强化资产管理--提高经济效益----宜昌峡州酒店管理集团.doc

强化资产管理 提高经济效益宜昌峡州酒店管理集团有限公司峡州酒店集团是隶属宜昌市国资委管辖，宜昌市人民政府出资设立的国有独资集团公司。2010年6月由峡州宾馆、南湖宾馆、夷陵饭店三家饭店联合组建而成。公司总资产1.5亿元，注册资本9225万元，年营业收入7000万元。“十一五”期间，峡州宾馆依托综合优势，实行差异化的产品战略，立体化的营销模式，科学化的经营策略，勇闯市场，开拓进取，经营收入及利润连年上升，客房平均住房率连续6年保持在97%的水平，发展速度和盈利能力在宜昌星级饭店中名列前茅。集团公司组建后，一年时间内完成了三家饭店的改制重组、清产核资和改造升级，迅速恢复正常经营，在集团公司的统一管理下，夷陵、南湖两家饭店起死回生，峡州宾馆经营再上台阶，均实现了良好的经营预期。2011年1-7月，集团三家酒店平均营业时间5个月，实现营业收入3300多万元，其中，南湖宾馆和夷陵饭店月均收入大幅提升，创收能力实现了量与质的飞跃。几年来，在市委市政府、市国资委的正确领导下，公司不断深化企业改革，完善产权管理制度；一方面不断规范国有资产流转程序，最大限度盘活资产存量，发挥国有资产效益，促进资产保值增值；另一方面，不断调整经营策略，提升经营收益，在激烈的市场竞争中提升了综合实力。一、十一五期间的主要工作（一）加大硬件改造投入力度，盘活国有资产存量。集团所属酒店均由宜昌老字号的事业单位转制而来，存续时间长，设施设备陈旧，不能适应新形势下市场竞争的需要。十一五期间，公司先后投资5000多万元进行硬件设施改造，装修改造闲置资产及旧房屋36000多平方米，公司资产总值由十一五初的4527万元增长到十一五期末的1.5亿元，增幅达70%。一是对闲置8年的峡州宾馆家园楼产权进行分割，明确产权关系，并投资600多万元进行整体改造装修，新装三星级客房149间套，中型会议室1个。装修启用后，每年创收700多万元，宾馆总收入由改造前的460多万元增长到过1000万元。二是2005年上半年，收回峡州宾馆餐厅经营权，投资300多万元进行了全面改造装修，提升硬件档次，每年的收益由以前的租金30万元提升到目前的1800万元，成为酒店创收的主渠道。三是2008年投资400多万元对峡州瑞杰进行全面改造，将旧锅炉房、仓库等闲置资产改造为四星级高档客房区（峡州瑞杰），扩大了客房的经营规模，年经营收益400多万元，综合效益明显。四是2009年投资800多万元，按三星级档次，对装修18年之久的峡州假日楼进行全面改造装修，新装修客房133间套，会议室4个，装修后，峡州假日的经营收入由300万元增长到600多万元，经营利润大幅攀升，发挥了资产最大效用。五是2010年，三家饭店整合重组后，在短短的6个月时间里，投资3000多万元同时对南湖宾馆、夷陵饭店进行了脱胎换骨的改造装修，装修面积20000平方米，新装修客房282间套，餐厅1000个餐位，进行了全面整容，酒店面貌焕然一新，酒店经营起死回生，经营收入实现翻番，重新焕发生机。（二）严格固定资产投资成本控制，减少国有资本投入。近几年来，公司严格固定资产投入控制，最大限度地减少资本投入。一是严格控制大型设备购进成本。酒店锅炉、中央空调、电梯、厨具等设备占固定资产投入比例较高，为节约成本，酒店对大型设备购买统一成立采购专班，多方比价议价，从源头采购，择优选择供应商，节约成本投入。二是科学控制装修改造成本。几年来，公司工程项目不断，每项工程从立项审批、资金筹备、工程招投标、工程管理以及工程造价审计都实行严格项目管理制度。每项工程均实行公开招标，聘请专业工程监理单位进行全程监理，公司内部成立工程施工专班进行全方位管理。工程竣工后，按照相关要求和程序，在国资委的中介备选库中选定审计单位对工程进行决算审计，几大装修工程平均审减率达30%，大大节约了投入成本，保证了国有资金最优化投入。