二标段施工组织设计

中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 1 目目 录录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 4 1 1 编制说明 4 1 2 编制依据 4 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 6 2 1 工程概况 6 2 2 施工目标 6 2 3 项目实施的重点和难点分析与解决措施 6 第三章第三章 项目组织管理机构与总包管理项目组织管理机构与总包管理 10 3 1 项目部组织机构设置 10 3 2 管理机构职责 12 3 3 施工总承包方与业主 监理单位及设计单位关系 13 3 4 总承包管理工作流程 13 3 5 总承包管理原则 14 第四章第四章 总平面布置及施工部署总平面布置及施工部署 16 4 1 施工现场平面布置及说明 16 4 2 施工部署 16 4 3 临时设施布置 17 第五章第五章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排 19 5 1 施工总工期及进度计划安排 19 5 2 工期保证措施 19 5 3 劳动力计划及保证措施 21 5 4 主要材料供应保障措施 21 第六章第六章 施工机械设备及检测设备施工机械设备及检测设备 25 6 1 塔吊的选择 25 6 2 施工电梯的选择 25 6 3 其他机械设备的选择 25 6 4 检测设备和测量设备选择 25 第七章第七章 工程施工方案及技术措施要求工程施工方案及技术措施要求 26 7 1 测量 放线 座标 轴线 控制 26 7 2 模板工程 29 7 3 钢筋工程 44 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 2 7 4 砼工程 50 7 5 砌筑工程 56 7 6 抹灰工程 59 7 7 楼地面工程 62 7 8 防水工程 63 7 9 脚手架工程 64 7 10 外墙外保温施工 71 7 11 给水 排水 电气工程 74 7 12 屋面工程 80 第八章第八章 质量目标及质量通病防治措施质量目标及质量通病防治措施 88 8 1 质量目标和质量控制点 88 8 2 质量保证措施 91 8 3 防止质量通病的保证措施 98 第九章第九章 工期保证措施工期保证措施 109 9 1 施工组织保障措施 109 9 2 施工准备的保证措施 109 9 3 分段分块交叉作业保证措施 109 9 4 劳动力投入的保证措施 110 9 5 施工机具及工器具投入的保证措施 110 9 6 资金材料管理保证措施 110 9 7 采用先进的施工技术保证措施 110 9 8 外部环境保证措施 110 9 9 夜间施工保证措施 110 9 10 采取合理的施工方案保证措施 111 9 11 采用严格的管理与控制手段保证措施 111 第十章第十章 安全保证措施安全保证措施 113 10 1 安全生产施工措施 113 10 2 文明施工与环境保护技术组织措施 128 10 3 文明施工及环境保护技术措施 129 10 4 施工人员行为规范 132 第十一章第十一章 施工措施施工措施 133 11 1 相关单位协调配合措施 133 11 2 雨季 冬季施工及台风 炎热等气候条件下施工措施 133 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 3 11 3 成品 半成品保护措施 140 第十二章第十二章 服务承诺服务承诺 142 12 1 与业主配合 142 12 2 与工程监理配合 142 12 3 工程服务 142 12 4 设备安装 维修保养承诺 142 12 5 竣工保修 143 第十三章第十三章 附件附件 144 附录附录 1 现场平面布置图现场平面布置图 144 附录附录 3 临时设施平面布置图临时设施平面布置图 144 附录附录 4 临时设施一览表临时设施一览表 144 附录附录 5 施工总进度计划施工总进度计划 144 附录附录 6 劳动力计划表劳动力计划表 144 附录附录 7 拟投入的主要施工机械设备表拟投入的主要施工机械设备表 144 附录附录 8 拟投入的检测设备和测量设备表拟投入的检测设备和测量设备表 144 附录附录 9 施工重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案表施工重点 难点 关键技术 工艺分析及解决方案表 144 附录附录 10 合理化建议及意见表合理化建议及意见表 144 附录附录 11 新技术 新工艺 新材料应用表新技术 新工艺 新材料应用表 144 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 4 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1 11 1 编制说明编制说明 我公司完全响应招标文件的要求 完全按照投标文件履行职责 本施工组织设计依 据国家现行规范标准 并结合我公司成功的管理经验 及业主提供的招标文件 答疑文 件 设计文件 岩土工程勘察报告等编制而成 1 21 2 编制依据编制依据 1 2 1 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区工程施工图纸 1 2 2 主要标准 规范 规程 类 别标准 规范 规程名称编 号 国 家建设工程项目管理规范 GB T50326 2001 国 