台阶三台阶综采一队10小时20小时35小时综采二队10小时20小时35小时掘进队4小时8小时15小时机电队4小时8小时12小时皮带队5小时15小时20小时机修队4小时8小时12小时开拓一、二、三队2小时4小时6小时钻机一、二队2小时4小时6小时元级差递增。（六）对集体的奖罚如表三所示。表三队 组 一台阶奖二台阶奖三台阶奖低于三台阶罚综采队组10000元6000元3000元10000元掘进队6000元4000元2000元6000元皮带队5000元3000元2000元5000元钻机队3000元2000元1000元3000元辅助队组3000元2000元1000元3000元（七）不排除因检修不到位，保养不到位、不按规程操作（不按规定放震动炮，强行割煤等）而损坏设备的责任事故、另行追查处罚。（八）机电科建立相应的检查机制，对现场设备检修情况适时跟踪，帮助解决生产中急难问题。具体分工如下：1、张兴中负责各生产队组的设备检修，备品配件的供应情况。2、武新民负责井下机电设备的完好状况。3、杨清翔负责机电设备操作规程的执行情况和井下供电管理。4、李志忠负责地面供电和地面大型设备的安全运转。5、雷中平：跟踪队组配件使用情况及时提供备品备件，督促回收更换下来的备件，考核队组配件使用情况。6、胡建荣：跟踪井下设备使用情况，监督队组设备管理，考核队组设备使用情况。4、周耀辉负责综采设备安装的综合业务保安。5、张磊负责全面协调。（九）在山西焦煤公司每季度机电安全质量标准化检查中成绩显著者将施行对等奖励。（十）每月包机将罚实名明细报机电矿长、生产矿长批示后给予兑现。注：1、计划检修所占生产时间不算事故影响时间；2、不属本队责任引起的事故时间不统计；3、事故影响生产时间以矿调度统计各队机电事故影响时间为准。第六节 设备定期检修制度搞好机电设备的检修与维护是保证设备安全运转、生产正常运行的首要条件，为了消除事故隐患，必须贯彻预先防治和“防重于治”的指导思想，坚持对设备进行定期的强制性检修，为此，特制定以下制度。第37条：对于备用主扇、主提升绞车、强力皮带、瓦斯抽放泵、主排水泵、空压机等大型设备每个月进行一次全面的检查，检查重点部位是主要轴承、联轴器、紧固件、关键连接件、主轴、液压站和润滑站的阀门、电气元件、安全保护等，发现问题及时处理，确保设备经常处于完好状态。第38条：有关检修的内容，均应有完整的原始记录，记录内容应包括检修时间、设备名称、检修部位、内容，更换零部件型号、检修负责人、验收人等。各科每月要对本科设备检修工作做出书面总结，对存在的问题提出改进意见和建议，经本科机电副科长核实并签字后于每月2029号交机电科技术组。第39条：平时不能检修的项目或设备可安排在矿井节假日停产期间进行，检修要提前编制检修计划、检修标准、安全技术措施、施工组织等，重大检修项目应成立检修指挥组。第40条：主扇风机房的反风设备，每半年进行一次全面检查维护。第七节 设备大修管理制度第41条：设备大修的内容包括：对设备全面解体，对所有零部件进行清洗检查，更换或加固重要的零部件，调整机械和电气操作系统，处理设备基础或更换设备外壳，配齐安全保护装置和必要的附件，重新喷漆或电镀，使设备完全恢复原有精度和性能。第42条：设备大修资金应按规定的提存率提取，由机电科、矿计划科、企管科共同按计划掌握使用，做到专款专用，不得挪用，以保证设备按期大修。第43条：设备使用单位应在每年11月份之前提交下一年度的设备大修计划，机电科设备组根据实际情况对大修项目及其必要性进行核实后编制全矿大修计划，经机电副矿长审批后报矿计划科，矿计划科根据实际情况综合平衡，经矿长审批后报公司计划处批准执行。第44条：设备的大修需外委的，应由具备山西焦煤集团认可资质的检修单位或设备原制造厂来承担，不得委托其他单位，否则不予结算。第45条：机电科每月25日前要将下月准备进行的设备大修计划报矿计划科，由矿计划科负责提前落实资金计划。第46条：准备外委的设备大修项目，必须先由机电科将要修理的项目，报请机电副矿长审批，然后报请公司生产处组织招议标，机电科、计划科、企管科、纪委参加，由企管科送审合同。