2016年度工程部个人工作总结

2016年度工程部个人工作总结 以下是中国招生考试网为大家整理的2016年度工程部个人工作总结，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索工作总结频道与你分享！2016年工程部工作总结网2016年度工程部个人工作总结 第一篇 房地产公司工程管理部 2015年度工作总结 时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规划竣工验收。 2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。 3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#x#、x#x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。 4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。 5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。 6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。 二、工程管理 1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、SBS防水卷材）。 1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目管理水平的提升。 2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管理水平。 3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。 4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近而促进房屋销售。 5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。 二、 安全管理 安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过程中主要做了如下几点工作： (1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准化工地进行施工。 4 (2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、实施保证、投入保证、检查保证。 (3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 (4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 5工程部2015年总结及2016年工作计划2016年度工程部个人工作总结 第二篇 工程部2015年总结及2016年工作计划 2015年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下： 一、部门管理工作 日常管理：在日常管理上，遵循日事日毕，日清日高的原则，始终坚持当天的工作当天必须完成，做到了下班前不留一张维修单，基本实现故障设备不过夜的目标。加强对部门的管理，从而强化、细化了部门的各项管理。把相关的管理责任明确到人，做到管理工作落实任务不走过场，没有死角。认真组织部门员工学习了景区下发的每份文件和办公例会会议纪要，组织员工召开会议、活动的总结纪要，让员工充分理解其精神。认真落实总经理会议任务中的工作任务，始终强调要求员工能做到的部门管理人员要先做好，切实起到带头遵守景区的各项规章制度。每天坚持召开班前会，每周开周例会。及时签到考勤，早上一直坚持晨会所有流程，营造除了良好的工作氛围。始终坚持周例会制度，做好前一周的总结和本周的主要工作安排。 学习培训：加强人员培训，增强服务意识培训，服务技能培训， 每天下午留出一个小时的学习时间，班组计划培训内容。设立专人跟踪日常维修细节和文明礼貌维修，保障了员工综合素质有了明显的提升。每个周一下午进行文明维修相关技能培训和技能考核，月底考试并上榜公布成绩，并纳入到员工月度考核当中去。通过一系列的改革措施使工程部员工整体素质上了一个台阶，各部门反馈良好。促进每名维修工实现一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶；加强传统文化学习，结合前段时间景区开展的传统文化培训应用到日常的工作和生活中。 二、上级部门的各项工作落实情况 在2015年随着景区的升级改造工程显著增加，部门员工不怕辛苦，积极想办法动脑筋，解决了疑难工程改造问题。在保障了景区设备正常运行的同时，又对各部门的部分设备进行了升级、更新、改造，为部门解决了切实的困难。 完成的主要任务： 1、在提升温泉品质方面：男女宾更衣柜统一维修，池区地砖、灯管维修，桃花池白鹿神汤统一勾缝，将温泉丽人湾破损严重的灯具进行了更换，温泉园区安装LED景观灯。 2、针对客房内设施维护升级：主楼阳台推拉门统一调试更换了地轮，分两次对主楼楼道、客房、公共区域墙体脱皮进行了粉刷，房务四楼部分区域安装排放扇，山顶公寓统一安装壁灯，别墅栏杆统一焊接加固，双三、独一热水管道改造别墅卫生间排风扇噪音大多次遭到投诉，克服没有检修口、作业空间狭小等难题更换了排风扇，山顶公 寓客房空调室外机支架刷漆，主楼中央空调系统更换部分阀门伸缩节，祥鹿苑、别墅区域安装景观灯。 3、其他方面：自助餐管道统一改造安装，中厨房安装6个新灶台，重新改造灶台水龙头，更换景区部分破损严重的配电箱，对观景湖边上腐蚀严重的铁灯杆进行了更换，为了消除安全隐患将景区裸露电源线进行了穿管、走线槽等安全措施确保不出安全问题，更换景区部分区域的背景音乐音箱线，保安部到北门岗重新铺设电话线，监控室监控线路进行了整改，等。 升级改造工程： 1、完善景区无线网络系统，餐饮中餐厅安装无线路由，实现餐饮区域WIFI覆盖；自助餐厅加装移动信号放大器，解决了自助餐厅没有手机信号的问题。 2、由于主楼地下室发电机使用时间长所负担的区域负荷大，通过技术论证和咨询厂家意见后，把水上乐园发电机和主楼发电机进行了对调。经安装调式后效果良好，保障了电力应急需要，也为公司节约了更换发电机费用。 3、主楼、水景部分房间线路故障导致部分电器不能使用，本着节约方便维修维护的原则，通过想办法制定相应的改革措施，逐一房间进行了整改。 4、温泉中药阁喷漆工程，药蒸房蒸汽管道更换、焊接。 5、节能降耗方面：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传 统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管。 6、铺设配电室到巨蟒滑道通道电缆线，维修大喇叭机房控制柜，更换其所有平台控制线。 7、大喇叭机房改造大型链接止回阀一台，从而缩短了其抢修时间提前使大喇叭滑道能够正常使用，改造巨蟒滑道伸缩架，使其不再出现由于操作不当造成的损坏。 以上主要任务及升级改造工程只是其中的一部分，每一项都是至少需要一天或者几天的工程，都是本着节能、便于维护维修，方便使用的原则来做的。凝聚着每一位维修工的聪明才智，甚至要开多次论证会才能实施。 全年景区重大工程升级改造工程：18项；共计完成重大工程共计：24项；在今年(1-11月)工程部共维修单张：12375张。 三、节能降耗修旧利废、减排工作 工程部是后勤保障部门，既是能耗支出大户，又是节能大户。虽然不能直接为景区创效益， 但只要做到开源节流，勤俭节约，保障设备、设施良好运行，为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为景区创效益。 