人力资源经理岗位说明书及能力进阶标准

人力资源经理岗位说明书及能力进阶标准人力资源经理岗位说明书及能力进阶标准 部门部门 职能职能 1 人力资源规划 2 人员招聘与配置 3 员工培训 4 绩效考核 5 薪酬福利管理 6 劳动关系管理 部门部门 组织组织 结构结构 规 划 与 分 析 招 聘 与 培 训 绩 效 与 薪 资 主管总经理 人力资源部经理 岗位岗位 名称名称 岗位主要职责岗位主要职责权限权限基本任职资格基本任职资格关键胜任能力进阶标准关键胜任能力进阶标准发展方向发展方向特殊说明特殊说明 部门部门 经理经理 1 根据公司总体发展战略目标 制定公司人力资源战略 发展规划 2 负责编制年度人力资源需求计划表 经公司领导批准 后 组织实施 3 负责完成公司组织构架及岗位的设计 评级及完善工 作 组织各岗位工作分析和人员定岗定编 4 建立公司人员招聘体系 根据公司人力资源需求 拟 定公司年度招聘计划 5 根据各关键岗位任职要求及人员素质特点 编制公司 关键岗位职业发展通道 6 依据培训需求调查 编制公司年度培训计划 制定培 训预算 并将年度培训计划分解到月度培训计划 7 制定和修订公司绩效考核制度 先进评选方案 并督 导相关人员执行 8 负责绩效考核体系的建设和完善工作 规范绩效管理 各项流程 9 根据公司战略发展目标 协助总经理组织各部门制定 部门的绩效指标 并分解到岗位绩效指标 10 负责绩效考核委员会的日常工作 协助委员会处理 被考核者的投诉 复议申请及相关后续工作 11 做好绩效考评工作 结合日常绩效考核结果 做好 员工年度绩效终评 组织年度先进评选活动 及荣誉 称号授予等相关工作 12 制定和修订公司薪酬福利管理制度 设计公司薪酬 体系 编制员工薪资方案及福利计划 报公司领导审 批 13 编制及完善公司员工劳动合同条款 建立劳动合同 名册 14 负责主持部门管理 制定部门工作计划并分派落实 监督部门管理体系的有效运行 15 组织员工手册的编写 评审 修订等工作 组织建 立和完善公司的 HRM 体系 呈报审批并监督实施 16 拟定本部门及员工的岗位职责 任职要求 开展本 部门员工的岗位技能培训及绩效考核 17 完成上级交办的其他临时性工作 1 参与公司决策及 部门间评议的权 力 2 对公司或其它部 门空白点建设的 建议权 3 部门规章 标准的 制定权 4 部门内部资源 人 物 的组 织调度权 5 部门资源 人 物 增添配置的 建议权 6 部门副经理任免 的建议权 7 部门员工的任免 权 8 部门员工的考核 分配权 9 部门员工待遇建 议权 部门内部培训组 织权 及外部培 训的建议权 1 专业知识专业知识 技能 技能 1 对现代企业 HRM 有系统的 了解和实践经验积累 对人 力资源战略规划 人才的发 现和引进 薪酬设计 绩效 考核 岗位培训 福利待遇 公司制度建设 组织与人员 调整 员工这也生涯设计等 具有丰富的实践经验 2 对 HRM 事务性的工作有娴 熟的处理技巧 熟悉人事工 作流程 3 熟悉国家 地区及企业关于 合同管理 薪金制度 用人 机制 保险福利待遇和培训 方针 4 较好的英语听 说 读 写 能力 2 工作经验 工作经验 具有 HRM 相关工 作经验 有本部门工作的全面 经验及管理知识 熟悉公司管 理体系 3 基本能力 基本能力 组织能力 沟通协 调能力 学习能力 4 综合素质 综合素质 具有符合公司发展 的管理理念 执行力强 符合 公司 C 类人员标准 5 其它条件 其它条件 对人及组织变化敏 感 具有很强的沟通 协调和 推进能力 善于与各类性格的 人交往 待人公平 高度的敬 业精神和积极乐观的工作态度 管理经理管理经理 1 级 级 具有策划部门各项工作流程及制定部门各 项管理规定的能力 有组织协调整个部门 完成部门职责的能力 能够带动和帮助部 门员工提高技能 发挥特长及潜能 2 级 级 能够全面贯彻公司的发展意图 制定和实 施部门的目标计划 积极参与公司的各项 建设 对部门员工能有效激励 部门发展 满足公司整体发展要求 3 级 级 能够创造性参与公司建设 人才培养成绩 突出 主动推动公司其它部门的发展满足 公司发展的需要 本部门工作效率高 质 量优 具有带动作用 4 级以上 级以上 在部门经理岗位上能力全面 表现突 出 成绩卓越 1 可相互转换的岗可相互转换的岗 位位 其它部门部门 经理 2 可向上发展的岗可向上发展的岗 位位 逐级发展 达 到管理经理 3 级以 上可向主管总经理 岗位发展 3 可发展至此的岗可发展至此的岗 位 位 人力资源部各 部门主管 行政管 理部的经理级人员 