SMT品质目标(PPM)控制流程.doc_第1页
SMT品质目标(PPM)控制流程.doc_第2页
SMT品质目标(PPM)控制流程.doc_第3页
SMT品质目标(PPM)控制流程.doc_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SMT品质目标（PPM）控制流程发行日期2004-09-20A0文件编号WI-SMT1 OF 1目的：产品质量过程控制，确保品质达标。范围：适合于SMT各个生产工序。由当线生产组长、科文确认是否改善当线生产技术员分析，并作出改善措施及时控制PPM值超过500时，QC助拉发出QC问题反馈跟踪表QC助拉每2小时统计一次PPM值炉后QC检查过炉后产品，并及时做好不良记录表职责：SMT各管理层、员工、工程技术人员。继续跟进，达到改善为止已改善未改善编制冯亚妹审核批准SMT品质控制流程图发行日期2004-09-20A0文件编号WI-SMT1 OF 1目的：确保SMT生产品质达标。范围：适合于SMT各个生产工序。职责：1）SMT主管、工程师、科文、技术员制定相应的控制流程。 2）各级管理层对各个工序、环节给予控制，监督。QA每日按LOT抽验产品由物料员按要求及时入仓开新LOT纸送QA抽验工程因素通知工程部、开发部给予改善。按机型由品质技术员做相应记录以便日后跟进。生产因素通知生产线管理对不良作业给予指正、预防问题再出现。物料因素通知生产线管理对不良物料给予检查确认并给予更换通知IQC对不良物料给予确认并知会供应商给予改善品质技术员分析QC助拉确认后组织QC按品质要求返工并做好返工记录 由QC助拉确认后，将PASS的板及时运到良品区 当天合格率低于品质要求97%时产品REJ产品PASSQA发出主要不良品纠正预防措施编制冯亚妹审核批准SMT钢网制造流程发行日期2004-11-01A0文件编号WI-SMT1 OF 1目的：确保SMT产品质量达标。范围：适合于SMT丝印生产工序。职责：1）SMT管理员、工程技术人员。根据生产机型需要提前准备资料、PCB板因生产急用时或接外加工单任务紧急时工程师填写购物申请单交由部门负责人、公司领导审批签字通知钢网制造商制造厂商送货到我司收货部验收、记录并保留底单作结帐对单使用SMT物料员开申领单交部门负责签字到收货部领取钢网交转工程师并做好收领转交记录重新返工做好工程师确 认退回厂商返工 不良做好标识及登记 合格 交生产线当班管理员安排在生产时使用编制冯亚妹审核批准SMT新机型上线生产流程发行日期2005-5-10A0文件编号WI-SMT1 OF 1外接加工本 厂物料员去客户处货仓收领物料物料员到货仓收领物料同时领取工程文件、钢网、样板由文员收领并复印转发生产助拉根据当班产能领取贵重物料（0.5-1小时）生产线领取普通物料（0.5-1.5小时）生产线领取普通物料（0.5-1.5小时）生产线IPQA程序员程序员编程3-5小时操作员根据程序员提供的FEEDER表上料，三星机0.5-1小时，西门子0.5-1.5小时由当班技术员按程序员提供
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论