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教育公司企业文化【篇一：学习企业文化心得总结】 5月30日，董事长充满激情的8个小时的精彩讲解和培训，把经过十四年的积淀、沉蕴的企业文化，提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新、为之一振、欢欣鼓舞，我深深地感到，新的企业文化体系的建立和推广，必将为企业的发展注入新的血液和活力，当前企业发展的瓶颈一定会由此而突破，企业一定会由此而进入一个新的发展阶段，企业的基业长青得到了切实保障！ 企业文化体系中的五大应用理念：人力资源理念、经营理念、管理理念、服务理念、营销理念。是企业各个环节的实操行为规范，每一部分都包含有宗旨、目标、措施、策略，这些行为规范，不仅是企业价值的心灵取向、外在表现，更是企业要达到目标的理性选择，具有明确、清晰、健康、向上、实操性强的特点。 可以说新的企业文化体系的建立在企业的发展史上应该是划时代的标志，它的推广必将成为企业的动力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企业取得成功、不断发展壮大的关键。企业文化体系的确立后，如何推广宣传、落地生根，应该是下一步工作中的重中之重。(心得体会 )以后我们应持续不断地将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中；贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，如此，企业内部、各部门之间的沟通和协调才能轻易实现，企业内部的凝聚力才能真正增强。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。 我相信，在新的企业文化的指引、熏陶下，大家一定会在万果园大家庭里充分发挥个人的潜力，心情舒畅地得到发展、得以创新，不断完善自身素质、素养，不断提升自身的价值、含金量，齐心合力将企业规模做大、实力做强、形象做优！愿每一个万果园人在万果园大家庭里都能实现自己的梦想，愿万果园企业健康发展基业长青！ 集团公司行政部范渭东篇二：公司企业文化学习心得体会 企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司发展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，处处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。 企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素质的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造知识型职工，培育奉献精神，为提高基层的凝聚力，战斗力提供强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必须不断增强企业文化的吸引力和感召 力。这是因为，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广大职工所接受并转化为强大的精神动力。 增强企业文化的吸引力和感召力，必须解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们发展企业文化的目的，就是要为广大职工提供丰富多彩的精神文化产品，不断满足干部职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广大职工的精神文化生活需要，才能真正把他们凝聚到先进文化建设上来。 企业文化学习心得体会 有几个问题要理清: 一,企业文化学习总结还是培训所有内容的总结 1,如果是软控企业文化的总结.就要针对软控的企业文化说事.不能如下所写的笼统空洞. 2,如果是培训所有内容的总结,请参照下我的建议:具体模式如下: 文章格式:总-分-总 格式 总:写一周培训的内容详细描述. 例如:蓝字保留,修改部分,我会加上. 一 分：分为两部分：1，写公司的企业文化、制度等学习 在这部分中要写出公司文化的好的地方： 如：一，结果导向。二，快速反应能力。三，员工职业素养的培养和要求。四，家文化，真正符合中国传统文化的以人为本。等等 2，写公司的业务流程，产品种类。 简单说明公司的产品，及业务流程。重点强调其市场规模大、行业产业链长而全的特点。同时着重强调公司的行业前景光明。 总：总结性的语言 时光飞逝，美好的日子总是短暂的。本人入职软控的第一次培训生活将落下帷幕,但是我那兴奋、激动、充实的心却久久不能平静。 众所周知，我们对新事物、新环境的评价和认同，都是随着个人体验的逐渐丰富而不断成熟和清晰。