施工项目技术工作指引.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除项目技术工作指引(参考)技术工作是项目管理的重要组成部分，同时也是基础部分，技术工作就像是“马未动，粮草先行”里面的“粮草”，现场实施前，这“粮草”一定得备精、备足。随着基础管理的日趋完善及项目策划管理的需要，“技术先行”这一理念越来越受到大家的重视，下面就技术工作管理做简单介绍，希望能给项目技术人员一点参考。一、项目技术人员的配备开工后的两个月是技术工作最为繁忙的阶段，也是最为重要的阶段，因为从施工报建、临设布置、图纸会审到数量繁多的方案编制，都需要技术负责人来主持，并且要做好、做经济，这一切都是项目生产顺利开展的根本。近年来，由于政府、业主及监理对工程项目的监管日趋完善，同时项目管理也向精细化方向发展，要求更加细致更加经济的技术配合，因此前几年每个项目仅配备一名技术人员的模式已无法满足现场需要。而1名技术负责人+若干名技术员的配备方式不但能够满足现场施工生产的基本需要，而且技术负责人可以挤出更多的精力做好方案和设计的优化工作，更重要的是可以传、帮、带，使他们迅速成才。二、项目技术人员应当具备的素质应该具备“德、识、学、才、能、胆”5个方面的素质。1、德:务实。技术工作是踏踏实实干出来的，因为比较枯燥乏味，技术人员必须务实，不能浮躁。2、识:不但要有质量意识、安全及环境意识，还要有成本意识、合同意识和系统意识，同时也要有敏锐的洞察力和对新技术的敏感度。3、学:应有较强的专业知识和较宽的知识面。4、才:要有创新能力，只有不断创新才能够使自身、使企业的竞争力得到不断增强。5、能:施工生产过程会有各种工况和特点需要技术人员去处理，因此要有处理实际问题的能力。6、胆:大胆的沟通能力。技术不是单纯的技术，需要创造良好的经济效益，这就需要技术人员具备良好的沟通能力，包括和建设各方。再者，敢于做到“不耻下问”，虚心向老同志、劳务队伍、专业公司有经验的人士请教，方案的编制应广泛征求意见，确保方案经济可行。能够熟练掌握各分部（项）工程工艺流程及施工方法；能够准确编写各项工程技术资料；能够科学合理编制施工进行计划，熟练绘制网络图、横道图且逻辑关系正确；能够熟练掌握各种原材料及施工试验方法；能够熟练掌握常用施工机械性、技术参数；能够独立解决施工中各种技术难题；能够通过直接或隐形的技术措施为商务提供服务；能够运用新技术、创新技术转化为项目降本增效提高效益；能够培养出技术管理工作的后备人才；三、项目技术人员在项目中的位置项目技术负责人是项目领导班子成员之一，担负着项目技术质量管理的领导责任，分管技术、质量、计量和试验，以及职业健康安全及环境管理的策划。同时参与项目部的重大事项决策。作为技术负责人应当具有良好的统筹安排能力和过硬的专业水平，以确保项目技术质量工作的良性运行。技术员在技术负责人的领导和指导下开展工作，应按时保质完成任务。四、项目技术人员的发展方向项目技术人员的发展方向是由自身决定的，大致可以分为两类，一类是项目经理方向，此类人员必须具备良好的沟通和统筹安排的能力，公司大部分的项目经理应从技术负责人中培养；另一类就是专业人才类了，此类人员必须具备的是不折不挠、刻苦钻研和勇于创新的能力。五、项目技术工作流程该流程图以常规民用建筑工程为例，根据项目所在地及公司相关规定编制，基本按照时间先后顺序绘制，下面是各任务的简要介绍和需注意的问题(序号与流程图中各任务对应)。1、协助项目经理完善技术质量保证体系建立项目的技术管理制度、质量管理制度和试验管理制度，明确技术负责人、技术员、质量主管、质量检查员、试验员、测量员的工作职责和权限。(参见中建七局部承包公司技术质量管理制度，以下简称“管理制度”)2、施工报建手续的准备及报送施工报建是业主极为重视的工作，报建拖延，将对施工单位造成不利影响(因为，如今很多工程在手续不完全的情况下已经开工，报建未完成导致。