工作效率与时间管理

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 厦门博弈企业管理顾问有限公司 工作效率與時間管理 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 德國 埃森州立大學 究院 業設計 博士 德國國家行銷指導經營管理學會 修認証 日本電通廣告行銷創意激盪 外訓練研習認証 美國商業經營管理協會 習認証 全球商業競爭力組織 I . C . M . A 認証 G. I. M 資格 （亞洲六位之一） 美國商業管理教育協會 A. A. B. E 商業競爭戰略研究員 (台灣 )企業經營管理顧問協會 教委會主委 (台灣 )產品科技昇級協會 秘書長 全國企業競爭力發展機構 首席顧問 首席資深講師 台北市兩岸四地文教經貿交流協會 常務理事 上海市政府中小企業服務中心 整體企業競爭力規劃顧問 新加坡生產力中心 資深輔導顧問 (台灣 )經濟部中小企業產業顧問團 資深輔導顧問 加拿大國立皇家大學（ 研所 國務院全國市長講座 G. I. 福建省 閩西南五市企業協作網 企业顾问团 首席顧問 中國國際商務諮詢顧問師評價委員會 ( 評審委員 講師： 左 凤 山 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 清人文嘉 今日歌 今日复今日 ， 今日何其少 今日又不为 ， 此事何时了 人生百年几今日 ， 今日不为真可惜 若言姑待明朝至 ， 明朝又有明朝事 为君聊赋今日诗 ， 努力请从今日始 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 鲁迅 用“分”来计算时间的人 比用“时”来计算时间的人 时间多 5倍 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 朱自清 洗手的时候，日子从水盆里过去，吃饭的时 候，日子从饭碗里过去，默默时便从茫然的 双眼前过去，我觉察它去的匆匆了，伸出手 遮掩时，他又遮掩着从手边过去，天黑时， 我躺在床上，它便伶伶俐俐地从我身上跨过 ，从我的脚边飞过去了，等我睁开眼睛和太 阳再见，这又算溜走了一日。我掩面叹息， 但是新来的日子因而又开始叹息地散过去了 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 壹 . 时间的真谛 (一 )席勒说： 时间的步伐有三种：未来姗姗来迟，现在像箭 一般飞逝，过去永远静立不动。 美国管理学会主席吉姆 海斯说： 一个人可以学会更有效地使用多种管理工具， 以便在同样多的时间里使自己更加富有成效。 陶渊明说 ： 盛年不再来，一日难再晨， 及时宜自勉，岁月不待人 。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 我国谚语作出了对时间最准确的结论 一寸光阴一寸金 寸金难买寸光阴 在某些情况下，时间资源所获得的收益 比资本和劳动力两项资源所能获得的收 益要大得多、重要得多 ！ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (二 )生命的意义不在于长度，而在于是否有深度 如果我们用心去经营，把每一个时段将会很 有价值的产生效率，也就是在你的一生成就 中产生关键力量，这就是时间的价值，也 是有深度的时间观 时间对每个人都是公平的，有的人能成就大事 ，有人一事无成，区别在于时间的利用率不同 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 時間不可以缺少 時間不可以替代 時間不可以存儲 時間不可以增減 但時間可以管理 时间效率本身是无法管理的，因为它只是个 行为模式，换句话说效率与时间的管理就是 生活模式的实践 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 时间是最贵而有限的资源， 若不善加管理，一切失之于 惘然，评估一个人日行成效 ，最容易的做法就是考核其 对时间管理及应用 世界管理大师彼德 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 想体会一年有多少价值 想体会一月有多少价值 去问失败重修的学生 去问不幸早产的母亲 想体会一周有多少价值 去问定期周刊的编辑 想体会一小时有多少价值 去问等待相距的恋人 想体会一分钟有多少价值 想体会一秒钟有多少价值 去问错过火车的旅人 去问死里逃生的幸运人 想体会一毫秒有多少价值 去问错失金牌的运动员 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (三 ) 中国人 比较随性，大而化之，例如喜宴迟到 、工作时随性；兴致来了就特别有劲、加班 、干劲十足，感觉很重要 日本人 分秒必争，可以相同的一件事做十几 年，但其态度严谨，一就是一，二就是二， 非常执着，只有公司，没有个人 美国人 是契约式的工作精神，订好游戏规则 就依规则进行，下班时间一到，立即消失， 不见人影，非常注重个人 德国人、印尼人 拉丁系人 （意大利、法国、西班牙、葡萄牙） 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (四 )管理时间的经验法则墨菲定律： 任何事情都不像它表面所见的那么简单 每件事情做起来都比想象中要耗时间 某些事情的出错是无可避免的 工作永远太多而时间永远太少 又譬如 80/20定律 告诉我们，常常是 20 的关 键努力产生 80 的绩效。