皇城美居商住楼工程安全文明施工方案.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除皇城美居商住楼工程安全文明施工方案编制人：审核人：审批人： 皇城美居项目部 一、工程概况皇城美居商住楼工程位于东大街马厂子，地下是下沉式车库，地上为商住楼。二、安全生产管理及保证措施为了确保工程顺利进行，保障职工在施工生产过程中的一个安全可靠的施工现场，安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产，必须管安全”的原则，推行安全生产系统过程管理，认真贯彻执行安全生产操作规程和有关规定，对进场施工人员进行定期安全教育，落实各级安全生产责任制，吸取教训，防患未然，根据工程特点结合实际情况，制定安全施工措施，搞好分部分项工程安全技术交底。1、安全保障措施（1）根据工程特点，管理组织体系，成立以项目经理为组长、项目副经理、专职安全员为副组长，各专业班组组长为组员的安全生产领导小组，并制定安全管理和奖罚条例。（2）对全体管理人员与职工在开工前进行入场三级安全教育（公司项目部班组职工）经安全知识考核合格后再上岗操作。坚持建立每周一班前一小时的安全活动制度，各班组设一位兼职安全员，配合班组长进行安全活动，使安全生产意识深入人心。每周活动要有记录，以便跟踪检查。（3）建立完善的安全奖罚制度和各级安全生产岗位责任制。从项目经理往下逐级签定书面“安全责任书”，使每个人都对安全生产负责，并把安全生产同经济利益挂钩。对违反操作规程者，任何人都有权提出并制止。安全员有权对屡次违章操作及不听劝阻者按照安全奖罚条例予以处罚（包括罚款）。并对情节严重者可行勒令停工的权利，对于始终坚持安全生产，不发生安全事故并能对安全生产提出合理化建议的个人或集体进行奖励。（4）建立项目特殊工种台帐，设专人负责安全资料收集管理工作。（5）现场布置大幅安全标语，凡“四口”、“临边”、机械等有关部位设立安全标志牌，经常开展安全宣传教育工作。（6）制定预防事故的规章制度，一旦出现事故应坚持“三不放过”原则。安全领导小组建立安全值日制，每周抽时间组织各部门对施工现场进行安全教育、落实不安全因素的整改。周六对班组的安全活动记录（或抽查），并记好安全日记，作好安全技术交底工作。（7）严格安全生产的检查监督与整改，安全生产必须做到“十查十看”：十查硬件 十看软件（1）查安全帽的佩戴 （1）看安全管理制度（2）查安全带的使用 （2）看安全防护措施（3）查安全网的支张 （3）看安全操作技能（4）查保安器的灵敏 （4）看安全质量要求（5）查电力线的架设 （5）看安全施工方案（6）查脚手架的稳固 （6）看安全达标规划（7）查预留洞的防护 （7）看安全思想动态（8）查临边设施防护 （8）看安全台帐记录（9）查机器具的安装 （9）看安全责任奖罚（10）查灭火器材配备 （10）看伤亡事故处理2、施工安全（1）新工人进场应作好三级安全教育工作。（2）用好安全“四宝”（帽、带、网及触电保安器），严格遵守各专业工种安全规程（如：脚手、高层设备搭拆）。（3）时常保护现场主干道畅通，以便适应紧急情况时的需要。（4）各专业工种从事相关分部分项工程前，施工员（或工长）除作施工技术交底外，还必须单独以书面形式进行安全技术交底，特殊工种需持证上岗。（5）所有安全防护材料、钢管、扣件、竹架板、竹胶板等进货时，按厂家提供的质保书及有关规定进行验收，当遇到疑难时，可将产品送有关部门检验。（6）现场文明施工，各类周材、地材等应分类堆放整齐，不得有朝天钉及空头跳板等。（7）进入建筑物内的通道，应搭设安全通道。建筑垃圾堆放有序集中处理。（8）对于身体健康状况不良及不适应高空作业的人，应禁止其进行相应的施工操作，凡饮酒者将禁止其上班或进入施工现场，工地内杜绝戏笑哄闹现象。（9）“四口”、“临边”按规定防护采用涂刷分色油漆的钢管作为临边栏杆。（10）为了确保非施工人进出的安全，搭设安全通道。（11）所有脚手架都必须严格按规定搭设，搭设完毕后必须经有关人员验收合格后方能使用。任何个人不得擅自拆除，确需临时拆除时，须经主管施工技术员和使用人同意，并及时恢复。