大厦电气施工组织设计方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除包头市青山区政府阳光大厦精装修B区、段装修工程施工组织设计方案内蒙古万路达建筑装饰工程有限公司2004年11月6日此文档仅供学习与交流一：编制依据（一）编制依据1. 设计单位提供的施工图2. 现场考察工程情况（二）要求、规范、规程、图集1.工程测量规范（GB5002693）2.建筑装饰工程施工及验收规范（GBJGJ7391）3.建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ30088）4.施工现场临时用电安全技术规范（GB5019493）5.建筑装饰装修质量验收规范（GB502102001）6.建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）7.建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）依据ISO9001质量手册及ISO1400196标准的环境管理手册和程序文件实施。内蒙古自治区施工现场文明施工管理法规内蒙古自治区建设工程施工现场消防安全管理办法二：施工部署（一） 现场布置1. 根据现场实际情况，为了方便于施工管理和材料存放和保管，考虑沿我公司承包的施工部位设置临时门，封闭部分入口，形成半封闭式施工现场。2. 估算施工用电总容量为20KVA，施工用电由建设单位指定电源引入施工现场总配电箱，用绝缘电缆架空送到配电箱进行开关控制，配电箱设为两部，分别放置在区和区；再由配电箱设置相应截面电缆引到用电设备。全场采用二级配电两极保护，三相五线制，各配电箱必须设置安全保护装置，防雨措施，各用电点均设置磁力开关控制，作到“一机、一闸、一漏”。3. 按施工现场配电箱设置点及作业点设置安全警示牌。4. 根据现场实际情况，为了方便施工管理和材料存放和保管，将区卫生间作为现场临时普通库房，设专人管理。（二） 施工指导思想我公司将该工程定为重点项目，本着“安全施工、质量第一”的原则，实行项目法施工管理，并组建实践经验丰富和管理水平较高的同志来完成施工任务，配备一批有经验、高素质的管理干部，组织项目部。施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的工人组成电工作业班组。（三） 施工准备1. 开工前，协助甲方办好施工许可证、安全许可证的各种手续，并安排专人与有关部门联系，以便即使协调配合。2. 依据总体施工进度计划，安排编制材料采购计划，并由经营管理负责人组织计划进场。依据本工程的施工图纸，计算出各主要材料用量及进场时间。3. 材料进场时须经专人验收，对某些特殊部位的材料，会同监理、建设单位严格按规范和规定以及设计要求严格检验。4. 对决定工程质量及使用功能特殊、重要的材料，在采购前坚持样品送报制度，经有关主管单位二检合格批准使用后方可采购。5. 对进入现场的材料，要严格按照现场平面图上的地点存放，并按公司相关程序进行标识。6. 开工前，由项目部的技术负责人组织专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。7. 根据图纸和监理、建设单位的要求，按照工程的工期要求进一步完善施工组织计划，并做好技术交底工作，开施工准备会，将安全文明施工落实到每个操作人员。8. 根据本工程要求准备需用的测量仪器、计算工具、工具书、资料、表格等。9. 为确保本工程的优质完成，我们拟对电气施工人员作好本工程的施工特点、施工组织计划的主要内容、公司及项目经理部对本工程的总体部署、本工程质量安全及文明施工目标等进行交底。（四） 技术准备1. 按照ISO9001程序文件要求，编制施工项目质量计划。2. 对照图纸，将需要的规范、规程、标准、图籍购买齐全，并有针对性的组织有关人员进行学习。3. 组织技术人员认真研究图纸，及早提出各项备料计划，对本工程一些重要急需物资，提前进行市场调研。4. 组织图纸会审，解决影响施工的图纸问题。5. 对总包单位提供的水准点、坐标点进行复核引入现场，作好控制点。（五） 材料管理1. 所有材料均需由甲方确认后订货，所有主要材料必须是优等品，在进货过程中，精挑细选，确保材料质量达到本工程申报鲁班奖的要求。2. 原材料的选购加工、包装、运输，最后到工地经质检员和库管员验收入库。（六） 保证工期措施根据本工程情况分析，为了均衡施工，协调作业，主要抓好关键项目，关键工序和质量管理点，以形成科学的施工工艺流程，指导施工全过程，本电气工程的施工部署拟定为：1. 