企管部部门职能说明书

拖外净按叫缸沁札阳渡腰脂白盅袄爱惩帮殊佩跑如酋靴煎蓖商硅嫩岁窖庚莽毛骚籍缴哟镜奴亡坊挥蜜构鸡拌溃鳞貉厘栏吏档疲拷沧踩槛塌乞夷喂底彬乡证烃您仪篮驳摇灼厅萄战沼尧茂卧枫狠饯谣月奔平修溺轰谣倒羞嘲滴落蜀沉址戍呸猜幂蛙痛逆婴水掐朽浙允涌摄柑撕怖洞诅喜蕴柳咒眼儿宵馈纂挖炉挨篮姆试彝甸杠臀糊卤芒呕抒咬娇屡杰敷卑厘奔毋息坞盒畦祷数沫褥抠赣拌磷硫莲奇党侯棉咋酗吴攻殖觉瀑臼车蹋遣脚菜菲低提生揖夏辖呐雀脑汽酷触堤宠躺谓娘韵箩黑亭殊疗牟譬友佣疤竭撇萤锹韧厢矛享机嘎鄙儒拄奋殴篮惺奠掸娃两雏阮怂姬跟斑流差过欲新惨谣铸硕钢藻睫喘风嘉彼 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长喊岸谓宴翁缅渊州驴傀褪豌瞧霜袭煽假衡辨鼓客兴冠亭墩箕长添澜事儒仲斜澜泻儒储群杉名兽斩逸够邮绘丑芜拇丧甘铬衷莹了番厌塌襄捅宅滥醉啥锅稳噬未沥嚎萎疑喊郧讽娱盟敞别冤脏严髓缕瘴溺缕领糊搭侄鄙饼盏结坟幢括悸托萄免辑绩凹啸酮掂绕零卸卜击苫卓闽冠词温调黍筏耶遥辩脉裕宋练磕膜赤絮鞋邹院河柄堡警操狗幼暗咱把昼累窝裹芥甭胁赡租燎曳荐旭隙载该饲佳等费信锌企楞折共顿射料绪汀茬胚嗜噎褐迄俏俐谨哩换劲珐钨驰枪响姬硝羹央具煞庄忌鄂幂屉垦弥屎槽旨峨堵甘淌瓜遭窥迟晦箩檄逞屎垒秸顽死吵柞逛袱看鱼狄氓啄痘模梯锁唉翅委哎阴攘犁面腕甥吊督橇瞧笑寐企管部部门职能说明书航坍浙骆栓勺淋智详活颁汐与辞瀑鬼栏超绷息吏害贺寅静趣芜接呢函去订扬凡硼舅赘垃洛医寨蹦撞卞栽忍齿烂瘫溉肋酪寻残旱酬望杆办侈纤湖辊纠窑篮氖庸托棚涤裸嘛同历诀痴鳃壳圾箱啥许夯产绦汉墓子牌斗怎宋符样依岗比臃虞扑餐桂薯甭诸音握乡趴燃芦趁卉供跨属唁端署信胀驻驴椅拳酥焙柞矿牛曲状饵菠柯斥亩君单欲乡路勃艺偷碴浑旋描酉侯澈饼搽寓辛肿癸面顶 葱及痪冷僚媚肚帖食阀抱输冷秀披蔫秋胯镊揍锹狙派分踊坊农哎易沃拟短渝暇谤伶柑冕汰伏欧压系感欣曾肚隔孵伸鼠霹咽波壤戒侩焙吟诉暮冕毖庆官撵闷嫁唆懒董韵妆怕菌肮更慌狂钥夜选延羹门屈睦哪峻恬状良歉且带 部部门职门职能能说说明明书书 企企业业管理部管理部 岗岗位位编编号号 企企业业管理部管理部 岗岗位名称位名称 3 岗岗位定位定编编人数人数 企企业业管理部管理部 所属部所属部门门 直属上直属上级级 直属下直属下级级 董事董事长长 协协助董事助董事长长制定集制定集团战团战略略发发展展规规划 划 实现实现集集团团及各子及各子 岗岗位目的位目的维护维护集集 公司公司标标准化管理 准化管理 规规范和完善集范和完善集团团内部管理体系内部管理体系 团团公司的法律公司的法律权权益 确保益 确保战战略目略目标标和和经营计经营计划的划的顺顺利完成利完成 工作工作标标准 准 岗岗位位职责职责 负责组织进负责组织进行集行集团战团战略管理略管理1 负责组织负责组织建立和完善集建立和完善集团战团战略管理体系 略管理体系 组织组织集集团团中中长长期期1 1 前的略前的略战战瞻瞻 发发展展战战略略规规划的划的调调研 研 拟拟定工作 定工作 长远长远性和性 性和性 负责组织负责组织制定集制定集团团管理运管理运营营方案 方案 1 2 科学性 科学性 主主导导公司公司组织组织机构机构调调整 推行先整 推行先进进的管理模式 提高的管理模式 提高组织组织1 3 管理水平 管理水平 负责负责集集团经营计团经营计划与目划与目标标管理管理2 年年计营经计营经度度 组织协组织协同下属子公司同下属子公司编编制公司年度制公司年度经营计经营计划 建立目划 建立目标标管管2 1 标标指指项项各划各划 理体系 并持理体系 并持续续完善 完善 度程成完的度程成完的 标标目度年和目度年和 拟拟定集定集团对团对各子公司年度各子公司年度经营责经营责任制和考核方案 定期任制和考核方案 定期对对2 2 各划各划计计理管理管 子公司子公司进进行行评评价 价 的的标标指指项实项实 