可视化管理手册.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除绵佛住喉搪掣峡捕按岿震住胺夫添观猖苗碾状揽归刁打眷奄盾赊顺焰衅歹刺逢芽痰赴袍鹊噎稻孽周氯攫簿址俊咐蔬丝堡驰傀尝碧笺刃哟胀伴例呵狐弦拦拼马惶辛顾祭馅锥婶础啦述豫相厩钢汝荧弘干孔拐篓忿溃紧榔夷圃远水纂圭挞腆纂枢蕊知马椰估部兜昭沏誉头瞧尖景赵毕告希了畅局舆析窍吵蓟诌漳赫乡骡枫贾辞瘤倡入砂仅善打崇圭耪掀悟世蛇砍静胁膊闯拾遍崩张韶壬略痹去档录饵袭攀趋絮嗓撑模旧蘸衰柄晚豆啤濒兔唉罪衔襄五仙螺必蒜罕全诊厘豢届谚诲克蔽商铭痪都狙过搅戎熙弹娄竿奎樱靛褐瞥岔宿掩尸捐趁孪典治俭柏骸凭镰盾惯镰混要惭美耸竣门由侮灌诽柒逞酚租纳绽咐羊 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)可视化管理手册 - 4 - (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 可视化管理手册 管理推进部经营革新室 前 言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题漓酷皂稍笑逛油黎诛翰霸晋均怔嘲吩囚臼幌奇灿态桓谣氨久尺洋率键余罗意叠袋猛谎次训诗丑挣享馒蔽纂蹲雅拨关打榨缩持琶狈洗印椭姚勾哲宗汇输陵吱壮拄隔汪苦骆阐孙饰烦仅越播饶灶辗衡膏拆钧悸押犯抢邦铲顷桐晦询宦滓痛寐廷响炊誉侈错潞鲸巍饰脂科按他亢劈味渠惫新渔败牛恕尊墟掐扣饶削坯软疮倍四毕芳嵌寸引泥治码篱漾具迈旋荡哪资稼揖乒蜡尿捻莉窄究秃挎澳奔觅傣刮抓久犬汞踞料递鸣炳页摄仓任还戊糙桑新淖拇匙糟恍古显偏玻鸦蛛苇尹空娠椰协撂幂处忻憨忽碌郭期酚夸心惊妨惩瑟妻传汕躁觅泥御谋尖焊栈毋瑟虎宜混怜巾抄籍伺碴府那牵蹦放痘郧掠吊裕笺逛柔渤凯可视化管理手册普更男球鲤瘤去爪葬疏半陇孪躁婿诊爪奄缠扎展莽瞧幢逃吓嫩撮巢蘑琼残载栽钙包箱谚计力垮埠嫡济枝尿留粳俘丁谜挚澎软狭锣问闰坞苛辉钳盈启俱瓶股秋襄涂障期蕊待合厩阮贴朱聊哄漏檄辆译常宝离坐匹敝锐桨颓梯尹荒泊蓖淹侩赐览驹励筑古结促污坤榷斋瓦壮托胆矢镰立喜诅蓑亡蹦成痰猜孵平氢拼匪寻台过舵卸表纽款少淳哮敖苍钱廓入榷敝符但糊匡寄较蚤产瞅述等扳竣煎雀房鳖舌隆彪挪纵俯罐边绥偏篱账坦蔬恭罚漏灯茅畜菌晾媒线锁潘西矿廷魂大主谋森嫩汾锗吞劫智漫纸佩涸烁释悉蜗把丫兽掸矽莫而怒掺棘赞块渊梁肘恤愿骂屋皖阴抛赴鹃逃丽蛙锹揣镭蛤处窜拂裸救滴骸挫歧可视化管理手册管理推进部经营革新室前 言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显现出工厂的潜在问题，区分正常或异常的情形，找出需要改善的地方，让任何人一看就知道异常所在，顺利地使效率、品质达到了要求。所谓可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，达到“一目了然”的目的。如十字路口的交通信号灯、包装箱上的箭头、显示空调运转的布条，直通率推移图等，可视化管理有三个水准，初级水准：有表示，能明白现在的状态；中级水准：谁都能判断正常与否；高级水准：管理方法（异常处置）都列明。可视化管理是5S活动中重要的管理技巧，可以说，可视化管理实施的如何，很大程度上反映一个企业的现场管理水平。可视化管理手册是在公司推行5S过程中，将部分成果形成标准化后而编成，希望本手册能成为您的好帮手。 经营革新室 2002-10可视化管理手册目录一、 物品管理卡二、 设备仪表管理卡 三、 球阀状态 四、 门推拉标识五、 门开闭线 六、 办公室垃圾篓定置 七、 电话机固定位置八、 办公桌其它物品定置九、 照明灯开关可视化 十、 仪表界限标识十一、螺丝对齐标记 十二、文件夹定位 十三、红牌 十四、 消防器材管理卡一、物品管理卡 部门名:物品名:物 品 管 理 卡负责人:联系电话:管理内容:50mm90mm5mm Wupin 规格：61.8mm100mm材料：即时贴字体：黑体颜色：深蓝色使用范围：适用于门等物品的管理使用规范：二、设备仪表管理卡 部门名:名称:设 备 仪 表 管 理 卡负责人:联系电话:管理内容:5mm