总工期本着“质量第一”的宗旨，我公司根据本工程的特点，结合我公司的施工经验，经专题研究，进行了科学的组织、合理的安排、精心的施工部署，力争在60天内以优良的质量完成全部施工任务，具体详见施工进度计划表。（1） 施工第一阶段 工期为3天，主要施工项目为：接收现场、测量放线、布置临时电、搭设脚手架等。（2） 施工第二阶段工期为48天，主要施工项目：普通会议室与200人会议室及走廊、卫生间、机房顶部照明线路敷设及应急电源敷设，中间隐蔽验收。（3） 施工第三阶段工期为6天，主要施工项目：灯具安装与调试，申请验评。（4） 施工第四阶段工期为2天，主要施工项目：完成现场的清洁整理工作，维修维护。2. 保证工期的具体措施（1） 积极做好宣传教育鼓动工作，以强烈的竞争意识、高效率的组织施工，力争我公司在该项电气工程再创一个AAA工程。（2） 加强施工管理，坚持做好周、月作业计划，通过合理安排及时做好施工协调工作，逐月达到形象进度要求，保证工程按期完工。（3） 现场施工管理人员要认真熟悉图纸，精心组织施工，及时处理施工过程中存在的问题。（4） 现场施工管理人员要主动协调好内、外部的工作关系，保证工程施工得以顺利进行。（5） 按图施工，实行流水作业和立体交叉施工，加快施工进度。（6） 认真做好劳动力组织管理工作，提前安排每道工序、每个工种所需劳动力，做到不停工待料。（7） 采用新型先进的电动工具，新型的辅助材料，降低劳动强度，提高工作效率。（8） 安排好工人班组的作业计划，做到执行任务到班组，任务分配到个人。（9） 配置两辆专职的材料运输车及专职材料员，认真做好施工机械设备、原材料和特殊构件的供应工作，坚决杜绝因上述原因供应不到位而停工。（10） 项目经理每天召开一次有关管理人员碰头会，检查当天任务完成情况和工程质量情况，安排次日工作任务。（11） 技术人员每天召开一次班前会，布置当天任务和执行任务中的有关工程质量问题、安全生产要求及注意事项。（12） 技术员始终不离开施工现场，及时解决有关问题。（13） 公司除每周召开一次生产会议外，经常深入现场解决实际问题，督促施工任务完成。（14） 明确该工程的各项经济技术指标、工期要求、施工条件，精心编制材料及构配件计划、劳动力计划、机具设备仪器计划、合理的施工布置、先进的施工方法、科学的组织管理等。（15） “时效控制”，主要是“强制时效”措施，即“强制开工、强制完工、强制中断”。（16） 效率控制的主要措施：精心组织，抓好劳动生产率，工作效率、平衡协调。（17） 目标控制：主要是努力实现计划，掌握每个施工环节的实施情况，及时调整，使计划一直处于指导施工的位置。做到施工安排合理有序，遇到问题，及时处理，工序搭接，全面统筹。（七） 施工方案、管路敷设： 管路连接必须紧密牢固，管口光滑无毛刺，护口齐全，管子的弯曲半径该管外径的十倍，弯扁度该管外径的十分之一，管入箱盒处应顺直，在箱内露出的长度小于5mm，进入落地柜管口排列整齐；管路外径保护层应大于15mm；进入电气设备的管位置应正确； 施工方法：预制加工测定盒箱位置箱盒固定管路连接管路敷设测定箱盒位置支吊架固定箱盒固定管路敷设与连接地线连接（明敷设）、管内穿线：导线依据设计图纸按相分色；导线4平方以下的采用缠绕搪锡法连接，导线外皮及线芯不得有损伤，线进箱盒应有适当的余量；导线压接完毕后按支路进行绝缘摇测，阻值按施工规范的要求执行。施工方法：选择导线穿带线扫管放线及断线导线与带线的捆扎穿线导线接头接头包扎线路检查与绝缘摇测、开关、插座安装：各种管路、盒子敷设完毕、盒子收口平整、线路压接完毕、绝缘测试完成、墙面喷浆等装饰工程完毕后进行开关插座的安装；插座的接地保护措施必须符合施工验收规范的规定；开关插座安装位置正确；盒内清洁五杂物；表面清洁、无变形等缺陷；盖板紧贴建筑物表面；开关切断相线，导线进入电器具处绝缘良好，不伤线芯；插座的地线单独敷设，不允许工作零线混用；插座左零右火上地线。施工方法：清理接线安装、灯具安装：灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计和施工规范的要求，低于2.4米灯具的金属外壳应有接地保护，灯内配线应符合设计要求和有关规定，多股软线的接头应盘圈涮锡，灯箱内的导线应有适当的隔热措施，使用螺口灯时相线必须压在灯芯柱上，各种标志灯的指示方向应正确无误，应急灯必须灵敏可靠。灯具应牢固端正，位置正确，灯具安装在木台的中心，器具清洁干净，双吊链平行，成排灯具排列整齐美观。灯具导线绝缘良好，连接牢固，不伤线芯，留有适当的余量，同一端子上的导线不超过两根。