救护大队基层单位及管技人员综合考核办法(12.21).doc

.救护大队科级管技人员综合考核办法为进一步深化管理和干部人事制度改革，完善救护大队基层单位及管技人员考核评价体系，建立“能上能下、能进能出、优胜劣汰”的竞争机制，对管技人员监督、激励和约束，提升管技人员的执行力，为企业发展提供内生动力，根据集团公司党委关于印发基层领导班子和中层管理人员综合考核实施意见的通知（皖北煤电党发201681号）文件相关要求，结合实际，特制定救护大队基层单位及管技人员综合考核办法。一、考核对象本办法适用于救护大队各中队（科室），副总师、科级管理人员（含中级职称人员）。二、考核组织成立救护大队基层单位及管技人员综合考核工作领导小组组 长：政 委 大队长副组长：副大队长、总工程师考核办公室设在办公室，负责日常工作。三、考核原则（一）坚持客观公正，公开透明原则；（二）坚持层级考核，合理量化原则；（三）坚持简单易行，务求实效原则。四、考核方法救护大队自主考核五、计分方式量化计分。实行百分制量化计分和附加分制度。中队(科室)正职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占60%+岗位职责考核得分占20%+民主测评得分占20%；中队(科室)副职综合考核得分=中队(科室)综合考核得分分摊占50%+岗位职责考核得分占30%+民主测评得分占20%+附加分。六、等次评定1.优秀：91分以上2.称职：81分90分3.基本称职：71分80分4.不称职：70分以下(含70分)七、大队科室、中队管技人员考核办法（一）战训科1. 质量标准化建设（20分）1）在省级以上应急救援管理机构组织的救护大队达标验收检查中，未达一级标准的，此项不得分。2）在大队季度达标验收检查中，规则执行不严、出现徇私舞弊现象，未能公平、公正评分的，一次扣5分，扣完为止。2.安全管理（10分）1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。3.执行力（10分）未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。4.工作任务（20分）1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。5.能力建设（20分）1）未及时收集、整理、上报各类救护资料，一项次扣2分，扣完为止。2）未制定、完成年度各项检查、演习训练等计划的，一项次扣5分，扣完为止。6.内部考核（10分）未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。7.思想稳定工作（10分）1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。（二）办公室1.安全管理（20分）1）发生行车安全重大责任事故，一次扣5分，扣完为止；造成乘车人员重伤以上事故的，不得分。2）厨房购置菜品不新鲜、不卫生引发群体性食物中毒事件，一次扣10分，扣完为止，造成严重后果的不得分。3）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。2.执行力（10分）未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（20分）1）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。4.能力建设（30分）1）未及时收集、整理、上报各类资料，一项次扣2分，扣完为止；未及时下发各类通知、办法、制度等，一项次扣2分，扣完为止；2）未编制、上报大队年度工程计划，不得分。3）未编制大队年度薪酬分配办法，不得分。4）未制定、落实大队绩效薪酬考评办法，不得分。5）中队上报的月度材料采购计划，未及时报批、采购、发放的，一次扣2分，扣完为止。6）库房管理混乱，造成装备、材料丢失、损坏的，一次扣5分，影响事故处理的，不得分。5.内部考核（10分）未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）1）科室内发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。（三）培训科1.安全管理（20分）1）在日常培复训工作中，因安全防护不到位或指挥不当，发生1人次轻伤事故扣5分，扣完为止；发生重伤事故，不得分。2.执行力（10分）未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，1项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）在日常培复训工作中，未能圆满完成工作任务，结业考核时，出现不合格指战员，一人次扣2分，扣完为止。4.能力建设（30分）1）未制定、完成年度培复训计划，不得分。2）未及时上报月度工作计划总结、年度培复训计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。5.思想稳定工作（10分）1）培训期间，队员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。（四）实验室1.安全管理（20分）1）因安全防护不到位或指挥不当，本科室年度出现一人次轻伤事故扣5分，扣完为止。2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.执行力（10分）未能按时完成公司、大队领导交办的各项工作任务，一项次扣2分，扣完为止。3.工作任务（30分）1）未按规定要求采取、保管煤样，致使煤样失效，不能正确出具实验报告的，一次扣5分，扣完为止。2）因防突试验数据不准确造成事故或影响灾害治理的，每次扣5分，扣完为止。3）人为造成实验设备损坏，不得分。4.能力建设（20分）1）未制定、完成年度煤样实验计划，不得分。2）未及时上报月度工作计划总结、年度煤样实验计划、总结，一项次扣2分，扣完为止。3）未按规定参加公司隐患排查会议，一次扣5分，扣完为止。5.内部考核（10分）未制定并实施科室人员考核办法的,不得分；未及时公布考核成绩的，一次扣2分，扣完为止。6.思想稳定工作（10分）1）科室内人员发生综治案件的，一次扣2分，扣完为止。2）因工作不到位，造成本科室发生群体性事件、越级上访事件，每次扣5分，扣完为止。（五）救护中队1.安全管理（15分）1）日常训练，安全技术工作、事故处理中，因安全防护不到位或指挥不当，出现轻伤事故，一人次扣5分，扣完为止。2）年度内出现重伤以上事故的，不得分。2.质量标准化建设（10分）1）年度内质量标准化达标验收检查中，一次达到二级标准化救护中队扣2分，扣完为止。3.执行力（10分）未能按时完成大队领导交办的各项工作任务，一次扣2分，扣完为止。4.工作任务（20分）1）接到事故召请电话后，不能按时出动的，一次扣5分；不能出动的，不得分。2）在应急救援中，因处置不当或救援不及时被通报批评的，每次扣10分；造成严重后果的，此项不得分。3）在抢险救灾中，拒不服从大队领导指令、延误战机、造成灾害扩大，不得分。5.能力建设（20分）1)未制定、完成年度、月度、周工作计划、未及时上报各类救护资料、不能完成各项训练任务、各类资料造假的，一项次扣0.5分，扣完为止。2）战备值班期间，饮酒、脱岗的，不得分。6.内部考核