决策自查报告范文

精选优质办公范文决策自查报告第一篇：“三人决策”自查报告贵德县气象局“三人决策”自查报告贵德县气象局自20XX年建立“三人决策”制以来，严格执行青海省气象部门县气象局“三人决策”制度，逐步完善我局科学、高效、民主的决策机制，加强领导班子勤政廉政建设，推进台站管理工作规范化、制度化。近期按照省气象局关于对全省气象部门县气象局“三人决策”制度落实情况进行全面检查的通知要求，对近年来我局“三人决策”制执行情况进行了全面检查，现将自查情况汇报如下：1、“三人决策”机构建设情况：建立了以局长、副局长和兼职纪检员为成员的“三人决策”领导小组，并严格遵守“三人决策”工作原则。、“三人决策”程序执行情况: 一是“三人决策”的事项由参与决策的成员或本站职工提出后，由局长或主管该项工作的副局长审定，决策事项在会前通知参与决策的成员；二是“三人决策”成员会前认真收集干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和民主性；三是参与决策成员充分发表意见，表明自己的态度，并认真研究后做出决定，有必要的通过职工大会向大家公布或书面公示。对意见分歧较大的决策事项暂缓决定，必要时请示上级；四是“三人决策”确定的事项如需改变时，通过“三人决策”重新研究决定。、“三人决策”事项落实情况主要有以下内容：本单位发展规划及政府采购年度工作计划，文明创建和基本建设实施方案由主管局长审定后通过“三人决策”实施或上报。本单位临时工聘用和职工岗位变动由局长提出，通过“三人决策”决定录用和调整，必要时上报州局人事科决定；规章制度的完善、岗位工资、临时工工资和奖惩规定的制定由局长提出，充分征求地面和农气两个业务组长、人影人员、防雷人员的意见，最后通过“三人决策”讨论决定，必要时通过职工大会讨论决定；专项工作负责人的确定，干部考评及推先选优，根据人员所学专业和自身特长、工作业绩通过职工投票，最后通过“三人决策”确定；年度工作目标的分解落实，根据领导分管、业务组长分工和其它业务人员特长通过“三人决策”层层分解到每一个人；科技服务的相关事项，由局长提出通过“三人决策”讨论决定实施；单位年度预决算，单位大额经费的支出及接待费支付，由局长提出通过“三人决策”决定，由副局长签字支付；其他需要研究决定的重要事项，局长、副局长商议、纪检查监督实施。4、“三人决策”事项公开情况：为转变工作作风，促进党风廉政建设，严格执行海南州气象局关于县气象局全面推行局务公开制度的实施办法，并及时上报州局人事科，具体公开情况如下： 财务预算决算、财务收支执行及两金缴纳情况、岗位绩效工资及福利发放、招待费支出等情况，每月公开一次；干部职工提薪、晋级、专业技术职称评聘、评优评先的条件、数量和结果，干部职工的考核情况和教育培训计划情况，每年公开一次；重大事项、群众关心的热点难点问题、容易产生不公平、不公正、甚至腐败的权力运行环节及各项内部规章制度情况，随时公开；国有和集体固定资产购置、出租、转让、变卖情况，随时公开。、“三人决策”执行情况：县气象局接受上级部门和全体职工的检查监督。第二篇：思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告思顺乡维护群众利益决策机制的自查报告为进一步建立健全体现以人为本、执政为民要求的维护和保障群众利益的决策机制，加快推进我乡公共事业和经济社会又好又快发展，根据中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见精神，乡领导高度重视，精心组织，狠抓落实，从决策形成、决策落实和决策保障三方面入手，积极构建行之有效的维护和保障群众利益的决策机制，让群众得到现实利益、看到长远利益。现将自查情况汇报如下：一、工作开展情况一是畅通渠道，广纳民意，构建决策形成机制。注重运用现代信息技术，建立完善“民声通道”、乡长手机、乡长信箱、群众来访的“三合一”工作平台；完善“政风行风热线”工作，设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链；坚持领导干部随时接待群众来访，对涉及土地征收、企业改制、集体“三资”处置等与群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，并由纪检监察机关派员全程监督；规范决策议事规则和程序，严格落实“三重一大”集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。