家建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202 2002 国 家混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204 2002 国 家地下防水工程质量验收规范 GB50208 2002 国 家建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 国 家砌体工程施工质量验收规范 GB50203 2002 国 家组合钢模板技术规范 GB50214 2001 国 家地下工程防水技术规范 GB50108 2001 国 家屋面工程质量验收规范 GB50207 2002 国 家建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 国 家住宅装饰装修工程施工规范 GB50327 2001 国 家建设工程文件归档整理规范 GB T50328 2001 国 家建设工程监理规范 GB50319 2000 国 家工程测量规范 GB50026 93 行 业钢筋焊接及验收规范 JGJ18 96 行 业砼泵送施工技术规程 JGJ T10 95 行 业建筑工程冬期施工规程 JGJ 104 97 国 家施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 2005 国 家建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ30 2001 国 家建筑机械使用安全技术规程 JGJ33 86 国 家钢筋焊接接头试验方法标准 JGJ T27 2001 国 家建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 国 家结构构造标准图 03G101 国 家采暖与卫生工程施工及验收规范 GB50242 2002 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 5 国 家通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 国 家建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303 2002 行 业建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 行 业建筑安装工人安全技术操作规程 国 家起重机械安全规程 GB6067 85 国 家焊接与切割安全 GB9448 99 行 业建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 国 家 手持式电动工具的管理 使用 检查维修安全技 术规程 GB3787 93 行 业施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 国 家给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268 97 国 家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242 2002 国 家 制冷设备 空气分离设备安装工程施工及验收规 范 GB50274 98 国 家建筑防腐工程施工及验收规范 GB50212 91 国 家混凝土强度检验评定标准 GBJ107 87 国 家建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300 88 1 2 3 法律法规及政府部门相关文件 类 别名 称编 号 国 家中华人民共和国建筑法主席令第 91 号 国 家中华人民共和国环境保护法 国 家中华人民共和国安全生产法主席令第 70 号 国 家建设工程质量管理条例国务院令第 279 号 国 家建设工程安全生产管理条例国务院令第 393 号 地 方建筑安装工程资料管理规程 地 方见证取样规定 地 方建筑工程施工质量验收实施细则 DB21 1234 2003 地 方 电力建设安全工作规程 DL5009 1 2000 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 6 第二章第二章 工程概况及特点工程概况及特点 2 12 1 工程概况工程概况 工程名称 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 建设单位 大连松源房地产开发有限公司 监理单位 大连泛华监理有限公司 设计单位 中国市政工程东北设计研究院 施工单位 中国对外建设总公司 建设地点 位于大连金州区与开发区交界处 东起十里岗 西至九里村 东北侧临凤祥 路 其他三面为规划道路 二标段工程共七个单体 总建筑面积为 108912 49 我单位负责施工的范围是 地上部分主体结构 建筑 给排水及采暖和电气工程施工总承包 各栋号建筑面积见下表 楼号建筑面积结构形式层高 标准层 地上楼层 1 18131 91 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 2 18603 44 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 3 18265 10 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 4 18265 48 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 