手续未办理之前，严禁外委修理，否则追究有关人员责任。第47条：设备大修要严格执行开、竣工报告制度。大修过程中，机电科要派专人进行监督检查。第48条：设备大修完毕，由机电科组织验收小组（包括分管设备的科长、设备管理员、公司生产处、公司计划处、使用单位主要领导和技术工人等）按设备出厂或部颁大修标准严格进行验收，隐蔽工程应有中间验收记录。对验收不合格的必须由承修方无偿返修，直至验收合格。第49条：大修后的设备要实行保修制。在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期不得少于三个月。第50条：大修设备验收合格后，机电科设备组要及时填写验收报告。验收报告必须经验收小组所有成员、机电科设备副科长、机电科科长、机电矿长签字后方可生效。无验收报告不得办理结算。第51条：计划外确实生产急需大修的设备，必须由使用单位打专题报告，经机电副矿长、矿长批准、矿计划科办理调整计划后方可执行。第52条：任何单位或个人，未经正式程序批准不得擅自将设备外委修理，否则由此产生的一切后果由当事单位或个人承担。第八节 设备中、小修管理制度第53条：凡单台设备一次修理费用不足一万元的，不论其修理复杂程度，均作为中、小修对待。第54条：本矿有能力进行的修理项目，一般不得外委。第55条：各使用单位要提前3个月将修理项目报机电科，机电科每季度第3个月25日前要将下季度准备进行的设备中小、修计划报计划科，由计划科负责提前落实材料和资金计划。第56条：确需外委的设备中、小修，必须先由设备组提出报告，经机电科科长、机电副矿长批准，计划科下达计划后方可执行。报告必须注明承修单位、修理项目及费用。手续未办理之前，严禁外委修理，否则追究有关人员责任。第57条：设备中、小修完毕，由机电科组织验收小组（包括分管设备的科长、设备管理员、计划科一名副科长、企管科一名副科长，使用单位主要领导和技术工人等）按有关标准进行验收。对验收不合格的必须由承修方无偿返修，直至验收合格。第58条：中、小修理后的设备要实行保修制。在保修期内，发生的修理质量问题，应由承修单位免费修理，保修期不得少于三个月。第59条：中、小修设备验收合格后，设备组要及时填写验收报告。验收报告必须经验收小组所有成员、机电科科长、机电矿长签字后方可生效。无验收报告不得办理结算手续。第60条：任何单位或个人，未经正式程序批准不得擅自将设备外委修理，否则由此产生的一切后果由当事单位或个人承担。第九节 设备租赁管理制度第61条：结合工作实际，本着先易后繁再难和变无偿使用为有偿使用，充分发挥设备潜力，及时回收井下闲置设备，将井下综采、机掘、开拓、通风、钻机、运输等生产设备进行租赁管理。具体为：液压支架、采煤机、刮板运输机、转载机、破碎机、胶带运输机、乳化液泵站、喷雾泵站、高低压开关、移动变电站、干式变压器、掘进机、风机、钻机、绞车等。 第62条：机电科租赁站及各设备承租单位必须对承租设备设有专人管理，共同清查需要承租的设备，并建立健全承租设备台帐，做到帐、物、卡三对口。第63条：租赁站根据有关帐簿汇总当月全矿各队组设备使用、领用、回收及对帐情况，据此编报设备使用、备用、待修等有关报表。各单位每月与租赁站对设备进行一次对帐，如有出入应查明原因，确属短缺的要立即上报机电科设备副科长和科长，对使用单位按设备原价的50%进行处罚。第64条：设备严格执行票据领用制度，无票据及票据手续不全时，租赁站设备管理人员有权拒发设备，如发现未经批示的白条发料者，对使用单位领料人处以200元罚款并对设备管理员处以100元罚款。特殊情况时，必须由使用单位打借条，并由使用单位所在科值班科长签字盖章，并征得机电科科长或值班科长同意并签字后，租赁站设备管理人员方可发放设备，事后使用单位必须在3天之内将票据补全，3天之内没有补全票据的对使用单位按打白条处罚。第65条：各单位严禁用私车拉运设备，一经发现按设备总价加倍处罚。第66条：租赁站库房内的成套设备，一般严禁拆卸。如在确无配件的情况下，需要拆卸配套设备，必须经机电科设备科长批准，拆卸单位要在一周内将所拆配件补齐，否则按配件价值加倍处罚。