正式合同无法签订、预付款及进度款无法按时收回)，应当引起我们的足够重视，积极配合，及时准备齐全各类资料，其中需要技术准备的主要是：施工组织设计(可在标前施工组织设计的基础上进行适当修改)、安全施工组织设计、应急救援预案、专项安全施工方案及工程质量措施等。3、工程概况一览表报送工程开工后 7 天内，应把工程概况一览表上报公司技术质量部。(便于公司对项目的总体掌握)4、中标文件及合同学习详细研究中标文件和施工合同，有助于项目利益最大化的实现和正确履行义务。例如:通过和商务的沟通，明确需要争取设计变更的部分。5、平面和高程控制点的复测接收开工准备时，由业主进行移交，我方进行复测，做好点的保护，保留书面移交手续。6、施工现场平面布置指为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类，布置的原则主要有:1) 在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地。2) 保证场内施工道路畅通。3) 科学确定施工区域内要满足方便生产，有利于生活，安全防火，环境保护和劳动保护要求。4) 将生产性和生活性设施分开布置。7、危险源识别分析评价根据工程和现场特点及适用法律法规、标准规范等要求，从不同方面和角度，全面细致地考虑可能存在的各种类型的危险源，以及其可能造成的安全风险，如高处坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌、火灾、爆炸、中毒、中暑等安全事故和职业危害。参见质量.环境职业健康安全管理手册。8、需编制方案统计及时间表（方案编制计划书）利用台帐形式，参见附表一。编制此表的目的，主要是便于技术人员对工程有全面的了解，能够对方案的编制进行合理安排，避免即将施工时方案仍未完善的情况出现，也有利于分管部门对工程的跟踪服务。9、应急预案编制报送项目技术负责人根据识别出的紧急情况，组织制定应急预案。项目应急预案报上级主管部门审批后实施。10、试验室评价及养护室建立按各地规定，质监站下属的检测站是必选的试验室之一，工程有一定比例的试验数量要出自那里。项目部进场后必须首先按照标准建立养护室或购买养护箱。11、塔吊基础的定位及施工方案为提高生产效率，缩短工期，塔吊应尽早进场。由于塔吊基础的类型由塔吊决定，塔吊的招标工作应提早进行，及时确定塔吊品牌型号，地耐力达不到技术要求的，应抓紧设计桩基础，以便于工程桩基施工时“顺便”完成。塔吊的定位，应考虑:覆盖范围、材料加工和堆放场位置、附近高压线布置、工程基础布置、建筑物外边线、自塔吊基础底面至塔帽可能到达高度之间的障碍物、拆除可行性、拆除吊装机械行走路线、群塔间距等，可采取现场实际丈量和电子施工图纸内按比例布置的方法。12、塔吊安拆方案的编写报送塔吊安装和拆除方案由具有相应安拆资质的单位编写并经其企业技术负责人审批，项目技术负责人审核后报分公司、监理审批。13、同搅拌站确定混凝土配合比并报送开工伊始，就应当着手确定商品混凝土厂家，因为配合比的试配需要时间(虽然从电脑内直接调出已往配合比使用已不是商混凝土厂家的秘密，但非常规混凝土配合比仍然是需要试配的)。所有混凝土类型统计完成，列明设计图纸、业主技术规范和我方技术要求后，商混厂家出配合比，报监理业主审核。14、创优工程预申报有创优要求的工程按照当地规定时间进行申报。15、临水临电施工方案编写及报送临水及临电施工方案应分别编制，临电施工方案应包括的内容参见施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)3.1.2。按照规范及施工手册计算出的临时用电配置电缆往往偏大，建议与现场有经验的电工讨论决定，并报公司技术质量部由专业工程师审核。16、图纸会审图纸会审是增加开源点的一条主要途径，注意与商务方面的配合。图纸会审未进行，严禁施工。时间紧可分批进行，如分为0.000 以下部分、地上部分等。除尽早组织技术、施工人员看图外，尚应充分利用劳务队伍力量； 会审记要下发后，通知相关人员将修改内容标注到施工图上，防止施工错误。