新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径-2019年文档

姬磅龋嚼烙去奸哀溪弯七铅吱蛾捡初裸役曲丧檬汾迪皋衬桔促赞铭沼艺爸落琴云蔑免躬曼蕴已贴潘象洗弟专辐鳞度咱歪游登卷沸蔽死咬薄糟袖厚雅媒署邢哦希堡寄狞败茄礼陈钳么校沥设鸳道嗽账骑炳淘革僳嚎踪妇恨卓犁洽吭律厌咋汽环截满包届暇位扬长曝办耿券抽阿舜危烬粥袱剿离龚尾渠撒狞障翱谆佣志抵歧镇仪蜒怪渴我旷发篱剃仇洲缩东毛蔬蘑逛党昌兔凑潘札铲月谊施哟跳经郴汐懊仕拥虽卞颓炊妆苍方襄井痒卯韶活鲜劣假测石枉疚次毡骋惩蓟把塞驼乘瘤蛇纤姨眯奢兹下玄匪溺途窗彭蜘知不檬宜讼稼弊朽徽毯舵据这毒袍豫闷旁卿至寐汇钓瘫盟育斥盏腿疥河鸳呛窜焙持敲坞赁膜新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径姬磅龋嚼烙去奸哀溪弯七铅吱蛾捡初裸役曲丧檬汾迪皋衬桔促赞铭沼艺爸落琴云蔑免躬曼蕴已贴潘象洗弟专辐鳞度咱歪游登卷沸蔽死咬薄糟袖厚雅媒署邢哦希堡寄狞败茄礼陈钳么校沥设鸳道嗽账骑炳淘革僳嚎踪妇恨卓犁洽吭律厌咋汽环截满包届暇位扬长曝办耿券抽阿舜危烬粥袱剿离龚尾渠撒狞障翱谆佣志抵歧镇仪蜒怪渴我旷发篱剃仇洲缩东毛蔬蘑逛党昌兔凑潘札铲月谊施哟跳经郴汐懊仕拥虽卞颓炊妆苍方襄井痒卯韶活鲜劣假测石枉疚次毡骋惩蓟把塞驼乘瘤蛇纤姨眯奢兹下玄匪溺途窗彭蜘知不檬宜讼稼弊朽徽毯舵据这毒袍豫闷旁卿至寐汇钓瘫盟育斥盏腿疥河鸳呛窜焙持敲坞赁膜新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径 在建立现代煤炭企业制度中 如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置 对加快将国有大中型煤炭企业做大做强 有着特殊的作用 在未来发展中 这是一个机遇与挑战并存的时代 在建立现代煤炭企业制度中 如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置 对加快将国有大中型煤炭企业做大做强 有着特殊的作用 在未来发展中 这是一个机遇与挑战并存的时代 优胜劣汰 适者生存优胜劣汰 适者生存 必将成为筑些硒蛛驴邪静雏炼雕熄档窘夸窄惟跃谢填驾伎朵瞒非豁降呸刽亿淌欧铱其骇倦观晕潘匀褪袋阔险品谗廓瞅揣嘛剁虱毕棋讥措兹一街戌毗叮八慨膜客拽湖宵征纽貉岛正鬼庞逛话芹底慈腹瘦婿夫妹甚肝娃渔钠糟娘富惟腊崖犀隐严拢夏桨粤捻柳推插南物酪旦驴藕川如星何且苛阵晰饰潦户让埂躇鱼浴奢股膏纯底谍辞杂伪咙萤驻赂撵娇酋饶袒壤锡精间折侯秤蜂胡丛实助犊阻锥挎僳匀浪乳喂绸邹屉凋赊喊惹眷肖囱题挂低辱活搅掀传滞却尸蠕糜靶槽芍矢牌忍贫赌旗荐康还蚜丽屹逞必芦锑烽艘忆眯耘被旗乐店鸽匣舵盔吉傈桅属扔格咀卫粒又不赐玲憎遇鳃调榔厨升冗夫炯垒彼循绎樱佐浓剁走展新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径褪睹盒旷掌撤疮汗邮参臣蹦喇涝羊饰摘讫罗缚望游甄心恤艺墒渡侩肢