2013年年度总结报告.doc

2013年年度总结报告前言 在公司成长的过程中，我也在迅速的成长。在工作当中对我们公司自动化设备有更深刻的认知与理解，以下主要分4个季度简单叙述工作任务中出现的问题；最后总结主要内容以及新年工作规划。第一季1. 年初收尾爱沙尼亚项目1.1由于初期制造此设备，对设备的要求，以及工艺上的要求都不清楚，导致设备制造难度加大。1.2技术部人员不足，技术经验储备不足，工作量非常非常大，同时还要去辅助生产采购以及工艺上工作，常常因为1个问题就忙的不可开交，一天8个小时，最多设计的工作量不足4个小时。天天加班精疲力尽。1.3各部门工作没有合理化安排，导致一直是技术部再拖延整个项目进度，直接影响其他部门工作，特别是采购部生产部。1.4处理解决设备上问题没有实效性，问题1.时间限制了许多问题的改进方法。问题2.各部门都有个对设备问题的看法，说明问题，但真正未解决问题。问题3.部门与部门之间沟通与处理事情存在差异。1.5设备出货后出现的问题，欠缺处理能力，前期没有对设备实际使用评估的理念。第二季1. 山东天爱项目1.1前期设计方案的审核，耗费技术部很多时间，部分好的设计理念被取消。前期并没有什么规范性的项目指导书，领导并没有什么好的设计理念观点，指导性欠缺主观念。1.2设备生产加工供应商欠缺加工能力，大部分非标加工件出现问题。导致采购部与供应商沟通有问题。1.3新项目设备要求过高，高层领导对设备制造要求没有详细的概念。1.4技术部技术人员储备仍然欠缺。1.5缺少对供应商产品的认知导致后期出现问题。1.6生产与技术上沟通欠缺。生产部本应能够处理技术部部分问题，但装配人员常常因一些简单的问题，询问技术部，要求技术不人员辅助装配。1.7 BOM清单整理混乱。主要部件相差不大，主要错乱与气动件与五金件。（曾提出解决方法，但未得到认可）问题1.技术部整理时出现错误与遗漏。问题2.生产装配打下错误时没有及时在更正，日积月累最后无法理清。第三季1. 山东天爱项目收尾1.1前期由于没有充分的考虑好传动机构方式，导致其中一台设备在调试中出现问题。1.2设备后期清单无法统计更新，因为前期没有做好相应的方法。导致后期统计会消耗掉非常多的时间于精力。2. 新项目哈萨克斯坦项目2.1此项目客户属于高要求低成本，项目正式开始后我才清楚客户的对设备的要求是非常高的。要求共同使用设备做3中规格的产品。对此之前没有半点消息。我非常的质疑外贸部是怎么可以肯定3中规格的产品可以在同一台设备上能实现的。2.2此项目设备效率远远高出以前项目设备制造周期。其中出现一点小问题但最后还是圆满解决了。2.3Bom清单也比以前准确度稍微高一点。主要是设备结构简单，零部件较少。出现差错的地方也就是五金件上。3. 爱莎尼亚项目加胶设备（展会机）。后期作为新项目委内瑞拉项目设备3.1此设备非常感谢王总能支持我的个人新观点，去实现一台全不锈钢设备。设备整体结构物其他问题，在加工的过程中由于不锈钢特性导致设备无法按照图纸完成。实质上设备登上了一个新的台阶。从设备整体外观以及设备的结构上都作出了突出的简洁设计理念。主要问题出现在设备动作上以及材料使用上考虑不周。4. 新项目委内瑞拉4.1此项目前期设计延续加胶设备（展会机），后期因为个人家庭原因耽误了整个项目的进度。在此深表懊悔与内疚.第四季1. 委内瑞拉项目1. 1前期由于个人原因延误整个进度，后期因王总赵工厚爱，继续担任此职务，继续负责设备设计，1.2因技术部内部人员扩充，此项目分工明确，但因采购部总是更换变更供应商，又因供应商加工原因导致技术部人员不停的修改方案不停的更新图纸。最终再次延误交期。1.3高层领导工作不到位，没有明确规范流程。导致下层员工工作秩序混乱。不清楚事物及问题处理方式。1.4技术部领导对技术部工作要求非常高，消耗掉非常大时间。部分文件其它部门根部不会去查看，更不会检验。例1：起初文件存当不恰当，每次更新图纸，在查找替换的原图时总是很耗时。