二是明确权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求及考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行单位必须及时上报落实结果；利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；纪检监察部门加强对惠民政策落实和资金运行的实时监控，重点解决惠民政策实施过程中的项目管理、信息平台、对象审核、发放形式、服务质量等问题，防止惠民资金被截留、克扣、挪用等与民争利行为的发生；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。三是加强监督，严格追责，构建决策保障机制。建立健全对决策部署和政策措施执行情况定期检查、专项督查、情况报告等制度，通过发挥人大、纪检监察、等各类监督主体的作用，形成督促决策落实的监督合力；把决策落实情况作为党务公开、政务公开、村务公开的重要内容，接受群众监督；完善体现科学发展观和正确政绩观的考核评价体系，把重大决策执行情况纳入领导班子和领导干部考核的重要内容，考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处的重要依据；完善决策责任追究制度，按照“谁决策、谁负责”和“谁执行、谁负责”的原则，实现决策权和决策责任、执行权和执行责任相统一，对违反程序规定作出错误决策，不执行、延误执行或者擅自改变决策，以集体决策为名谋取个人利益等行为，给国家、集体和人民群众造成重大损失或者严重不良影响的，严格追究有关人员的责任；严肃查处以权谋私、损害群众利益案件，深入开展教育、医疗、涉农、资金监管、食品药品安全等涉及民生重要领域损害群众利益突出问题的专项治理，着力解决发生在群众身边的腐败问题；建立健全对损害群众利益案件查处的部门协作机制，充分发挥职能部门在维护群众利益方面的作用。二、存在的问题及下一步工作计划我乡维护群众利益决策机制工作取得了一定的成效，但离上级的要求还很远，在工作中也出现了一些问题。由于维护群众利益决策机制工作的开展的时间短，任务重，加之经验不够，很多制度建设都还在摸索当中，再加上部分干部对维护群众利益决策机制认识不足，不够重视，部分群众的文化素质不高，对群众利益决策机制建立重要性了解不够，都对维护群众利益决策机制的建立起了阻碍作用。今后，我们将严格按照中共赣州市委赣州市人民政府关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见等有关文件的规定，不断学习、提高，找问题，添措施，完善不足。一、加强宣传，提高认识。增强建立健全维护和保障群众利益决策机制的紧迫感和责任感。二、健全决策调研、评估制度。建立思顺乡重大项目建设和重大政策制定的评估制度，制定实施思顺乡决策调研制度、重大项目决策答辩会制度。三、建立决策通报、公示体系。出台实施思顺乡重大事项决策公示办法，建立重大决策公开、重要事项公示、重点情况通报等制度。四、建立畅通规范有效的民意参与决策制度。建立决策民意测验制度、决策舆论调查评估制度，保证群众利益诉求在决策和政策中得到保障。第三篇：党委“三重一大”决策制度落实情况的自查报告公司党委关于三重一大决策制度落实情况的自查报告集团党委：根据集团关于对三重一大决策制度落实情况开展自查的通知的要求，公司党委对贯彻执行三重一大事项集体决策制度的情况进行了自查。自20XX年以来，我公司领导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如下：一、抓制度建设，提升科学管理水平一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大制度高度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门中进行广泛宣传，传达贯彻三重一大的重要内容和精神。