年度供销社工作总结.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除 年度供销社工作总结县供销合作总社2008年是供销社村级服务社提升年、专业合作社推进年、基层改革深化年、招商引资攻坚年、机关作风建设年。一年来，我们在县委、县政府正确领导、县相关部门关心支持下，坚持科学发展观总揽全局，改革与稳定并举、发展与服务并重、系统与本级并抓，一切服从大局、一切服务经济，围绕县委、县政府总体工作目标，知难而进、迎难而上，真抓实干、团结苦干，履行职能、争先进位，充分发挥供销社在构建和谐社会、服务新农村建设中的重要作用。2008年1-11月份已超额完成省、市、县各项主要考核目标序时进度，全年经济实绩有望再创历史新高。一是服务农业，助农增收取得新进展我们认真履行供销社为农服务职能，以“三社一化”（村级服务社、专业合作社、基层供销社、网络连锁化）为载体，突出“助农增收”，实现“富民兴社”。一年来，县社班子坚持围绕中心、助农增收，积极参与服务新农村建设。如东供销社企业改制在全省率先实现“四光”、成为“四无”的县级社，基层企业人走楼空、网破线断，在形成为农服务网络“散”、服务阵地“丢”、服务项目“少”、服务实力“弱”的情况下，发扬“四自”（自加压力、自作多情、自找苦吃、自得其乐）精神，履行职能、务实创新，虚功实做、软件硬抓，为农服务工作有序、有力、有为、有效，全面推进。全县供销社为延伸农村社区服务，配合加强村级基层组织建设，参与村级公共服务中心建设。2008年新建村级为农服务社18家（其中三星级6家、二星级11家），全县供销社已建村级为农综合服务社128家（其中三星级23家、二星级25家），遍布全县乡村，成为农民群众看得见、摸得着、信得过、离不开的为农服务组织，形成了一批服务新农村建设的新景点、新亮点。为贯彻农民专业合作社法，促进农村经济发展，2008年新创办农村专业合作社6个，新注册“四有”农民专业合作社6家，全县供销社创建专业合作社24家（其中全国总社首批示范专业合作社2家、全国总社“富民工程”示范专业合作社1家、省级“四有”农民专业合作社2家、市级“四有”农民专业合作社4家，申报待批国家级“四有”合作社2家，绿野富硒玉米专业合作社成为全国农民专业合作社先进典型。如东供销社实现了“三个最”（创建行业协会全省最早、创建村级服务社总量全市最多、创建专业合作社层次全市最高）和“三个先”（助农增收全市领先、网络建设全省率先、协会建设全国争先）目标，近年来，在供销社经济十分困难的情况下，县社机关紧缩开支、增收节支，挤出30多万元用于“三社一化”建设，连续第五年超额完成省市社下达的为农兴办“五件实事”十大任务，继续保持全市系统为农服务、助农增收先进荣誉，提前两个月全面超额完成省、市社年度为农服务等主要目标任务，县人大涉农部门专题工作会议和全县供销社参与新农村建设推进会议上县委、县人大、县政府领导给予供销社助农增收工作高度评价，县委周铁根书记、县委常委、副县长顾淑英就供销社工作作出专题批示，县政协主席徐建华等领导专题视察调研，充分肯定了供销社为农服务工作，全国总社举办的新农村建设与供销社改革发展高层论坛专题总结推广“如东模式”，全国总社、省、市总社、中华合作时报等向各地推介如东供销社服务新农村建设的经验做法。