工作总结、XX年工作安排和安全问题会议记要.doc

工作总结、XX年工作安排和安全问题会议记要 会议纪要 xx-001 签发人: 时间：xx年1月4日上午11:00整 地点：一楼会议室 主持：何春杰 参加人员：金玉明、丁维国、王路军、米强、华江和销售总公司全体 记录：杨淑芬 主题：xx年 工作总结、xx年工作安排和安全问题 何总讲话： 一、xx年工作总结 今天是新年后的第一天上班，首先我们大家对由于工作原因未能回来过新年的人们表示问候，您们辛苦了。 在大家的共同努力下，12月份的回款指标完成了6300万元，圆满地完成了上报给集团公司的回款指标，但距离我们上报研究院的6500万指标还差一点点。 由于全球经济形势的不好，特别是下半年的经济形势急速下滑， 使xx年 合同完成5.5亿元，完成预定指标的55%；回款3.8亿元，完成指标的47.5%。这应该是有史以来最不好的一年。 存在的问题： 硐室安装完成的不够好，比较迟缓，个别人员责任心不强，比较涣散，要提高素质，提高安装速度，加强责任心。要求会后硐室安装人员和设计人员开会，分析当前情况，找出存在问题的原因及处理办法。 硐室安装的进度表尽快上墙，办公室随时掌握硐室安装的动态。 提醒各个公司领导对员工的差旅费审核不严，不认真，没有起到把关的作用。 有用户投诉说：售后服务人员和硐室安装人员，在外服务时对用户态度不好，影响企业形象，严重地阻碍市场销售的正常运作，一定要杜绝此现象的发生，会后各个部门要自查，引起注意，再有用户投诉一定要严肃处理。 尽快统计出设计人员增补设计的情况，作为年度考核的一个指标。 统计硐室退货情况，根据退货额度的大小按比例奖励经办人。 二、xx年的工作安排 为了提高销售队伍的人员素质，初步设想培养、提拔一批年轻人，增强战斗力，每个人都可以写自荐信，选定将竞聘的省份或区域，有想法的人，资料截止到春节前报上来，经领导班子成员集体考评通过确认。 销售总公司拟招聘一名技术比较全面，即懂机械，又懂电气的人员为总工程师。 年底准备对代理商进行表彰：表彰的条件是有做23年以上我院代理业务的，年代理合同额在1000万元以上的，满足条件的各公司可邀请参加年末表彰会。 差旅费报销时间不得超过三个月，对超过三个月没有按时报销的将不再予以报销。 对账函没有返回的，又没有正当理由的，将停发xx年的奖金。 对可报销额度发票不能及时回的当事人（有难度且已向各公司总经理 汇报的包括各公司总经理，未汇报的不包括各公司总经理），将停发xx年的奖金。 摸清自己区域的计划，预报xx年的合同额和回款额。 金总讲话： 学习集团公司下发的关于进一步加强元旦春节期间 安全生产工作的紧急通知。强调销售总公司有三个主要部门，一个是避难硐室安装人员在安装过程中一定要注意安全生产，遵守矿上的安全规程要求，找出安装中存在的安全隐患和危险性，制定出处理意见，由徐志远完善安全操作规程，电子版上报给金总和综合办公司存档。再一个是售后服务人员，要求服务人员去服务时，注意保护好自己，同时遵守用户单位的安全生产的要求。最后一个是全体司机们，销售总公司的车辆很多，冬天路滑，要休息好，在行车过程中要注意行车安全。最后要求全体人员无论是出差乘车还是上下班的途中注意 交通安全。 根据通知要求，由王路军副总经理和杨淑芬提出销售总公司的具体落实方案，并上报给院领导。 主题词：工作总结 工作安排 安全生产 报 送：董事长 抄 送：总经理、副总经理 综合办：存档 共印9份 xx年1月4日 会议纪要 xx-001 签发人: 时间：xx年1月4日上午11:00整 地点：一楼会议室 主持：何春杰 参加人员：金玉明、丁维国、王路军、米强、华江和销售总公司全体 记录：杨淑芬 主题：xx年 工作总结、xx年工作安排和安全问题 何总讲话： 一、xx年工作总结 今天是新年后的第一天上班，首先我们大家对由于工作原因未能回来过新年的人们表示问候，您们辛苦了。 在大家的共同努力下，12月份的回款指标完成了6300万元，圆满地完成了上报给集团公司的回款指标，但距离我们上报研究院的6500万指标还差一点点。 由于全球经济形势的不好，特别是下半年的经济形势急速下滑， 使xx年 合同完成5.5亿元，完成预定指标的55%；回款3.8亿元，完成指标的47.5%。这应该是有史以来最不好的一年。 存在的问题： 硐室安装完成的不够好，比较迟缓，个别人员责任心不强，比较涣散，要提高素质，提高安装速度，加强责任心。要求会后硐室安装人员和设计人员开会，分析当前情况，找出存在问题的原因及处理办法。 硐室安装的进度表尽快上墙，办公室随时掌握硐室安装的动态。 提醒各个公司领导对员工的差旅费审核不严，不认真，没有起到把关的作用。 有用户投诉说：售后服务人员和硐室安装人员，在外服务时对用户态度不好，影响企业形象，严重地阻碍市场销售的正常运作，一定要杜绝此现象的发生，会后各个部门要自查，引起注意，再有用户投诉一定要严肃处理。 尽快统计出设计人员增补设计的情况，作为年度考核的一个指标。 统计硐室退货情况，根据退货额度的大小按比例奖励经办人。 二、xx年的工作安排 为了提高销售队伍的人员素质，初步设想培养、提拔一批年轻人，增强战斗力，每个人都可以写自荐信，选定将竞聘的省份或区域，有想法的人，资料截止到春节前报上来，经领导班子成员集体考评通过确认。 销售总公司拟招聘一名技术比较全面，即懂机械，又懂电气的人员为总工程师。 年底准备对代理商进行表彰：表彰的条件是有做23年以上我院代理业务的，年代理合同额在1000万元以上的，满足条件的各公司可邀请参加年末表彰会。 差旅费报销时间不得超过三个月，对超过三个月没有按时报销的将不再予以报销。 对账函没有返回的，又没有正当理由的，将停发xx年的奖金。 对可报销额度发票不能及时回的当事人（有难度且已向各公司总经理 汇报的包括各公司总经理，未汇报的不包括各公司总经理），将停发xx年的奖金。 摸清自己区域的计划，预报xx年的合同额和回款额。 金总讲话： 学习集团公司下发的关于进一步加强元旦春节期间 安全生产工作的紧急通知。强调销售总公司有三个主要部门，一个是避难硐室安装人员在安装过程中一定要注意安全生产，遵守矿上的安全规程要求，找出安装中存在的安全隐患和危险性，制定出处理意见，由徐志远完善安全操作规程，电子版上报给金总和综合办公司存档。再一个是售后服务人员，要求服务人员去服务时，注意保护好自己，同时遵守用户单位的安全生产的要求。最后一个是全体司机们，销售总公司的车辆很多，冬天路滑，要休息好，在行车过程中要注意行车安全。