无 考评标准考评标准 岗位岗位 名称名称 岗位主要职责岗位主要职责权限权限基本任职资格基本任职资格关键胜任能力进阶标准关键胜任能力进阶标准发展方向发展方向特殊说明特殊说明 规规 划划 与与 分分 析析 1 参与公司人力资源计 划的制定 储备人才 2 了解员工对目前工作 职位的融合状况 提 出合理的员工调配计 划 执行调配 并定 期跟踪 3 员工户籍以及档案管 理 4 参与公司组织结构设 计 岗位设计 评价 以及完善工作 组织 各岗位工作分析和人 员定岗定编 5 编写岗位说明书 完 善岗位管理体系 1 根据合理配置公司人 力资源的原则 以及公 司体系要求 对于本岗 位的职责范围的问题根 据岗位能力的授权及时 处理或上报的权力 2 对于公司建设提出合 理化建议的权力 3 及时向上级反映问题 或在上级无法确定时越 级反映问题的权力 1 专业知识专业知识 技能 技能 1 人力资源方面的基础专业知识 国家相关法律法规的基本知识 2 英语和计算机文件处理能力 2 工作经验 工作经验 熟悉人力资源管理各 项实务的操作流程 具备先进的 人力资源管理观念和方法 了解 本岗位相关工作流程 3 基本能力 基本能力 分析决策能力 较强 的人际沟通 协调 组织能力 良好的语言表达能力 较强的亲 和力 4 综合素质 综合素质 符合公司录用的基本 素质要求 诚实守信 心态积极 敬业负责 团队精神 自我开发 认同明科文化 其它暂无要求 5 其它条件 其它条件 大专以上学历 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本岗位职责 工作 2 级 级 熟练掌握本岗位相关知识与技能 能独立完成本岗位职责 3 级 级 本岗位相关知识技能全面 能高质高效地完成本岗位职责工作 专业经理专业经理 1 级级 具有全面独立的工作能力和协调能力 能在指导下独立完成公 司人力资源的规划与分析 2 级 级 具有全面发现问题解决问题的能力 能独立完成公司人力资源 的规划与分析工作 3 级 级 在本岗位职责范围内具有一定的创新能力 能推动本岗位工作 的发展 4 级以上高级销售经理 级以上高级销售经理 在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创 新能力 成绩卓越 符合公司发展要求 1 可相互转换的岗可相互转换的岗 位位 人力资源部 其它岗位 行政 管理 2 可向上发展的岗可向上发展的岗 位位 达到专业经 理 1 级以上可向 主管及部门经理 岗位发展 1 每项考核标 准的满分均 为 100 分 考评标准考评标准 1 每项考核标准的满分均为 100 分 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本岗位职责工作 考评标准 基本掌握各项的岗位知识和技能 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 70 国家相关法律法规的基本知识 70 专业英语 60 计算机能力 70 本岗位相关工作流程 80 达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并根据指导要求完成各项任务 2 级 级 熟练掌握本岗位相关知识与技能 能独立完成本岗位职责 并保证质量和效率 考评标准 熟练掌握各项的岗位知识和技能 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 80 国家相关法律法规的 基本知识 80 专业英语 70 计算机能力 80 本岗位相关工作流程 90 达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并独立地按时完成各项任务 工作失误率低独立完成 2 个以上的销售任务并协助完 成 1 个综合项目的销售任务 3 级 级 本岗位相关知识技能全面 能高质高效地完成本岗位职责工作 能在指导下较好地完成综合项目的销售协助工作 考评标准 岗位知识和技能全面 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 90 国家相关法律法规的基本知识 90 专业英语 80 计算机能力 85 本岗位相关工作流程 100 并能很好完成指定产品的销售任务 在指导下独立完成 2 个以上的指定综合项目的销售任务并无严重 工作失误 具有较强客户沟通协调能力和销售方案的制定能力可以上升为销售经理 专业经理专业经理 1 级级 具有全面独立的工作能力和协调能力 