二是服务招商，项目建设取得新突破招商引资是全县工作重点，也是供销社工作难点，县社始终坚持把地方经济建设作为供销社重中之重的工作来抓，服务大局，维护大局，认真贯彻县委、县政府提出“招商引资为零，一切皆为零”的新理念，大力推进项目建设，供销社作为没职没权、没钱没物的穷机关、烂摊子，招商引资是最难、最苦、最累的工作，县社一班子人不畏艰难，尽其所能全力推进，在无行政资源、无经费来源、无招商渠道、无项目信息、无引资载体等诸多困难的情况下，集中人力、物力、财力，大力招商引资，积极争取为如东经济发展多尽义务、多作贡献，积极配合和服务南通龙腾有限公司、江苏宝宝集团、农贸市场、供合连锁配送仓储等项目建设。由于供销社连续四年超额完成且连续两年实现招商引资任务“双翻番”，形成招商基数大、压力大、难度大，但仍坚持再苦再难也要确保县委、县政府下达的招商任务再翻番，咬定目标，采取“四专”（建立专门班子、组织专业队伍、设立专项经费、实行专线考核），制定了2008年招商引资激励考核办法，横向到边、纵向到人，指标分解、捆绑考核，机关人员工资每月下浮200元，实行硬指标、硬考核，完成任务返还，完不成同比扣发，激励机关全员参与，县社班子想方设法，克服困难，亲自招商，2008年1-12月份完成招商签约项目2个（纺织、建筑），在谈项目4个，引进民资1770万元，完成年计划的205%，连续五年成为全县69家非专业招商部门中率先超额完成任务的县级机关之一，再次实现翻番目标。为服务地方经济，县社领导十分重视并亲自抓管挂钩帮扶工作，不讲条件、全力支持，成为全县挂钩帮扶镇民营企业和工业经济50强企业先进典型。三是服务创建，综合治理取得新成效创建文明城市、实施环境革命是县委、县政府全年工作重点，县社坚持以大局为重，积极参与推进文明城市创建和环境革命，在创建中锻炼机关作风，今年重点配合做好县城四号街区机关宿舍、仓库拆迁和一号街区3号地块行政服务推进以及拆违建筑挂钩帮扶等工作。供销社作为县级机关在创建拆建中总量最大、损失最大、难度最大、压力最大的“四最部门”，县社领导班子做了大量艰苦工作，坚持顾全大局、忍辱负重，攻坚克难、勇挑重担，定期完成、不拖后腿，内部消化，自行化解，无一钉子户、无一上访户、无一超期拆迁户，拆迁帮扶工作得到县委、县政府表彰；为服务创建工作，县社班子成员带头参加星期六义务劳动；组织做好雪灾期间全系统日用工业品和救灾物资供应；为支持“三夏”生产，成功举办供合农资连锁2008年农药产品推介会，推出100多个优质高效农药产品，落实农药货源120余万元，平抑了农资价格、稳定了农资市场，支持了农业生产；为支持汶川灾区，县社迅速组织爱心募捐活动，成为全县和全省系统第一家向灾区捐款的单位，江苏供销合作网、市县政府网站等给予报道；认真开展机关核心价值理念大讨论，形成“供销为农、合作惠农”的供销社核心价值理论，新华网、中华合作时报、省、市、县政府网站等媒介专题报道；为营造文明机关氛围，积极组织参与市、县纪委、组织、宣传、人事、政法、文联、机关党工委等组织的各类研讨、征文等活动，报送篇数、获奖篇数列县级机关第一，县以上各级宣传供销社各类稿件160多篇次，扩大和提升了供销社社会认知、认可度，培育一名全国基层供销社先进典型，全年全行业安全无事故。四是服务大局，信访稳定取得新局面信访稳定是县委、县政府全局性工作，供销社和农村商业是全县唯一重点特困行业，作为全市无房产地产、无经济实体、无参股企业、无网点网络的县级社，工作更难、困难更多；作为老字号农村商业企业，人多债多、边小穷亏，曾是全县信访批次最多、频率最高、范围最广、息访最难的信访重灾区，面广量大，事关全县农村社会稳定。县社领导班子认真贯彻县委、县政府提出“稳定也是生产力”的新概念，把维护稳定、维护大局作为供销社工作的大事、要事来抓，上为政府挑重担、下为企业解困难，如履薄冰、不负重托，确保全县农村社会和谐稳定，今年来，我们坚持稳定重于一切、高于一切，全力以赴，缓解矛盾，化解风险，以稳定促发展，重点做好四大块信访稳定：一是做好破产企业稳定工作。