17、危险性较大工程的确定及时确定危险性较大的分项工程，编制方案根据总进度计划确定方案编制、论证时间，有助于及时安排专家论证事宜。危险性较大工程的确定参见危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987 号)。18、施工总进度计划编制及报送建议采用梦龙网络软件或其它软件编制。编制的依据主要有:合同工期目标、施工图纸、工程特点、劳务队伍组织、材料组织等。19、施工组织设计的编制及报送按公司文件规定，施工组织设计应当在开工后一个月内完成审批。开工伊始，有很多事情急需技术负责人去完成，因此，加强与监理业主的沟通，分步骤，根据轻重缓急逐个完成方案的编制，条件具备后完成施工组织设计。施工组织设计由项目经理（项目技术负责人）组织有关专业人员进行整体策划，项目技术负责人主持编制。其中涉及到安全职业健康管理规划和环境管理规划的部分，应由项目安全总监或主管该项工作的管理人员进行编制。所有施工组织设计在报送业主、监理前，必须要先报送内部上级部门进行审核、审批。拟申报局级科技示范工程的，由局有关部门组织审批。以局名义承接，局授权子公司进行管理的工程和局级（含）以上科技示范工程需要公司进行审批。所有工程的施工组织设计均应经过区域/专业公司总工程师审批。一般的施工组织设计和方案，区域公司（专业公司）审批时间不超过 5 天，公司审批时间不超过 7 天。20、创优策划书编制有创优要求的工程开工前必须编制创优策划书，创优策划书应根据工程的进度分阶段编制，一般应分主体阶段和装修阶段。主体阶段的创优策划书可以放在施工组织设计内，装饰装修阶段的创优策划书应单独编制。创国优、鲁班奖或其它国家级奖项的工程，创优策划书应报公司技术质量部审批。创优策划书可参考公司编制的工程创优指南。21、施工组织设计交底施工组织设计经审批后，不应发放了之，应向有关人员做出交底，敦促项目经理对施组中的管理部份向管理人员进行交底，项目技术负责人对主要施工方案向管理人员交底并形成记录，以便更好的贯彻落实、实现过程控制。22、“四新”技术推广计划通过熟悉图纸后，提出本项目的新技术、新材料、新设备、新工艺推广计划。便于科技工作的开展和总结。23、试验计划的编制技术负责人负责试验计划的编制。编制时应考虑相关规范及当地规定，区别对待创优和非创优工程。24、基坑支护施工方案编制报送深基坑支护的方案一般由专业公司完成、技术负责人审核后报上级主管部门审批，再专家论证。25、冬、雨季施工方案编制报送雨季施工方案应当包括:施工现场排水布置、成品半成品保护措施、雨季施工措施、防汛领导小组成员姓名及联系方式、应急准备情况等。26、桩基施工方案的编制及报送桩基施工方案一般由专业公司完成、技术负责人审核后报上级主管部门审批。27、桩基检测方案编制报送根据规范和当地要求，同质监站、监理及业主协商后，编写切实可行且经济的检测方案。28、地下防水施工方案的编写报送影响到地下部分总体工期，应统筹安排。29、大体积混凝土施工方案报送混凝土结构物实体最小尺寸等于或大于 1m，或预计会因水泥水化热易引起混凝土内外温差过大而导致裂缝的混凝土。参见普通混凝土配合比设计规程（JGJ/T55-2000）。30、高大模板施工方案报送论证高大模板建议采用扣件式钢管、承插式或碗扣式脚手架，不得采用门式脚手架。对于搭设高度 8m 及以上；搭设跨度 18m 及以上；施工总荷载 15kN/m2 及以上；集中线荷载 20kN/m 及以上的混凝土模板支撑工程，应当组织专家对专项方案进行论证。对于搭设高度 5m 及以上；搭设跨度 10m 及以上；施工总荷载 10kN/m2 及以上；集中线荷载 15kN/m 及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程，在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制安全技术措施文件。参见危险性较大的分部分项工程安全管理办法(建质200987 号)。31、地下室施工方案编制报送为地下室各分项施工提供依据。