采购回的设备未经批准私自投入使用的，对责任者处以设备价值20%的罚款，对造成停产或造成不安全隐患者处以50%的罚款。第67条：各使用单位要加强设备管理，保证设备正常运行，如属管理或使用不当造成设备报废者按设备原值50100进行处罚。造成其部件损坏或丢失按以下规定进行处罚：（一）电机使用要有周期性。如造成电机烧损按10-15元/KW处罚；电机风叶、风叶罩、喇叭嘴丢失或损坏每件按200元处罚；造成防爆面伤痕失去防爆性能处罚1000元/台件。（二）各类开关零部件必须齐全紧固，本体缺少或损坏、防爆面或腔失去防爆性能按设备原价处罚，其他配件等各种零部件丢损按100元/件处罚。（三）减速器加注油不当导致齿轮或轴承损坏，按设备原价50%处罚，外壳破损造成报废按设备原价处罚，其他部件丢损按200元/件处罚。（四）胶带运输机支架、拉条、托辊、连接件等每损坏一件处罚200元，变形处罚100元，大小滚筒注油不当造成轴承损坏、瓦盖磨损按设备原价50%处罚，托辊不得短缺，缺少按原价处罚。 （五）40T刮板运输机机头大架子损坏处罚500元，过渡槽子、机尾架子、压链器、小架子、拨链器、卷岩板如损坏分别处罚200元，盲轴注油不当损坏，连接套筒、偶合器、圆盘损坏按设备原价50%处罚，大链、刮板损坏处罚100元/件。（六）工作面刮板运输机、转载机机头大架子损坏处罚1000元，槽子损坏、压链器、小架子、拨链器、卷岩板如损坏分别处罚200元，盲轴注油不当损坏，连接套筒、偶合器、圆盘损坏按设备原价50%处罚，大链、刮板、溜槽连接环（销）、齿轨不得短缺，如缺少按原价处罚，其他缺少处罚200元/件。（七）采掘机油脂差或脏处罚1000元，造成马达、油泵、减速箱、滑靴、行走齿轮、升降油缸、爬抓、各类传动系统损坏分别处罚2000元/件，电控箱隔离开关、保护插件丢损处罚300元/件，采掘机截割头截齿没上，造成滚筒齿座损坏或裂焊处罚1000元，牵引部、截割部、电机、电控箱等大件损坏分别处罚10000元，且质量标准化考核扣除标准化得分10分。（八）各类绞车管理不善、使用不当造成底座断裂处罚2000元，抱闸闸皮、闸把、闸座损坏或丢失处罚500元，滚筒、减速箱损坏分别处罚2000元，电机端盖磨损造成失爆处罚5000元，挡板等部件短缺分别处罚100元。（九）变压器使用操作不当造成损坏处罚10000元，各种保护插件、高低压合闸机构、接触器损坏处罚500元，其他部件短缺处罚100元。（十）耙装机槽子损坏处罚1000元，扒斗机导向滑轮损坏处罚200元，支撑杆、闸皮损坏处罚200元，减速器注油不当损坏处罚1000元，扒斗绞车损坏处罚2000元，扒斗开裂损坏处罚1000元。（十一）喷浆机磨擦片损坏处罚1000元，进出料口防护网损坏处罚500元，使用不当造成报废按原价处罚。（十二）各类液泵、清水泵管理不善、注油不当造成曲轴损坏按设备原价处罚；如活塞损坏处罚2000元；其他紧固件、防护罩等损坏处罚200元。（十三）支架管接头的螺栓、U形销、穿销，销轴等缺少超过10%罚款200元；各结构件开焊或产生裂纹罚款200元；立柱损坏处罚5000元，千斤顶短缺或损坏罚款1000元；操纵阀缺少处罚1000元，各种阀体缺少罚款500元/件。各种平、立销短缺处罚200元/件，支架与运输机连接头短缺处罚500元，胶管缺少超过10%罚款300元。第68条：各承租单位要做好设备的日常维护和保养工作，机电科租赁站要经常深入井下了解设备的使用情况，督促和检查承租单位的设备管理工作，井下闲置设备及其部件要限期回收，如未按期回收处罚500元/台件。第69条：部分未列入设备，参照以上办法执行。第十节 配件管理制度第70条：配件计划的编制及储备（一）配件计划编制原则：凡编制配件申请计划必须在单位配件消耗定额资金限额以内，根据安全生产的需要，坚持实事求是勤俭节约，既要全面考虑，又要保证重点，坚持先入库后申请的原则。（二）每年11月份前，各单位要制定下一年度的配件计划，经本单位机电副科长、科长批准后报机电科配件组，配件组进行汇总并制定矿配件年度计划，各单位和配件组在制定年度配件计划时要参照前两年各种配件消耗量，及下年度使用设备型号、台数和新旧程度，结合库存量和下年度消耗资金指标综合核定各种配件申请量，配件组汇总完矿配件计划后要经机电科科长审核、机电矿长审批后方可正式编制全矿下年度的配件计划，并报供应公司配件科。