安全培训教育计划.doc

安全培训教育计划 山东一诺生化有限公司安全培训教育计划（xx年1月xx年12月）安全教育是企业安全管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一。 做好施工人员的安全教育培训工作，才能保证其它安全工作和工程的安全生产的顺利进行。 为使本项目xx年的教育培训有规划、有重点、有目的的进行，特制定以下年度安全教育培训计划。 一、基本思路（一）加强“安全第 一、预防为主”的安全意识教育。 安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识。 在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。 同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。 （二）将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。 做到“全员、全面、全过程”的安全教育。 因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。 （三）开展多种渠道、多种形式的安全教育。 安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。 针对我公司的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面 （1）会议形式。 主要有安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。 （2）张挂形式。 主要有安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全宣传栏等。 （3）音像制品。 主要有安全教育光碟、安全讲座录象等。 （4）现场观摩演示形式。 主要有安全操作方法演示、消防演习、触电急救方法演示等。 （四）严格执行公司的三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。 对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级（公司、部门、班组级）安全教育，学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安全教育时间不少于24学时。 二、主要的培训内容计划表xx年安全培训内容及时间安排时间主题方式教育目的对象主培人员全过程三级安全教育上课提高新员工的安全素质新进厂员工安全员1月安全方针上课1.化工生产的特点及其安全第一的重要性 2、安全生产的方针、消防的方针。 各班组全体人员安全员2月消防知识上课1.安全生产的基础知识着火三要素闪燃、闪点，着火、着火点火灾的分类火灾事故案例分析各班组全体人员安全员3月安全知识上课1.安全生产的基础知识常见的火源分类灭火的方法灭火的具体案例各班组全体人员安全员4月安全知识上课1.安全生产的基础知识爆炸的概念、分类，爆炸极限的概念爆炸发生应具备的条件。 有关爆炸发生的事故案例分析各班组全体人员安全员5月安全知识上课化工安全生产禁令进入厂区十四不准各班组全体人员安全员6月安全知识上课化工安全生产禁令动火作业六大禁令操作工的六严格八大作业许可证的审批各班组全体人员安全员7月操作安全知识上课 1、交接班的要求“五交、五不交”的内容。 2、如何报火警各班组全体人员安全员8月操作安全知识上课 1、公司的消防设施布置 2、消防器材的使用各班组全体人员安全员9月产品安全知识上课 1、危险化学品的分类 2、我公司的原料和产品分别属于哪一类 3、原料糠醛的安全技术说明书各班组全体人员安全员10月产品安全知识上课 1、原料氢气的安全技术说明书， 2、产品糠醇的安全技术说明书各班组全体人员安全员11月操作安全知识上课 1、特殊工种情况 2、压力容器及安全附件 3、本公司的压力容器及其技术参数各班组全体人员安全员12月操作安全知识上课 1、本公司生产过程中的危险有害因素分析 2、公司安全规定 3、卸车管理规定各班组全体人员安全员12月培训小结上课 1、学习总结 2、通过学习、发表个人对安全生产的看法各班组全体人员安全员12月测试上课 1、安全考试各班组全体人员安全员 三、要求 1、采取公司、生产两级培训的方式进行。 各生产班组要根据本计划内容、结合本班组特点拟定培训计划并予以实施，同时要完成班组级安全教育。 2、具体的培训方案应在培训的前一个月制定出来，并报领导审批，及时通知培训涉及的相关人员做好准备。 3、培训结束后，要对培训的效果进行全面的总结。 4、不能按期举行的安全培训教育活动，要及时向上级报告，说明举行的具体时间和原因。 5、年底写好年度培训教育活动的总结报告，提出本年度培训欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培训教育计划。 二一年一月生产与物料控制（product materialcontrol）PMC代表Product MaterialControl的缩写形式，意思为生产及物料控制。 通常它分为两个部分PC生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。 主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面 1、做何种机型以及此机型的制造流程。 2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、材料的准备前置时间。 5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则 1、交货期先后原则交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、客户分类原则客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。 如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。 C类更次。 3、产能平衡原则各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、工艺流程原则工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象 1、经常性的停工待料因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料 2、生产上的顿饱来一顿饥因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。 3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。 5、对销售预测不准或对产能分