同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如关于进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度的意见、国有企业领导人员廉洁从业若干规定等，结合实际，及时贯彻落实。二是以制度建设为抓手。公司党委制定了落实三重一大决策制度实施细则，结合实际，从决策原则、决策范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追究等方面进行了明确要求。同时将三重一大制度与班子建设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将三重一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕三重一大制度，公司党委始终做到四个坚持，即坚持民主集中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购的招标工作，并形成了财务开支及费用报销管理办法、合同管理办法、财务风险预警制度、经济业务款项收取管理办法、职业技能鉴定认定管理办法等一批制度性文件。三是以加强监督为保障。三重一大事项经集体决议后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负责人和领导班子报告。同时，将三重一大制度的执行情况，列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，严格检查、考核和责任追究。各部门贯彻执行三重一大制度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内容。公司纪委对领导和各部门三重一大事项决策和执行情况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行三重一大制度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处理。二、抓厂务公开，提高民主透明程度根据保密权限，依法公开厂务。涉及三重一大事项的决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工了解、知情和参与的事项，都一律公开。一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及建议，妥善安排各项工作。二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金使用等专业性、技术性较强的事项，进行论证、技术咨询、决策评估，方案形成后及时向有关上级单位报告。对与职工密切相关的，如职称晋升、岗位考核、聘任结果、荣誉奖励、人员招聘、干部奖惩等事项，坚持进行民主评议，并在一定范围进行公示，扩大群众的参与度，保证结果公正、程序透明。三是坚持对外公开。对涉及到需要向社会公开的各类政策、信息，如公司人员公开招聘等事项通过网络和张贴公告等方式进行公开。四是坚持保密工作。凡是法律法规规章制度要求保密的、凡是公司尚未决策或分歧较大的重大事项，严格进行保密。三、抓程序规范，增强科学决策能力按照三重一大决策制度的要求，公司党委十分重视决策过程，重点做好过程管理，提升决策的科学性和合规性，降低决策风险。重点做好以下几方面工作：1.重大决策的执行集体决定。涉及公司财务预算、决算等重大事项的决策，严格按照程序进行，由财务部编制详细预算，经分管领导审核后，报总经理办公会议审核，通过后上报集团公司。涉及公司的发展方向、经营方针、资本运营战略、中长期发展规划、机构变更等重大战略决策事项，均由总经理办公会或党委会审议通过。对工程上重大方案的决策，涉及新建工程、实施设备大修等方案，均在总经理办公会议上进行集体讨论确定，并邀请专业机构进行设计评审，由公司招投标领导小组，按无记名投票方式，以超过半数为原则进行投票表决确定中标方案。2.重要干部的任免奖惩集体决定。一是坚持民主推荐，完善考察方法。对拟提拔的岗位人选，首先根据岗位职责，由办公室提出拟用人选的资格条件，经过民主推荐产生拟任人选，报公司党委集体讨论，形成考察人选。对干部考察坚持将领导意见和群众意见结合起来，将德、能、勤、绩、廉结合起来，将任前考察与年度考核、干部关键时刻的表现情况结合起来，做到全面客观公正的评价。