电力基建工程工期管理办法.doc

HSDFDZD-06 -GC03HSDFDZD华能山东发电有限公司管理制度 HSDFDZD-06-GC03电力基建工程工期管理办法（试行）2009-3-6发布 2009-3-6实施华能山东发电有限公司 发 布华能山东发电有限公司 电力基建工程工期管理办法（试行）第一章 总 则 第一条 为认真贯彻国家及行业电力基本建设的有关政策，全面落实华能集团 “高质量、高速度、低造价”和“两个不高于”的基本建设管理方针，进一步提升华能山东发电有限公司（以下简称“公司”）的电力基本建设管理水平和工作效率，使公司电力基本建设各项工作规范化、程序化、制度化，特制定本办法。 第二条 编制依据：国家及行业电力基本建设的有关政策、法规、规定、规范和标准等，上级单位颁布实施的各项管理制度。 第三条 本办法适用于公司管理各单位（以下称“各单位”）的新、扩建工程。 第二章 工程工期管理 第四条 工程建设总工期和里程碑进度是工程工期管理的重点，总工期及里程碑进度的制编、下达和调整由公司负责。工程建设总工期和里程碑进度一经确定，原则上不得调整，因特殊原因确需调整的，由项目单位提出书面申请，经公司审查同意后批准。 第五条 项目单位负责组织监理等单位，依据公司下达的工程总工期和里程碑进度，并结合工程实际，编制工程一级网络进度，经公司工程管理部审核后，严格执行。工程设计、施工、设备材料、调试等各项合同的签订，均要以公司下达的总工期和里程碑进度及审定的一级网络进度为依据。 第六条 项目单位依据批准的一级网络进度，组织监理等单位随时跟踪、检查工程进展情况，及时协调设计、设备材料、施工、调试等方面存在的问题，工程建设中的重大问题及时向公司汇报。 第七条 项目单位要建立工程例会制度，每周、每月定期召开周例会和月度例会，通过例会检查工程进展情况，分析查找影响工期的因素，安排布置下步工作，提出要求，协调关系，落实措施。例会后要形成会议纪要，发有关单位和部门执行，报公司工程管理部。第三章 工期标准第八条 公司的工程从主设备合同签订到正式开工（主厂房浇第一罐混凝土计开工），准备期为8个月；第九条 总工期核定一律按自主厂房浇第一罐混凝土时间起至本工程最后一台机组完成168小时试运移交生产为止，根据不同工程，具体总工期另行核定，公司核定的指导工期指标如下： （一）2300MW等级 首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为22个月，第二台与第一台相隔2 个月，总工期为24个月。 （二）2600MW等级首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为26个月，第二台与第一台相隔为2个月，总工期为28个月。（三）21000MW等级首台机组完成168小时满负荷试运投产工期为31个月，第二台与第一台相隔为2个月，总工期为33个月。第四章 里程碑标准 第十条 公司工程里程碑控制点1主厂房浇第一罐混凝土（开工）；2锅炉钢结构吊装； 3主厂房出零米； 4锅炉汽包就位（受热面开始吊装）； 5锅炉水压试验； 6主厂房封闭完； 7汽机台板就位； 8机组倒送厂用电； 9汽机扣盖； 10汽机油循环； 11锅炉酸洗； 12锅炉点火吹管； 13机组首次并网； 14机组完成168小时满负荷试运。第十一条 对按时完成公司核定工期的基建项目，公司按规定实施奖励，具体奖励条件和细则执行华能山东发电有限公司电力基建工程考核奖励管理办法（试行）。第五章 附 则 第十二条 本办法由公司工程部负责解释。 第十三条 本办法自2009年3月6日发布施行。HSDFDZD-0