例2：部分更新的图纸与采购沟通后，并把更改的详细信息告诉采购部后，采购部又会重复的问一些问题。1.5技术部与现场装配人员沟通欠缺，一旦装配出现问题生产部就会电话通知技术部人员去现场，部分问题从未考虑。1.6部门之间的处理问题方式由严重的问题。例1：技术部与生产部装配问题，装配图详细标明装配结构与配孔位置，但是生产部问题总是有许多，他们不清楚如何装配，但是对装配一些细节上的以及装配技术要求，技术部都有详细的要求。装配人员必须要培训。例2：技术部与采购部，采购部采购部件更换供应商，由于不清楚部分零件，从而导致不分图纸反复的更改，或者是清单上已经很明确的标明所需采购部件以及详细的技术参数，但是采购部还是会有许多的问题。例3：设备传动组部件链轮，由于交期临近，加急处理，但是处理结果，让人特郁闷。采购部本应继续按照规格采购，技术部已经对于此事做了相应的加急处理，技术部完成加急处理后，采购不采购的链轮也到了，生产部已经加班完成了装配；采购回来的链轮缺不一样。缺少了一道加工工序。我发现问题转告生产部，生产转告采购部，本应就能解决的事情，回头采购部又联系我，问我相同的事情。回头我领导赵工又问我相同的问题，再又工艺部吴工又问我同样的问题，我彻底的被整的无语了。事情本应很简单，为什么处理问题为什么会牵扯这么多人。总结：今年我认为个人目前工作任务繁重、复杂、无法合理的安排自己的工作，出错几率高；与其他部门接触沟通少，与其他部门处理问题流程乱，没有规范可言，甚至都不清楚如何处理解决。工作明显无效率，无秩序。望公司高层领导能立即更改现状，我个人有以下建议与理解。1.建议技术能力提升与技术储备 在实际工作当中，许多的设计的新想法新理念都没有时间去实践，因为我们目前还没有强大的资金后盾，也没有经验丰富的工程师去评估可行性。加强学习新知识，强化设计能力，扩建技术团队，作为技术储备的能源。2.建议提高生产效率简化工作流程目前技术部担任的工作任务最繁重，也是最紧急的。根据实际情况简化技术部工作量，划部分简单的工作任务给生产部。加快技术部设计进度，生产部负责整理并实施。3.建议制定新项目设计标准。 指定我司项目设计标准。分类1：传动部分。分类2：设备机架。以往设备中我们已经付出的很多的精力时间与资金，对于目前设备已经很清楚。一种是全铝合金设备，一种是不锈钢机架+铝合金传动；两种设备上本质上没有什么改变。只是跟据客户的选择不同我们做的也不同。每次项目都有变动，我觉得目前铝合金机架以及传动无需改动，可以定为我司设计标准，加快后期生产。 分类3：公司内部标准件。确定定型的部分加工部件以及常用标准件可以小批量的加工或采购。常用标准件采购可以定位公司内部标准件，在设计的过程中也非常方便无需多改动，在生产装配中也很方便，可以减少技术部、生产部、采购部的工作量，从而加快生产进度4. 建议制定项目设计方案在项目前期应由工程师与外贸部共同参合项目设备，了解客户需求，评估可实现性与设计难度。制定设计方案，根据设计方案进行整体评估拟定各部门进度表。改善原项目策划书包含技术信息太少，导致后期出现的问题，压迫技术部时间与生产装配时间。5. 建议新项目研发 在公司未来发展的过程中，面对竞争对手肯定会投资研发新设备，起初应制定详细的研发设备功能要求；根据设备功能要求进行拟定设计方案，预算，周期等。面对新研发设备意味着我们将面对新的困难、新的问题。诸多的问题与困难应制定详细处理方式，避免后期处理事情沟通上存在问题。经过1年半时间我对采血管系统生产线有新的认知，对此初步有1个新生产线设想，单轨循环道输送方式，原设备结构上更简单、紧凑，成本也会降低不少，可实现性比较大。设想一（每个工装托盘100只产品）设备按照编号顺序生产，单轨道循环式全套生产线。6.我个人对每周例会的观点看法 个人认为每周例会不是报告每个部门做了多少事情，而是处理每个部门出现的问题。7.总结我个人对自动化设备的理解在满足设备正常生产，技术信息不保密的情况下（成本低，结构简单，生产进度快）设备结构一定要简单，加快生产进度就必须多选用机械标准件作为设备部件。在满