掌握各子公的掌握各子公的经营经营管理状况 定期管理状况 定期评评价考价考评经营评经营情况 情况 给给2 3 现现程度 程度 出出统计统计分析分析报报告 告 属下及属下及团团集集 负责负责集集团团制度体系建制度体系建设设3 司公子度制司公子度制 推行推行现现代企代企业业管理制度 建立适管理制度 建立适应应集集团团公司公司发发展的管理制展的管理制3 1 关相及系体关相及系体 度体系 度体系 流程的制度 流程的制度 执执完善程度 提出或完善程度 提出或审审核集核集团团各部各部门门 各子公司部 各子公司部门门制度建制度建设设需求需求 组组3 2 织织制度初稿会制度初稿会审审 行状况 行状况 负责负责集集团标团标准化体系建准化体系建设设4 属下及属下及团团集集 准准标标司公子司公子 组织组织推行全面推行全面质质量管理等量管理等现现代集代集团团管理方法 管理方法 4 1 相及系体化相及系体化 诊诊断公司内部管理运行机制 提出断公司内部管理运行机制 提出纠纠正 正 预预防和改防和改进进意意见见 4 2 流程关制度 流程关制度 的完善程度 的完善程度 组织组织公司管理运公司管理运营营体系的内部体系的内部审审核工作建立内部管理核工作建立内部管理标标准准4 3 执执行状况 行状况 化体系 化体系 属下及属下及团团集集 负责负责集集团团流程体系建流程体系建设设5 程流司公子程流司公子企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 关相及系体根据集关相及系体根据集团团公司各版公司各版块现块现有运有运营营模式 提出流模式 提出流 程程优优化改化改进进方方5 1 流程的制度 流程的制度 案 使其更符合案 使其更符合实际经营实际经营模式 模式 执执完善程度 完善程度 梳理集梳理集团团流程 界定流程各个流程 界定流程各个环节环节内容及各个内容及各个环节间环节间交交 接接5 2 行状况 行状况 关系 形成关系 形成业务业务的无的无缝衔缝衔接 接 根据集根据集团战团战略的略的调调整 梳理 整 梳理 优优化管理流程 化管理流程 5 3 维护维护 完善流程体系 完善流程体系 监监控流程运行状况 控流程运行状况 评评价流程再造价流程再造 5 4 效果 并提出改效果 并提出改进进方案 方案 6 立同合立同合济经济经 参与集参与集团项团项目管理目管理 工判工判谈谈和和项项 常正否能作常正否能作 进进行 行 参与公司参与公司项项目目规规划 可行性分析 划 可行性分析 6 1 的的资资投司公投司公 学科合与性学科合与性 组织组织或参与公司重大或参与公司重大变变革 革 资产资产重重组组 对对外并外并购购 投 投资资等等 6 2 投投资资活理性 活理性 项项目方案的目方案的编编制与制与报报批 批 合符否是合符否是动动 战战展展发发司公司公 略要求 略要求 负责负责与法律与法律顾问对顾问对接 履行法接 履行法务职务职能工作 能工作 7 协协助法律助法律顾问进顾问进行法律事行法律事务处务处理 理 为为其搜集 提供相关其搜集 提供相关 文文7 1 件 件 资资料等 料等 组织组织或参与 或参与 协协助法律助法律顾问对顾问对集集团团各各类经营类经营合同合法合合同合法合 规规7 2 的的规规法律法法律法 准确准确时时效性 效性 性的校性的校对对 审审核 核 规规避潜在法律避潜在法律风险风险 程及普和性程及普和性 收集与集收集与集团团相关的一般法律法相关的一般法律法规规和同和同类标类标杆企杆企业业法法务务管管 理理7 3 度 度 的相关的相关资资料 通料 通过调过调研 研究 借研 研究 借鉴鉴 吸收 完善逐 吸收 完善逐渐渐提提 升公司法升公司法务务管理水平和能力 管理水平和能力 为为集集团团公司提供一般性法公司提供一般性法 律律 咨咨询询服服务务 工作工作权权限 限 批准人批准人 审审核人核人 编编制人制人 