20XX年，公司共考察、提拔了5名干部，按民主推荐、全面考察、集体讨论、任前公示等程序进行，实现了规范化操作。二是坚持民主、公开、竞争、择优原则，提高选人用人公信度。20XX公司因工作需要，通过在媒体发布信息，公开招聘了批共名员工。在招录过程中，按领导班子集体开会研究讨论决定招聘名额、发布信息、筛选符合条件者、笔试、面试的程序进行。针对今年的员工晋级工作，公司专门成立了员工晋级工作领导小组，目前各项工作正在按程序进行。三是坚持集体讨论，形成任免决定。公司党委讨论决定干部，做到有三分之二以上成员到会，并保证与会成员有足够时间听取情况介绍，充分发表意见。3.重大项目集体决定。一是对所有工程均根据发展规划，经领导班子集体讨论，聘请具有资质的设计院提出项目立项报告，报集团进行项目立项审批。二是工程建设过程中涉及重大变更、单项综合金额超过规定的采购需经公司党委会集体讨论通过报集团公司，获批后方可实施。三是对自行招标的工程及采购项目均由公司招标工作领导小组组织，按程序严格进行公开招标。每项招投标，均经过领导小组确认招标方案，编制招标文件，工程预算审计，审核招标资格，集体讨论决定中标单位。20XX年至今，共召开招标领导小组会议次，对项工程以及采购项目进行了招标，节省经费达万元。4.大额度资金的使用集体决定。坚持大额资金使用集体讨论、民主决策。一是在支付项目款项时，根据项目实际，采取具体问题具体处理和集体讨论、民主决策原则，确定支付方式。二是在大额工程款项支付上，坚持集体决策。发展部根据工程情况提出付款计划，经公司法律专员审核后，由财务处审核，再经分管领导审核后，提交会议讨论决定。专此报告第四篇：十里岗乡建立健全维护和保障群众利益决策机制的自查报告十里岗乡建立健全维护和保障群众利益决策机制的自查报告根据关于进一步建立健全维护和保障群众利益决策机制的实施意见文件精神，为全面掌握和完善保障群众利益决策，把执政为民要求落实到各项工作中，使各项决策更加符合人民群众根本利益。十里岗乡就建立健全维护和保障群众利益决策机制情况如下：一是建立健全集中民智，反映民意的决策机制。采取多种途径畅通民情民意反映渠道，准确掌握群众所思、所忧、所盼。注重运用各种现代信息技术手段拓宽人民群众诉求渠道。设立舆情信息直报点，建立健全信息收集、处理、反馈、回访完整的社情民意工作链。坚持班子成员每个工作日轮流接待群众来访；对涉及群众切身利益密切相关的重大决策事项，以适当方式广泛听取基层干部、党员、群众意见和建议，并与他们进行民主协商；重大决策事项实行听证制度和咨询论证、社会稳定风险评估，规范决策议事规则和程序，严格落实集体决策制度和政府重大行政决策规定，同时实行决策事项讨论情况记录备案制，作为决策检查和问责的依据；坚持重大决策公示制度，使公众知情权、参与权和监督权落到实处。二是建立了重大决策公示机制。重大决策范围： 1、党的路线方针政策、国家法律法规和上级党组织的重要会议、重要文件、重大决策部署的贯彻执行。 2、涉及全乡有关方面的规定、政策、计划和年度工作目标等重大事项的方案和实施意见。 3、涉及群众切身利益和社会稳定等重大问题。4、党的思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设的重大问题。 5、其他应由各单位集体研究决定的事项。公示要求：对与人民群众利益密切相关的重大决策事项，除依法需要保密，以及突发安全事件立即作出决策处理外，决策正式出台前都要将决策方案通过媒体向社会公示。制定规范性文件或特别重大决策公示时间不少于20天，其他重大决策公示时间不少于10天。对公示过程中群众提出的意见建议进行认真整理和分析研究，合理的吸纳到决策中，不合理的做好解释说明工作，公示后社会各界异议较大的，停止或暂缓出台。三是明确了权责，跟踪提效，构建决策落实机制。对重大决策事项明确责任主体、任务分解、工作目标、进度要求考核评价方法，量化到岗，细化到人，形成权责明晰的决策落实工作机制；建立健全重大决策落实情况报告制度，决策执行及时上报落实结果；利用媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督；科学设计工作流程，减少中间环节，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象；建立健全重大决策执行情况跟踪与决策效果反馈制度，采取抽样检查、跟踪调查、专家评估及群众满意度调查等方式，收集分析决策实施相关信息，及时了解决策执行情况，全面客观评估决策实施效果；完善决策纠错机制，发现决策有偏差或执行中存在问题，及时由决策主体调整、补充、修正和完善相关决策方案，造成群众利益受损的立即停止执行并采取补救措施。