有 80 的工作时间与付出 是浪费的。公司 80 的业务来自 20 的客户， 80 可以用的资料集中在 20 的档案中， 80 的电话来 自认识的 20 的人。因此，这些 20 就是掌握关键 。例如 你的工作可能十几项或二十项，但关键的工 作可能只有三、四项 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 主管人员时间管理的迷思 能者多劳，有事找他准没错（变相惩罚了时间高手） 最活躍的管理人員完成的工作最多 推迟决策（仔细思考）会提高品质与绩效 授权可以节省时间（所托得人才会有效果） 自己去干，工作会完成的更好（不敢授权） 效率取代效能，只知 非 工作越辛苦，完成的工作就越多 只要去做，就会有绩效 每天累惨才 算 工作有绩效 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 我同情那些疲劳不堪 毫无 事务 组织的殉职者 只赞扬他们的责任心 克拉伦斯 兰德尔 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 贰 (一 ) 有人曾统计过，一个活到 72岁的美国人 一生的时间分配： 睡觉 21年 工作 14年 个人卫生 7年 吃饭 6年 旅游 6年 排队 5年 学习 4年 开会 3年 打电话 2年 找东西 1年 其他 3年 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 使用金钱有两种方式 当费用花掉、当投资理财，同样时间 也是如利用金钱一样，将固定收入做有效分配 ，把时间当金钱的比喻投资，虽然时间不会回 顾，但对有限的时间也能转化为内在价值。 转化时间的投资观念 知识，经验，能力 成就 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 一周总时间： 24 7 168掉睡觉、吃饭 70h (每天 10还有 98产、休闲、打发时间 统计每周用在生产的时间， 8 5日 40统计 40 浪费 (感觉很忙 )， 剩下真正工作有效的时间只有 60， 亦即 40 60 24 你的成就、经验、能力主要来源就来自于此 24小 时（每周）人生成就奠基主要看 20至 30岁 每年约有 52周，亦即 24 52周 1248生中你最主要的时间 1248 10年 12480 商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 每月工资与时间投资价值公式 （每小时价值工资） 每月工资 40 （每分钟价值工资） （ 每小时价值工资） 60分 让我们算一下时间工资帐 ? ? 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (二 )一 电话又响了，急事的、请示的、投诉的、朋友聊 天的 都是不得不接的电话。可是，手头上正 在写的一个计划，一个上午了，还没写几个字 会议已经开了两天了，还没有什么结果，东一句 西一句，说着说着就跑题了。有的人在会上长篇 大论、表扬与自我表扬；有的人开了半天会，还 不知来干什么；还有的，把开会当休息，闭目养 神，你们爱发言发言、爱争吵争吵吧 整天就如救火车、哪里有火情就马上赶到哪里。 可是这里也救火、那里也救火，天天忙救火，就 没有时间静下来想想，”火灾”是从哪里来的？ 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二 做事无轻重缓急和主次之分，经常本末倒置 ，终日埋头于无关重要的事务上 喜欢下属事事请示和汇报的官僚作风，浪费 自己的时间 对下属工作不放心，替下属做工作，结果整 天被埋在事务性的工作里 上司不定期的召见使中层经 理的时间具有很大的随意性 对自己熟悉和喜欢的事情尽 快做完，对于棘手的事情拖 延进行，只有通过加班完成 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 客观原因 上级领导浪费时间 （开会、 等命令 、不懂授权 、政策摇摆 ） 工作系统浪费时间 （访客、官样文件、审批程序、 流程效率 、 沟通出错、不 知 运用工具 ） 生活条件浪费时间 （通讯、环境、交通、朋友闲聊、家住郊 区 、无目标打发时间、环境混乱 ） 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 三 缺乏明确的目标 拖延 缺乏优先顺序 想做的事情太多，而且有头无尾 缺乏条理与整洁 不懂授权 不会拒绝别人的请求 仓促决策 懒惰与心理消极 行动缓慢 作 事拖拉 会 议冗长 不 速之客闯入 话干扰 经常加班加点 穷 于应付突发事件 漫谈、聊天 交 待不清，事情做错 不敢拍板，等指示 考 虑事情过于复杂 管事必亲躬 完 美主义办事 凭 记忆办事 主办人员迟到 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 参 . 