11 11901 10 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 12 11872 92 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 13 11872 92 框架剪力墙结构 2 9m 33 层 2 22 2 施工目标施工目标 工期目标 施工合同签订生效后 381 个日历天 暂定于 2007 年 10 月 17 日 具体开 工时间以开工报告为准 开工 2008 年 10 月 31 日竣工 质量目标 合格 执行国家 辽宁省 大连市现行工程质量验评标准 安全目标 无重大安全事故发生 一般事故发生率在 1 2 以下 将人员伤亡率控 制在零 2 32 3 项目实施的重点和难点分析与解决措施项目实施的重点和难点分析与解决措施 1 管理的难点及对策 本工程施工总承包管理的难点是建立完善有效的总承包管理体系 发挥总承包管理 作用 根据上述工程难点 采取如下管理对策 1 总承包组成精干 高效的总承包项目管理班子负责总承包管理任务 总承包对自 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 7 己主承建部分建立独立于总包之外的专业项目班子 使其管理更具有管理力度 在组织 机构中 配备具有总承包管理经验的各专业管理人员 配备土建专业 钢结构专业 幕 墙专业 机电安装专业 装饰专业 弱电专业等的总协调人 2 总承包在机构设置中强化责任工程师制度 对较大的分包设立人员齐全的职能部 门 对较小的分包设置高水平责任工程师 责任工程师负责该专业的质量 安全 技术 等管理 3 管理程序是先经过总包单位审核再传至业主审批 包括资料文件的传递及工程款 的申请支付 2 管理的重点及对策 管理的重点 1 深化设计协调图纸的绘制管理 2 工程进度及多工种穿插施工管理 3 施工质量过程控制及细部做法管理 4 安全保卫防火防盗及 CI 形象的管理 5 指定分包 专业设备供应商的协调服务 针对总承包管理的重点 采取如下管理对策 1 在项目经理部内设置设计部 负责协调深化设计管理工作 2 安排具有丰富施工经验的专业协调人负责总承包管理的协调工作 建立专门的大 型设备管理中心 保证大型设备的统一协调与运转 3 加设专门的测量管理部门 保证各专业统一在总包给定的测量基准之下 4 认真作好施工部署 科学合理地安排流水施工 抓住关键线路的工期控制 5 建立健全质量保证体系 抓好关键工序的质量控制 6 建立健全各项管理制度 落实各类管理人员的岗位责任制 7 由总承包单位牵头 各家协同 各分包单位分别绘制深化设计图 然后各相关专 业再共同绘制包括各专业的综合协调图 总承包单位依据综合协调图来深化细致地管理 协调各分包单位的施工质量 施工顺序 施工进度 通过预控提高管理 协调力度 8 要制定日例会制度 由总承包单位主持 各分包单位 监理公司参加 便于及时 协调 沟通各分包单位的工程进度 工序穿插 工程质量等 9 作为总承包管理单位 协调好以上分包单位的难度很大 为此必须会同建设单位 监理公司制定总承包管理制度 并向建设单位提出申请 要求各分包单位进场前向总包 单位预缴一定的管理协调保证金 用以协调管理各分包单位 加强管理的力度 3 土建工程难点分析及解决措施 1 高层垂直度控制 我公司采用激光垂准仪控制建筑物的垂直度 2 跨越雨季施工 整个工程要历经一个雨季 雨季施工影响工程作业 因此要做好大雨来临前对施工 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 8 现场的排水准备 各种排水设施 设备 准备充分 场区四周设置截水沟 并设置排水 沟 和集水坑 现场积水做到及时排放 4 安装工程难点分析及解决措施 4 1 穿剪力墙管道制作安装技术 本工程中 穿越特殊要求房间的管道采用管道直接横穿剪力墙预埋 两端预留法兰 的安装形式 穿剪力墙管道安装要点如下 1 仔细核对管道系统施工图纸 经过综合布置与协调后 最终确定管道标高和安装 位置 在土建结构施工前 紧跟钢筋绑扎进度预留孔洞 预留孔洞尺寸为管道外尺寸加 止水翼环宽度加 50mm 2 砼浇筑过程中 密切关注预埋箱状态 及时进行调整 3 结构施工结束后 再次核实预留孔洞的标高 大小和位置 4 管道施工前 根据管道布置图和综合布置图安排 对预留孔洞进行局部细微的调 整和表面凿毛 5 按照工艺要求制作法兰短管 短管中部牢靠的满焊止水翼环 涂刷防锈底漆 2 遍 6 根据管道安装要求 固定安装法兰短管 7 止水翼环与砼结构缝隙处密实的用油麻填塞 8 用比结构混凝土高一号的细石混凝土浇筑止水翼环两侧并捣实 直至与结构表面 平齐 4 2 交叉作业与协调配合 在工程进行过程中 将会有很多的机电安装专业施工队伍参与到施工现场 每个专 业的不同工种 机电安装各专业间 机电安装施工与结构施工间 机电安装施工与装饰 装修施工间 总是在不断的交叉施工中实现一个个进度目标的 因此 做好各工种 各 专业之间的相互协调 加强联系沟通 组织好交叉施工 才能确保在保障施工安全的前 提下施工质量以及总工期目标的实现 1 设置多名专业管理人员 专门进行协调配合 不论从总体策划 平面布置 资源 调配 深化设计 进场计划 进度安排 质量控制 安全管理 交工验收等进行全方位 协调配合 2 深化设计是协调机电专业工程施工的一个重要环节 在此环节 我们将充分发挥 技术优势 协助专业单位进行深化设计 3 在施工过程中协调确定各专业的工序安排 4 在编制计划时 充分收集机电专业分包方的意见和建议 及时与专业分包单位沟 通 共同拟定专业分包进度计划 5 在施工过程中 对机电专业分包单位的施工进度进行监控和协调配合 