关于工程部工具管理的规定.doc

工程部工具管理条例第一章 总则第1条 目的：为规范公司各类工具的保管、领用、以旧换新、报废程序，以避免工具的超标领用及调任交接等现象，加强对工具使用和消耗的有效监控和精确统计，提高工具的有效利用率，降低生产成本和不合理损耗，结合实际情况，特对工具管理制定此制度。第2条 适用范围：本制度由工程部制定，适合工程部工具的领用、交接、报废、使用周期标准等，必须严格遵照此制度执行。第3条 工具定义：本制度所指的工具包括工程部正常生产所需的各种五金工具、计量器具等。第二章 工具发放标准的制度第4条 工具的领用标准与正常使用期限由工程部及采购部制定与调整；第5条 如果各标准需变动时，必须由工程部项目经理提出，经工程部副经理批准修订后重新下发。第6条 工程部生产所需工具全都同一配置并发放。第三章 工具的申报、领用、更换及交接第7条 工具的申报：工程部项目经理应在每月20日前向工程部副经理申报下一个月的工具采买明细，包含易损易耗件。第8条 工程部副经理应在每月30日前将申报的下一个月工具采购完整并发放。第9条 工具领用条件：A、 操作工具首次领用，必须是在领用标准范围内；B、 换领必须以旧（坏）换新，旧工具必须部件齐全。第10条 工具领用更换程序：A、 工具为首次领用时，到工程部经理处领用并备案。B、 以旧（坏）换新领用工具时，由工具保管人携带原旧（坏）工具到工程理处换领备案。C、 原工具丢失或在正常使用限期内损坏，按原价100%赔偿后方可再重新领用。第11条 工具交接A、 调任交接。部门或部门间人员调动，各工具应由工程部项目经理确定移交还是继续使用并签字确认留档备查。B、 离职退还。人员离职，在其填写“离职单”的同时，各工具应由工程部经理确定后移交留档备查。第四章 工具的使用与保管第12条 工具管理实行工程部副经理、项目经理、组长三级分管制度，由小组组长统一保管，并有权对施工相应所需工具进行分配。所在班组项目经理有权利和义务对各班组进行工具检查、报修和耗材的申报，并填写和保管所在班组工具领用登记表工程部副经理负责建立工具台账和工具领用登记表，并有权力和义务对工具进行检查监督和申报修复。第13条 工具设备按工作要求，每个职工配备常用、必备的使用工具；工程部配备本部门常用工具及仪表；机械设备、贵重仪器仪表由项目经理王刚统一管理，如有工作需要则向其领取并做好记录。第14条 由班组管理的工具，原则上属班组专用，其他班组或部门人员借用时，需经其组长同意。第15条 班组领用工具，如因使用不当或保管不当，造成损坏、丢失，应由所在组负责赔偿或及时修复。第16条 班组公用工具要列出清单，每次使用完后应保证整洁、完好，如有丢失损坏，应追查有关人员的责任。第17条 部门管理的工具，须经工程部负责人批准后方能借用。使用者应掌握工具的基本性能及操作要领，使用前应认真阅读使用说明书，严格按操作规程操作。第18条 所有工具用完后，必须清理干净，当场验证完好后并作相应记录方能收回。第19条 各类计量器具、仪器仪表，要保持精密准确，各班组应定期校对、检修。第20条 所用工具必须精心使用，妥善保管。工程部所在班组项目经理必须每月对领用的工具进行整体抽查。正常使用损坏或到使用年限，须由班组长写明情况，报予所在班组项目经理，将其修复或以旧换新。由于丢失或使用不当造成工具损坏由责任人按原价100%赔偿。第五章 附则第21条 本条例由工程部副经理高攀进行监督，未按照本条例实行的罚款50元/项