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学校校长述廉述职报告10校长工作述职报告一完善管理模式,提高管理效率作为一名初中校长,基层教育治理者,深知治理的重要性,治理出质量,治理出效益,治理出人才.科学而又高效的治理是办好一所学校的要害.我在办学过程中逐步形成了一套校长领导,分口治理,分工负责,班级包干的层级治理体系.表现在以下几个方面：1、更新教育观念,落实三个转变,即变传统的治理观念为现代化科学治理,克服传统治理简单、粗放、行政命令、领导意志式做法；变单一治理为多元化、全方位治理,克服头痛医头,脚痛医脚的治理倾向；克服夜郎自大、固步自封的治理倾向,加强校与校、学校与社会、学校与家庭的交流沟通.近几年,我先后建立了家长联系学校制度,与东路各校成为联谊单位,互相交流治理经验.2.整章建制,形成制约机制.无规矩不成方圆,我十分重视制度建设,来到吴砦初中后,根据学校各部门,各类人员,各项工作的不同特点,重新修订,完善各项规章制度近80条.分行政、教学、政教、后勤等四个面若干个点,并带头遵守,狠抓落实,做到制度面前一律平等.4、落实常规治理,规范办学行为.紧紧围绕课堂教学这个中心环节,重新修订了吴砦初级中学教师教学工作量化考核标准.实行过程治理,动态治理,建立完备的跟踪评价档案,为防止出现不良竞争,学校对常规治理做到了六统一：统一计划,统一评价标准,统一竞赛检测,统一安排教科研活动,统一班主任工作考核,统一教师教学工作量化.切实规范办学行为,严格执行课程计划,教师工作出现了四多四无：即精心备课的多了,不备课上讲台的没有了；认真布置批改作业的多了,突击应付的没有了；出满勤争班上的多了,请假违纪的没有了；办公时间研究教材,琢磨教法的多了,琢磨人际啦闲呱的没有了.教育教学质量逐步上升.二、落实规范要求,促进教育教学质量我们的工作思路是：以教育人事制度改革和新课程改革为契机,以推进素质教育和提高质量为突破口,以教育质量提升为手段,转变观念,提高认识,依法办学,谋求发展,争创特色.首先,借教育人事制度改革和新课改之机.加强了领导班子建设,使他们都能以身作则,严于律己,团结协作,政令畅通,分工明确,责任到人,为学校一切工作提供了有利的保障.其次,完善制定了各种管理制度,打印成册,人手一本,作为工作的一面镜子,对照检查,严格执行,充分体现制度的约束效能,为教育教学铺平道路.另外,积极主动参与教研活动,不断提高业务水平,主要形式有：组织学习讨论会,专题研讨会,教学观察,师带徒,点滴经验积累总结.要求全体教师每学期撰写一篇教研论文写一本钢笔子,讲一口流利的普通话.三、加强队伍治理,提高干部教师整体素质我始终认为教师的学习是重点,教师的冷暖是关键,这两件事要时刻挂在心头,重视和加强师德教育,学习中注重发挥校长的带头作用,党员的先锋模范作用和骨干教师的典型引路作用.一是抓班子,增强依法治校意识.充分发扬,带头学理论、学治理、学经验,树立一盘棋思想,努力协调各方面关系,努力形成勤政务实、团坚固干、无私奉献的领导集体.二是加强教师队伍建设,做到一条主线,三个加强即以师德教育为主线,加强对青年教师的培养,加强对骨干教师的培养,加强教师的职业道德修养,对教师提出了三严三高和四心的工作要求.即要有严密的工作计划、严厉认真的工作态度、严谨求实的工作作风；要达到工作的高标准、高质量、高效益；要做到政治上有上进心、工作上有事业心、生活上有责任心、学习上要虚心,使学校出现了人人爱教、乐教、善教的可喜局面.四、加强校园文化建设,优化育人环境刚接手时,学校办学条件较差,内部设施配套缺额较大.我确定了分步实施,先急后缓,保证重点的原则.先后完成了学校主甬道硬化,校园分区绿化美化,实验仪器室配用品添置.在校园设立校园文化警示标语牌,做到处处景点会说话,面面墙壁都育人,加快了校园文化建设,优化了育人环境.具体而言：、自筹资金继续绿化美化校园.三月下旬,购置了花草,龙爪槐,旱柳,塔松等花木对基建过程破坏的校园环境进行了重新的绿化美化.2.在去年挤出学校经费10000元,用于多元添置图书的基础上本学期又挤出学校经费10000多元添置体育器材.3.