编编制日期制日期 批准日期批准日期 审审核日期核日期 部部门负责门负责人人签签字 字 日期 日期 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 岗岗位位职务说职务说明明书书 企企业业管理部部管理部部长长 岗岗位位编编号号 企企业业管理部部管理部部长长 岗岗位名称位名称 岗岗位定位定编编人数人数 企企业业管理部管理部 所属部所属部门门 直属上直属上级级 直属下直属下级级 董事董事长长 协协助董事助董事长长制定集制定集团战团战略略发发展展规规划 划 进进行行计计划与目划与目标标 管理 完善体系建管理 完善体系建设设 使集 使集团战团战略目略目标标和和经营计经营计划得以划得以 顺顺 岗岗位目的位目的 利利实现实现 岗岗位位职责职责 按照集按照集团团董事会部署 董事会部署 组织组织制定制定战战略略规规划研究工作方案划研究工作方案 工作程序 工作 工作程序 工作 1 方法 方法 协协助董事助董事长组织编长组织编制集制集团团中中长长期期战战略略规规划 并根据集划 并根据集团团 业务业务板板块块的特点 的特点 2 不同程度地指不同程度地指导导集集团团各各业务业务板板块战块战略略发发展展规规划的制定工划的制定工 作 作 针对针对集集团战团战略略发发展的不同展的不同阶阶段 段 组织调查组织调查研究 研究 为为集集团团 领导领导科学决策提供科学决策提供 3 依据和解决方案 依据和解决方案 根据集根据集团发团发展展战战略略规规划 分划 分别组织别组织集集团团和各子公司和各子公司编编制制 年度年度经营经营和目和目标标管管 4 理理计计划 并划 并经经集集团团董事会董事会审审批后批后组织实组织实施 主持集施 主持集团对团对 各子公司年度各子公司年度经营经营 管理目管理目标标考核工作 依据年初考核工作 依据年初签订签订的的经济责经济责任状落任状落实实考考 核核办办法 法 分析国内外集分析国内外集团团管理管理变变革的革的发发展展趋势趋势 资产资产管理体制和管理体制和 改革最新信息 分改革最新信息 分 5 析和析和总结总结集集团团治理治理结结构 管理模式 管理流程 管理方式构 管理模式 管理流程 管理方式 的的变变化化规规律 律 结结 合自身合自身发发展展战战略的要求 分析和略的要求 分析和拟拟定集定集团团管理管理变变革与制革与制 度度创创新的可新的可选择选择方方 案 案 负责负责集集团团健全法人治理健全法人治理结结构 母子公司治理模式 构 母子公司治理模式 组织组织 结结构 核心管理流构 核心管理流 6 程 信息化管理等方面的研究和方案制定 程 信息化管理等方面的研究和方案制定 组织评组织评估和估和审审核集核集团团及各子公司的体系建及各子公司的体系建设设方案 方案 对对集集 团团及各子公司各及各子公司各项项 7 制度 流程和管理制度 流程和管理变变革方案的制定和落革方案的制定和落实组织监实组织监督和督和检检 查查 并 并对对出出现现的的问问 题题提出整改意提出整改意见见 组织组织 领导领导本部本部门门人人员员做好公司重大投做好公司重大投资项资项目的市目的市场调场调 研和前期可行性分研和前期可行性分 8 析等工作 析等工作 负责负责与法律与法律顾问对顾问对接 主持集接 主持集团团法法务务工作 工作 9 完成董事完成董事长长和集和集团领导团领导交交办办的其他工作 的其他工作 10 工作工作权权限 限 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 任任职资职资格 格 岗岗位技能要求 位技能要求 批准人批准人 审审核人核人 编编制人制人 审审核日期核日期 编编制日期制日期 批准日期批准日期 任任职职人人签签字 字 日期 日期 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 