三大部设置规划.doc

精品文档县妇幼保健院“三大中心”建设规划为更好地履行妇幼保健工作职能，突出大保健服务特色，实现大保健服务规划，将保健与临床有机结合，不再以保健和临床划分功能，并将大保健服务划分为围产保健、妇女保健和儿童保健三大服务范围，进而建设围产保健中心、妇女保健中心和儿童保健中心(简称“三大中心”)。根据省、市妇幼卫生工作会议精神和妇幼保健工作改革与发展需要，借鉴先进县市妇幼保健院的成功经验，结合我院实际，制定新晃县妇幼保健院“三大中心”建设规划。一、 指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八届三中全会精神，紧紧围绕妇幼卫生工作方针，优化妇幼保健服务职能，切实加强规范管理，努力提供优质服务，加强医院管理创新，提高全院工作绩效，全力推进大保健服务改革，逐步建设好孕产保健、妇女保健和儿童保健“三大中心”，更好地履行妇幼保健工作职能。二、 组织领导成立新晃县妇幼保健院“三大中心”建设领导小组，由院长任组长，党支部书记任执行组长，业务副院长任副组长，科室主任为成员，负责“三大中心”建设规划的领导和组织实施。三、 总体规划(一)大保健功能定位。按照三级预防理论确定三大保健功能定位。重点在一级病因预防和二级三早(早发现、早诊断、早治疗)预防。1、围产保健一级保健服务，包括：优生优育、计划生育手术和避孕指导、孕产期保健服务、产前筛查、新生儿疾病筛查、生理产科(正常住院分娩及助产)、产后保健指导等;二级保健服务，包括：孕期疾病筛查、意外妊娠终止、高危妊娠诊断和处理、产科并发症预防和监测、产后心里问题干预等;三级保健服务，包括：常见不孕不育症治疗、严重计划生育手术并发症治疗、辅助生殖、病理产科(产科并发症处理)、危重新生儿急救和治疗等。2、妇女保健一级保健服务，包括：青春期、生育期、更年期妇女保健服务，生理卫生保健、婚前健康检查和咨询、健康教育等;二级保健服务，包括：妇女病筛查及防治等;三级保健服务，包括：妇女病治疗、绝经期综合征干预等。3、儿童保健一级保健服务，包括：儿童生长发育监测、新生儿听力筛查、喂养指导、营养咨询、早期发育促进等;二级保健服务，包括：儿童疾病筛查、早期检测及诊治等;三级保健服务，包括：儿童生长发育密切相关疾病和一般常见病治疗、脑瘫儿康复等。(二)三大中心服务项目界定1、围产保健中心：根据孕前期、孕期、分娩期、产褥期等不同阶段的主要健康问题，开展有针对性的孕前检查、孕期保健、住院分娩、产后保健等服务项目。2、妇女保健中心：根据青春期、生育期、更年期等各个生理时期的主要健康问题，开展有针对性的健康教育、咨询、指导、筛查、门诊或住院诊疗等服务项目。3、儿童保健中心：根据新生儿期、婴儿期、幼儿期、学龄前期和儿童期等各个生长发育阶段的主要健康问题，开展有针对性的健康教育、咨询、指导、筛查、诊疗等服务项目。(三)三大中心设置规划1、围产保健中心：设产科门诊和病房，内设手术室、消毒供应室、病案室、产筛室、新筛室。人员编制18人，床位编制30张。其中孕检门诊2人(产筛室1人兼、计生室1人兼);产科13人、床位30张;手术室2人;消毒供应室1人;病案室1人(兼)、新筛室1人(兼)。2、妇女保健中心：设妇科门诊和妇女保健科，内设婚前医学检查站和妇科病防治中心。人员编制6人，床位6张。3、儿童保健中心：设儿保门诊和儿童保健科，内设水疗中心、听力筛查室、视力筛查室、智力行为测定室。人员编制6人，床位4张。(四)其他科室(办)设置规划1、基层保健部：设基层信息科、住院分娩办和妇幼项目办。人员编制4人。2、院办公室：设健康教育科和行政库房。人员编制3人。3、医务科：设科教科、院感科和护理部。人员编制3人(兼)。4、财务科：设财会室、收费室和农合办。人员编制4人。 5、检验科：设艾滋病初筛实验室。人员编制3人。6、影像科：设B超室、心电图室和X光室。人员编制3人。7、药剂科：设药房和药品、材料库房。人员编制2人。四、保障措施(一)明确院领导分工负责制1、院长：任组长，负总责。分管院办公室和财务科;2、党支部书记：任执行组长，负次责，协助抓好组织纪律和人员岗位设置及全面实施。主管院党支部建设和人事工作，协助分管“妇女保健中心”。3、副院长负分管责任，分别担任“中心”主任，主要负责本中心和有关科室的规划建设。具体分工如下：副院长杨XX：任“妇女保健中心”和基层保健部主任。分管基层保健科、住院分娩办和妇幼项目办等。副院长姚XX：任“儿童保健中心”主任。分管儿保门诊、儿童保健科、检验科、影像科和药剂科及婚前医学检查站、水疗中心、听力筛查室、视力筛查室与智力行为测定室等。副院长张XX：任“围产保健中心”主任。分管医务科、孕检门诊和产科病房及手术室、消毒供应室、病案室、计生室与农合(医保)办等。(二)落实科主任直接责任制1、各“中心”设置的科室和其他科室(办)主任为本科室(办)直接责任人;2、各“中心”和其他科室(办)内设的科室(办)的专职或兼职人员为具体责任人。(三)抓好全员具体责任制以“绩效管理”为抓手，落实岗位责任制。全院每一个干部职工为本岗位具体责任人。五、 实施策略“三大中心”建设，需要“人、财、物”的合理配置和优化组合，特别是依赖人才和房屋基础设施建设，绝非一蹴而就。可按照“立足当前、着眼长远、突出重点、两翼齐飞”的发展战略和改革路径，积极、稳妥、高效地推进“三大中心”建设。1、立足当前：是指既要充分考虑我院“人员老化、人才短缺、房屋狭小、设备落后、业务不足”的实际困难，又要更加重视我院“改革创新、谋求发展、争取突破”的内在需要，必须适时推进“三大中心”建设。而国家正在进行的卫生计生机构改革，面临妇幼保健机构与计划生育服务机构合并之机，正是我院推行“三大中心”建设的恰当时机。2、着眼长远：是指依据妇幼保健机构功能定位与发展目标导向，以及国家即将实施妇幼保健机构建设项目的美好憧憬，必将推动妇幼保健院实施“三大中心”建设，走向内涵发展之道路。3、突出重点：是指要以“围产保健中心”建设为重点，必须首先、优先推行。这是解决当前我院发展困局的突破之策。4、两翼齐飞：是指要以全力推行“围