新建校园监控设施一个.摄像头四个,新硬化操场一个购置钢化玻璃篮球架一副,健身设备一套,强化了体育教学活动设施齐备.4.新建学生公寓楼一栋,正在维修的5.12地震后教学楼加固工程马上完成,有望在下学期重新投入使用投入使用.5.学生食堂正在建设,有望在下学期投入使用.五、加强自身修养,丰富完善自我作为一名基层教育治理者,学校的领头人,我十分注重自身综合素质的提高.我为自己确定的生活工作目标是四多四少,多干实事,少说空话,多琢磨事,少琢磨人,多抢挑重担,少推卸责任,多想到别人,少想到自己,对学校事务做到四勤,即眼勤、手勤、脑勤、腿勤,脑子中时刻装着教育,装着学校,装着教师,装着学生,为师生甘吃苦,甘跑腿受累.1.几年来,我一直深入在教学第一线,积极搞好课堂教学,关心学生,教书育人,为人师表,对学生的作业做到全批全改,积极督促探索先进的教学方法,同时,深入课堂听课、评课,指导好课堂教学,提高教学效果.2、带头遵守劳动纪律,时时处处严于律己.廉洁自律,洁身自好,团结同志,遵纪守法,出满勤、干满点,树立了以校为家的思想,始终坚持把自己的毕生精力投入到教学中去,正确处理好家庭、个人、学校三者之间的关系,从不因个人私事耽误工作.3、树立了立党为公,执政为民的思想,时刻保持员的先进性,想师生之所想,急师生之所急,解教师之所困.不断坚定自己的理想信念,不断加强自己的道德修养,不断端正自己的人生态度.4、工作之余积极参加业务学习,为自己加油充电先后完成了中高级校长培训,参加了全省创新教育研讨会,北京新课程改革理论研讨会,撰写教育教学论文多篇,今年又被教育局推荐为市园丁-市级先进教育工作者的人选,三岔乡优秀员.六、加强安全教育,重视文卫工作始终把安全工作放在首位,作到了警钟长鸣,防患于未然,针对学校地理位置,学生往返途径310国道、河沟等特点.利用可能利用的机会,大力宣传安全常识,张贴学校安全歌,进行教育,使他们增强安全意识,掌握安全知识,提高自救能力.制定了学校安全管理规定,签订了安全责任书,职责明确,责任靠实,真正作到了安全第一、预防为主.开展丰富多彩的文艺体育活动.本学年学校召开了田径运动会,组织校园文艺汇演,组织学生书画展,开展各种爱国卫生活动等,既活跃了校园生活,又锻炼提高了学生素质.七、巩固普九成果,加强财务管理.因当地相对偏僻封闭,家长观念滞后,经济基础薄弱,初中辍学率较.高,针对这一情况学校采取对学困生进行耐心细致的说服教育,走访家长,宣传政策等方法尽可能地动员他们重返校园完成学业,最大限度地使辍学率降到最低,收到了一定效果.财务管理方面,规范收支行为,坚决落实两免一补政策,彻底杜绝乱收费.建立校务公开栏,增加收支透明度,自觉接受社会监督.严格财务制度,节约开支,把有限的资金用在刀刃上.总之,任现职以来,工作取得了较好的成绩,这是与领导的支持、同志们的共同努力分不开的.但我深知,做得还很不够,离党的要求还相差很远.未来的路还很长,目标更高,任务更艰巨,我有决心,有能力,在今后的工作中,再接再厉,把毕生的精力投入到自己所热爱的工作中去,取得更多更大的成绩.为振兴吴砦初中的教育教学做出更大的贡献.八、存在的问题,提改进措施1.教师的整体素质还有待进一步提高,离素质教育的要求还有一定差距.2.硬件建设还要进一步完善,目前还没有标准排球场、运动场等场所.3.教育科研力量不够,经验不足,缺乏师资.4.特色学校建设尚需加快步伐.5.标准实验室、阅览室尚未建成,图书室图书还需添加.6.教育投入与教育事业发展需要之间矛盾突出,公用经费不足,基础设施、设备、图书资料等离办学标准尚有差距.7、学生宿舍楼已经建成,但面临在将来吴砦教育形势又不够用的困难,学生就餐问面临解决,但餐厅面积太小,给学校管理带来了很大难度.主要改进措施：.加强骨干教师的培养,以此带动教师整体素质的提高.加大向社会、家长宣传的力度,多争取社会、家长的支持.多方面筹措资金,尽力改善硬件建设,尽快建成标准实验室,添置试验器材,购置图书.以上述职,不妥之处,请批评指正.述职人：冯朝阳2019年7月校长工作述职报告吴砦初级中学冯朝阳二零一零年七月精品