32、外脚手架方案的编写报送论证地下施工阶段即进行外脚手架方案的编写，主要是为招标提供条件，统一内架钢管和外脚手架钢管为同一租赁商，不会发生丢失扯皮的现象，便于现场管理。33、危险性较大工程方案论证交底危险性较大工程方案论证完成后应向技术员、施工员、劳务队伍、安全员、质检员等做出交底，确保各层面充分理解方案意图。34、项目管理策划书部分编制及报送项目管理策划由项目管理策划书和各专业计划书组成，各专业计划是项目管理策划的支撑，它们共同组成了项目管理策划体系。项目管理策划书是围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标，以确定项目管理模式、分包及采购模式；明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置方案；明确项目管理过程中企业层面和项目经理部的职责和授权关系；明确项目管理过程中合约管理及二次经营活动等重要工作的项目管理纲领性文件。工程项目中标后、项目开工前，分公司工程技术科组织项目经理部，根据项目的实际情况对投标阶段的项目管理策划书进行完善和细化，完成实施阶段项目管理策划，编制实施阶段的项目管理策划书。实施阶段的项目管理策划书及计划书，经分公司的人力资源、物资、技术、合约、成本、财务资金、行政管理等职能部门审核会签后，由分公司主管生产副经理批准。所有项目应当按照中建总公司工程项目管理策划指南(中建项字2007910 号)文件要求进行项目管理策划，由分公司工程技术科和相关部门进行审核，分公司分管领导审批，重点工程与总承包示范工程由公司审核。35、地下结构验收准备包括现场准备和资料准备，特别注意的是有关商混凝土资料的收集。36、施工电梯或井架基础方案编制一般情况下施工电梯或井架基础位于地下室顶板之上，应注意工程结构承受能力核算并进行必要的加固，防止结构出现裂缝。37、施工电梯或井架安拆方案报送由具有相应安拆资质的单位编写并经其企业技术负责人审批，项目技术负责人审核后报分公司、监理审批。38、主体结构验收准备包括现场准备和资料准备，特别注意的是有关商混凝土资料的收集。39、竣工验收资料的准备根据当地质检站和档案馆的要求。40、竣工资料的归档(含公司的)竣工资料的份数根据合同要求。工程竣工验收后 90 天内，工程技术资料应归档至公司档案室。41、技术交底分部分项工程的技术交底由项目技术负责人组织、专业施工员参与编制，并逐级交底至作业班组。所有交底均应由交底人、接受人签字。交底人负责保存至少一套原件，竣工后按竣工资料的有关规定处理。1)一级以上建筑工程、技术复杂、采用特殊施工工艺的工程施工前，分公司总工程师向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、职能部门的有关人员和内部协作（或分包）人员进行交底。2)项目技术负责人在各分部分项工程施工前，应向项目经理部各管理人员、作业层骨干等进行交底。3)项目经理部各专业施工员在各工序施工前，应向作业班组进行交底。4)对专业分包的过程，项目经理部应督促其进行技术交底。42、技术复核应特别加强轴线和标高的复核工作。项目技术负责人负责组织项目技术复核工作，专业施工员实施技术复核的具体工作，项目其他相关管理人员应配合技术复核工作。1)技术复核应在作业层班组长自核后，由专业工程师负责，会同项目质量检查员共同进行复核。重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术复核项目，应由项目技术负责人组织项目专业工程师、质量检查员共同进行复核。2)技术复核后，应填写复核记录，复核人员均应在复核单上签字。3)属于技术复核的项目，未经技术复核者，不得进行下一道工序的施工。4)如在技术复核中，发现有不符合要求之处，施工员应立即组织纠正，经纠正再行复核无误后，方可进行下一道工序的施工。5)技术复核记录由专业工程师负责填写，并妥善保存，签字后列入技术档案。记录表格按当地建设主管部