02安全生产领导机构工作制度.doc

02安全生产领导机构工作制度 安全生产领导机构工作制度1.目的1.目的为了加强公司的安全生产管理，实现安全生产目标，规范安全生产机构的工作，依据相关法律法规的规定，特制定本制度。 2.适用范围适用于公司及各项目部安全生产领导机构的工作要求。 3.引用文件3.1中华人民共和国安全生产法3.2企业安全生产标准化基本规范3.3建设工程安全生产管理条例3.4公路水运工程安全生产监督管理办法4.管理职责4.1安全部负责组织编制本管理制度。 4.2行政管理部负责按规定配置组织机构及相关人员。 4.3公司各职能部门要严格执行本制度。 5.内容与要求5.1公司安全生产委员会工作要求5.1.1.研究制定安全生产工作计划和目标的方案，部署、督促相关部门按要求组织制定，并对具体的计划和目标进行审议、确定；5.1.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，部署并督促相关部门落实；5.1.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.1.4检查各部门生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；5.1.5按规定监督、检查劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作。 5.1.6研究、部署职业病防治措施；5.1.7制定安全生产宣传教育培训计划，督促相关部门组织落实。 组织相关部门总结推广安全生产先进经验；5.1.8配合生产安全事故的调查和处理；5.1.9每季度至少召开一次安全生产专题会议，协调解决安全生产问题，做好会议纪要，妥善保存。 5.1.10每次会议要跟踪上次会议工作要求的落实情况，并制定新的工作要求。 5.1.11负责部署、指导、监督、检查安全管理部门的工作。 5.1.12研究、制定、安全生产大检查、专业检查和季节性检查工作方案，组织、部署相关部门实施。 发现的安全隐患要及时制定措施，督促相关部门予以处理和解决。 5.1.13对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。 按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者做出处理决定。 5.2公司安全部工作要求安全部在公司安全生产委员会领导下，履行安全生产管理的综合协调职能，具体承担以下安全职责5.2.1组织制定安全生产年度目标和实施计划，并按企业各部门的职能，进行目标分解、培训、考核，监测、评估、修订；5.2.2组织制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计划，并督促相关部门落实；5.2.3组织制订或者修订安全生产制度、安全操作规程，并对执行情况进行监督检查；5.2.4检查公司生产、作业的安全条件，生产安全事故隐患的排查及整改效果；制止和查处违章指挥、违章作业行为；5.2.5配合政府有关部门对生产建设项目安全设施、职业病防护设施等之“三同时”；5.2.6指导和督促承包、承租单位、协作单位履行安全生产职责，审核承包、承租、协作单位资质、证照和资料；5.2.7按规定监督劳动防护用品的采购、发放、使用和管理工作，并监督、检查和教育从业人员正确佩带和使用；5.2.8组织有关部门研究职业病防治措施；5.2.9组织实施安全生产宣传教育培训，总结推广安全生产先进经验；5.2.10配合生产安全事故的调查和处理，履行事故的统计、分析和报告职责，协助有关部门制定事故预防措施并监督执行；5.2.11编制和审议年、季安全计划措施计划，对措施需要的设备、材料、资金及实施日期，制订计划并付诸实施。 5.2.12组织安全生产大检查、专业检查和季节性检查，发现的安全隐患要及时采取措施，予以处理和解决。 5.2.13建立日常安全检查制度，对各部门的安全工作要经常进行巡视检查监督，宣传先进，教育后进。 5.2.14对重大事故及重大未遂事故组织调查与分析。 按照“四不放过”原则从生产、技术、设备、管理等方面查找事故发生的原因、责任，并制订措施，对责任者给予处理。 5.2.15至少每月召开一次安全工作例会，会议由安委会主任或副主任主持，主要内容包括落实安全生产委员会的会议决议，总结上一阶段的安全生产工作、安全生产目标、安全生产指标的完成情况，传达上级机构对安全生产的指令、文件精神及公司安全生产相关措施，总结安全生产存在的问题，公司对安全生产工作进行部署、对从业人员进行安全教育等。 5.2.16按照公司安全生产的要求，负责向各部门、各基层单位的专兼职安全员，布置、检查、指导、汇总安全生产工作。 5.2.17负责辨识、获取有关安全生产的法律法规、标准规程，并及时修订企业相应的规章制度、操作规程。 5.2.18发生安全事故立即报告并开展救援工作。 项目部安全生产领导小组工作管理制度 1、原则上每月召开一次安全工作例会或根据具体情况随时召开会议。 2、项目经理安全生产第一责任人，负责组建安全生产领导小组，安全生产领导小组负责安全生产具体工作，由项目经理挂帅，经常性进行安全教育、检查、评比，切实做到抓生产必须管安全。 3、建立安全保证体系，健全安全生产各项规章制度和管理网络，组织编制安全保证计划，制定管理目标和措施，按要素分解管理职能，明确各岗位安全管理职责，落实各级安全生产责任制，做到横向到边，纵向到底，使全体职工人人讲安全、懂安全、抓安全。 4、教育全体职工牢固树立“安全第 一、预防为主，综合治理”的正确指导思想，经常利用会议、板报、宣传栏等多种形式对职工进行安全法规、意识、技能和操作规定教育，使广大职工进一步认识安全生产的重要性和安全事故的危害性，以安全促进生产，安全带动效益。 5、安全工程师是本管辖范围内的安全责任人，必须做好安全技术交底工作，确保做到谁安排生产，谁负责安全交底。 每一作业层面或每一道工序必须进行一次安全交底，班组长接受交底后必须传达到每一名工人，并做好班前安全活动记录，保证做到工前交底、工中检查、工后总结，把一切事故隐患消灭在初始的萌芽状态。 6、制定定期检查制度，明确安全检查内容，加强安全生产检查力度。 查思想意识、查制度落实、查安全设施、查机电设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用，对查出的安全隐患，按“四不放过”要求落实整改，对整改不到位，严格按项目部有关奖罚细则及公司安全生产奖惩有关制度实施处罚。 7、坚持事故“四不放过”的原则，发生事故必须及时上报，对举报重大安全隐患者予以奖励，对违反安全规章制度和操作规程的人和事要及时教育处罚，对造成后果的要追究其当事人的责任，对予造成特别严重后果的，应追究其刑事责任。 8、杜绝违章指挥和违章作业，严格执行方案先行的