到目前为止，我对软控的认知也在经历这么一个过程。入职前，出于局外人的角度，我认为软控是个不错的公司；而在进入公司实习一个月，真正体验到软控良好的企业文化氛围、在享受到领导的真情关爱和同事的无私帮助 首先，我认为软控拥有优秀的企业文化基础。 通过接受公司文化的培训，我认为，公司领导深刻的认识到企业文化对企业经营发展的重要性，认识到一个优秀的企业文化是公司能够基业常青的根基。而最为重要的一点是，公司从战略的高度，确实贯彻以人为本的理念，将员工培养、员工激励、人才选用和绩效考核工作放在一个公平、公开、公正的管理制度平台上去实施。公司强调人才是企业发展的源动力，注重高标准的培养高端人才，所言非虚。 本人认为，就我这种基层的员工来说，十项“软控人标准”是最为重要的企业文化执行标准，我认为对软控人标准的准确把握和实践，是支持 公司企业文化建设、提升个人职业素质以及增强企业核心竞争力等方面最基本也是最重要的途径。 下面我将逐条分享我个人对这“十条军规”的浅知拙见： 1，第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。类似于海尔的“快速反应、马上行动”。 2，主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。于积极性和目标性的角度，强调员工的个人能力充分施展。 3，关注细节。细节决定成败。对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。 4，持续创新。创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们软控这种高科技企业来说，更为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。从经验教训中不断学习进步。创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事做为基础的。 5，让客户满意。这点我认为是公司从企业生存的根本源泉上，把握住消费者、客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理。这需要我们管理好客户的需求，学会换位思考的方法，给客户提供超出客户期望的产品和服务。 6，勇于承担责任。 责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关hrhuman，resource管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。公司中推诿现 象常有之，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。 7，以团队目标为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握得行为准则。 8，最大限度的创造价值。成本意识！我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。 9，公司的事就是我的事。家！人在家里住，要有主人翁精神。公司对员工做到细致周到的便捷服务，急我等所急，我想我们更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断关注我们手上的业务流程优化，关注我们的产品和服务。 10，注重形象，善用礼仪。员工是公司最好的名片。mot（关键时刻）的培训中，就告诉我们，我们每个与客户接触的机会，都是我们的关键时刻。而员工是这种mot的具体执行者，如果我们保持良好的形象、得体的礼仪，我想会给我们公司业务谈成加分的。 软控人的十条军规，我认为这是个成功的企业文化建设案例。从我们员工本身做起，点滴之水，汇集成海！其次，我认为软控拥有良好的管理制度。 如果把企业比作人体的话，制度无疑就是骨架。 软控拥有良好的管理制度，权责分明，奖罚有执。当然世界上没有完美的制度，我们有理由相信，我们的管理制度会越来越公平、公正、公开。 重要的一点是，软控的管理制度很好的配合了公司的企业文化建设，例如：软控人标准中的实施执行中需要很多管理制度的保障。人的自觉能力很有限，制度的健全不可或缺。制度是保障公平的最好手段，这样，我们的企业才能更好的留住人才、培养人才、引进人才。我们员工才能在公平合理的制度环境中，挥洒自己的青春年华，与企业共同成长！ 其次，广阔的市场前景、强大的核心技术能力及优质的产品和服务是保障我们通向卓越道路上相当重要的因素。 市场的广度和深度，决定了公司的成就规模。而我们软控根植于橡胶行业的信息化方向，这是一条悠长的路，这是一片广阔的疆土。而在开拓这片疆土的人们，我们的技术能力，我们的产品优势早已走在同行业从业者的前列。我们员工也有更为强大的自豪感，因为我们是行业精英企业里的员工。