（三）凡使用配件的单位，根据本单位设备的型号和台数，于每月20日前将下月配件使用计划报机电科配件组（加工件附图纸）。凡无计划而影响生产使用的，其责任自负，对计划工作的奖罚按第75条“配件管理奖罚制度”执行。（四）配件组在接到各单位计划后，配件管理员要结合生产实际情况和配件控制指标进行审核，并于当月25日前做出全矿下月的配件计划，经机电科科长审核，机电矿长审批后，报供应公司配件科。（五）配件管理员要经常深入现场了解生产情况，及时调整计划。（六）大型检修项目的所需的配件计划，必须提前2个月申报，经申报单位科长、申报单位主管矿长、机电矿长、机电科科长批准，列入专项申请计划，以便及时组织落实，因晚报、误报而影响检修工期由申报单位负责。（七）配件储备要严格定额管理，超储受罚。一般配件的库存量严格执行原煤炭部颁布的煤矿机电配件管理办法规定，特殊配件原则上由公司供应公司仓库储备，配件组按配件类别制定储备定额。第71条：配件货源的组织采购及验收（一）全矿配件由机电科统一计划，由公司供应处统一购进，其它单位不得自行采购，否则不予办理手续。（二）所有配件入库前必须严格执行验收制度。1、首先检查待验件包装数量与货票是否相符，包装是否完好；2、开箱按货票名称规格型号数量材质等项目详细清点，认真检查；3、验收后，配件管理员要按规定填写验收记录，合格件要填写验收报告单，不合格件及时退公司物资供应仓库；4、各种验收手续办妥后，方可入库上帐上卡发放，并做到手续清楚、完备；5、验收中发现配件名称规格型号数量有误或质量不合格，不准入库，更不准上架发放，应放在待验区，并做好详细记录；6、修复配件及外观检查不能确定合格与否的配件，必须经过试验，并填写报告单。第72条：配件的领用及发放（一）机电科根据矿配件消耗指标结合生产情况，向各单位逐月分解下达配件资金考核指标。配件管理员根据各单位的计划资金库存量生产需要，严格审批发放量，严格执行交旧领新制度。（二）如领用单位资金用完或已超支，均应停止发放，特殊情况下必须由使用单位科长及其主管矿长、机电矿长、机电科科长、机电科配件科长批准后方可发放。但领用单位必须立即办理贷款手续，超支部分要按第75条“配件管理奖罚制度”进行考核。（三）领用正常性消耗配件，必须由所在科机电副科长或科长签字盖章，各单位队长、配件管理员盖章，机电科科长或分管配件的科长批准后方可发放。（四）配件库保管员必须严格执行以下配件发放规定：1、未经验收的配件及验收不合格的配件不发；2、领料单必须盖有使用单位所在科机电副科长或科长印章，各单位队长及领料制单人印章，经机电科配件管理员审批划价记帐，分管配件科长签字后方可生效；3、发现领料单料号、名称和规格不符、数字涂改、非正式人员领取、手续不全者均不发放；4、严格执行票据领用制，没有票据或票据不全者，配件库保管员有权拒绝发放。特殊情况必须由使用单位打借条，由使用单位所在科值班科长签字盖章，经机电科科长或值班科长同意并签字后，配件库保管员方可发放，事后3天之内必须补办手续，一旦发现未经批准发放，按第75条“配件管理奖罚制度”处罚，3天之内没有补办手续者，对领用单位按打白条处罚。5、发放配件要做到先入库后发放，入库和发放后要及时建卡上帐，坚持一查库存二动标签三取货四清点配件交用户五下帐的程序。第73条：配件的使用及回收复用（一）配件管理员及各科领料员，要经常深入现场对使用配件的状况进行跟踪监督服务，发现有质量问题和设计上的不足，要立即向上级主管部门反映情况，以便及时妥善处理。如发现配件在使用过程中人为造成的损坏，要及时向主管领导汇报，组织追查落实责任，并对责任者按第75条“配件管理奖罚制度”做出处理决定。（二）废旧配件回收实行两联回收单，一联保管员留存，二联科队领料员保存。各单位领料时必须带废旧回收票，配件组管理员根据回收比例发放，特殊情况要经机电科科长或分管配件的科长审批，但必须在限期内交回旧件，否则按第75条“配件管理奖罚制度”进行处罚。配件回收率另定。