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文档简介

仙桃市中星电子材料有限公司分类：事故与应急文件名称异常工况处理授权决策机制编 码ZXAQ/MW-10/01修改次第四次页 数5实施日期制 订 人审 核 人制 订 人制订部门安环部分发部门公司各部门一、目的为了更好地对生产中出现的异常情况进行及时处理，规范生产中异常工况处理流程，预防和减少事故、减少“等待时间”，提高生产效率，特制定本办法。二、适用范围适用于公司生产中所出现的异常情况。三、职责1、生产工程师负责生产计划临时变更或安排失误以及物料供应品质等导致的异常；2、设备部主管负责因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常；3、市场部主管负责因原料供应问题而导致的异常；4、检修车间负责因水、气、电或其他非人为因素等导致的异常。四、工作要求1、发生生产计划异常，且异常时间在30分钟以上时，应填写生产计划异常报告单及时发信息平台。主要调度办负责人及时通报品管部、物流部、值班工程师、技术部，进行生产计划异常方面的信息沟通，一起研拟对策，对异常进行及时处理。生产工程师应根据协调结果及时按本办法要求对生产计划进行调整，并填写生产计划变更通知单及生产计划异常报告单。、2、发生采购异常的由市场部在30分钟内通知调度办负责人或生产工程师，由市场部汇同技术部、品管部等相关人员进行生产计划异常方面的信息沟通，一起研拟对策，对异常进行及时处理。调度办主任应根据协调结果及时按生产计划变更管理规定要求对生产计划进行调整，同时生产办应按本办法要求填写生产计划异常报告单。3、设备发生异常时，现场生产人员应立即通报自己的直接领导，直接领导应仔细落实异常情况，并按本办法要求填写生产计划异常报告单，由本单位负责人或部长召集设备部、技术部、工程师一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向公司办领导反馈寻求支持。4、水、电、气发生异常时，现场操作人员应立即通报自己的直接领导，直接领导应仔细落实异常情况，并按本办法要求填写生产计划异常报告单，由部门主任和调度办、技术部、设备部三主负责人或其指派人员一起研拟对策，对异常进行及时处理。对于无法协调解决的问题要及时向公司办领导反馈寻求支持。 5、紧急情况下，对出现的异常工况，第一时间报告，若不能报告的，现场操作人员、班组长可以先行处置后，将处置方案再进行报告。处置前要不违反操作程和劳动纪律。五、罚则1、未按以上条款执行的，处罚100元/次/条。2、对不积极组织参加事故处置的，或在事故处置过程中弄虚
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