能在指导下独立完成公司人力资源的规划与分析 考评标准 在指导下独立完成各类规划与分析任务并无工作失误 2 级 级 具有全面发现问题解决问题的能力 能独立完成公司人力资源的规划与分析工作 考评标准 独立完成各类规划与分析任务并无工作失误 3 级 级 在本岗位职责范围内具有一定的创新能力 能推动本岗位工作的发展 考评标准 独立完成各类规划与分析任务并无工作失误 对公司人力资源的规划和分析具有一定的创新的见解 4 级以上高级销售经理 级以上高级销售经理 考评标准 在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力 成绩卓越 符合公司发展要求 岗位岗位 名称名称 岗位主要职责岗位主要职责权限权限基本任职资格基本任职资格关键胜任能力进阶标准关键胜任能力进阶标准发展方向发展方向特殊说明特殊说明 招招 聘聘 与与 培培 训训 1 了解人事需求 招 聘计划和招聘预算 2 组织招聘初试和面 试工作 发布入职 通知 3 办理新员工入职 4 了解公司培训需求 制定培训计划以及 专项培训计划 制 定培训预算 5 执行公司各项培训 计划 组织外部培 训 6 培训工作总结以及 效果评估 7 部门经理分配的其 他任务 1 根据以提升公司整 体员工素质和技能 的原则 以及公司 体系要求 对于本 岗位的职责范围的 问题根据岗位能力 的授权及时处理或 上报的权力 2 对于公司建设提出 合理化建议的权力 3 及时向上级反映问 题或在上级无法确 定时越级反映问题 的权力 1 专业知识专业知识 技能 技能 1 人力资源方面的基础专 业知识 国家相关法律法规 的基本知识 2 英语和计算机文件处理 能力 2 工作经验 工作经验 熟悉人力资源管 理各项实务的操作流程 具 备先进的人力资源管理观念 和方法 了解本岗位相关工 作流程 3 基本能力 基本能力 分析决策能力 较强的人际沟通 协调 组 织能力 良好的语言表达能 力 较强的亲和力 4 综合素质 综合素质 符合公司录用的 基本素质要求 诚实守信 心态积极 敬业负责 团队 精神 自我开发 认同明科 文化 其它暂无要求 5 其它条件 其它条件 大专以上学历 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本岗位职责工作 2 级 级 熟练掌握本岗位相关知识与技能 能独立完成本岗位职责 3 级 级 本岗位相关知识技能全面 能高质高效地完成本岗位职责工作 专业经理专业经理 1 级级 具有全面独立的工作能力和协调能力 能在指导下独立完成公司人 力资源的招聘与培训 2 级 级 具有全面发现问题解决问题的能力 能独立完成公司人力资源的招 聘与培训工作 3 级 级 在本岗位职责范围内具有一定的创新能力 能推动本岗位工作的发 展 4 级以上高级销售经理 级以上高级销售经理 在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能 力 成绩卓越 符合公司发展要求 1 可相互转换的可相互转换的 岗位岗位 人力资源 部其它岗位 行 政管理 2 可向上发展的可向上发展的 岗位岗位 达到专业 经理 1 级以上可 向主管及部门经 理岗位发展 1 每项考核 标准的满分 均为 100 分 考评标准考评标准 1 每项考核标准的满分均为 100 分 2 综合项目指几种公司产品组合销售项目 3 工程项目指大型的综合项目 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本岗位职责工作 考评标准 基本掌握各项的岗位知识和技能 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 70 国家相关法律法规的基本知识 70 专业英语 60 计算机能力 70 本岗位相关工作流程 80 达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并根据指导要求完成各项任务 2 级 级 熟练掌握本岗位相关知识与技能 能独立完成本岗位职责 并保证质量和效率 考评标准 熟练掌握各项的岗位知识和技能 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 80 国家相关法律法规的 基本知识 80 专业英语 70 计算机能力 80 本岗位相关工作流程 90 达到上述标准并能准确的理解有关指导要求并独立地按时完成各项任务 工作失误率低独立完成 2 个以上的销售任务并协助完 成 