教育管理毕业论文选题.doc

谭旭光董事长在办公会上的讲话（摘要）（2007年10月27日 根据记录整理）同志们：完成吸收合并湘火炬之后，集团的整合工作正在积极推进。潍柴控股集团有限公司的成立，标志着潍柴从一个工厂制企业转换成为一个治理结构完善的企业集团。面对着新集团，我们确立了“站在新起点，研究新问题，打造新潍柴”的总体要求，提出了“全员参与二次创业”的具体工作目标。回顾一年来的工作，我有以下四点体会。第一，保持高昂的工作激情，坚定不移地推进潍柴进入世界500强企业战略目标的实现。当前，我们已经具备了在未来五年内向世界500强进军的条件，山东省委、省政府也为我们建立了做强做大的平台，大力支持我们建立动力总成、整车、工程机械、汽车零部件业务板块。在“二次创业”的进程中，我们所有团队成员一定要保持高昂的工作激情。实践证明，潍柴不管是在困难时期，还是在吸收合并湘火炬时期，我们管理团队正是保持了这种激情，才抓住了机会，实现了发展。第二，提高境界，摆正位置，正确处理国家、企业和个人的利益关系。我们的每一个同志都要重新定位，找准自己的位置，正确处理好国家、企业和个人三者之间的利益关系，正确认识企业价值和个人价值之间的关系，国家、企业为我们提供了施展个人才华的舞台，我们才有今天的成就，离开了企业，就谈不上个人价值的实现。在发展中，我们站的角度不同，认识、考虑问题的方式就不同。特别是现在，面临诸多复杂的矛盾，我们要站在更高的境界，更高的平台，逐一解决矛盾和问题。第三，树立标杆岗位，提高业务素质，迅速适应企业快速发展的岗位新要求。现在我们是400亿的大型企业集团，下一步要向1000亿元的目标冲刺，对领导岗位的要求越来越高，我们都要明确自己的岗位标杆，不断提高自己的思想、业务素质，适应国际化企业集团的新要求。第四，团结一致，建立沟通机制，把团队建设成为实现企业发展最强大的核心竞争力。团结一致是我们战胜困难、赢得发展的法宝。在合作共事中，我们要把握一条“复杂问题简单化”，有问题不要紧，要勇于讲出来，大家进行充分沟通，建立有效的交流机制，要共同维护团队的整体形象。结合当前企业的重点工作，现提出以下五项具体要求。第一，全力加快产品结构调整，用最短的时间建立全新系列产品平台。我们做实业，没有好的产品就没有基础，没有好的基础就不可能实现发展。企业资本运营能力再好，没有产品不行，我们营销水平再高，没有产品也不行。孙少军、林知伸、张泉要认真研究，加快企业全新系列产品平台的建立。第二，坚持产品经营、资本运营双轮驱动，迅速实现企业的扩张发展。生产经营和资本运营是企业规模膨胀、快速发展的两只轮子，两者相辅相成，互为补充，缺一不可。良好的生产经营业绩是资本运营的基础，依靠生产经营的快速增长，为资本运营创造条件；而反过来，依托资本运营可以拉长产业链条，增强产品经营抗风浪的能力。只有二者有机结合，才能实现企业规模扩大和效益提高两项指标的同步运行。由徐新玉牵头，建立系统制度，抓紧研究资本结构，加快新业务板块的并购重组，加快服务转型业务的研究与开拓。第三，毫不动摇地搞好国际化建设，打造国际化的潍柴品牌。国际化工作已经刻不容缓，潍柴能否实现国际化的目标，是关系到潍柴能否成为百年企业的重要标志。没有国际品牌影响力的企业不可能成为一个优秀的企业。我们要充分认识到实施国际化战略在企业发展中的重要性和紧迫性，坚定不移地推进国际化战略的实施，加快对外合作步伐，打造国际化的产品品牌，提高企业的国际竞争力和影响力。第四，以推进六西格玛管理为切入点，加强成本控制，全力建设成本优势的核心竞争力企业。我们要积极导入世界先进的现代化管理手段和管理理念，建立创新性的管理模式，要把推进六西格玛管理作为2008年管理提升的主线和重要支持平台，进一步扩大企业的成本优势。第五，构筑国际化的人才队伍，加快实现全新的人力资源平台。企业发展关键在人才，没有一支国际化的人才队伍，就不可能成就