施工方法：检查灯具组装灯具安装灯具通电试运行(三)质量保证措施由公司总经理直接并负责实施质量、技术管理文件，公司员工必须了解自己的职责、权限以及相互关系，各付其责，照章办事，层层把关，确保工程质量符合要求。从投标到竣工交验及交口后的服务的各环节、各阶段，都坚持全面贯彻执行公司质量、技术管理文件中所规定的合同管理、采购控制、进货检验和试验控制、过程控制、过程检验和试验控制、不合格品控制、纠正措施控制、预防措施控制、工程竣工验收交付、服务控制，严格规范工程质量管理，有力且有效的保证了我们做到精心组织作业，严格进行质量控制，通过周密的策划、科学的组织、优化管理、精心施工，确保工程质量为优良工程。质量保证组织机构公司派工程质检部对该工程质量进行监督，对该项目进行全过程的质量管理。质检部由公司总工、质量工程师、质量检查员组成，按公司制度各负其责，认真完成对该工程的监理工作。工程质检部依据企业质量标准，对该工程质量自检终评，具有否决权。 质量管理办法狠抓材料质量保证措施：装饰材料是装饰工程的物质基础，是保证工程质量的重要条件之，必须认真控制质量。选材：按设计要求，提供品牌，选材； 所用材料必须符合有关材料标准； 材料质感、纹理、色泽符合设计要求。材料验收： 所用装饰材料应得到有关部门认可；材料进场，应进行材料检验，检验规格、品种、质量、数量；材料、构配件应提供产品合格证、检测报告，有关技术性能等核查资料。材料管理： 实行ABC材料分类法，整齐码放；实行限额领料，避免和养活材料损失；根据项目施工情况，合理下料，集中配制；对成品、半成品采取保护措施。认真做好施工工作质量保证：施工准备认真学习、熟悉、研究图纸，体会设计意图，审核设计语言，提出补充、修改、完善意见，做好技术管理的各项工作。根据招标文件原则、要求，编制好施工组织设计，力求做到施工工艺科学，工程计划周密、可靠，施工组织先进合理，质量保证完善，工期保证措施可行，安全生产体系有效。精心编制主要材料、购配件计划；主要机具设备仪器计划；劳动力计划；施工进度计划。做好各项施工进场的准备工作。施工过程明确各装修项目的施工工艺、设计要求、施工规范、操作规程、质量标准及重点项目施工方法，并对施工人员进行技术交底。进行施工质量的检查和验收，以自检、总检为基础，以专检为主导，特别是隐蔽工程验收，这是质量控制的关键环节，必须严格控制。上道工序不经过验收，不能进行下道工序。讲究工艺建立“质量控制点”。实施“质量控制”手段。对于功能性质控制，如电气管线敷设，绝缘电阻测试，构造层安装、防潮、防火、预埋配件等，没有隐蔽验收，决不进行下道工序。对于观感性质，主要是饰面（其中包括色彩观感和工艺观感），要特别讲究工艺上的精细，技术上的精湛，操作上的娴熟，现代化施工手段的运用，拼色、拼图、造型的匠心精工。对于规范性的质量，必须遵循严格的施工检验、验收检验、设计要求、质量标准、技术准则和施工及验收规范，以省级优良工程，为规范性质量管理目标。质量管理措施严格按照公司的质量、技术管理文件执行并进行质量技术管理；按照施工操作规程进行施工操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。质量控制的因素对材料购配的质量控制对参与施工人员的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对采用施工、检验方法的质量控制对施工技术、劳动、管理环境的质量控制施工项目质量控制因素质量评定办法依据国家的验收规范，结合企业内部装饰工程质量验收评定标准及办法，进行自检评定。（四）安全生产保证措施1、 建立以项目经理为首的安全生产管理网络，设立专职安全员和兼职安全员，2、 建立安全管理制度，使安全保证体系有效发挥作用，使安全技术措施全面落实，安全责任目标分解，实施安全教育安全检查和分部、分项安全交底，制定事故措施和特种作业岗位持证上岗。3、 重点抓好“安全用电”，“机具安全使用”，“易燃易爆防范”，“施工现场安全保卫”实行“安全否决制度”。4、 施工现场进行维护安全，防范危险，以防意外情况，必要时，实行封闭管理。5、 施工现场配备各种安全设施和劳动保护器具，并保证其安全有效。6、 特别注意防火。在施工现场要配备足够的消防灭火器，施工道路和消火栓周围畅通无阻。7、 氧气瓶、乙炔罐必须相距5厘米以上，距离火源不少于10厘米，放在安全可靠地点。要经常检查压力表、安全阀是否灵敏有效。8、 电气焊操作时，必须有专人看火。气焊导管和电焊把线不能混在一起，避免发生火灾。9、 严格按规定划分用火作业、易燃材料区、生活区，保持防火间距。对存放易然液体的库房，要采取专门的防火措