四是形成工作合力，切实提高决策落实效率。较大决策都是领导班子集体研究决定的。由于领导班子工作繁忙，建立和完善科学、民主的集体运行机制，规范议事决策的方法及程序，进一步提高会议质量、决策水平和工作效率，对于促进建立健全维护和保障群众利益决策机制，意义十分重大。这就要求我们要明确领导班子办公会的议事范围、组织程序和要求，着力提高领导班子办公会的决策效率。各办公室针对领导班子办公会下达的各项决策和要求，要做好落实工作，真正的把人们群众的利益放在首位，领导班子要及时了解掌握重大决策执行情况，协调解决执行过程中遇到的问题和困难，形成决策落实的工作合力，进一步完善落实决策的措施。充分利用各种媒体和电子公共服务平台，提高决策信息透明度，让群众及时知晓和参与监督，确保各项决策落到实处。要科学设计工作流程，减少中间环节，制定硬性标准，减少自由裁量权，防止决策实施过程中出现扯皮拖延、打折扣、执行走样等现象。创新决策落实的方法和机制，提高决策落实情况的透明度，加强对各项决策落实过程的实时监控，切实提高决策落实的效率。五是建立健全了群众教育疏导机制。认真做好群众的教育疏导工作，深入开展了政策、法制宣传教育，提高群众法治观念，引导群众依法表达诉求，帮助群众依法维护合法权益。对群众要求合理，但法律法规和政策没有明确规定或规定不够完善的，要抓紧研究制定和完善相关政策，予以解决；对群众提出的应当解决但因客观条件不具备一时难以解决的问题，主动向群众宣讲说明情况，解释清楚，取得群众的理解和支持，同时积极创造条件适时予时解决；对群众提出的不合理要求，要进行说服教育做好深入细致的疏导工作。要坚持依法办事、按政策办事，不能突破法规和政策规定，不能为求得一时一事的解决而引起攀比和新的矛盾。要全面推行办案风险评估预警制度，及早排查化解不稳定因素，做好事前防范;对群众反映集中的问题，开展专项宣传活动。做好事中化解;认真落实回访、救助等制度，最大限度消除不稳定因素，做好事后修复。六是完善决策成效评估和纠错机制。加强党的执政能力建设关键在于提高领导干部科学决策的能力，建立和完善纠错机制是提高领导干部科学决策能力的重要组成部分。在决策程序中贯穿“试错反证质询复核惩处”的纠错机制，可以很好地防止不当决策的出现，预防重大决策失误，提高决策的可行性、操作性和正确率。提高科学决策能力要建立和完善试错机制。试错蕴藏着巨大的创新机会，是提高决策创新能力的有效途径。没有百分之百成功的创新，因此在出现差错的时候，不急于追究领导干部的责任，而要仔细分析出错的原因所在。试错机制的重要性在于，对组织而言保持开放心态，对领导干部个人而言则鼓励创新。试错机制的意义在于，在现有的管理框架内，不断审视目前管理行为背后的假设，同时提出并验证新的假设。试错机制要得到有效执行，关键在于破除想当然的障碍。首先，允许领导干部在决策中试错。在小范围内的试验，既追求成功，也允许试错。其次，用制度保障试错。使领导干部勇于试错，使试验完成之后不至于面临追究试错责任的危险。然后要考虑试错的成本。试错不是面越宽越好、数量越多越好，而是越精越好，成本越少越好。要在群众可承受的范围内试错，以保证决策成本的最小化。七是建立健全了考核严格、纪律严明的决策保障机制。建立健全对决策部署和报告等制度。要对政策措施执行情况定期检查，专项督查，及时收集基层的反馈信息。定期对重大决策执行情况进行检查考核。邀请社会各界的群众等代表人士，对本部关于维护和保障群众利益各项决策执行情况进行考核评价，对考评中代表提出的意见建议，督促有关人员认真整改，确保执行决策不走过场、不流于形式。要求相关人员认真履行职责，在常规检查、专项督查、重点抽查中，实现监督检查经常化、制度化、规范化。通过严格考核问责和严肃查办案件，进一步规范了行政管理部门的行政行为，使关注民生、为民谋利、维护群众利益工作真正落到实处。群众利益无小事。我乡积极回应社会关注，始终坚持引导群众社会舆论，及时推动群众生活、文化、精神等发展推进，掌握群众所思、所忧、所盼，不断完善保障群众利益的决策机制，创新维护群众利益的管理机制，强化损害群众利益的查处机制。