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企业竞争力测评,中国首次引入企业竞争力测评项目,帮助您的企业获得突破、可持续发展,保持基业长青!,1,一佳技术咨询(中国)有限公司WWW.BJEMI.COM,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评是目前世界上最先进的企业赢利系统,世界500强企业中有428家正在应用此系统。 一佳技术咨询中国有限公司投资引进并负责测评项目在中国的独家代理和实施。企业竞争力测评通过对企业的战略与商业模式,产品技术与结构,运营系统与管控系统进行综合性的分析测评,迅速找出企业的竞争瓶颈和利润提升空间,通过全面的优化改善,使企业迅速突破增长瓶颈,利润获得高速增长!,2,中国首次引入企业健康测评系统,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评为企业带来了哪些改变?,3,中国首次引入企业健康测评系统,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评成功帮助了世界500强在中国建立的企业获得了业绩高速增长:1耐克森(阳谷)新日辉电缆集团通过竞争力测评重新建立“标 准化流程管理”,一年内利润从6千万增长到1个亿;2. 中益大东电信公司通过竞争力测评重新定位“产品模式”, 一年内利润从亏损500万扭转为盈利1800万;通用线缆(江阴)有限公司通过竞争力测评重新建立“精益 化管理”,一年内利润从800万增长到2200万。,4,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并取得了突破性的发展:1吉林正业集团通过竞争力测评重新定位“企业资源配置”, 一年内利润从亏损495万转变为盈利3000万 ;沧州九易市政通过竞争力测评重新设计“轻资产战略模式” 一年内完成了销售额从2个亿 到4个亿的增长;3 天津卫陶之家通过竞争力测评重新调整“渠道模式”,一年 内完成了销售额从6千万到2个亿的增长;,5,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并取得了突破性的发展:4河南桑宝太阳能通过竞争力测评重新定位“产品结构”,扭 转了销售额 从1.5亿下滑到6千万的趋势,并重新恢复增长;山东奥尼斯特汽贸通过竞争力测评重新定位业务模式,从汽车 销售转型为物流运输,一年内销售额从6千万增长到1.5个亿;6山东泰顺斋食品有限公司通过竞争力测评重新定位“渠道模 式”,一年内销售额从1200万增长到3000万。,6,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评帮助了超过100家的国内企业成功实现了转型并取得了突破性的发展:桂林国际电缆集团山东福尔化工山东阳谷电缆集团河北宇洋纺织有限公司河北武山水泥有限公司张家口煤炭机器配件制造公司河北万矿机器厂湖北普鸿徳电缆有限公司 .,7,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业为什么要做竞争力测评?,8,中国首次引入企业健康测评系统,中国首次引入企业竞争力测评项目,中国企业缺乏竞争力的5个主要瓶颈: 第一:战略和商业模式 第二:产品和技术创新 第三:资金和资源 第四:运营管控系统 第五:人力资源,9,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,中国企业与美国、欧洲、日本企业的竞争力对比:世界五家知名咨询公司2012年的联合调查报告中指出: 第一:中国企业的竞争力是美国企业的38.5% 第二:中国企业的竞争力是欧洲企业的51.6% 第三:中国企业的竞争力是日本企业的62.5%,10,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,影响中国企业竞争力提升的主要瓶颈:战略方向、商业模式定位不准确资金管理不善或快速扩张,导致资金紧张或现金流断裂缺乏尖刀产品和核心技术快速扩张,多元化发展,核心业务不明确股权结构不明确,治理结构不清晰没有获得更好支持企业发展的产品专利权和经营资质客户的信用风险管理缺乏控制,产生大量超帐期货款缺乏有激励性的工资体系,人员效率不能得到更好的发挥不能预测到行业的未来走向和政府对行业的政策调整销售收入增长,利润却没有得到相应的提升,11,持续优化 持续改善,中国首次引入企业竞争力测评项目,没有建立标准化流程管理,经营风险得不到控制没有使用标准成本管理,无法有效控制产品的生产成本没有预算管理,不能合理配置资源并保证年度目标的实现库存过高,造成资金不合理占用和成本的上升不能满足客户的交货期要求,交货不准时采购成本得不到有效控制,材料成本上升缺乏完善有效的市场销售渠道和品牌建设能力设备产能利用率低下,产能严重过剩新产品开发周期过长,市场反映速度慢缺乏完善的质量管理体系,产品质量不稳定没有一套完善有效的报价系统,12,持续优化 持续改善,中国首次引入企业竞争力测评项目,一佳技术咨询企业竞争力测评专家介绍,13,中国首次引入企业健康测评系统,中国首次引入企业竞争力测评项目,英国利物浦大学工商管理硕士中国注册会计师商业模式设计专家具有25年世界500强企业的管理实践经验历任 Davidshield保险集团中国公司总经理 通用线缆(江阴)有限公司总经理贝尔金电器(常州)有限公司总经理 耐克森新日辉线缆有限公司财务总监 海拉车灯(中国)有限公司财务总监 柯达保丽光印艺(中国)有限公司财务总监是集战略管理、财务管理和运营管理于一身的企业赢利专家在以往实施过的竞争力测评项目中,企业的赢利能力和市场竞争力在原有基础上至少得到了50%以上的提升首次把企业竞争力测评项目引入中国并组织实施,首席测评专家苏建,14,持续优化 持续改善,麻省理工大学管理学博士威得恩大学MBA美国管理咨询协会会员美国Boston Reliable 咨询公司总裁在美国从事企业管理工作超过30年,历任: Hendrix电线和电缆公司技术总监、运营总监、总经理 Kerite 公司总经理 PDIC (费尔普斯道奇国际电缆) 运营副总裁致力于企业转型、系统建设,主要包括: 项目管理 变革管理 全面质量管理 流程管理 精益管理首次把企业竞争力测评项目引入中国并组织实施,首席测评专家 John W.Howanski,15,中国首次引入企业竞争力测评项目,持续优化 持续改善,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评带给企业的五个核心价值,16,中国首次引入企业健康测评系统,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评带给企业的五个核心价值:重新定位企业的发展战略和商业模式,优化企业的运营 系统、管控系统和激励系统,实现企业转型突破和利润 高速增长;引进美国、欧洲最先进的产品技术和高新科技项目,帮 助企业实现产品技术创新,迅速成为行业领先者;成为“一佳汇”企业家俱乐部的终身会员,免费参加所有 汇集全国企业家的招商活动和学习交流活动,迅速拓展全国 区域的市场销售渠道和高端人脉资源,实现业绩高速增长;,17,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评带给企业的五个核心价值:为客户建立企业大学,通过定制化的综合培训系统帮助企业 提升整体员工知识与技能;提升企业团队整体的执行力和凝 聚力,打造一流的高效团队和企业文化;5. 企业竞争力测评结束后,通过企业健康发展一体化解决方案 帮助客户进行持续的优化改善,保持企业健康发展。,18,中国首次引入企业管理优化审计,中国首次引入企业竞争力测评项目,企业竞争力测评 1.收费标准:
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