关于对公司培训工作的几点建议

沈 阳 华 晨 金 杯 汽 车 有 限 公 司 第 1 页 共 5 页 关于对公司培训工作的几点建议关于对公司培训工作的几点建议 根据 ISO TS16949 质量管理体系 汽车生产件及相关服务件 的组织应用 ISO9001 2008 的特别要求 6 2 人力资源 6 2 2 2 培训 组织应建立并保持形成文件的程序 识别培训需求并使所有从 事产品质量活动的人员具备能力 承担特定任务的人员应具备要求 的资格 在满足顾客要求的方面给予特别的关注 6 2 2 3 岗位培训 对影响产品质量的岗位 组织应对新上岗或调整工作的人员提 供岗位培训 包括合同工和代理工作人员 应将不符合质量要求给 顾客带来的后果告知对质量有影响的工作人员 对目前公司的相关培训工作的几点建议 一 针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技一 针对在职员工入职时间的长短以及不同职位专业知识与技 能的掌握程度 时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的能的掌握程度 时刻关注并了解在职员工对各种与自身培训相关的 需求 并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实需求 并依据职工的培训需求制定相应的培训计划并有效地组织实 施 施 公司在针对新入职员工的培训时 需要从开始就制定与员工职 位需求相关的系统化的培训体系 除了员工组织正式到达岗位之前 的入职培训 如 公司概况 组织结构 各项管理制度 沟通技巧 服务礼仪 企业文化 安全教育 消防知识 急救常识等等的方面 培训 以外还需要依据员工在某一时间节点对岗位所要求的知识与 技能掌握的熟练程度 来制订有针对性的管理培训计划 课程项目 沈 阳 华 晨 金 杯 汽 车 有 限 公 司 第 2 页 共 5 页 相关的模拟设计 团队项目建设 企业 部门 KPI 现场评估等工作 并在培训过程中激发员工的能动性与机动性 增强其对应岗位中所 需要的综合素质能力 以能够更好的让员工在自身的岗位上发挥更 大的价值 二 需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方二 需根据各个岗位的不同特征特性和员工在知识技能背景方 面的不同 需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授面的不同 需要各方面的人员积极探索各种不同的高效能的培训授 课的方式 课的方式 在职的对应培训工作与在学校的教育就内容上来说 有着本质 上的区别 课堂知识的直接灌输 案例方面的分析 互动的研讨 现场及时的训练等等都是行之有效的授课方式 另外在培训过程中 最大限度的注重实践性和操作性是丰富授课内容的最直接的方式 从而为公司培养具备丰富知识技能和良好职业操守的员工 在培训 中 考虑到环境的实际情况 如 员工的文化水平 理解程度等 在关于知识技能方面的培训内容应把教学课堂设置在生产现场 而 在教室里面单独讲授一些理论基础与书面上的东西 可以说这样的 培训授课方式对于大部分员工来说是没有什么显著效果的 而在现 场进行讲述以及实际操作训练是比较直观和容易理解以及接受的 另外一点就是说 可能某个岗位需要一种复合型的人才 而这 个人才需要了解和熟悉的不仅仅是自己本专业领域的知识与技能 还要求与本专业相关的多学科交叉的知识技能 然而这样的岗位人 才对于企业来说是巨大的宝贵财富 企业需要在某个特定时间并根 据在职员工出色的专业工作能力来制定相应的人才培训计划 并且 沈 阳 华 晨 金 杯 汽 车 有 限 公 司 第 3 页 共 5 页 这样的培训计划需要一个长期的过程以保证人员的综合素质能够达 到企业最高的人才需求 在培训中可以适当的以淘汰的形式留下拔 尖的复合型人才 三 关于外送与外聘方面的培训 三 关于外送与外聘方面的培训 这一点也是我们公司目前正在做并积极积极改变的一面 不能 说做的好或者不好 而这里的建议是 首先公司要在这方面创新就 必须很大程度上的走出去和引进来 不断地去吸收新的精华的管理 制度 体系 流程等知识 不断地积累创新的基础 才不至于说企 业在某一程度上落伍 对此我们不能仅仅局限于公司的内部 需要 避免企业产生闭塞现象而导致不能及时地与外界进行联系互动 我 们需要时刻掌握外界的变化 这样的话企业的生命力和竞争力才不 会大大的减弱 其次 外送外聘方面的培训也可以培养一批优秀的 企业内部讲师 他们可以把新的知识 技能传授给公司内部广大员 工 然后员工再结合实际环境将其应用于生产 从而达到良好的培 训效果 所以 作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一 点 四 在培训中要有针对性 四 在培训中要有针对性 公司在进行人才培养时以项目管理经理人为主 并结合相关项 目管理作业的特点 进行有效的项目管控为目标的针对性的培训 这样不仅可以提高项目团队对项目管控的水平 还能够给公司创造 更大的产值 五 关于建立公司每个员工的个人培训档案 五 关于建立公司每个员工的个人培训档案 沈 阳 华 晨 金 杯 汽 车 有 限 公 司 第 4 页 共 5 页 建立公司员工的个人培训档案方面时要提高培训工作的系统性 与连贯性 将员工参加过的公司内部外部的各种培训进行记录在册 并针对每次的培训内容进行考核 六 发挥团队的精神 增强企业的凝聚力 六 发挥团队的精神 增强企业的凝聚力 培训工作在实施过程中离不开公司其他各个部门的相关配合与 鼎立支持 针对这一点希望我们尽量发挥团队的力量 共同将培训 工作做好做强 公司的培训是提升企业竞争力的有效手段之一 是 企业持续高竞争力的 发动机 同时也能够调动在职员工工作的积 极性 从而能够更好地服务于岗位 服务于企业 对于公司的培训工作 企业首先要有足够的重视 因为培训工 作也是引入人才 留住人才 培育人才 甚至激励人才的较为有效 的途径 这里举个简单的例子来说明这一观点 IBM 是知名的企业 而从 IBM 跳槽出去的员工在一年内也有宁愿拿比同行还低很多的薪 酬而选择回到 IBM 继续工作 这就只是因为 IBM 培训方面的工作 做的很好 以致于留住了大量优秀的人才 创新靠的是什么 就是 不断地学习 那么要正确的理解培训的概念 就不仅仅是停留在课 堂或讲课听课 俗话说处处留心皆学问 培训是创新的源泉 是未 来企业发展的源动力 是企业走向未来市场经济浪潮进行拼搏的有 力军 培训是 HRM 人力资源管理 六大模块之一 做好了培训模 块