组织专门班子，集中做好6家破产企业改制完善重组工作，妥善处理、及时化解相关问题和矛盾，重点做好供销大厦下岗失业人员的安置解困工作；二是做好农村商业稳定工作。农村商业是全县唯一专按“全面、彻底、规范”改制和未实现“公退民进、人企分离”改制的行业，虽经多方努力，对部分企业实施改制，政策无法兑现，改制难以推进，是全县最大的潜在的不安定、不稳定因素，涉及到主任室的大量工作精力，县社尽其所能，化解风险，缓解矛盾，未发生大面积、大范围群访事件；三是做好特殊群体稳定工作。供销社“61-65”和遗补人员一直未能列入统筹，农村商业和供销社等困难改制企业部分退休人员医保未能办理等问题，群访不断，县社为此积极呼吁，多方协调，争取了政府重视，相关政策得到落实，帮助办理了相关手续，使之老有所养，病有所医，解除了部分困难人员的后顾之忧；四是做好敏感时期稳定工作。元旦、春节，省和全国“两会”、县二届“海洽会”期间是信访易发和高发时期，为确保稳定，县社主任室以主要精力抓落实稳定，到基层一线，做好重点单位、重点人思想政治工作，把问题解决在基层，主动为县委、县政府分忧解难，在“书记大接访”中，县社在机关运行困难、经费紧张情况下，先后两次想方设法筹措专项资金近10万元解决特殊信访问题，确保社会稳定。1-11月份接待和办理各类信访32件（次），办理各类信访19 件（次）未发生一例重大信访事件，达到了无越访、无重访、无缠访、无滞访目标，继续保持市、县信访稳定工作先进荣誉。五是服务发展，行业经济取得新业绩发展经济是全党工作的中心，供销社作为全省“四无”（无网点网络、无房产地产、无本级资产、无股权企业）的县级社之一，在人手少、经费紧、任务重、压力大、困难多的情况下，贯彻科学发展观，围绕县委、县政府提出的“求高求实，求好求快”要求，结合推进“新网工程”，加强农村流通网络建设，实施“强社工程”，巧做“无米之炊”，实现“无中生有”，以作风建设为抓手，行业协会为载体，联合合作为平台，难中求进，守住“穷摊子”过好“苦日子”，坚持以维护机关正常运行和确保省、市重点培育骨干龙头企业，积蓄为农服务实力，因企制宜，跟踪服务：配合服务国家级农业产业化龙头企业江苏宝宝集团的经营结构调整、技改项目投入；协调服务南通龙腾有限责任公司“十一五”发展项目的落实推进；配合做好农资公司烟墩桥农贸市场的申报立项和政府政策扶持；支持“万村千乡市场工程”骨干企业如东供合农资连锁有限公司打造品牌、发展连锁、构建网络，推进“新网工程”；支持日用杂品有限公司，发展农村日用消费品连锁网络，提高商品配送比例、市场占有率和服务新农村建设的贡献份额，努力改善农村市场环境；如东作为全国“万村千乡市场工程”试点县，供销社积极参与全力推进“万村千乡市场工程”“新网工程”，创建连锁龙头企业6家，发展连锁网点869家，新建农资连锁配送中心10家，创建农资放心店210家，规范完善农资农家店169家，3月份全县农家店挂牌237家，供销社169家，占71.31%，充分发挥农村商品流通主渠道作用。培育农产品基地5个，组织金太阳、江苏宝宝等农产品龙头企业和种养大户、农民经纪人参加第五届沪通供销社农产品进上海洽谈会和江苏省地方农产品展销会，成交额3000万元，签约额4000万元。加强社有资产管理，调整充实骨干力量，依法管理供销社的产权股权、债权，维护供销社合法权益。进一步做好解困增盈工作，培育骨干企业1家（金太阳），完成年计