项目部劳务管理制度

1 项目部对分包管理制度项目部对分包管理制度 为了搞好施工现场 确保施工质量 安全 进度 达到双赢的为了搞好施工现场 确保施工质量 安全 进度 达到双赢的 目的 特制订本制度 希共同遵守 目的 特制订本制度 希共同遵守 一 分包公司进场要求一 分包公司进场要求 1 进场将履约保证金交到项目部 2 人员花名册及内容 姓名 年龄 籍贯 身份证号码 3 参加工地施工的人员 必须身体健康 年龄在 18 55 岁之间 否则 不准进场 4 进场的工机具必须在门卫处进行登记 5 施工前必须服从总包单位的管理 特殊作业人员必须持操作证 上岗 动火必须到安全组办理动火手续 6 所有人员进入现场必须戴安全帽 现场内禁止吸烟 高空作业 必须严格按照操作规程系挂好安全带 7 搞好文明施工 做到工完场清脚下净 做好成品保护工作 8 发生违章经教育 纠正不整改的将进行罚款并责令其停工 严 重者将终止合同 9 所有进场人员必须服从管理 外出夜间 12 点前必须回工地 否则后果自负 二 组织管理二 组织管理 1 分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备 其 素质 数量必须符合规定 2 经本项目部确定认可的所报组织上的分包班组驻本工程的人员 及数量不可随意变动 必须常驻现场 不得兼其他职务 因故需要 离开现场必须请假 3 分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试 不合格者必须清退出现场 4 分包班组现场负责人必须常驻现场 履行组织管理职能 不经 我项目部批准不得更换 其有事离开现场必须经我项目部批准 2 5 分包公司现场管理必须设置专职技术员 安全员 质量员 其 数量必须满足施工生产及项目部要求 否则每缺 l 人对分包队伍罚 款 500 元 人 6 分包公司从事现场管理工作的管理人员 工长 质量员 安全 员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场 对经常不在现场 的人员罚款 300 元 人 累计受到 3 次罚款者清退出现场 分包队伍 必须补足管理人员 素质必须达到工程要求 7 分包公司的任何人员必须尊重总包单位 业主 甲方 和监理 单位人员 不得无理顶撞 违者对当事人视情节轻重罚款 100 元 人 次 并对分包队伍处罚 500 元 次 8 分包公司管理混乱 经常出现违反管理程序不服从项目部管理者 对分包公司处 300 1000 元 次罚款 累计出现 3 次将不服从管理者 驱逐出现场 必须另换其他人 保证施工的正常进行 如分包队伍 施工连续 1 个月达不到项目部要求或管理处于失控状态 同样驱逐 分包队伍现场负责人 9 分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的 有关会议或活动 对无故迟到者罚款 100 元 人 对无故不参加者罚 款 200 元 人 10 分包公司必须依据项目部管理要求 建立健全内部的各项管 理制度 报项目工程施工部 否则罚款 100 元 并勒令在规定的时 间内制定齐全 11 分包公司不得拒收 拒签我项目所发的任何函件 整改 通 知 施工措施 方案等文件 否则罚款 200 元 次 如有异议可用回 函解决 12 项目部的任何罚款无须分包公司签字确认 我项目所发函件 即为扣款依据 13 分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准 然 后方可办理有关手续 14 必须严格执行项目部各项管理制度 分包公司及时填报各种 3 表格及报表 规定时间不超过 2 天 15 分包班组不服从管理将按照合同有关规定清出施工现场 三 现场管理三 现场管理 1 分包班组所有进入现场施工人员必须戴安全帽 并随身携带出 入证件 2 分包班组所有施工管理人员须着装整洁 头发理顺 注意举止 行为 3 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶 违者罚款 300 元 人 4 分包班组进入施工区域戴好安全帽 并符合规定 违者罚款 50 元 人 次 5 现场内严禁随地大小便 违者罚款小便 50 元 人 次 大便200 元 人次 6 爱护现场内的安全 消防 测量 照明设施及有关标牌等 违 者罚款 50 元 人 并负责赔偿损失 7 现场和生活区内严禁乱抛垃圾 烟头 水果皮 废纸等 否则 每起罚款 50 元 次 8 施工现场 生活区严禁带有金钱性质的赌博 酗酒行为 否则 对班组罚款 200 500 元 次 违法送司法机关处理 9 节约用水用电 若发现有浪费现象处班组 200 500 元 次 四 施工管理四 施工管理 1 分包班组施工人员进入施工现场后 必须成立现场质量保证 体系明确 在确保质量的情况下加快进度追赶工期 2 施工过程中的每月 25 日由劳务公司施工负责人报下一个月的 月进度计划 并根据实际进度情况随时调整总进度计划 施工班组 未按计划完成的处 500 元 天罚款 3 工程的各工序完成后 分包班组首先进行自检 自检合格后 由劳务质检员按照项目资料报验要求 报建筑公司质检员验收 质 检员验收合格后 报监理验收 合格并书面签认后方可进行下道工 4 序 4 分包班组不得直接找监理 甲方 设计报验 所有检验 试 验等均由项目总劳务单位报验监理 甲方 设计 5 施工过程中发生的图纸更改 洽商等 均由项目部资料室按照 资料管理程序 统一发给各相关分包班组负责人 五 安全生产管理五 安全生产管理 分包班组的班前安全教育 由分包班组长进行 并做好班组活动 记录 及时反馈到项目部安全负责人 其他规定按照安全管理办法 执行 六 质量管理六 质量管理 1 任何施工之前分包班组必须对作业人员进行书面的技术及质量 标准的交底 并报项目部备案 否则将罚款 100 200 元 次 严禁 以包代管 2 项目质量管理原则 分级控制 分段监督 统一申报 即 分 包队伍质量控制 项目部质量员进行质量控制 分段监督就是施工 操作阶段由分包公司质量员监督 施工过程中 项目部工程技术部 的负责工程师进行质量监督 施工完毕后 项目部质量员把关验收 统一申报就是由项目部向建筑施工方申报 3 项目部提出的质量问题和整改时间 分包公司不得无理拒绝整改 逾期不整改的处 500 1000 元 次罚款 4 各分包班组造成质量问题出 100 1000 元 次罚款 5 施工期间混凝土浇筑后发现质量问题处 500 元 次罚款 造成损 失的分包班组承担 6 混凝土养护不及时 不听从项目部施工技术人员安排的处 200 元 次罚款 造成损失的分包班组承担 7 返工造成材料浪费的劳务公司赔偿 8 8 监理公司 建筑方等相关单位对项目部进行的处罚 若是分包监理公司 建筑方等相关单位对项目部进行的处罚 若是分包班 组原因造成的将双倍处罚分包原因造成的将双倍处罚分包班组 以上处罚条款若劳务公司违反又拒绝签字 报请项目部经查实 以上处罚条款若劳务公司违反又