身为一名软控人，我们骄傲！ 最后，我想，这次培训经历给与的所有感触和美好，必将永远铭记在我心中。所有这些美好在以后的日子里，会激励我更加努力的学习、高效的工作，紧跟公司飞速发展的步伐，不断地自我完善，不断的进步，实现自我价值，为公司达成从优秀到卓越的跨越贡献自己的微薄之力！（完） 需要添加的地方，你可添加下，修改得地方，你也需要修改。这只是我大致的思路。希望多多理解其中内容。【篇二：企业文化】 企业文化 家家红愿景是：成为世界上最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台。 家家红使命是：通过家家红产品价值落地，帮助中小企业成为行业隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军。 家家红精神是：简单、专注、自强不息。 家家红作风是：信守承诺，没有借口；绝对服从，永不言败。 家家红五大价值观 客户：为客户创造独特价值的心一百年不变。 员工：成就员工的心一百年不变。 事业：成就大业的心一百年不变。 团队：团队至上，个人退后。 感恩：以感恩为荣，以忘恩为耻。 家家红五大立场 第一：国家立场 永远不做损害国家利益的事，和所有损害国家利益的人划清界限。 第二：客户立场 永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的人划清界限。 第三：公司立场 永远不做损害公司利益的事，和所有损害公司利益的人划清界限。 第四：领袖立场 永远不做损害领袖名誉的事，和所有损害领袖名誉的人划清界限。 第五：做大事的立场 永远不说一句丧气话，我们将灵魂托付给大事。 家家红五大核心原则：一切以用发展来解决问题为原则 一切以成就他人彼此多赢为原则 一切以公司制度执行为原则 一切以不传播客户、公司负面为原则 一切以走正道做人为原则 家家红的十二大核心理念 创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。 经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。 销售理念：不被七情六欲所困，销售一切都是为了爱。 服务理念：严守客户价值，用爱做服务。 财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。 成长理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。 做人理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。 做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。 薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。 晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。 成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。 学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。 生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。【篇三：企业文化学习方法】 企业文化培训形式的创新 李四新 现代员工培训是企业的一种投资，是让员工通过持续的学习，提高其知识、技能 水平，影响其态度，最大限度地使员工的技能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现 在和将来的工作绩效。 一、当前企业文化培训存在问题 （1）培训工作的实效性不够理想 首先，很多企业人力资源部注重培训计划布置的周密性，但是实际行动起来却缺乏后期 足够的关注，一线管理者认为培训是人力资源部门的事情，对培训结果如何却不太关心，最 终培训只是流于形式。这种培训浪费了大量的时间和人力，效果却不好。 其次，企业的培训没有风险意识，对人才的流动和人才的流失没有高度重视，培训工作 忽视了培训迁移的情况，导致了培训了优秀的员工，但是却离开本公司，形成“马太现象”。 最后，培训工作没有与企业总体目标紧密结合，出现内容、方式、课程与企业总目标联系不 紧密的情况，培训工作中往往培训课讲得很好，可不知怎么用；理论性很强，实践的指导性 很差；听的时候体会很深刻，用的时候不知从何入手。 （2）只培训少数成员有的领导认为培训管理人员应该重点培训那些经过挑选，有发展潜力的人员，有的领导 认为单位的现时工作最主要，还有的单位忽视了管理人员的培训，只培训一般的员工，员工 培训作为企业人力资源开发中的一环，是一个系统工程，任何群体的缺失都可能形成“木 桶效应”，因此员工培训工作中存在培训人员的差异，这样的培训没有任何效果。 （3）培训方式单一。目前在公司采用最多的方式就是课堂学习，这样的培训，形式枯躁， 没有吸引力，强调观念的灌输，缺少与生产经营相结合，结果是流于形式，收效不大。 二、现代企业文化培训的发展方向 1企业培训呈现高科技趋势如今科学技术飞速发展，在科学技术就是生命力的时代，多媒体技术被广泛地运用于企 业培训工作，如企业e- learning系统、km系统等通过运用多媒体技术进行人机对话、自我 辅导培训、利用终端技术互联网进行规模巨大的远距离培训等等，这种技术创新，能使员工 获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。 2企业培训的深层次发展现代企业的许多要素，如管理、经营、销售，乃至文化理念，都有许多相通之处，培训 工作要向各个领域渗透，还要加强对职工的形势任务教育，崇尚知识和技能，倡导理性思维 和合作精神，鼓励劳资双方通过素质的提高，增强职工参加培训的自觉性和主动性，永不满 足地提高产品和服务的质量，通过不断学习进取和创新来提高效率，坚定职工搞好培训的信 念，提高自学能力，做好长期学习的准备，形成高科技、深层次、社会化、高质量，形成“学 习型企业”除了员工知识和技能的培训，可通过一定的形式，向培训企业文化、团 队 精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域。 3培训的计划性和系统性战略性培训工作既要讲究计划性，要提高各级管理者领导的科学管理水平全面提高企业管理科 学化程度，做出月、季、年培训工作计划；还要讲究系统性，就要有一个科学和规范的组织 程序和操作程序，在时间和空间上最大限度地贴近企业管理和业务的实际， 4培训的针对性和实用性进行有针对性地培训，为了最大限度地提高培训的投资效益，就必须根据企业发展的需 要和个人发展的具体情况，认清员工培训的特点，从员工的需求和企业的需求之间寻找最佳 结合点，合理地确定培训对象和选择培训方法和技术，使培训更加贴近业务一线。要坚持培 训工作的实用性，就要打破条条框框的束缚，不拘泥于形式，可以通过岗位练兵，调动员工积极学习技术的热情，激励高素质员工。还要使培训的整体部署与企业发展战略紧密结合， 重点培养员工的某一项紧缺技能，使其迅速掌握，尽快应用到实践中去。建立和完善培训的 管理、考核和激励制度，加强适应性培训的组织与协调、检查与考核，确保培训不走形式， 取 得实效。 三、企业文化传播新模式企业文化传播方式大致分为对内和对外两种传播，一般对内传播包括企业内训、内刊、 企业内部员工标杆等，对外传播包括外部品牌宣传、企业形象宣传等，两者传播方式有很大 区别，不过其内在核心价值观的统一是两者紧密联系的核心。 1.企业文化对内传播 第一种形式是公开课，是在最短的时间内传播最大信息的文化培训方式。公开课可以请 社会知名专家讲授，也可以是内部资深培训师传受，公开课的形式优点是时间短，收效快， 不足是受众参与程度低，理论性强，实践性差一些。 第二种形式是即时培训.抓住实际工作中随时出现的案例（最优事迹或最劣事迹），当日 利用班后的时间立即（不再是原来的停下来集中式的培训）在现场进行案例剖析，针对案例 中反映出的问题或模式，来统一人员的动作、观念、技能，然后利用现场看板的形式在区域 内进行培训学习，并通过提炼在集团内部的报纸天下万合上进行公开发表、讨论，形成 共识。员工能从案例中学到分析问题、解决问题的思路及观念，提高员工的技能 特点一：试行时间久，效果良好特点二：即时即刻，发现问题，解决问题特点三：抓住 实例，现场剖析，印象深刻特点四：统一人员动作、观念、技能，提高效率特点五：培训结 果公开发表，形成共识现场授课。这样的文化培训最能与生产一线结合，与员工零距离接触， 文化不再是纸上谈兵，最大限度让员工参与企业文化，不足是系统性较差，现场不定性因素 太多，不易管控。 第三种形式是树立内部标杆。所谓内部标杆，就是在组织内部树立学习榜样，包括榜样 经理、榜样区域、榜样销售代表、榜样专卖店等等。“榜样的力量是无穷的”。企业如果善于 树立榜样让大家学习，其学习效果可能是其他培训方式无法比拟的。 第四种形式是视频学习。 包括两种具体方式：一是买来视频课程，让员工集体观看，二 是购买培训公司的网络视频课程，让员工随时上网学习。这一方式目前正在为许多小的公司 所采取。但是，在“自由放任”的条件下通过视频学习往往效果并不好。要解决视频学习的 效果问题，需要“创造性学习”。所谓“创造性学习”是指，要采取两种辅助性学习手段：一 是，在要求营销和销售人员自行上网收看视频课程时，营销培训经理要为每一个要求学习的 课程列出相对的试题，以便对营销和销售人员的学习情况进行评估，并与绩效考核指标挂钩， 否则营销和销售人员可能并不认真收看视频。