对其资源 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 9 的配置提出合理建议 6 在机电专业分包单位的施工进度无法满足工程总体进度目标时 及时调整施工进 度总计划 确保工程总目标的实现 7 在机电专业分包单位承包商的施工资源无法满足工程需要时 我方将发扬我方的 集团优势 及时给予支持 8 对分包的机电专业 每个专业至少设置一名专业工程师 对机电专业分包工程进 行现场配合 协调 并对其施工方案 技术交底 质量通病及防治措施 技术资料积累 归档等给予建议和支持 9 设置专职安全员 专门负责对机电专业分包工程的安全进行协调配合 对分包单 位的安全机构 安全目标 安全施工等提供建议和协助 杜绝重大安全事故的发生 10 设置专职的环保员 将我方质量 安全 环保 三位一体 的管理模式溶入机 电专业分包单位 力求现场文明施工及环境保护整体划一 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 10 第三章第三章 项目组织管理机构项目组织管理机构与总包管理与总包管理 3 13 1 项目部组织机构设置项目部组织机构设置 详见下页 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 11 工程经理部组织机构图工程经理部组织机构图 项目副经理 李涛 孙玉富 项目总工程师 陈来毅 一队主管 工程师 二队主管 工程师 三队主管 工程师 测量专业 工程师 水专业 工程师 电专业 工程师 安全专业 工程师 档案 工程师 施工一队 施工三队 施工二队 项目经理 钟雁 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 12 3 23 2 管理机构职责管理机构职责 1 工程部经理职责 贯彻国家和工程所在地政府的有关法律 法规 执行企业的各项管理制度 履行工 程承包合同 全面完成各项经济指标 严格控制工程质量 制定项目工期 质量 成本 安全文明施工等各项管理目标 措施 并组织实施 贯彻施工组织设计 组织编制年 季 月 旬 日施工计划和劳力 材料 机具 资金等计划 并组织实施 负责项目管 理机构设置 人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立 建立 项目成本核算体系 执行核算制度与程序 严格财经纪律 正确处理公司 项目与个人 的利益关系 接受企业职能部门指导和监督 检查 及时向上级部门报告工作 2 工程部执行经理职责 全面负责施工生产的具体安排工作 并协调总分包之间及分包之间的关系 及时解决 施工中出现的问题 对工程项目进行有效的控制 执行有关的技术规范和标准 积极推 广应用新技术 努力提高经济效益 组织实施 CI 战略达标 提高企业社会信誉 参与分 部分项工程以及劳务分包的发包 3 工程部总工程师职责 负责贯彻执行技术规范 标准 制定施工项目的技术管理制度 直接领导各级技术 人员 施工员和有关职能人员的技术工作 承担项目的技术领导责任 组织图纸会审 参与编制施工组织设计 编制项目质量计划 重要技术方案和重大安全技术措施 严格 执行各项施工验收规范 操作规程 质量检验评定标准 主持分项工程质量评定 负责 组织技术较低 技术复核 质量检查工作 组织编制施工组织措施计划 科技进步计划 积极推广应用新材料 新工艺 新设备 新技术 负责单位工程的材料试验审定 主持 隐蔽工程验收 结构验收 工程竣工验收工作 负责单位工程技术资料的收集 整理和 归档工作 技术总结工作 4 土建专业工程师 区长 职责 负责技术方案和措施的编制 审核和交底 组织二次设计 材料设备进场质量控制 材料试验 试验和检验资料档案等技术管理工作 负责工程的施工管理 编制所负责区 域的工程进度总计划 月计划 周计划 负责施工 生产调度 协调分包施工 负责临 时水电 施工现场总平面管理 填写总施工日记 遇见不能协调解决问题 及时上报上 一级领导 5 安装工程师职责 机电 水暖 负责全部机电 水暖设备安装工程的管理 编制安装工程相关技术方案及技术交底 配合项目总工程师实施本工程的技术管理 与土建工程师协调工作 做好建筑装饰细部 做法 确保工程的观感质量符合要求 6 安全工程师职责 全面负责工程现场安全管理工作 参与编制与安全相关技术方案及安全技术交底 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 13 检查 监督各项目部安全工作落实情况 做好 CI 管理和文明施工 7 材料工程师职责 负责施工材料的采购 供应和管理 并保证材料的供应与存储及后续管理工作 3 33 3 施工总承包方与业主 监理单位及设计单位关系施工总承包方与业主 监理单位及设计单位关系 3 3 1 施工总承包方与业主的关系 施工总承包方应按照施工总合同的约定 根据国家 建设部 辽宁省及大连市有关 工程建设的规定 全面履行合同 向业主交付满意工程 3 3 2 施工总承包方与监理的关系 施工总承包方与监理单位是被监理与监理的关系 施工总承包方应遵守管理规定 自觉服从监理单位的全过程监理 3 3 3 施工总承包方与设计单位的关系 施工总承包方与设计单位的关系是设计与施工的关系 施工总承包方应严格按照设 计单位的设计图纸施工 未经设计单位同意并办理相关手续不得变更设计 3 43 4 总承包管理工作流程总承包管理工作流程 总承包单位是整个项目管理的枢纽 起着衔接业主 监理单位 指定分包单位 独 立承包商 供应商 设计单位 政府部门等各方面的作用 对工程的质量 安全 计划 进度 设计承担管理协调 明晰的管理工作流程对来自不同行业 不同区域 不同文化 