公司职工代表大会报告.docx

精选办公范文大全公司职工代表大会报告各位代表：我受公司董事会的委托，向本次职代会报告XX年的工作及2019年的发展思路和工作部署，请予审议。一、XX年工作回顾在宏观经济增速放缓的大环境下*公司既要应对严峻的经济形势，又要面临同行的强力竞争。一年来，在公司董事会的正确领导下，公司对内强化管理，深化变革，构建高效的采购管理，确保毛利率水平不降低。对外提升上游客户增值服务、提高下游客户满意度，努力开拓新业务、新渠道市场。广大干部员工团结协作、攻坚克难，扎实有效地推动各项工作全面提升，创造了*迄今为止发展规模最大、发展速度最快、经济效益最好、职工收入最高的黄金时期。XX年，各项经济指标持续、全面、高速增长，圆满完成了年度经营目标任务，再次刷新历史记录。全年主要经济指标完成情况：销售收入亿元，完成年度计划的*，同比净增*亿元，增长%；利润总额6986万元，完成年度计划的106%，同比净增1027万元，增长%，实现纳税亿元。其中:*销售收入*亿元，同比增长1*%；*等新业务收入*亿元，同比增长*%；*销售收入1*亿元，同比增长*%。为提前实现百亿目标奠定了坚实的基础。一年来所做的主要工作如下：直面挑战、深耕管理，业务创新经营工作有效开展XX年面对严峻的市场竞争环境，公司紧跟医改热点，积极寻找商业模式变化，在稳固现有市场基础上大力发展新业务确保经营目标实现。1、XX年1月完成分公司改革，成立十二家城市分公司，精细化管理每家客户。市场份额全省第一。2、顺应国家分诊医疗政策，积极布局基层卫生院，XX年已完成*省网络全覆盖。3、拓展非公医院市场，非公医院全省覆盖率%，探索非公医院药房托管，独家配送等新模式。4、零售连锁分销业态取得快速增长。5、*大药房逐步完成“新零售”转型，成立新特药公司，慢病管理药房、DTP药房等专业药房。完成预算任务的公司有*面向市场，完善自身，内部变革稳步实施XX年面对宏观经济形势的下行压力，以及同行业的强力竞争，公司积极稳妥地深化变革。1、狠抓内部管理，在管理中要效益，提升经济运行质量。强化运营总部职能，深入两大业务部门精细化管理，提高资金使用效率，保证销售毛利率水平；应收账款账期取得明细改善，较上年优于2天，库存周转天数较上年优化3天。采购部门针对客户特点进行专业分组，抓住实行*的机遇与挑战，与多家*建立了战略合作关系，争取多个品种独家配送权。在财务管理方面，财务部门发挥专业所长，认真做好税务筹划，合理避税，降低了企业税负率。有效运用资金资源，融资方式多种创新，为业务发展保驾护航。2、XX年9月*物流中心正式投入使用，是*省内自动化程度较高，环境布局科学的*物流分拣中心。3、对经营管理、采购管理、市场营销等方面做出突出贡献的集体和个人，采取物质和精神奖励并举的措施，激发了员工创业、创新的激情，保证了员工队伍稳定。以人为本，立足基层队伍建设，落实员工培训机制，提升员工素质，努力为转型升级提供人才保证。加强员工培训,对新入职员工进行进行集中培训。加强人才引进，引进*名优秀的中层管理人员任职。积极吸纳新员工，为基层队伍注入新鲜血液。XX年公司实行新的人才招聘计划，新入职*名大学生，研究生*名。人力资源优化配置、新老员工人尽其才，将为公司升级提供强劲动力。在严峻的经济形势下，我们仍然取得了来之不易的发展成果，得益于公司领导班子正确领导，更得益于全体员工团结协作、努力拼搏在此，我谨代表公司，向全体员工表示衷心的感谢在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到企业依然存在一定的问题。一是上、下游客户对资金的占用，导致资金成本居高不下。二是内部管理还不细，费用、成本把控不严，跑冒滴漏现象仍然普遍存在。三是公司整体经营效益与业务部门绩效考核联系不紧密，考核制度未能发挥约束与激励作用。面对2019年严峻的市场环境，和自身的生存、发展压力，我们一定要牢固树立危机意识，以主人翁的姿态，采取有力措施，解决存在的问题，全力实现新一年的各项目标任务。二、2019年面临的形势与任务2019年我们要以习主席“实事求是求真务实把准方向，善始善终善作善成抓实工作”做为指导方针。努力实现全年销售收入*亿元，利润总额*万元。2019年一季度，公司问海借力三把“金钥匙”,加快建设现代化生态经济体系,一季度全司经济运行“开局好、起步快”,主要经济指标好于预期,高于全国、全省,顺利实现“开门红.开门红为确保预算任务顺利完成，公司将在2019年的工作中突出五个主题：绩效重构核心竞争力*推进精益管理*加强管理部门业务协同服务作用抑制仓储物流运输成本过快增长，推进绩效考核。构建全省物流 配送网络各位代表、同志们：新的目