项目分类概述.docx

精益六西格玛项目分类概述一、对精益六西格玛项目分类的必要性在市场竞争日益激烈的今天，精益六西格玛正越来越多地被各行业的企业所接纳，并将其作为提升企业综合竞争力的有力“武器”。与此同时，如何高效利用这一方法论，使其在解决公司业务问题中发挥最大效用，也成为困扰他们的一道难题。就企业而言，不同层级的问题，其重要度、技术难度、改进机会等方面差异较大，问题解决的周期亦会有很大的差别，而解决不同难度的问题对员工的技能及要求是不一样的。如果分不清问题的主次及解决的优先顺序，将不恰当的员工放在不恰当的位置，用以解决不恰当的问题，可能会带来一系列问题：第一，可能导致事倍功半；第二，造成人力资源的浪费；第三，也是最重要的一点，就是可能由于某些关键问题长期得不到解决而引起一系列问题的出现，由此形成恶性循环。因此，在实施精益六西格玛项目时，有必要从项目改善难度与技能的需求、项目所需时间、项目涉及供应链长度、项目改进机会与收益等方面入手，对改进项目进行科学、合理的分类。二、项目分类基准如上所述，从项目改善难度与技能的需求、项目所需时间、项目涉及供应链长度、项目改进机会与收益等四个大的方面对项目进行科学分类。1.倡导者项目对同时具备项目难度高、改善工具技能需求高、项目时间长、涉及供应链长、涉及部门多、改善机会少但单个机会财务收益很高等特征的项目，建议作为倡导者项目开展。2.黑带项目对同时具备项目难度较高、改善工具技能需求较高、项目时间长、涉及部门较多、改善机会较少但单个机会财务收益较高等特征的项目，建议作为黑带项目开展。3.绿带项目对同时具备难度一般、改善工具技能需求一般、项目时间较短、涉及部门较多、改善机会多但单个机会财务收益较少等特征的项目，建议作为绿带项目开展。4.黄带项目对同时具备项目难度低、改善工具技能需求低、项目时间短、仅涉及部门内部局部流程、改善机会多而分散但单个机会财务收益少等特征的项目，建议作为黄带项目开展。三、项目级别整体推进模式1.倡导者项目在项目选择上，倡导者项目原则上要求6-10个月完成，其预计财务收益要求200万元以上。由于倡导者项目涵盖面广，涉及问题复杂，一般而言，倡导者项目数量很少。在项目实施上，由于项目负责人需协调多层次多方面的问题，因此建议倡导者项目负责人以公司副总以上领导为主。鉴于项目的复杂性，项目需100%由咨询顾问辅导。要将项目阐述清楚，项目报告书需70页以上。在方法论的选择上，可选择DMAIC、DMADV及LEAN中的一种或几种综合运用。2.黑带项目在项目选择上，黑带项目原则上要求5-8个月完成，其预计财务收益要求50万元以上。一般而言，黑带项目数量较少。在项目实施上，建议项目负责人由参加工作2年以上或做过绿带项目的员工担任。与倡导者项目类似，黑带项目较为复杂，需100%由咨询顾问辅导，项目报告书需50页以上。在方法论的选择上，可选择DMAIC、DMADV或LEAN。3.绿带项目在项目选择上，绿带项目原则上要求3-6个月完成，其预计财务收益要求10万元以上。由于改善机会多，绿带项目数量亦不少。在项目实施上，建议项目负责人由参加工作1年以上的大专学历以上员工担任。与倡导者项目及黑带项目相比，绿带项目的复杂性稍低，因此在项目辅导方式上，采取以咨询顾问辅导为主的方式（建议80%由咨询顾问辅导），项目报告书30页以上。在方法论的选择上，以DMAIC和LEAN为主，少数情况亦可采用DMADV。4.黄带项目在项目选择上，黄带项目要求“短、平、快”，原则上要求1-3个月完成，其预计财务收益一般在10万元以下。一般而言，大量的改善机会会造就数量众多的黄带项目。在项目实施上，现场管理人员以上的所有人员均可担任项目负责人。项目辅导上