1 个综合项目的销售任务 3 级 级 本岗位相关知识技能全面 能高质高效地完成本岗位职责工作 能在指导下较好地完成综合项目的销售协助工作 考评标准 岗位知识和技能全面 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 90 国家相关法律法规的基本知识 90 专业英语 80 计算机能力 85 本岗位相关工作流程 100 并能很好完成指定产品的销售任务 在指导下独立完成 2 个以上的指定综合项目的销售任务并无严重 工作失误 具有较强客户沟通协调能力和销售方案的制定能力可以上升为销售经理 专业经理专业经理 1 级级 具有全面独立的工作能力和协调能力 能在指导下独立完成公司人力资源的规划与分析 考评标准 在指导下独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误 2 级 级 具有全面发现问题解决问题的能力 能独立完成公司人力资源的规划与分析工作 考评标准 独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误 3 级 级 在本岗位职责范围内具有一定的创新能力 能推动本岗位工作的发展 考评标准 独立完成各类与招聘和培训相关任务并无工作失误 对公司人力资源的招聘和培训具有一定的创新见解 4 级以上高级销售经理 级以上高级销售经理 考评标准 在本岗位职责范围内具有全面系统的开拓创新能力 成绩卓越 符合公司发展要求 岗位岗位岗位主要职责岗位主要职责权限权限基本任职资格基本任职资格关键胜任能力进阶标准关键胜任能力进阶标准发展方向发展方向特殊说明特殊说明 名称名称 绩绩 效效 与与 薪薪 资资 1 构建公司内部绩效管理指标体 系 2 考核 核查和汇总绩效考核信 息 3 晋升考评审核 4 制定员工福利保险规划 年度 规划以及福利保险费用预算 5 员工福利保险的办理以及知会 以及指导员工各类保险的迁转 以及公积金的使用等 6 薪资调查并参与制定和修改公 司薪资结构 等级调整规划 7 制定年度薪资计划 核算薪资 预算总额 上报经理 8 员工考勤统计 计算员工工资 9 草拟和修改加班 考勤以及奖 励制度 1 根据有效激励员工的 原则 以及公司体系要求 对于本岗位的职责范围的 问题根据岗位能力的授权 及时处理或上报的权力 2 对于公司建设提出合 理化建议的权力 3 及时向上级反映问题或 在上级无法确定时越级反 映问题的权力 1 专业知识专业知识 技能 技能 1 人力资源方面的基础专业知识 国家相关法律法规的基本知识 2 英语和计算机文件处理能力 2 工作经验 工作经验 熟悉人力资源管理 各项实务的操作流程 具备先 进的人力资源管理观念和方法 了解本岗位相关工作流程 3 基本能力 基本能力 分析决策能力 较 强的人际沟通 协调 组织能 力 良好的语言表达能力 较 强的亲和力 4 综合素质 综合素质 符合公司录用的基 本素质要求 诚实守信 心态 积极 敬业负责 团队精神 自我开发 认同明科文化 其 它暂无要求 5 其它条件 其它条件 大专以上学历 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本 岗位职责工作 2 级 级 熟练掌握本岗位相关知识与技能 能独立完成本岗位 职责 3 级 级 本岗位相关知识技能全面 能高质高效地完成本岗位 职责工作 专业经理专业经理 1 级级 具有全面独立的工作能力和协调能力 能在指导下独 立完成公司人力资源绩效考核与薪资模块 2 级 级 具有全面发现问题解决问题的能力 能独立完成公司 人力资源绩效考核与薪资模块 3 级 级 在本岗位职责范围内具有一定的创新能力 能推动本 岗位工作的发展 4 级以上高级销售经理 级以上高级销售经理 在本岗位职责范围内具有全面系统 的开拓创新能力 成绩卓越 符合公司发展要求 1 可相互转换的岗可相互转换的岗 位位 人力资源部 其它岗位 行政 管理 2 可向上发展的岗可向上发展的岗 位位 达到专业经 理 1 级以上可向 主管及部门经理 岗位发展 1 每项考核标 准的满分均 为 100 分 市场营销及统计岗位考评标准市场营销及统计岗位考评标准 1 每项考核标准的满分均为 100 分 管理师管理师 1 级 级 具有本岗位基本任职资格 能在指导下较好地完成本岗位职责工作 考评标准 基本掌握各项的岗位知识和技能 考评分值设定 人力资源相关基础专业知识 70 国家相关法律法规的基本知识 70 专业英语 60 计算机能力 70 本岗位相关工作流程 80 达到上述标