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文档简介

精品文档培训部选址流程规范一、 出行前 第一步，接到业务单后，与客户进行微信交流，告诉客户需要自行先预选出五个左右合适店铺，以备选址到达时直接评估，检测。事先说清，自到达之日后，第二天起算，有两天免费的督导选址时间，超过免费时间，客户需要每天支付350元的工资。（话术）（您好，X老板，您选择做的是我们小芒人项目对吗？是在XX城市？好的，然后根据我们公司规定呢，您是需要事先预选好五个左右的合适的店铺，以备选址老师到达之后可以直接评估的。您有预选好店铺了吗？如果没有那就要赶紧了，因为，自到达之日后，第二天起算，有两天免费的督导选址时间，超过免费时间，您要每天支付350元的工资。而且现在又正是小芒人热销的夏季，每耽搁一天就少了一天赚钱的机会了） 第二步，等客户确定好了店铺后，与客户沟通，约定监导选址期间产生的（车旅费、食宿费）由客户负责。（话术）（您好，XX老板，您好，根据我们公司规定，您需要负责我在监导选址期间产生的车旅费和食宿费。） 第三步，事先填写出差计划申请单，报批后报借款单预支差旅费。第四步，事先在地图上观察客户所选店铺，收集相关信息。二、 到达后联系客户，抵达店铺后。第一步，进店观察上下水（进水量大小，下水通便性）、电力（6kw以上，380v）最重要的两个权重点，缺一则否。第二步，估测和询问房东店铺面积（以1550平方米为准）、估量店面举架高度、查看墙柱多少。都能满足要求或者基本满足要求，则跟客户知会一声，查看门外有无障碍物（台阶、树木）查看门头可视距离（以25m为准）、测快行道、西晒、风口位置。第三步，到店外估测人流（高峰时段810点，1214点，2022点，以每分钟50人左右为准。非高峰期以每分钟30人左右为准），观察附近交通状况和基础设施状况，观察附近竞争对手数量和生意状况，观测周边店铺类型。综合分析附近商圈是否合适，目标客户人群占比，消费水平高低。并据此填写理想店面匹配评估表、店铺选址评估表、同行业店面调查表。第四步，前面满足要求或者基本满足要求的店铺，可以跟客户交流意见，询问房东是否一手房东，交谈或者（中介费用），看双方是否能谈妥（不参与谈价，仅做了解）。之后，询问房东或者物业关于店铺的消防问题，多方面了解附近是否拆迁，所选店铺
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