二是，营销培训经理在组织营销和销售人员集 中进行视频课程学习时，自己要事前“消化”视频课程，并将视频课程中老师所讲述的内容 与本公司的实际营销和销售工作结合列出若干问题，在学习的过程中，每收视一部分的内容 后，询问大家“记住了哪些概念、观点和方法”，同时抛出一个或多个与现实工作联系紧密的 问题，让大家充分展开讨论。第五种形式是读书活动。这是一种成本极小，但效果正面的培训方式。一方面它可以使 员工从读书中学习到知识和技能，另一方面可以培养员工自我学习的能力。采取这一学习方 式的一般组织方法是：管理者精心选择一部分实用性强的图书，每一个时间段(比如一个月发 给员工一本，要求其在业余时间阅读，并在规定的学习周期结束时将员工集中起来，让每一 位人员分享自己记住了什么概念、观点和方法，以及与公司和自己的现实工作的联系。为了 有效地激励广大员工真正地看书学习和积极分享心得，可以采取一些小而有意义的奖励和篇 二：企业文化培训的方法与技巧 企业文化培训的方法与技巧作者:cnjx更新时间:2010-11-10 20:47:30 来源:原创【字号: 大中小】浏览16次 导 读置身信息化社会里，谁掌握的信息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力就 越强，谁就能更好把握机会，乘势而上，成就非凡。知识的积累，惟有学习、再学习。因此， 如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或保持竞争优势的 良策。 企业文化培训的方法与技巧杨年东 置身信息化社会里，谁掌握的信息和知识越多、越快，谁的竞争优势就越多、竞争能力 就越强，谁就能更好把握机会，乘势而上，成就非凡。知识的积累，惟有学习、再学习。因 此，如今学会学习、快速学习和高效学习已成为企业和个人提升自身竞争优势或保持竞争优 势的良策。企业学习力强，不仅面对机遇，能够快速把握，乘势而为，成就发展，而且面对 挑战，也能坦然面对，迎刃而上，甚至视挑战为机遇，从中发掘机会点，创造机会，垄断机 会，赢得飞跃。文化力驱动学习力，学习力成就企业力。企业文化是企业竞争致胜的软实 力，它为企业人创造良好的团队学习氛围。企业文化培训是企业文化建设的重要内容，它为 企业理念的深植或根植提供了有效的支持。但是企业文化培训需要讲究方法与技巧，凡不合 理或不科学的企业文化培训活动不仅徒劳无功，而且浪费时间，耽误生产经营。那么，企业 文化培训须把握哪些要领呢？ 一、选好主题。首先应根据企业文化建设需要，必要时可以进行问卷调查，把握培训的 需求点，有针对性地进行培训。企业可以把文化建设过程的难点，或企业文化建设的重点， 或企业文化建设的策略等作为培训主题，如企业文化如何落地、企业文化如何推广、企业文 化如何设计、企业文化与企业制度如何融合、企业文化与企业战略融合问题、企业文化理念 如何细化和落实等。总之，培训主题一定要因企业实需而定。 二、选好对象。企业文化属于战略层面的东西，它的培训有深浅之别，所有培训不是都 适合全部企业人的，所以，培训对象应讲究层次性，应对其进行合理的选择。有些内容只需 要普通员工知其所然，不知其所以然的；有些内容又需要领导干部既知其所然，又知其所以 然的；有些内容需要企业文化负责者知道如何做的。反正，企业文化培训内容很多、很广， 企业须根据培训主题内容确定培训对象。 三、选好讲师。企业文化培训不止是知识和技能的传播，还有讲师个人行为教化与化育。 授课质量高低，直接受讲师的专业度、理论思想、授课经验与技能、身巧体语言、讲课特点 与模式的影响。因此选择企业文化培训师的时候，需要综合考虑授课者的职业素质、理论造 就、实战经验、专业技能、授课水平、讲课风格等因素。 四、选好环境。作为受培训者，不仅受培训内容和授课讲师的影响，而且还受培训环境 或氛围的感化。既然是开展企业文化培训，就要为培训对象创造良好的文化环境与氛围，以 致用文化氛围唤醒受培训者的主观意识。因此，企业在选择培训地点时，要考虑环境安静度、 格局布置，还要策划文化环境。 五、做好安排。学习并不是一件惬意的事情。由社会人突然变成“校园人”，受训者或多 或少存在一些不适应。因此在课程设置、授课方式、授课时间等方面，应该做好策划，妥当 安排，让受训者不至于难受。科学合理的安排，会使得学员不仅轻松愉快，而且提高学习效 果。 六、做好考核。虽说约束，不利于发挥创造性，但过于宽松，培训者和受训者都容易出 现应付的趋向。采取适当的考核，如设计学员对讲师评价的问卷、讲师对学员考核的问卷等 方式，对培训过程进行监控，有利于提高培训效果和培训质量。 七、做好跟踪。培训活动完事之后，企业需要召集受训者一起讨论学习，共享培训成果， 从中总结经验，发现问题，纠正问题，全面提高培训效果。此外，还需跟踪受训者在培训后传达情况和落实情况。