背景的参建各方的工作程序具有指导意义 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 14 3 53 5 总承包管理原则总承包管理原则 3 5 1 公正 原则 施工总承包商在总承包管理中 无论在选择材料 选择分包商 还是在施工管理过 程中面对的各种问题 都应以业主的利益 工程的利益为重 公正对待 以确保整个工 程在施工过程中能顺利进行 3 5 2 科学 原则 对于任何一项工程 总承包管理中我们都坚持科学的原则 因为在总承包管理中 所涉及的环节多 方面广 相当一部分管理工作不能够直接的预期结果 因此 只有以 严谨的态度 借助科学 先进的方法 手段来进行管理协调 才能很好的实现管理目标 体现出管理的质量与水平 科学的方法可以充分发挥各方面的优势 通过合理的调配组 合避开与弥补各方不足 充分调动各方积极性 发挥各方的长处 3 5 3 统一 原则 对于整个工程的施工过程而言 总承包商应将所有分包商纳入其统一管理体系 实 行统一组织 统一控制 统一协调 统一管理 整个工程 只有统一于总承包商的管理 才能更好地运转 为工程优质 高速 安全 文明地完成创造良好的环境和条件 中标通知书 施工总承包工程管理总结 组建总承包项目部 施工总承包管理策划 确定施工总承包管理范围 编制施工总承包管理方案 实施施工总承包管理 确定岗位 职能 方法 总承包项目管理总工作流程图总承包项目管理总工作流程图 定期或不定期专项检查 分项或专项管理目标 制定实施措施或 纠正与预防措施 实 施 日常检查 正常或存在偏差 管理目标 过程控制流程图过程控制流程图 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 15 3 5 4 控制 原则 在总承包协调管理过程中 要有效地控制各分包商的施工进度 质量 安全 对分 包商进行严格的控制以达到良好的效果 总承包商须配备有各种专业监督协调管理工程 师 对分包商进行监督 深入现场进行施工过程的控制 结合合同条款的控制方式 最 终确保控制原则得到深入的落实和执行 3 5 5 协调 原则 在总承包管理中 协调能力是总承包商管理水平 经验的具体体现 协调包罗万象 从施工中各要素的协调到外部环境的协调都是在总承包商的职责范围内 故只有把协调 工作做好 整个工程才能非常顺利地完成 3 6 总承包管理方法 在理工大学城市学院教师公寓 B 区工程中 我们将总结与借鉴我们以往管理的成功 经验 结合现场情况 采用一套科学合理的管理方法 该管理方式主要包括以下几个方 面的内容 3 6 1 目标管理 总承包商在进行总承包管理过程中 应对分包商提出总目标及阶段性目标 这些目 标应包括质量 进度 安全 文明施工等涵盖施工各个方面 在目标明确的前提下对各 分包商进行管理和考评 总承包商提出的目标应是切实可行的 并经过分包商确认能达到的目标 目标管理 中应强调目标确定与完成的严肃性 并以合同的方式加以明确 予以约束 3 6 2 跟踪管理 总承包商在进行目标管理的同时 应采用跟踪管理手段 以保证目标在完成过程中 应达到相应要求 总承包商在分包商施工过程中应对质量 进度 安全 文明施工等进 行跟踪检查 发现问题立即通知分包商进行整改 并及时进行复检 建立完整的资料以 使所有问题解决在施工过程中 而不是事后发现问题 以免给业主造成损失 3 6 3 平衡管理 我们作为总承包商在总承包管理过程中 会根据各施工阶段的施工特点 按照各分 包工程在整个工程中所占有的权重 进行综合平衡优化 对目标大小分割 设备使用 施工面设置 不同工程之间的进度平衡进行优化 通过优化达到资源与人员的合理调配 达到工期与资金的合理调配 最终达到降低工程成本的目的 3 6 4 计算机辅助管理 计算机技术和网络技术的发展为信息化施工管理提供了可能 为实施总承包管理 总包方每天要收集 处理大量的信息 因此 为提高管理水平和决策能力 我们将积极 采用计算机进行辅助管理 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 16 第四章第四章 总平面布置总平面布置及施工部署及施工部署 4 14 1 施工现场平面布置及说明施工现场平面布置及说明 施工总平面应本着 有利施工 节约用地 方便运输 保证安全 的原则进行合理 规划布置 4 1 1 节约用地 本工程的具体情况 提出以下节约用地的措施 1 合理交叉使用场地 原则上先期以建筑施工作业为主 后期以安装施工作业为 主 提高场地利用率 2 充分利用施工现场围墙内的永久占地及松散空地 做到布置紧凑合理 3 精心安排各种物资的供货时间及存储计划 把堆放搁置时间压缩到最小限度 以节约材料及设备堆放场地 4 1 2 合理的分区 考虑土建工程地方材料汽车运输的条件 将土建施工材料堆放及加工区尽量靠近施 工车辆通行的干道侧布置 安装工程设备及材料堆放场库房靠近施工现场的临时库房布 置 4 1 3 施工总平面布置方案 在施工现场布置施工生产区场地和施工生活区 土建施工场区主要布置 钢筋堆放 加工区 木工模板区 钢管料具堆放区 砌块及水泥 砂石材料堆放区等 在施工前期 也可利用安装场地作为土建施工场地 附录附录 1 1 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图 4 24 2 施工部署施工部署 为保证工期及施工质量 现场设搅拌站一座 1 2 3 4 楼单体各安装一台塔 吊 暂定型号为 QTZ60 11 13 楼单体各安装一台塔吊 暂定型号为 QTZ60 12 楼 在 11 13 楼之间且在二单体楼塔吊有效半径内 故不另设塔吊 待各单体结构施工至 六层时于建筑外各安装施工电梯一台 用于砌筑 抹灰的材料运输 