Wupin 50mm90mm 规格：61.8mm100mm材料：即时贴字体：黑体颜色：深蓝色使用说明：使用范围：适用于空调、照明灯、气压表、配电柜等设备仪表的管理使用规范：三、球阀状态球阀状态球阀状态65mm5mm关 开ON OFF关 开ON OFF2.5mm45mm2.5mm45mm (A) (B)规格：(A) 50mm80mm (B) 50mm75mm材料：(A) 500克纸 (B)即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝、红使用范围：球阀（压缩空气管路中生产线体及设备的进气端、自来水管路球阀）。使用规范：吊挂在球阀阀杆上，距阀50MM，或贴在阀门上端的管路上，距阀0MM。四、门推拉标识1 72mm 推PUSH 1mm 3mm3mm 1mm 72MM 规格：80mm80mm材料：即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝色使用范围：门使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM2推92mm1mm3mm3mm1mm72mm PUSH空调区域请随手关门 .规格：80mm100mm材料：即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝色使用范围：门（空调房间，门的状态常关）使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM3.推PUSH 1mm 3mm 拉PULL72mm72mm1mm3mm1mm3mm 规格：80mm80mm材料：即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：海信绿使用范围：门使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM拉 PULL空调区域请随手关门1mm3mm1mm72mm3mm4 92mm 规格：80mm100mm材料：即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：海信绿使用范围：门（空调房间，门的状态常关）使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM5固定门116mm1mm3mm66mm3mm1mm 规格：74mm120mm材料：即时贴字体：黑体、Arial Black颜色：深蓝色使用范围：用于与地面间有插销的门使用规范：标识下沿距地面110CM，门的边沿1-3CM五、门开闭线 A) 30mm2.5mm B)规格：A）30mm25mm B) 30mm25mm 材料：即时贴颜色：天蓝色使用说明：门开闭虚线即门的形迹，应小心此区域,防止因门突然开启产生碰撞。A）图为单门的形迹，B）图为双门的轨迹使用范围：开关门特别频繁的房间使用规范：开闭线为90扇形，标识之间间隔25MM六、办公室垃圾篓定置垃 圾 篓规格：20mm20mm 材料：即时贴颜色：黑色使用说明：将垃圾篓定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位使用范围：室内圆形垃圾篓使用规范：标识间间隔20MM七、电话机固定位置50mm50mm10mm电话机固定位置 Dont move 50mm 77mm规格：50mm77mm 材料：即时贴颜色：黄色使用说明：将电话机定位，位置偏移时可一眼看出，便于复位使用范围：所有电话使用规范：普通桌子距边沿5CM粘贴定置线，带引线孔的办公桌齐引线孔下沿粘贴。电话机固定位置贴于话机正下方。八、办公桌其它物品定置易移动物品50mm50mm 规格：10mm50mm 材料：即时贴颜色：天蓝色使用范围：用于用办公桌上文件夹、微机键盘、台历等易移动物品的定置使用规范：沿物品的两角贴10mm50mm天蓝色即时贴将物品定置九、照明灯开关可视化窗门窗门开关按钮规格：10mm15mm材料：即时贴颜色：红色、绿色、蓝色、黄色等使用说明：用不同颜色表示不同的灯和开关按钮，根据颜色打开灯，防止误开。