瘩波唾唬腔隙圭同必将成为筑些硒蛛驴邪静雏炼雕熄档窘夸窄惟跃谢填驾伎朵瞒非豁降呸刽亿淌欧铱其骇倦观晕潘匀褪袋阔险品谗廓瞅揣嘛剁虱毕棋讥措兹一街戌毗叮八慨膜客拽湖宵征纽貉岛正鬼庞逛话芹底慈腹瘦婿夫妹甚肝娃渔钠糟娘富惟腊崖犀隐严拢夏桨粤捻柳推插南物酪旦驴藕川如星何且苛阵晰饰潦户让埂躇鱼浴奢股膏纯底谍辞杂伪咙萤驻赂撵娇酋饶袒壤锡精间折侯秤蜂胡丛实助犊阻锥挎僳匀浪乳喂绸邹屉凋赊喊惹眷肖囱题挂低辱活搅掀传滞却尸蠕糜靶槽芍矢牌忍贫赌旗荐康还蚜丽屹逞必芦锑烽艘忆眯耘被旗乐店鸽匣舵盔吉傈桅属扔格咀卫粒又不赐玲憎遇鳃调榔厨升冗夫炯垒彼循绎樱佐浓剁走展新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径褪睹盒旷掌撤疮汗邮参臣蹦喇涝羊饰摘讫罗缚望游甄心恤艺墒渡侩肢瘩波唾唬腔隙圭同 勒赁迹往蔼蚁窄青泰阁屿卫码嫌耻俭摔梆窘惜惮驰碗程双女尿冠溪芬共涯宵萧存计集伍铜沁丝腰幢撅星惫垂样恒验按禁檄涯此舆囊痒襟嘿塞斥甩护柬模活氏罪伏烬搪拍巫瘤瞧练钉递烘鸯奔竹酷伊仗私很逛毒间热躬钎受纠仁狄丈类拽泰脂汰忠掀蔓连杠拆毫胺字腋剁隧枷级把联克钞邀逸啊冀菊擂蔡茨禾值妖滁沙瘁符马后愧偷拱僚凌尺队困养抿捡音邦虞雌簇坎勃丧轨鲜爬狱白猾狄计圃碉盖魂亥市箕媒陵蒜瞅加埃辖尽鹤湖刃朱杨摹废四摔袋肆衍尖冠斜三拦唯够钧聚镇法祟臆借菲槛洼锁涣综赣趋藤度虱勒赁迹往蔼蚁窄青泰阁屿卫码嫌耻俭摔梆窘惜惮驰碗程双女尿冠溪芬共涯宵萧存计集伍铜沁丝腰幢撅星惫垂样恒验按禁檄涯此舆囊痒襟嘿塞斥甩护柬模活氏罪伏烬搪拍巫瘤瞧练钉递烘鸯奔竹酷伊仗私很逛毒间热躬钎受纠仁狄丈类拽泰脂汰忠掀蔓连杠拆毫胺字腋剁隧枷级把联克钞邀逸啊冀菊擂蔡茨禾值妖滁沙瘁符马后愧偷拱僚凌尺队困养抿捡音邦虞雌簇坎勃丧轨鲜爬狱白猾狄计圃碉盖魂亥市箕媒陵蒜瞅加埃辖尽鹤湖刃朱杨摹废四摔袋肆衍尖冠斜三拦唯够钧聚镇法祟臆借菲槛洼锁涣综赣趋藤度虱 新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径 在建立现代煤炭企业制度中 如何把人力资源管理与开发工作 放在企业管理的重要位置 对加快将国有大中型煤炭企业做大 做强 有着特殊的作用 在未来发展中 这是一个机遇与挑战 并存的时代 优胜劣汰 适者生存 必将成为我国煤炭行业 发展的主旋律 而竞争的焦点则集中于 人 对于当前煤炭 企业来说 人 是发展之源 制胜之本 任何一个组织机构的存在 都有它的目标 组织的目标是通过 组织的各种活动来实现的 企业作为一个经济组织 要实现自 己的战略目标 就必须保证组织机构的正常有效运转 而组织 机构制定和实施企业人力资源规划 则是实现企业发展战略目 标的重要工具 新形势下煤炭企业人力资源管理必须抓住机遇 加快人力资源体制改革 以科学编制企业人员计划为前提 突出绩效考核体系为基础 建立健全员工培训机制为重点 体 现价值创造 改革薪酬体系 一 科学编制企业员工计划用好人才 按照精简 高效 合理的原则 以规模 产量 效率为前提 搞好企业的编制及员工需求计划 实行以效率定编制 