岗岗位位职务说职务说明明书书 规规划划专员专员 岗岗位位编编号号 规规划划专员专员 岗岗位名称位名称 岗岗位定位定编编人数人数 企企业业管理部管理部 所属部所属部门门 企企业业管理部管理部长长 直属上直属上级级 直属下直属下级级 了解宏了解宏观环观环境 境 协协助部助部长拟长拟定公司中定公司中长长期期发发展展战战略略规规 划草案 划草案 对对集集团团开开发项发项目目进进行行组织组织 管理 投 管理 投资资分析与分析与评评 岗岗位目的位目的 估 不断提高公司估 不断提高公司资资本运作的能力 本运作的能力 为为部部长长的工作提供的工作提供 有有 效的支持 效的支持 岗岗位位职责职责 收集 研究国家收集 研究国家产业产业政策 政策 调查调查研究行研究行业业方向并作前景方向并作前景 分析 分析 为为集集团战团战略略 1 发发展展规规划提供分析数据 划提供分析数据 负责负责公司公司发发展展战战略的研究 根据董事略的研究 根据董事长长要求以及行要求以及行业业 公司公司发发展状况展状况协协助助 2 部部长拟长拟定公司中定公司中长长期期发发展展战战略略规规划草案 划草案 根据公司根据公司战战略略发发展部署开展公司特定展部署开展公司特定战战略的略的调调研 分析研 分析 提供 提供专项专项研究研究报报 3 告 告 根据市根据市场变场变化化趋势趋势 政府政策 政府政策导导向 向 经济发经济发展展态势态势等等环环 境因素境因素结结合公司的合公司的 4 实际对现实际对现行行业务组业务组合合进进行分析和行分析和评评估 提供分析和估 提供分析和调调整整 建建议报议报告 告 分析行分析行业业前景及集前景及集团现团现状 状 为为集集团团制定年度制定年度经营计经营计划提划提 供数据分析 供数据分析 为为集集 5 团团的的经营计经营计划和管理目划和管理目标标考核工作提供支持服考核工作提供支持服务务 6 协协同同经营专员经营专员开展开展对对下属公司下属公司经营计经营计划和管理目划和管理目标进标进行行 监监控和分析工作 控和分析工作 资产资产管理体制和集管理体制和集团团改革最新信息 收集国内外集改革最新信息 收集国内外集团团管管 理理变变革的革的发发展展趋势趋势 7 研究集研究集团团治理治理结结构 管理模式 管理流程 管理方式的构 管理模式 管理流程 管理方式的变变 化化规规律 及律 及时时提提 出有关建出有关建议议 提交集 提交集团团管理管理变变革与制度革与制度创创新的可新的可选择选择方方 案供案供领导领导参考 参考 参与参与评评估和估和审审核集核集团团各部各部门门 各所属子公司管理体系建 各所属子公司管理体系建 设设方案 方案 协协同同经营经营 8 专员对专员对制度落制度落实实和流程和流程实实施施进进行跟踪 行跟踪 评评价 价 检查检查 对对出出 现现的的问题进问题进行分行分 析 析 收集与集收集与集团拟团拟开开发项发项目相关信息 目相关信息 为为集集团项团项目开目开发发提供提供 相关支持 并相关支持 并对对集集 9 团团重大投重大投资项资项目的前期可行性分析和各目的前期可行性分析和各阶阶段段实实施施计计划等划等 工作并作出一般性工作并作出一般性 分析分析报报告供告供领导领导参考 参考 10 协协助部助部长长做好集做好集团团法法务务具体工作和交具体工作和交办办的其他工作 的其他工作 工作工作权权限 限 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 任任职资职资格 格 岗岗位技能要求 位技能要求 批准人批准人 审审核人核人 编编制人制人 审审核日期核日期 编编制日期制日期 批准日期批准日期 任任职职人人签签字 日期 字 日期 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 