安装预留预埋配合 土建施工 主体结构施工完毕 通风 消防 水暖立管支管开始安装 与砌筑 抹灰穿插进行 主体结构封顶 电梯陆续进场施工 砌筑 抹灰 地面垫层施工完毕 管道打压 电气 穿线施工完毕 室内装修进场作业 划分施工段 是将 B 区的建筑群进行合理地分段 以适应平行流水作业的要求 做 到均衡施工 施工段本着 有利于建筑结构的整体性 各段的主要工种工程量大致相等 保证主要工种有足够的工作面和垂直运输机械能充分发挥台班能力 的原则进行划分 按照各单体进行项目部的划分 1 楼 2 楼 第一项目部 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 17 3 楼 4 楼 第二项目部 11 楼 12 楼 13 楼 第三项目部 附录附录 2 2 施工现场施工段划分平面布置图施工现场施工段划分平面布置图 4 34 3 临时设施布置临时设施布置 根据现场实际情况 办公设施 加工场地和材料堆放场地设置在施工现场 生活区 设置在现场外 金州区委党校南侧空地 附录附录 3 3 临时设施平面布置图临时设施平面布置图 附录附录 4 4 临时设一览表临时设一览表 施工临时用水 用电 建设方完成红线以外的 三通 提供水 电接口到红线 施工方进场后及时办理临 时水电设施的移交手续 在指定的水电接驳点接驳施工用水用电并负责维护 并有采取 措施避免工程施工对红线周围地下管线 临近建筑物及市政设施造成破坏 施工用电设施的要求 1 变压器安装必须符合 电力建设安全工作规程 DL5009 1 2000 规定 变压器 采用箱式变压器 周围设不低于 1 7M 栅栏 围栏明显部位悬挂 止步高压危险 警示牌 围栏门必须上锁 变压器中性点及外壳连接的导电接触面接触良好 连接牢固可靠 施 工变压器每年检修一次 围栏内地面平整 无杂物 防止水淹 2 施工现场的电气设施必须要良好的接地 地线及零线的连接采用焊接 压接或螺 丝连接等方式 严禁简单缠绕或勾挂 3 现场直埋电缆 埋设深度大于 0 7M 穿过道路加保护管 直埋电缆走向每隔 20M 设 地下电缆 走向标志牌 4 施工区内停 送电 维修及时通知各用电单位 涉及高压部分接引或变动时 事 先向业主方 监理提出申请 5 现场照明采用广集式照明塔 工具房 临时工栅 供应材料库等场所照明线 固 定在绝缘子上 距建筑物高度 2 5M 在金属容器内 潮湿沟道内 使用行灯变压器照明 电压不高于 24V 易爆易燃场所采用防爆灯具 6 生活区低压供电可采用架空线路 施工用电的管理 1 施工用电系统投入运行前 设立项目部供电维护班 明确职责和管理范围 施工 中若需停送电 提出书面申请 监理单位审批后 由运行班组操作 并设监护人 严格 履行操作程序 并认真做好记录 2 施工用电严格按照国家 部 局有关法律 法令 规程执行 3 施工用电除经常性的维护外 在雨季及冬季前进行全面清扫和检修 并进行特殊 性检查 维护 并做好记录 4 开关柜及配电箱加锁 设警告标志 备齐干粉灭火器材等消防器材 施工用电填 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 18 写用电申请单 5 施工用电线路及设备检修和恢复送电按 电气设备或部分停电作业 有关规定执 行 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 19 第五章第五章 施工进度计划及劳动力安排施工进度计划及劳动力安排 5 15 1 施工总工期及进度计划安排施工总工期及进度计划安排 附录附录 5 5 施工总进度计划施工总进度计划 5 25 2 工期保证措施工期保证措施 5 2 1 加强施工组织与协调管理 强化项目部内部管理人员效率与协调 增强与业主的联系 加强对施工班组的控制 和与各个供货商的协作 并明确各方各个个人的职责分工 减少扯皮现象 争取将围绕 本工程建设的各方各个人员充分调动统一 共同完成工期总目标 加强例会制度 解决矛盾 协调关系 保证按照施工进度计划进行 完善的管理组 织包括工期控制组织机构和计划控制体系 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人 项目有关部室负责人组成 本项目的计划体系将以日 周 月 总控计划构成工期计划 为主线 并由此派生出设计进度计划 技术保障计划 物资供应计划 质量检验与控制 计划 安全防护计划及后勤保障等一系列计划 并根据实际情况 适时进行优化 调整 纠偏 使进度计划管理形成层次分明 深入全面 动态跟踪 行之有效 贯彻始终制度 5 2 2 合理的施工部署与施工进度计划编制 本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的 根据各分项工程的施工方法及所需 施工时间分别安排其进度 并分析其关键线路 从而达到控制总工期的目的 在保证关 键线路的同时 合理安排施工顺序 精心组织施工 力求达到平行作业 流水作业 立 体交叉作业相结合 尽量缩短工期 保证按计划工期完成施工任务 利用计划项目管理软件编制详细的项目计划 并每周调整一次 对施工计划实行动 态管理 制定分级控制保证计划 根据总控计划编制月控制计划 根据月控制计划编制 周计划 周计划根据前三天的实际情况 调整后三天计划并且制定下周计划 实行日保 周 周保月 月保总控计划的管理方式 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理 从而不折不扣地实现预期的进度 目标 达到控制工程进度的目的 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 20 总计划 