事务特性与时间管理分析 (一 )急迫 不急迫 重要 象限 象限 不重要 象限 象限 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 象限 既重要又急迫 危机处理、三点半、老板 象限 很重要但不那么急 预算、企划、目标、健检进行 象限 不重要但急迫 电话、会议、不速之客、临时被指派 象限 不重要又不急迫 闲聊、逛街、连续剧、倒垃圾 急迫 不急迫 重要 象限 象限 不重要 象限 象限 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 拖延是造成工作无效，因为原摆在第二象限的重要事， 原本可以从容有序的完成，但因姑息、拖延而变成第一 象限，造成第一象限压力太大，许多事情因急迫、压力 乃草草了事 (品质、效率下降 )，再加上第三象限把时间 消耗 掉了，每天忙到好不容易喘一口气，又往第四象限 偷懒，如此恶性循环，也就造成我们都感到时间不够用 ，觉得好忙好忙，但又忙的没有结果、没有效率。 急迫 不急迫 重要 象限 象限 不重要 象限 象限 拖延 偷懒 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (二 ) 一般人 大部分是 以 1342 处理事情 时间观念 稍为好的 次序是 1324 既重要又急迫 不重要但急迫 不重要又不急迫 很重要但不那么急 既重要又急迫 不重要但急迫 很重要但不那么急 不重要又不急迫 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (三 ) 成功 者 会抓第 象限提早完成，时间管理优先顺序： 1 2 34 重要紧急的事马上做 ，例如考试、赶三点半和急病求 医等，做完之后检讨是不是能预防 以后不要发生的这么突然，因为太 常发生，压力太大，对健康很伤。 第 1优 先 是 重要且紧急的事 第 2优 先 是 重要但较不紧急的事 第 3优先 较不重要但却紧急的事 第 4优先 较不重要且并不紧急的例行工作 真正能作好时间管理的模式 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 其次是做重要而不紧急的事 ，这类事情影响深远，如做身体 健康检查和学习新知识、新技能等，这类事情的效益是中长 期的，如果一再拖延，会变成重要又紧急的事，所以应该拟 定具体目标和化整为零的计划，按时完成。 第三是紧急但不重要的事 ，如没有事先约的访客或打来闲聊 的电话，则长话短说，或每天留些空白时间来处理这类的事 ，或以替代方式处理。 最后一类是不重要也不紧急的事 ，如闲逛街或闲聊或无目的 看电视等等，偶而为之，但限时结束；或者提升层次，逛街 提升为对流行的观察或人的观察，闲聊提升为讨论或主题交 流，看电视提升为有目的的新信息的接收。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 肆 . 转变时间价值观念的方法 (一 )心灵思想重建是在主导个人价值观系统的建立，来 正确评估并决定你的目标、方向 (你的梦想 ) 将想法具体化，订定达成目标的行动方案与期限 有贯彻到底的坚强决心 具体目标 行动方案 行动期限 坚强决心 个人价值观系统 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (二 )行为习惯转化是在建立立刻去做的行动力 确定工作的优先顺序 能时常自我检讨改进 (三 ) 目标计划操作是在厘清目标清单 确定自己人生的阶段方向 作一份平日常浪费时间的检讨表，随时提醒自己 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 伍 . 时间管理控制因素及技巧 (一 )一 由重要的事情开始着手工作 建立时间运用计划表 培养时间价值的意识 加快工作的节奏感 日本人就把快食、快便、快 便 、快行、快思 、快说的六快之人，称为人中之杰 一旦开始，不要因懒而借故停止 从最糟的浪费时间项目开始改善 详细的工作阶段计划 时间浪费发生不可找借口 任何工作应设定截止期限 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 二 在一天最有效率的时段中，作计划中最重要的事 每天至少要有半小时到 1小时的 不被干扰 时间 养成环境及桌面整洁的习惯；专注工作焦点，专心工作 要有坚忍毅力，一气呵成；一次处理完才不会浪费时间 同一类的事情最好一次把它做完 把零碎时间用来从事零碎的工作 观察每天因被干扰而形成的时间段 工作中断时，要有回去工作的驱动力 要有完成工作、结束工作的强制力：不要每件事都只作 一半而无结果 表现出很有精神的样子，如此生产力自然会提高 应设定完成工作的期限 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 (二 )一 懂得分工授权，明白下属可以帮您处理许多烦琐事务，花很 多时间处理小事情是非常不明智的 要培养下属成为有解决事务能力的人 要教导部属，如何做所交办的工作，以免出错重来 凡事不拖拉，今日事今天毕，让下属知道您的习惯 要向外界争取资源协助您 要为下属形成一些习惯和程序，让他们知道什么时候该做什 么和不做的后果，根本不需要您的催促 避免令自己成为浪费部属时间的主要因素 二 通讯电话、电邮、传真、语音系统，运用办公自动化设备 交通工具 电脑档案管理 利用记事本、通讯录、台历等有助于您有计划地利用时间 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 三 话要说在前面，任何讨论要