3、机电安全（1）现场设施工用电管理负责人，负责各类机电设备的管理（包括用电许可证的发放）和对进入工地的电气操作人员进行技术交底，并检查监督工地用电安全。（2）电气操作人员必须遵守有关操作规程，并严格执行交接班记录制度。（3）现场用电必须动力、照明分开、所有用电设备均应安装触电保安器，并接零（地）良好；总配电间应有门锁及安全标志，绝缘防护设备等。（4）现场电缆必须埋管穿线（地面设标记）。（5）配电箱、开关箱应采用铁板制作，并确保其坚固可靠的保护接零，不准采用木质配电箱及开关箱。（6）各层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路应用地埋式。地埋套管、橡皮及软线应完好。（7）值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。（8）塔吊施工、机操工连续工作不得超过8小时，塔吊各部位每月应检查、记录。钢丝绳状况应每周检查，杜绝钢丝绳破断事故。塔吊吊物应有专人指挥（须持证“指挥合格证”），专人挂勾及绑扎吊物，超过六级以上大风不得起吊（以现场手持风速仪测定为准），做到十不吊。（9）所有机械设备使用时应遵守操作规程，并做到专人操作，专人保养、检修，严禁违章操作。（10）高层设备（塔吊等）必须设置避雷针和避雷接地系统。4、消防系统（1）我公司项目部建立三级防火责任制。职责明确，按规定建立义务消防队，由专人负责制定教育训练计划和管理办法。（2）施工用水立管2寸，每层设1-2个笼头，此外，进入装修阶段后，应在每层楼梯口设一组经检验合格的灭火器，并保持至少一条紧急通道的畅通，以备发生意外事件时人员及时疏散。（3）易燃、易爆及腐蚀性物品应单独在仓库整齐堆放，并保持其良好的通风排热。（4）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。（5）各通道口处设安全防火标志，尤其应注意木工房、氧气、乙炔瓶仓库等禁火标志和消防器材的配置，并制定防火制度，设专人负责上述区域消防保卫工作。如在上述区域发现烟头等诱发性火源时，将追究该负责人的责任。5、文明施工（1）外部环境进入现场时，必须戴好安全帽，正确使用劳力防护用品，醉酒者、口出污言及有碍文明的施工人员，警卫人员应劝阻其退场。现场外沿应保持清洁，不得污染。现场或现场出口处应挂设规定的“牌照”。现场外侧不得冲洗砂或搅拌砂浆、混凝土。装运松散材料或建筑垃圾的车辆要围护严密，不准滴、漏、撒。工地内施工车辆经过的道路应专人清扫保洁。（2）内部环境施工现场应场地平整，道路良好，排水畅通。施工现场搭设的生产、生活设施，需符合有关规定，仅限于工程建设所需使用。三、标化文明施工管理及保证措施1、基础管理（1）建立容貌管理领导班子，工地主要负责人亲自抓，其成员需要有明确分工，各尽其职。场容管理应配置专（兼）职管理人员，场外保洁应随时进行。（2）场容管理应简明扼要、体现经济责任的管理制度，把各检查项目分解到人，定期检查考评，把场容管理于职工分配有机结合。（3）场容管理活动，应有专用记录薄，记载议事、考核、问题、措施、计划等，并由专人负责管理。2、外部管理（1）施工现场悬挂建设工程执照，现场大门口应规定设置“六牌一图”，施工人员进现场时，必须要求戴好安全帽，正确使用劳动保护用品，醉酒者、口出污言者及有碍文明的施工人员，警卫人员应劝其离场。3、内部管理（1）施工现场设施（大临、设备、材料等）严格按施工平面图。（2）场内道路畅通、平坦、整洁、无积水，排水系统完善。不乱堆乱放，无散落物。（3）施工现场操作应做到工完料清。（4）施工现场的生产、生活设施要做到“六净”：现场道路净、搅拌机旁净、机具车辆净、宿舍操作场净、办公区域净、厕所便池净。（5）施工中的垃圾应集中清理并及时运输。4、生活卫生管理（1）施工现场生活卫生纳入土地总体规划，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必要的生活卫生设施。（2）现场食堂管理要符合食品卫生法，有隔绝蝇鼠的防范措施，有装残羹下脚的加盖容器，内外环境清洁卫生。（3）职工宿舍应有良好的通风设施，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境清洁，有