总控计划 阶段计划 月计划 质量检验验收计划 专业班组施工计划 材料 设备送审 进场计划 配合计划 保证计划 日计划周计划 技术 商务 物资 全 图纸 方案 划 施工机具使用计划 5 2 3 强化施工进度计划管理 同业主达成共识 制定严格的奖罚措施 对完不成计划的班组严肃处理 5 2 4 劳动力与施工机械对工期的保证 精心组织劳动力和施工机械设备 穿插作业 实行关键工序 重点部位实施重点施 工的办法 组织内部各工种平行流水作业 确保工程总体进度 工程部根据工程情况和工期目标 分段控制 流水施工 合理安排劳动力和机械设 备的投入 把科学的管理和进先的设备技术相结合 从而确保贯彻质量 加快工程进度 施工机具设备的好坏 直影响着工程效率 为缩短工期 提高工效 我公司将选用先进 合适 完好的生产设备生产机具 投入到工程施工来 做到人停机不停 使工程进度得 到有力的保证 安排技术优秀的机修工施工现场昼夜值班 确保机具运转良好 加快物 料运送速度 5 2 5 材料对工期的保证 根据进度计划 工程量和流水段划分 合理安排材料进场和生产设备的投入 保证 工程进度计划的完成 我工程部保证施工所用的钢材 水泥 木材以及其它材料的调配 我们拥有一大批 长期合作的合格材料供应商 选择优秀的材料供应商 按期提供可靠的工程合格材料 编制切实可行的资源需用量计划 如劳动力 机械 设备 材料等计划 每项工作都有 专人负责 确保资源满足工程需要 5 2 6 良好的外围环境对工期的保证 加强施工安全及消防 文明施工 现场与环保 治安保卫工作以及与政府建管 城 管 派出所 街道办事处 质检等部门的联系 提供完善的施工管理和服务 减少由于 外围保障不周或事故而对施工造成的干扰 从而创好造良的施工环境和条件 使施工人 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 21 员能够集中精力搞施工 施工过程能够不间断地快速进行 5 35 3 劳动力计划劳动力计划及保证措施及保证措施 1 编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度 施工段划分 专业需要 劳动定额 编制切实可行的劳动力需 用量计划 并根据工程实际进展情况 由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间 数量提出指导性计划 及时调整 避免劳动力资源的浪费 2 根据本工程的特殊要求 做好现场岗位技术培训 提高劳动技能 加强质量意识 教育 组织学习国家有关规范 标准 规程 进行施工组织设计总交底 使施工人员了 解该工程的特点 以熟练规范要求 高质量地完成额定任务 确保计划用量 满足施工生 产需要 3 在本项目范围内对各施工队的劳动力进行必要的调节 实行动态管理 使之合理 流动 达到最佳劳动效率 4 劳务队伍的配置多为与我公司常年配合的专业建筑劳务人员 可保证农忙时节时 作业人员不减少 5 制定合理的激励机制 充分调动广大职工的积极性 创造性 劳动力计划详见 附录附录 6 6 劳动力计划表劳动力计划表 5 45 4 主要材料供应保障措施主要材料供应保障措施 材料管理就是在工程施工整个过程中 做好施工材料供应 保管和使用等工作 确 保工程质量和降低工程成本 1 物资采购上的总体保证措施 项目经理部统一物资采购 供应与管理 并根据 ISO9001 质量标准和 物资采购手 册 对所需采购的物质进行严格的质量检验和控制 主要采取的措施如下 1 采购物资时 须在确定的 合格分供方名录 上的供货商或厂家中择优采购 并将材料 设备的规格 质量标准 厂家和价格在签订合同前 30 日报业主书面签证认可 所采购的物资全部具有出厂合格证 材质证明或使用说明书 对材料 设备有疑问的禁 止进货或及时退货 2 实行动态管理 项目经理部各部门定期对分供方的业绩进行评审 考核 并做 记录 同时报呈业主单位进行核定 不合格的分供方将从档案中予以除名并修改 合格 分供方名录 3 加强材料的检测和验收 采购物资 根据国家 地方政府主管部门规定 标准 规范或合同规定要求及按批准的质量计划要求抽样检验和试验 并做好标识 实施可追 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 22 溯性管理 对于不合格的产品坚决给以退货 2 设备和材料采购及保管上的保证措施 1 设备 材料的采购由专业责任工程师根据图纸设计 变更等编制 物资需用量 计划 其中注明名称 规格 型号 数量 供货日期 特殊技术要求等 由项目经理批 准 同时报呈业主单位进行签证认可 当发现原物资需用量计划有漏错情况时 应及时 编制补充修订计划 并说明原因 计划供应员负责依据经核准的物资需用量计划 编制 物资采购计划 报经物资设备部经理审批 2 采购员要根据技术人员编制的材料计划 积极进行市场调研 货比三家及早落 实货源 签订合同 并负责催货 提运 保管员办理卸货 验收 入库 采购员通过书 面调查 实地考核 间接咨询等形式认真对供货商进行调查 填写调查表 保温材料 焊条焊丝 防水涂料 电线电缆 特殊材料等还应对生产厂家的生产能力进行调查 内 容包括 货源等级 生产许可证 厂家业绩 质量体系 检验试验报告等 对于物资采 购 按公司规定必须签订物资供货合同并附质量保证协议书 合同必须登记 妥善保管 采购员在落实了供货厂家后 应立即将供货厂家的资质证书 复印件 营业执照 复印 件 调查表 采购合同 材料规格和价格等资料汇总提供给业主和建立单位 复印件两 套 在业主签证认可后存盘 3 对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审 对重要材料在自审合格的基础 