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1/3从“义以生利”谈管理的本质1何谓管理管理自古就有，是一门古老的实践学科。当某项营生有利可图，而一个人的力量又顾不过来时，很自然的就会出现雇佣，雇佣主要是为了补充雇主的某些能力，如体力、技能、时间、注意力等方面。既然是补充，那就需要只服从一个大脑，雇员的行为要体现雇主的意志。但雇员们有自己的思维，在很多地方会与雇主想法不一致，即使面对同一个问题，理解也可能各不相同，理解的不同，自然会产生行为上的差异，这就出现了雇员的思想与雇主意志之间的矛盾。这时，管理就诞生了。大约两千三百年前，孔子在国语晋语中曾经提到这样一句著名的话“义以生利，利以丰民。”是说如果人们行事都有秩序，相互之间关系协调，社会稳定，则每个人都能得到与自己社会地位相应的一份利益。无规矩难以成方圆。要想成就大业，没有好的规则与秩序是绝对不行的，国无法不治，民无法不立。这个道理即使放到现在的企业管理上也是行的通的。我们人类所创造的各种价值、利润，都是以通过建立某种秩序创造出来，是将无序的东西转为有序化的过程。试想一下，假如一个组织、一个企业、一个国家都能秩序井然、管理得有2/3条不紊的话，那么这个组织、国家的员工或人民自然相安无事，安居乐业，也就能创造出会更多的社会财富。两千多年前孔子说的这句话很好的诠释了管理的本质建立与维护组织的秩序。而作为管理者，首要的任务应该是建立起组织内部的秩序，并监督与维护好组织的秩序，最终使这个组织系统能创造出价值。由于大多数人对“管理”目的混淆不清，导致管理上常常不得章法，事倍功半。我们经常看到很多企业的管理者喜欢把自己扮演成组织里的“销售精英”或者“技术权威”，凡事亲力亲为，鞠躬尽瘁自以为这就是在做管理，是在给企业创造价值，其实大错特错事实上创造价值并非单靠管理者本人，一名优秀管理者，首当其冲先想办法为员工搭建起一个有秩序的平台，再尽力维护好整体秩序，让员工在此平台上能充分发挥自己的能量，最终依靠全员一起创造价值。假如连管理的目的都忘了，试问又如何能管理好公司，提高管理水平因此了解管理的本质对每一位管理者来说尤为重要危机让中国企业开始学管理研究数据统计世界上最高寿的公司已700多岁了，然而我们中国企业的平均寿命才只有岁。排名世界500强的企业从诞生到衰亡，平均寿命为4050年。另一份统计资料表明中国有近3700万家经济实体，但有这样那样程3/3度不同管理病症的经济实体却高达80，约3000万家。中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。世间万物的规律如此，那么企业的发展规律当也如此，如果只重业务而轻管理，最终的结果就是与事物发展规律背道而驰，很可能被环境迅速淘汰掉。所以这次的全球经济危机，对我国的制造型和外贸型企业损伤最大也是这个道理，因为这类企业一向以业务目标为宗旨，很少关注实实在在的管理与组织建
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