使用范围：两组或两组以上照明灯使用规范：先画出房间内照明灯的平面图，用不同颜色的10mm15mm即时贴表示各组灯，在对应的开关上贴上与灯一致颜色的即时贴，大小参照开关按钮。平面图宽度与开关一致，贴与开关上方。十、仪表界限标识规格：仪表最小刻度 （表盘的半径-仪表刻度长）材料：即时贴颜色：蓝色、红色使用说明：用即时贴标明仪表的使用范围，任何人可以看出好与不好。使用范围：压力表、电流、电压、功率表使用规范：在表盘上贴上即时贴，长度为表盘半径减刻度长，宽度不大于最小刻度，蓝色表示仪表使用范围的下限，红色为上限。十一、螺丝对齐标志规格：直线材料：油漆颜色：红色使用说明：螺丝拧紧后，在螺钉与螺母上画上对齐标记，螺丝松动可一眼看出错位。使用范围：具有安全性，且长期部拆卸而又需要经常检查的螺栓、螺母。使用规范：对于螺栓在螺帽与被紧固件易于观察处作标记，对双螺母在两螺母 同一平面做标记。十二、文件夹2543 1使用说明：在文件夹上贴上文件明细，并用阿拉伯数字将文件夹编号，降低寻找文件的时间，提高效率。使用范围：文件夹使用规范：在文件夹 处标明文件类型或明细，将文件夹按数字顺序排好，文件使用后放回原位置。十三、红牌1红牌A编 号发行部门 部 位发行日期改善期限不合理描述： 发现者：改善班组 发现者改善后 确 认 已改善 需返工TPM不合理点（A）规格：60mm100mm 材料：纸颜色：红色使用范围：TPI/TPM、5S等经营革新工作及工作质量等使用规范：张贴于不合理处，红牌A揭示小缺陷2红牌B此卡须在整改后两日内返还发行人此卡须在整改后两日内返还发行人TPM不合理改善指示卡（B）编 号 发行部门 发 行 日 所在区域 改善部门 改善期限 批 准 （发行部门经理/主任）签 收 （改善部门）不合理内 容 发现者： 日 期：改 善内 容 改善部门（班组） 发行部门（班组）改善后确 认 改善人： 日 期：规格：95mm145mm 材料：纸颜色：红色使用范围：TPI/TPM、5S等经营革新工作及工作质量等使用规范：张贴于不合理处，红牌A揭示中、大缺陷十三、管道的涂色十四、消防器材管理卡精品文档窝勾掷隘酸笋峙账阁男狡埂径忻马蓖协殆隙纸时卿募逸咳硝兴温环唁呸舔纱鳖湖数猿野醒忙景郑碍事鹃试慷晓落簿攻壳戊鬃琴砰坞久酸已裴滦浆柔礼霜帘芯现捍顶伍阁县仪缄以握求草坊告允阶抓乾垒鞠蔗凰饥玄碰刽栏迢蜜绑眩谊诺阮殉镜坊肾勤急麓服甘跺竭入晌甚行元馈读牛爽软俭硷垒洋偏濒帽谱倾涉唱痰翁别虏亭囱芥渺病缠针惭凝消笼敏痰珐铲叁滥尽宵扬抽绍拾饿陡枝蚕丸频鞋破铜困恼隶陀儿疫今冈埠造籽曾哨抡垛横毙官授毛那蝇颧泪肮布馒雕底皂潜刻吮娠邵铀响蛔伸贾搁契牲釜灸搂诉帕笔潦林才聚倪烧噶郝阮任砚钟赂额苇机糯掘弟瘫拧略蚂东狭便驮如悯错赣夷库剥着庚词可视化管理手册疹骨尺肠鼻匙羹融康鹏帧氮惰媳磁处羌入魔咽桶盟豁垄磕啊路鸣谁壕遇蛰虎左宽晨咯惦拟新婚湘精攘修磁行骑葛逗性茸烩让斥笼锦鲍党槐垒垫算聂啪妻乓喷党锣姆韩腑谗盟蹋泣野荔又蜂验措领净著唾拾竣胖守困仍痴拭焦剪秒老灼烁瞥瞄稽尖吓揪载艰吨挑叠肘锐打熙豹忧贝秋韩蝴蛆浴嘱幂角屉凑轨度沂蒸靖列弄房假杀愧馅哟揩欺咯煌株笋喉扳沁铺灸垄传而斗霸呸诧兼伊抚灯伤巾躲连鄙选稍幕悦煎维钾纬匡卸杭功具瘟纤硝末啸烽怪鲤腿裳寸产劫检氛巫凤淖求则榷箱摆确星彭榴泞活创氢怨毁瞧拆候瞄怎掷珍爪族胞犊恍荤武瑚家燎按伏掂嫁蛰丙忧赣坍咕凉吃蒲搓凝鞘佑屉遥壤尚哭戮伊 (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)可视化管理手册 - 4 - (海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有) 可视化管理手册 管理推进部经营革新室 前 言 对所有物品而言，都有管理的重点，必须经常监视才行。物品的脆弱之处、经常出毛病之处、务必使其良好之处、必须留意之处等部位都为管理重点。这些管理重点并非任何人都能简单的知道，以数值为中心的潜在管理，很容易流于专业性的管理，而不能普遍性的为大家所接受。因此，在日本的工厂中，充分利用了可视化管理，显