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保运区技术员自查自纠报告个人自查自纠报告我作为保运一区一名技术人员，通过学习关于开展“提境界、转作风、严管理、保安全”活动文件精神，为进一步提高自身的思想境界、严明纪律、转变作风、防止松懈，提高安全工作执行力合落实力，确保科区全年生产“五零”目标的实现，通过查摆，真正将思想深处的问题挖掘出来，将工作中的矛盾查摆出来，更好的为安全生产服务。一、安全管理和安全思想1、在安全形势良好的情况下，存在不同程度的轻浮和盲目乐观情绪，不能够清醒的认识到安全的日常性、长期性和艰巨性；2、安全工作在日常安排上还不够到位，落实上不够严谨，不能够彻底消除安全隐患，使安全工作变为被动；3、职工的自主保安意识，有放松的倾向。二、安全管理和安全思想的整改（一）、思想上强化责任意识。安全是煤矿管理工作中最大的责任，安全问题从根源上讲是思想问题，要严防“三松一滑”。让每一个管理人员和职工意识到安全管理既是对单位的负责，也是对自己和家人的负责。时刻保持高度的警惕性，一刻也不能放松，杜绝麻痹的思想和虚浮的心态，用责任约束自己。每个人都要从实际出发，深刻剖析自身存在的问题，清醒的认识到本质安全工作的复杂性、艰巨性。在思想上做到不骄不躁，每一位管理人员能够反省自己是否能够在思想上真正担负起责任。(二)、规范工作程序就是落实区、队制定的工作流程，执行好各个车间、变电硐室管理制度和检修制度。规范职工操作行为方面，落实各个工种的作业指导书，抓好3Q“手指口述”安全管理法，持之以恒做好班前礼仪，利用安全例会、班前会对各工种的操作规程、“三惯”行为、安全措施等进行培训、贯彻，在现场上严格要求规范操作，做到标准规范，操作精准。(三)、作风上强化严谨的工作态度。安全管理不仅要全面细致，更要坚持原则，落实执行力。作风上要转变，全面贯彻执行矿、区制定的各类施工措施和要求。从以下三个方面做好安全工作：1、加强隐患排查整改力度，确保设备安全运转，坚持周循环排查法，每周一组织队长以上管理人员，对全区范围内车间进行全面自查，周二安全办公会对查出的隐患进行安排处理，并对上周隐患整改落实情况进行通报，形成隐患闭合处理。现场严格落实各项安全技术措施，提高检修质量，保证隐患从源头消除。2、超前防范，把事故消除在萌芽状态。利用班队长和技术员以上管理干部走动式管理记录本，规定了每人每天下井必须现场巡视、检查、发现安全隐患，必须现场督促整改。现场整改不了的，及时汇报，区里将研究制定整改措施和解决办法，做到小隐患整改不过班，大隐患整改不过天，形成闭合管理，确保安全生产。3、管理上做到纪律严明，管理到位，控制有效；在实际工作中，不断总结，不断学习，积极探索，提高标准，达到安全管理的长期性，把安全工作做牢，做实，做稳。(四)、强培训，提素质。针对我单位工种多，人员素质参差不齐等特点，由技术组编制全年培训计划和激励政策，组织单位技术人员、技师、班队长有计划，分工种进行业务知识和安全知识培训，做到每周有
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