为此工程部2015年针对各部门实际情况进行了设备使用及安全注意措施，使各部门员工增强了安全意识，节能意识，基本做到了人走灯灭，随手关灯的好习惯。并对地下室设施设备进行了多次改造（中央空调系统更换部分老化伸缩节及其配件，对其蒸汽换热器进行了优化调整等），对景区各个区域的照明设备设备加装时钟控制器。使其达到使用合理化、能耗最低化，做到有功最大化。我们广泛征求各种 节能措施，员工提出了许多经验和建议，解决了许多实际问题。 通过多年来的节能工作，要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，但我们并没有停滞不前，而是立足现有条件将节能工作常抓不懈。寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如：将景区逐步更换为部分高能荧光灯灯管更换为LED的环保灯具，景区2号热水井水泵由于电源线线路改造主楼前喷泉小射灯电源线改造，主楼前柱子灯改为LED小射灯改造，将传统文化灯箱好能耗的荧光灯更换更为节能的LED灯管，主楼中央空调系统冷却塔的改造。在日常的工作中，加强员工节约意识的学习，注重培养和提高员工的增收节支意识，例如：在维修工焊接物品时能用小电流完成的决不为了省事，去使用大电流焊接。涉及带材料更换的必须后领班确认后才可更换，杜绝能修再利用的物料被更换掉。晚上值班时及时巡视检查无人开灯的办公室以及空调使用情况，抽油烟机等高耗电设备关闭情况。 在能耗管控方面，坚持每周对各部门水电气进行能耗分析，及时掌握能耗情况，及时和各部门沟通能耗使用情况，做到合理使用每一滴水、每一度电。加大对景区管道、循环泵的巡查力度，为此在上半年对景区的热水管道重新铺设和景区供热系统进行了升级改造。2015年1-11月份景区用水：784430 m3，较2014年同期用水：734385m3，多用水：50045m3,同比多用：6.37%。2015年1-11月景区用电3775999度，较2014年同期用电4171719度节约358515度，同比节约9.49%。2015年1-11月用煤消耗1775.3吨,较2014年用煤1925.3吨，同比节约150吨，同比节约 8.45%。2016工程部个人工作总结2016年度工程部个人工作总结 第三篇 2016工程部个人工作总结 工程部个人工作总结 一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：。 1、徐杨小区配套商住楼 年初徐杨小区商住楼a、b地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成a地块a1和b地块a1、a2、a3楼的竣工验收备案手续。 小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时a地块a2、a3楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成a地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户 由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。 2、香榭丽花苑五期bc型房 香榭丽五期bc型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续， 同时与物业管理单位、施工项目部，对bc型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有bc型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。 小区室外部分，完成bc型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及bc型房的竣工备案手续，使bc型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及协调，使每个环节、工种均能顺利进行施工。 五期小高层a1、a2楼于去年10月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。 3、香榭丽花苑一二期 该项目属于前期开发项目，所有多层住宅均已具备交付使用条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求，()保证交房工作的顺利进行。 完成了小高层a1和a2、a3、a4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及a地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。 4、香榭丽花苑三四期 该项目与去年5月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。年初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现场及时协调和解决施工中存在的各种问题，发现问题立即要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每一个环节及时 纠正施工中存在的问题，使各项目部施工的质量水平跃上了一个新台阶，并顺利通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次安全事故，经过不懈的努力，该项目于11月份顺利通过了专家组的分户验收 小区室外部分，截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成，监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在紧张施工，三四期绿化景观方案已通过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。 2016年随着公司项目开发工作的推进，工作任务将更加艰巨，我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，迎接新一年的工作。篇二：2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王岐山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有 过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。 展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。 以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！【2016年度工程部个人工作总结】 工程五部 * 2016年1月21日篇三：2016公司工程部个人工作总结 2016公司工程部个人工作总结 房产开发公司工程部个人工作总结 时光飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家是我近来的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应新的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下： 对xxx工程电气施工图纸进行了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。 xxx项目应于年前进行装修，xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符（因为我们示范区用的是自维电）。时