（三）配件组负责建立全矿配件回收复用机构，人员由科配件管理员组成。回收复用的原则是：能够修复的自修，能外委修理的不购买新件。发放配件应先发修复件，并与修旧利废奖挂钩。（四）科自修回收废旧配件必须办理自修手续，并在短期内抓紧修复，修复后通知配件组进行验收，合格的由配件组统计报矿。第74条：配件统计及资金管理（一）机电科指定专人负责全矿的配件统计工作，建立配件统计档案，积累资料。（二）配件管理员要搞好帐务工作，实物帐财务帐计划帐，每月至少核对一次，发现问题及时处理，报表做到准确及时。（三）严格执行财经纪律，合理控制与使用流动资金，以促进配件及时供应与周转。第75条：配件管理奖罚制度（一）对矿属各单位未按规定配备配件管理员的，机电科对使用单位机电副科长罚款100元。（二）对配件计划工作认真负责并按期完成的，进行奖励。（三）配件管理员未经配件科长批准私自采购配件，一般情况按采购件的50%罚款，造成违纪或其它不良影响者，对责任人处以100%的罚款。（四）采购回的配件未经验收私自投入使用的，对责任者处以配件价值20%的罚款，对造成停产或造成不安全隐患者处以50%的罚款，造成事故的按事故追查结果处罚。（五）如发现未经批示的白条发料者，对领料人处以100元罚款并对发料人处以50元罚款。（六）配件消耗奖罚办法：按矿给各单位下达的指标，按季度进行考核，对超计划消耗指标的单位给予相应的处罚，处罚额为超计划额的20；如累计低于指标以下，按节约总额的10%计奖，每季度可按应得奖金的80%提奖，年终一次结算，多退少补，奖金来源由矿配件节约奖列支。（七）井下拆除不用配件应按机电科下发的“回收通知单”要求期限及时回收入库，逾期者，每台（件）每日罚款20-100元。（八）坚持交旧领新的原则，领用新配件（不包括橡胶、塑料制品）不交还旧配件者，按该件原值的20-100进行罚款。（九）配件使用过程中如发现有质量或设计不足的问题，并能针对性地提出合理化改进建议者，按节约价值的10%进行奖励，奖金来源由配件节约奖列支。（十）配件使用过程造成人为损坏的，对责任者按损坏配件的30%罚款，并对该队机电队长、队长各处以100元的罚款。第二章 液压支架管理制度为了充分发挥我矿机械化开采的优势，减少和杜绝液压支架跑、冒、滴、漏现象发生，进一步提高我矿液压支架的管理水平，搞好综采工作面项板管理，提高单产水平，特制定液压支架管理制度。第76条：工程质量要求（一）各综采工作面要做到“三直、两平、一畅通”，综采队作业循环过程中把关，如做不到，对作业班人员进行处罚。（二）要防止溜子窜头窜尾，在地质条件发生变化或有特殊构造时，更制定专项措施。（三）管理与工程质量密不可分，要求各队要确实加强工程质量管理，机电科、调度室、质量办、安监处、技术管理中心要加强工程质量监控，发现问题及时通知各队处理。（四）支架管理要实行全过程管理，在正常作业过程中如发现问题及时处理，不能留到维修班，要求各队配备专职或兼职液压支架检查工，液压支架检查工要随身携带配件和工具。第77条：支架操作要求（一）规范支架操作顺序，即降架时，先降前探粱和收侧护板，再降后、前柱。移架升架时先升前柱、后柱，再升前探梁、侧护板。（二）在拉架推溜过程中不得强拉硬顶如造成千斤损坏，要对责任者处罚。（三）当工作面采高不够，拉架困难，要采取措施，不得强行拉架，如顶板破碎，可采用带压移架，超前移架或擦顶移架，升架前应将支架前探梁上浮渣清理干净。支架初撑力要符合要求。（四）严禁多架操作，每次移架，最多不超过两架。（五）支架停止工作时，操作手把必须归到零位(无单向阀的除外)。（六）加强乳化液管理，全矿使用统一标号乳化液，浓度必须达到35，确保液压系统和液压支架不受侵蚀。（七）乳化液泵正常工作，平常要保证一台使用，一台备用，不允许两台液泵同时开启。（八）液箱要保持干净，箱口盖板完好，泵站压力达到30MPa，各类过滤网要定期清洗。（九）液压系统要完好，杜绝跑、冒、漏、滴现象，管接头密封坏了要及时更换，挤烂管子要及时更换。（十）工作面放炮时，对支架要做好防护工作，避免造成支架各部件损坏，活柱的缸体必须挂皮带保护。第78条：修理、保养要求（一）各综采队要建立健全支架