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文档简介
客户背景： 公司创办于1997年，在同行业领先企业，也是粤西地区最大的电源线、工程塑料生产企业。企业发展迅速，平均每年以20%的速度递增，但随之而来的是，外部市场环境不断变化，企业自身的迅速成长都带来了诸多“成长的烦恼”，突出表现在内部人员的管理和激励跟不上，造成人才流失、内部运营效率低下等症状。 现状分析： 经过九合顾问项目组认真细致的调研诊断，发现其员工的职业化程度较低和管理执行力较弱。主要表现在：1、管理的职业化程度较低，特别是管理人员，未负到应有的责任。2、公司现行的各项管理制度得不到有效的执行。3、缺乏系统的管理制度。4、人力资源管理能力低下，严重的阻碍公司的发展。 九合顾问解决思路： 1、确定公司组织结构、工作流程、部门职责和岗位职责，规范员工的工作行为； 2、组织全员参与的工作分析工作，使每位员工清晰自己的权责范围和工作标准；建立公司范围的“责任文件”； 3、理顺公司目标分解体系，建立科学实用的绩效考核体系并推动运行； 4、未来，基于公司的实际情况，以企业流程为载体，逐步建立较为完善和实用的管理制度体系； 5、未来，开展公司文化建设工作，树立积极、主动的工作意识；同时各级管理者做好示范工作，建立公司范围内的“执行文化”； 方案实施： 通过九合顾问项目组有步骤、有针对性的提出解决方案，并根据该企业执行力弱的特点，加大培训辅导时间周期，有效地将薪酬及绩效管理体系落地。 实施效果： 公司领导对九合顾问提供的解决方案非常满意。管理人员的知识技能得到显著提升，员工之间沟通、协作意识明显加强，人力资源部门对绩效管理有了具体的操作规
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