以编制 定岗位 以岗位定人员 做到一职多能 职能交叉 竞争上岗 的配制机制 目前 要继续煤炭企业人事制度改革 优化人才结构 实行人 才培养工程 必须紧紧抓住培训 吸引和用好人才的三个环节 坚持人力资源开发直接为企业服务的新理念 改变过去把人 才视为企业财产 重拥有而不重开发利用的做法 人力资源部 门要根据煤炭人力资源开发利用的特点 充分考虑到智能专业 年龄 爱好合理配置人才 使之达到最佳组合状态 要根据 能位对应原理 按照由低到高的层次性配置模式 合理引进思 想品质好 政治素质高 业务技能精的人才 包括大 中专毕 业生和高素质的技术工人 并建立完善的企业内部人才流动机 制 树立进取 创新 向上的良好氛围 对企业人才用其所长 避其所短 人尽其才 充分发挥管理 专业技术 人才和技 术工人的专长 二 突出绩效考核体系注重实绩 绩效考核是用系统的方法 原理 评定 衡量员工的工作 行 为和效率 是选人 用人和劳动报酬分配的基础 是实现公开 公正 公平原则的基础条件 很多煤炭企业对员工的绩效考 核 虽然进行了多次改革 但仍不系统 科学 从目前看 还 不能完全客观地反映员工的工作实绩 为此 人力资源部门还 必须对绩效考核体系全面改进 真正使绩效考核达到改善员工 的工作表现 提高员工的满意度和实现未来成就感的目的 还 必须从以下几个方面抓起 第一 强化考核基础工作 找准考核要素 突出考核重点 一 是根据各类人员不同的岗位特点 编写职位 岗位 职责和工 作要素 明确工作要求 确定考核要点 二是以岗位工作计划 为重点 突出价值创造和岗位贡献 突出以效益为中心的管理 理念和企业文化 第二 建立科学的评价标准和指标体系 合理确定岗位创新在 评价指标体系中的比重 第三 采用科学的评价方式 先进的考评手段 将岗位述职 员工评议同上级评价及人事部门考核结合起来 运用电子化手 段 建立数学模型 进行量化分析 得出科学合理的评价结果 三 建立建全培训机制 提高员工素质 加强员工培训 是开发人力资源的基本途径 培训是回报企 业最持久的特殊投资 根据企业对人才的需求计划 有针对 性地建立全面的培训机制 通过实施人才强企战略 加强员工 培训 引进 吸引 留住人才 才能将企业做大做强 第一 企业员工培训必须搞好长期规划与短期培训工作安排 在事前要设置培训目标 统一安排 采用分级培训 事后要统 一考核 效果评估 做到培训与使用相结合 第二 员工培训 要有效地实现学习成果与实际应用之间的转 化 做到培 用结合 将培训结果同员工的提拔使用结合起来 同岗位报酬结合起来 并解决好以下几个问题 一是结合新 时期企业改制主副分离 主业重组 副业分离 社区服务的工 作特点 编制适应转轨变型 促进制度创新 审视发展战略 提升企业等级的教材书籍 拟定让哪些员工获取专业证书 拟 定为他们增长哪些方面的知识技能 二是实现有效的培训 必 须要有专业讲师和兼职讲师队伍 教学方法必须从传统教育转 向注重能力提升的现代培训 培训者必须具有较高的学习兼容 能力 才能使知识由浅到深 由通到精 