十里岗乡人民政府20XX年9月3日第五篇：公司关于开展三重一大决策制度执行情况的自查报告公司关于开展“三重一大”决策制度执行情况的自查报告纪检组、监察部：根据关于开展“三重一大”决策制度执行情况检查的通知要求，公司党委、纪委对此项工作高度重视，精心部署，对公司“三重一大”制度的执行情况，按照检查提纲组织专人进行对照检查，现将自查情况报告如下：一、高度重视，狠抓组织领导接到文件后，公司党委、纪委高度重视，立即通过文件传阅、党政联席会议等形式进行了传达学习，并对公司“三重一大”自查工作进行了安排部署。强化组织机构。公司成立了纪委书记任组长，公司有关部门负责人任成员的“三重一大”决策制度执行情况自查工作领导小组，下设领导小组办公室。办公室成员由纪检监察办公室人员组成，负责组织公司各部门、各分支机构开展“三重一大”决策制度执行情况的自查活动，并就相关内容进行督促指导。强化协调督导。在公司领导小组办公室的统一安排下，公司召开了执行情况自查工作协调会部署开展自查工作。办公室成员多次赴有关职能部门、基层单位进行调研检查和了解情况，通过深入细致地自查摸底，全面、准确地掌握了公司“三重一大”集体决策制度的具体执行及落实情况。强化措施落实。为切实将公司建章立制工作提高到一个新的高度，公司纪检监察办公室将根据自查摸底的情况，特别是针对查找出的问题和不足，组织有关职能部门结合公司实际，继续完善公司 “三重一大”决策制度实施办法，构建长效机制。二、全面梳理，狠抓制度建设结合自查情况来看，我公司已于20xx年制定了公司“三重一大”决策制度实施办法，明确了xx项重大决策事项、xx项重要人事任免事项和7项重大项目安排事项，在大额度资金使用方面明确了无论金额大小都要按公司有关规定履行审批手续，并进一步明确了xx项界定。公司“三重一大”决策制度实施办法颁布后，为了便于操作、实施，公司还于20xx年印发了三重一大决策流程等一系列相关配套制度，逐步形成了“三重一大”决策制度体系，收到了良好的效果。重大事项决策方面。围绕着公司重大经营管理，具有全局性、方向性和战略性重大问题、重大项目科学决策等事项，制定了公司投资管理实施细则、中长期发展规划管理办法、项目后评价管理办法等相关制度。重要干部任免方面。从建立科学规范的干部管理机制角度出发，制定、完善了干部管理暂行办法、分支机构当地雇员招聘管理指导意见等多项规章制度。重要项目安排方面。根据公司近年来承担的各类仓储建设项目的要求，为进一步规范和监督招投标行为，加强对工程建设项目的管理，相继制定了工程建设项目招标管理实施细则、工程建设项目建设管理办法、集中采购工作办法等。大额度资金使用方面。从确保公司资金使用安全和规范的角度出发，制定了资金管理办法、应收款项管理办法等管理制度。三、严格执行，狠抓贯彻落实公司领导班子对关系到企业全局性、方向性、战略性的重大问题，能够严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过经理办公会、党委会、党政联席会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对涉及职工群众切实利益的重大问题决策，都做到了提交职代会讨论通过或征求工会意见；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。20xx至今，公司共召开经理办公会、党委会、党政联席会、专题项目分析会等xx余次。重大事项决策方面。公司所有投资项目均按投资管理办法和管理权限进行管理。在编制公司发展规划、年度框架投资计划等项目上均在开展了可行性研究并获得批准后，按程序报批获得了国家主管部门核准批复，相关过程记录和存档资料完备。重要干部任免方面。公司严格遵照中组部党政领导干部选拔任用工作条例及总公司相关制度要求，建立规范了我公司干部选拔任用程序。在干部选拔中坚持工作原则、严格任用条件、规范任用程序、严肃工作纪律，选拔过程坚持集体决策和加强监督检查，确保了公司重要干部选任工作全面受控和有效执行。20xx年以来组织完成重大人事任免事项xx人次，选拔出的领导干部为公司又好又快发展发挥了重要作用。重要项目安排方面。公司所有已建工程项目管理工作都严格按照公司制度执行。招标工作实行分级管理的原则，健全招标领导组织机构，明确招标管理权限，严格执行招标制度，充分利用物资