（三）适时进行清产核资，及时掌握资产动态清产核资是进行资产清查，摸清国有资产“家底”的工作。几年来，公司根据按上级要求进行了几次全面的清产核资工作：一是对峡州宾馆进行改制清产核资。2008年，为配合峡州宾馆改制工作，由主管部门委托专业机构进行了全方位的清产核资工作。经过审计评估清产核资后，理清了峡州宾馆占有的资产、负债及所有者权益。经清产核资审定资产总额10426.28万元，负债总额12,00.85元，净资产9225.43元。审计清产核资前账面净资产1427.67万元，审计清产核资后净资产增加7797.76万元。不仅理清了账目关系，而且促进了国有资本的保值增值，增强了国资监管部门对酒店国有资本的掌控能力。二是对重组后的南湖宾馆和夷陵饭店进行清产核资。2010年，三家酒店重组后，按照市国资委的统一要求，委托相关专业审计机构，分四个组，历时半年时间，对夷陵、南湖两家饭店原有法人进行了经济责任审计，对两家饭店进行了全面清产核资，核销了不良资产，实行了并账并表，为集团公司进行全面资产管理创造了有利条件。目前，集团公司资产清晰，账目清楚，家底明确，实行了统一财务管理。（四）强化资产管理，实现产权有序流转一是公司坚持国有资产专项管理，建立固定资产台账，使每一项固定资产都有“户口”可查，新增资产及时入账，指定责任单位和责任人进行管理，每年由财务中心对所有资产进行一次清理，到报废年限的按程序予以报废。二是为加强对资产变动的有效控制，借助企业国有产权阳光交易、公开竞价的平台，充分利用市场发现价格、市场配置资源的优势，有力地促进了公司国有产权流转过程中的保值增值。资产处置按照相关程序进行请示、评估、审批、处置，程序规范，杜绝了国有资产流失的现象。几年来，对酒店淘汰的动力设备、车辆及其它固定资产，都按规范程序，先请专业评估机构进行价值评估，然后进入产权产易中心公开拍卖，均以高出评估价值处置，保证了国有资产不流失。（五）规范出租门店管理，确保国有资产收益。门店出租是公司创收的主渠道之一，公司共有各类经营项目及门店承租户75家，年收益443万元。这些门店涉及行业范围广，历史情况复杂，管理难度较大，为理顺关系，增加透明度，保证门店租金合理及收入按时收缴，着重从几个方面进行规范管理：一是对峡州宾馆商业门店进一步规范管理。从2001年以来，对峡州商业门店和经营项目承租户逐步进行了清理和规范，全部理顺了承租合同，商业门店合同按市场价值重新签订，租金及相关费用按月收取。十一五期间，公司进一步规范管理，在国资委的主导下，对商业门店承租价进行了重新评估，均以高于评估价签订了承租合同，合同总价增幅达到35%。二是对南湖夷陵两家饭店出租门店进行清理。2010年6月，集团公司组建后，公司在进行改制改造的同时，对两家饭店的出租门店进行了重点清理。委托专业机构评估，将南湖宾馆商业门店平均价由每平米30多元上升到65元，夷陵饭店门面单价由100元提升到160元，每年增加收入75万元。其次，对两家饭店出租项目进行了规范，收回了红星酒楼、福厨等承租项目，对其它欠收租金的门面进行了全面清收，化解历史纠份，理清合同关系，保证了国有资产正当收益。二、“十二五”期间产权管理工作目标1、基本思路以学习实践科学发展观为主线，加快推进集团公司发展方式转变，推进公司改革与发展，全面贯彻落实企业国有资产法，调整产权管理思路，完善产权管理制度，规范产权管理程序，坚持依法合规，不断提高国有产权管理水平。2、工作目标十二五期间，集团公司主要依托现有平台，将三家酒店做大做强，拓展经营项目，建成拥有一家国际旅行社、一家高星级酒店、十家连锁饭店的集团公司，成为宜昌地区规模大、竞争实力强，发展前景好的酒店集团公司；同时，向旅行社、旅游交通、旅游景区等上下游延伸，向旅游商品、电子商务等紧密型行业拓展，规模化、集约化、多元化发展，达到净资产4亿元，实现销