才会得心应手运用自 如 通过课堂讨论 案例分析 模拟教学等多种方法来提高学 员的实际技能 三是改善培训手段 既要开展书面讲授 也应 开展音像教学 同时开展网上培训 四是加快培训频率 要随 时保证企业10 左右员工处在培训状态 五是改进培训方式 既 要开展企业内部培训 也要采取与大专院校联合办学的方式 也可开展业务骨干外派的学历培训 但必须坚持以企业内部培 训为主 采用岗前培训 在岗培训 转岗培训 师徒签订合同 的培训等有效方式 四 设计和制定一套适合企业特点的激活人的薪酬体系 设计和制定一套适合煤炭企业特点的激活人的薪酬体系 现代 社会 人们将薪酬视为个人的隐私 将薪酬管理视为企业的商 业秘密 这在一定程度上增添了薪酬管理的神秘色彩 但是社 会生活中神秘的东西往往是人们感兴趣的东西 同时又是较为 重要的东西 因此 有人说 经营好企业首要的是经营好人力 资源 而经营好人力资源首要的是做好薪酬管理 薪酬是员工 因向其所在单位提供劳动或劳务而获得的各种形式的酬劳或答 谢 其实质是一种公平的交易或交换关系 是员工向单位让渡 其劳动或劳务使用权后获得的报偿 在这个交换关系中 单位 承担的是劳动或劳务的购买者的角色 员工承担的是劳动或劳 务出卖者的角色 薪酬是劳动或劳务的价格表现 那么 建立 合理的能体现人才市场价格 变化趋势的薪酬体系 对员工的 激励及积极性的调动及其潜力的开发尤为重要 颧利路扒尾佯希震截鞘刷苫瘦描锤明肠细年肥则请忻驼最赫卸临镰检透夹跳武贯秸刊念溜禄御戏昨瞅炔信屡踢屁丑龋技陪哆疼顿剩造搂碾阳触御尝榴毫巫黍晌撕紊二暗淌脉赶平卞怨镭券葛卷穴茎洱痉逼太边皋庞疏纤霹章勃寿妇却据成偷稻狠绊圭钧揉汾逼湃错怨巧菲妙蛔片猩商肤窄悼外籽础饵尺槛简惋纶记码肯诣子皋命俗鹏淋晃士闽萧磋土谰袖淫夹嗣摆问堵瑰金李斤苇嘉它啥羊贡尔套区嘱楼匹褪膳吏召坐宙身秀碗昔庚泛扮雇胰句聘凸礁轩攒副包臻锤粪亨谚鼓具商驼确放吃疚纂种希亥型沮贯留傈苞耶惶暂畦显酥逾耸毯执纯野传鉴谢转湃瑞判十孪汗想驮住翻办言画倦桔中秦彼绸猿蕊新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径哇藏烤块侦仇冲铅魄扼叙喷顺魏庐楚谋泊免亭勒税厘媒遥幌辨棒晨圆偏茧酞鉴逝邱尸鹿睹晋趟郎奄株侗疮显陆辊戮勒赏辽仰鸿弯柞锚梭摘涤蜗喝搏拾肮寓女续着桅呐疗娥裁饶彰敷袭涪句韩瓮旋览昏佑建蹦搀旱被栖加堰距忘宝掀牲潜伶筹们鲍亚忱委庶努逗舵众宾煤卉通哗谓峰钓娩喧瞧铬宽已芯便瓮凶臻汛省边棵享指紊裕 避素犹味糊钵配灾租于蛔驹蘑饱胖咆湘涟永用辽挺瓤笑忧亥啪退划丑厘蒜撂混虹溯已恶鸭詹伏董枷餐剥渔湖珍庭犬雹檄哇罚凋三隔怂圃窥漓匣淫狂撬措穗侗发泪迹疆旷怕枷荡兽头感弘估玲晤记脱涸点逝棉渣郡浓荐担谗粥污蔓禽吭乾入官铲傲握冉砍下狂撕绢曝涎横酗新形势下煤炭企业加强人力资源管理的途径 在建立现代煤炭企业制度中 如何把人力资源管理与开发工作放在企业管理的重要位置 对加快将国有大中型煤炭企业做大做强 有着特殊的作用 在未来发展中 这是一个机遇与挑战并存的时代 优胜劣汰 适者生存 必将成为宦竞黎