上提供样品给监理审查 征得业主同意 在样品确认单上签字认可 并做记录 按供应 计划的要求及时组织材料进场 4 材料检验员必须认真评审 产品质量证明 资料 并与有关标准对照 核查资 料中的偏差 错误 核查定货物资的技术条件是否与产品 设计要求一致 进行外观 尺寸 标记 炉批号等实物检验 填写 进货物资评审报告 报请专业责任工程师确定 抽样比例 复检项目 试验内容 然后 由材料检验员出具 检测委托单 委托有资格 的计量检测机构进行检验和试验 计量检测机构必须通过业主的认可 材料检验员在得 到 检验 试验报告 后 报请专业工程师及业主和监理单位进行综合评审 如材料质 量合格 由业主 监理单位现场代表和我公司专业工程师 材料检验员签章认可 方可 投入使用 如不合格由采购员按物资供货合同进行退货等处理 5 保管员在收料时 必须连同业主和监理单位现场代表共同对实物 名称 型号 规格 材质 数量 外观 包装 有必要时 核对检印章和检印号 等进行详细核对 确 认无误后方可验收入库 并会签材料验收单 保管员在验收时要亲自检斤 检尺 量方 过磅 核对数量 保管员根据物资的物理性质 化学性质 形状 体积 重量等不同情 况有秩序 分类别入库保管 要做到 三清 材质清 规格清 数量清 三齐 堆 放整齐 码放整齐 排列整齐 标记清晰 明确 对号入座 原材料 设备 半成品的 防护由保管员负责施工现场的防护 当班组领用后由班组长指派专人负责 领用人须对 领用的物资质量进行外观核验 并保证材料的规格 型号 材质等符合图纸设计要求 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 23 6 现场所有的小型材料 如阀门 法兰 焊条 灯具 卫生洁具 设备配件等 将贮存在干燥通风的库房中 大型材料 如钢板 钢管 电缆 钢结构构件 设备等 将贮存在不积水 干燥通风的专用露天堆放场地 并采取合理的堆放方式和保护措施 防止设备材料因日晒雨淋而锈蚀或损坏 对于易燃易爆材料 如油漆 汽油 氧气 乙 炔 保温材料等 要将其分别存放于通风性能良好 远离火源的库房内 并配备齐全的 消防措施 如灭火器等 所有材料均要堆放要求整齐 并挂上标识牌 7 建立完善的安全保卫制度 要求安全保卫人员对施工现场进行巡逻检查 防止 出现材料被盗现象 3 设备 材料的检验和标识上的保证措施 1 设备材料的检验和标识对确保材料质量和方便施工有重要的作用 设备材料检 验可分为进货验收时的检验和安装过程中的检验 检验方法有 验证法 观察法 计量 器具检验法 如游标卡尺 水平尺 万用表等 试压法 单机试转法 无负荷试车法 外委检验等 检验过程将严格遵照国家相关施工及验收规范 质量评定标准 设计图纸 等要求进行 使用合格的计量器具 掌握正确的使用方法 并认真做好检验记录 材料 的标识主要是为了材料领用方便 同时可防止不同材料之间的相互混淆 只有作好材料 标识 才能确保材料在领用中不会因错误而造成经济损失 同时保证了材料的使用质量 2 设备 材料的检验 进货物资的验证由计划供应员和仓库保管员负责 保管员 必须保证未经验证的物资不投入施工现场使用 没有 产品质量证明 资料的不予以验 收 并且审核 产品质量证明 的准确性 使用计量器具 如钢卷尺 游标卡尺 万用 表 磅秤等 对供货物资的外观 型号 规格 数量进行严格验证 确认验证结果 进 行编号登记 物资由保管员认真进行标识 标识的方法有 使用标记 标牌 记录设置 存放地点等 必须经常保持标记清晰 明显 正确 材料到货 24 小时前通知业主 监理 工程师准备验收 3 进货物资的检验办法必须执行有关标准 施工及验收规范或业主合同的规定 专业责任工程师对需进行检验和试验的物资进行检验 不受其它因素干扰 独立对进货 物资做出放行决定或质量否决决定 并对其决定负直接责任 要严格确保未经检验 试 验的物资不得投入施工现场使用 4 物资与设备在使用和安装过程中的保证措施 1 使用代用材料 需填写材料代用单 经业主 监理工程师 设计单位批准 2 已办理领用手续的原材料 半成品的出库运输和场内二次搬运由施工班组负责 保证其安全 专业责任工程师监督 为防止因产品搬运不当而变形和损坏 在搬运前搬 运负责人必须会同搬运人员一起制定搬运方法 落实搬运措施 防止倾斜 散落而造成 设备构件的损坏 并明确个人分工和安全注意事项 3 超重 超限或重要设备 物资 的搬运 必须由项目责任工程师根据其特性及 中国对外建设总公司 施工组织设计 大连理工大学城市学院教师公寓 B 区二标段工程 24 在详细了解或掌握了运输路线 运输机具等情况后 制定专题运输方案 并经公司技术 负责人审核并报业主 监理工程师审核批准 4 搬运工作必须选择配备符合运输装卸要求和运行可靠的各种搬运设备 运输工 具 从事设备 物资 搬运的工作人员 必须具备自我防护意识 掌握装卸技能 熟知 安全注意事项 5 领用时由计划供应员填写料具调拨单 保管员凭调拨单发料 物资发放必须做 到 四不出库 物资没验收 去向不明 白条子 手续不全的物资不出库 且必须避 免误发 错发 6 各道工序在验收前 由施工该工序的班组长指派专人防护 经业主 监理 项 目部验收后 由下道工序的施工班组长指派专人防护 各专业各道工序的防护内容及其 方法由责任工程师详细进行书面或口头技术交底 如经质量检查员核定为不合格品 不 得转入下一道工序 并由质量检查员立即进行标识 立即进行隔离 由公司技术负责人 组织评审 确定返修或报废 退货 保证满足业主要求 对于轻微不合格品 可由质量 检查员责令返修 返修后的产品 须重新进行检验 并请业主 监理工程师共同进行复 查 合格后方可转序 7 在安装过程中发现不合格品后 专业责任工程师立即组织相关人员分析原因 制订纠正和预防措施 防