篇三：企业文化培训的方式及注意事项 企业文化培训的方式及注意事项登尼特编辑部：吴编 每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的 规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是 进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速 地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。 一、公司企业文化的核心要素企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必 须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去， 让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比 如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体 现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员 工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 二、企业文化培训的目标 1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。 2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。 三、主要内容 1、公司如何对待员工的主要思想与配套措施，如公司如何对待员工，有哪些福利措施， 为员工实现个人价值创造了哪些环境，个人在公司的发展前景等。 2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。 3、发生在企业的有名的故事与案例，让大家在一种身临其境的过程中学习公司的文化。 4、文化对公司发展的重要性及与公司文化保持一致的方法与重要性。 5、公司员工的行为准则。 四、企业文化培训主要办法 1、突出文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系 统的认识，并树立一种必须在行动、思想上与公司保持一致的意识。此项工作必须由一个比 较了解公司发展历程、战略思想及企业文化的精髓的资深员工来完成，包括公司的发展历程、 公司文化的核心及形成的一些行为、制度文化和有效的文化建设方法与载体。 2、很多大中型公司的员工上班了两三年还不知道公司的高层管理人员的模样，更无从了 解公司高层对员工的态度与思想。如果让员工在进公司的第一天就与公司高层领导见面，会 让新进者对公司及公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意 识。 3、准备一份优秀的学习性文本，最好有一份全面介绍企业各方面情况的员工手册等，让 员工可以进行随时随地学习，对自己的思想与行为进行调整和约束。 4、为每一个新进的员工指定一个合适的入职指导人，加强对新员工入职的指导。 5、动态信息掌控。每隔一段时间对新入职员工进行一次互动交流，如部分员工的座谈会， 问卷调查等，了解员工在融入企业过程中所遇到的问题，进行有针对性的帮助与教育。 五、企业文化知识培训要注意的问题 1、企业文化培训要突出个性企业文化对于任何企业而言都是个性的，放之四海而皆准的企业文化是没有个性的企业 文化，即使落实到具体实际中去，也变成了“形而上学“的模式。建设企业文化不能模仿， 否则就像影子一样显现不出来。所以，企业文化必须分析整台不同的价值观念，精心提炼出 最适合本企业发展、最有价值的精神。在进行企业文化培训时，也需要形成个性，要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容。从企业的层级来看，高层需要了解企业文化的本 质、与传统文化的关系、与战略和核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容；中层的侧 重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的 结合，没有优秀的领导技能就无法传扬企业的文化；而基层人员则更需要理解本企业的企业 文化理念，以及如何在工作中体现出企业文化：新进人员需要认识企业的历史和文化、先进 人物事迹、行为规范等。从企业的职能来看，不同部门对企业文化的需求也不一样，人力资 源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合 生 产部门需要了解企业文化如何体现在工艺设计、质量控制、流程改造、操作规范等环节：财 务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用；营销部门