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文档简介

员工承揽工程任务奖励办法（讨论稿）为进一步拓展市场，充分调动广大员工参与市场经营的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定本办法。一、奖励原则员工承揽任务奖励的根本原则是公司员工自行承揽，有效签约，经公司成本部评估后产生经营利润，给公司创造经济效益。二、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的非公司经营人员。3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及机械设备租赁分承包工程等。但不包括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。三、奖励提取1、提取基数以项目签约后，由公司成本部测定的该项目经营利润为提取基数。2、提取比例1）经营利润不满200万元的工程项目，按10%提取奖励。2）经营利润在200万元以上不满500万元的，按15%提取。3）经营利润在500万元以上的，按20%提取。3、提取程序1）员工承揽任务奖由公司经营部在项目签约后提出书面的提奖报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后一次性提取，对于奖励数额较大的项目，可以分阶段提取承揽任务奖。四、经营费用开支及奖金分配1、公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因承揽发生的所有经营费用均包含在提取奖励中，扣除经营费用后的提奖由公司分配给经营部门，经营部门按照是否有利于承揽自行合理分配。2、非公司经营人员跟踪承揽任务符合本办法奖励的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提奖由公司分配给承揽任务的员工，该员工按照是否有利于承揽自行合理分配。3、公司项目部人员取得项目后续任务符合本办法奖励的，因公关发生的经营费用包含在提取奖励中，扣除后的提奖由公司分配给项目部，项目部按照是否有利于承揽自行合理分配。五、其他1、所承接任务在工程规模、垫资要求、甲供材料、下浮系数等方面条件特殊时，就在项目运作开始时按本办法的制订原则协商单项任务提奖办法，按约定的提奖比例执行。2、本
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