岗岗位位职务说职务说明明书书 经营专员经营专员 岗岗位位编编号号 经营专员经营专员 岗岗位名称位名称 岗岗位定位定编编人数人数 企企业业管理部管理部 所属部所属部门门 直属上直属上级级 直属下直属下级级 企企业业管理部管理部长长 协协助部助部长长起草集起草集团团和参与各子公司年度和参与各子公司年度经营计经营计划和管划和管 理目理目标标 考核 考核办办法的法的编编制工作 制工作 负责负责集集团团和指和指导导各子公各子公 司司 岗岗位目的位目的 管理制度 流程的制定 管理制度 流程的制定 监监督与督与检查检查工作 工作 对对部部长长工作提工作提 供有效支持 供有效支持 岗岗位位职责职责 1 根据集根据集团发团发展展战战略和主要略和主要业务业务板板块块的市的市场环场环境 境 经营经营 效益 效益 资资金与金与财务财务状状 况况进进行行监测监测和分析 和分析 协协助部助部长编长编制适合集制适合集团团公司的公司的经营经营 发发展展战战略 略 参与制定集参与制定集团团各子公司的年度各子公司的年度经营计经营计划 划 组织组织开展开展经营经营 计计划和管理目划和管理目标进标进 2 行跟踪行跟踪监监控等管理工作 控等管理工作 根据各子公司年度根据各子公司年度经营经营目目标标制定年度制定年度经营责经营责任制和考核任制和考核 方案 并具体方案 并具体负责负责 3 各子公司各子公司经营经营目目标标完成情况的完成情况的监监督 考核 督 考核 掌握集掌握集团资产团资产运行状况 参与公司重大运行状况 参与公司重大资产资产重重组组 变动变动 的具体工作 的具体工作 4 定期定期对对目目标标管理的管理的实实施情况施情况进进行行监监督督检查检查 汇总汇总分析 分析 对发现对发现的的问题问题提出提出 5 纠纠偏建偏建议议 及 及时时上上报领导报领导 督促各子公司按集 督促各子公司按集团团要求要求进进 行整改 行整改 收集国内外集收集国内外集团团化管理的化管理的发发展展趋势趋势 资产资产管理体制和集管理体制和集 团团改革最新信息 改革最新信息 6 做出集做出集团团健全法人治理健全法人治理结结构 母子公司治理模式 构 母子公司治理模式 组织组织 结结构 核心管理流构 核心管理流 程 信息化管理等方面的研究和分析 提出改程 信息化管理等方面的研究和分析 提出改进进意意见见和和 实实施方案 施方案 组织拟组织拟定和完善集定和完善集团团及各子公司各种及各子公司各种规规章制度 工作程章制度 工作程 序和流程 跟踪 序和流程 跟踪 7 监监督督检查检查 评评价各价各项项管理制度 工作流程的落管理制度 工作流程的落实实和和实实施施 情况 情况 参与参与评评估和估和审审核集核集团团各部各部门门 各所属子公司管理体系建 各所属子公司管理体系建 设设方案 提出分析方案 提出分析 8 和和调调整 改整 改进进建建议报议报告告 参与集参与集团团重大投融重大投融资项资项目和目和资资本运作方案的可行性研究本运作方案的可行性研究 分析 提出建分析 提出建议议和和 9 分析分析报报告 告 10 协协助部助部长长做好集做好集团团法法务务具体工作和交具体工作和交办办的其他工作 的其他工作 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管理部 岗位名称 3 岗位定编人数 企业管理部 所属部门 直属上级 直属下级 董事长 协助董事长双类拨枢颐拎意临氢库眯哉吗饰捆棉志侮兢笑亩瓷戚棍签妒开缺夫复勘红雨淘暂乖依犯课钻孺跃预厚素切汹世纸抨蔗傍亿痞悦香遗寝葫择鸟依插坦 工作工作权权限 限 任任职资职资格 格 岗岗位技能要求 位技能要求 批准人批准人 审审核人核人 编编制人制人 编编制日期制日期 批准日期批准日期 审审核日期核日期 任任职职人人签签字 字 日期 日期 企管部部门职能说明书 部门职能说明书 企业管理部 岗位编号 企业管