市供销社领导班子总结发言稿.doc

市供销社领导班子2006年至2010年工作总结（发言稿）各位领导，同志们： 现在我代表市供销社领导班子对2006年至2010年工作作总结发言。一、五年来的工作回顾2006年2010年，市供销社领导班子在市委、市政府和自治区供销社的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神和自治区、市委一系列重要会议精神，带领全系统干部职工放开思想想问题，放开手脚干事业，以服务“三农”为宗旨，以深化改革为动力，以组织实施“新网工程”、农民合作经济组织为主线，加大“二次创业”工作力度，全系统各项工作健康、稳步向前发展，取得了较好的成绩。2010年，全系统综合经营总额7.4亿元，比2005年增长1.26倍；商品购进总额3.05亿元，比2005年增长1倍；商品销售总额3.21亿元，比2005年增长1.2倍；汇总利润68万元，比2005年增长2.1倍；以各种方式联结农户59000户，比2005年增长35%；帮助农民实现增收7580万元，比2005年增长70%。在每年开展的全区供销系统综合业绩考评中，我市供销社均被评为优秀等次。总结过去五年来的工作，市供销社领导班子与全系统干部职工一道在“八个坚持”中推进了供销社自身的改革与发展，在服务“三农”中作出了新的贡献。（一）坚持深化改革，不断创新体制机制。几年来，我社加快推进县级社、社有企业和基层社改革改制步伐。社党组积极主动向市委汇报请示，积极主动与职能部门联系沟通，积极主动化解各种矛盾和问题，使改制工作顺利进行。上思县供销社“参公管理”和“进财入编”问题，于2008年得到了解决；社有企业和基层社改制，也按照“一企一策、分类指导”的原则，积极稳妥地开展。到2010年底，全系统共有12个企业完成了改制工作，有720多名职工实现了身份置换，绝大部分职工解决了失业保险和医疗保险问题。（二）坚持实施“新网工程”建设，构建农村现代流通网络。2006年以来，全系统围绕农资、日用消费品、农副产品、烟花爆竹等传统经营业务，构建四大流通网络，不断推动“新网工程”取得实质性进展。市农资公司筹资1500万元建设3个农资配送中心，市农业物资公司在全市各乡镇共建农资加盟店、连锁店35家。市广源农业开发有限公司投资800万元建成东兴、防城和企沙“大三联”超市，其中东兴“大三联”超市营业面积8000平方米，年营业额达6000万元，是目前全区供销系统最大的超市。各公司和基层供销社均设立了农副产品经营部，市土产公司、市果菜公司、市供销食品厂和那梭、马路、垌中等供销社每年都联合开展农副产品购销工作，年营业额达到2000万元以上，帮助农民实现增收。市土产公司成立喜庆烟花爆竹经营部，年销售额突破320万元。至2010年11月底，供销系统在全市共有农资配送中心4家、村级综合服务站280家、农资农家店155家、大型超市3家、农副产品购销网点45家，烟花爆竹销售网点140家。遍布全市各乡镇村屯的经营网点，成为供销社充分发挥农村流通主渠道作用、更好地为“三农”提供服务的重要“阵地”。（三）坚持抓好农业产业化经营和农民专业合作社建设，促进农民增收。5年来，市社领导班子狠抓农业产业化经营和农民专业合作社建设，不断强化为农服务功能，搞好助农增收。1、抓好东兴市广源农产品生产基地的建设。投资100多万元在松柏村建设一个大棚蔬菜生产基地（面积300亩）。投资40万元在马路镇建立了2000亩的“皇帝”桔水果生产基地，实行规模化生产、规范化管理、产业化经营模式。2、抓好市“菜篮子”工程肉食供应基地建设。投资200万元在华石镇建设一个占地面积20亩的瘦肉型良种猪场。该猪场年出栏猪苗、肉猪1万头，现有母猪400多头，为我市肉食供应提供重要保障。3、兴办、领办农民专业合作社17个，入社农户1530户，带动农户8200户，惠及人口65000人，每年帮助农民实现户均增收1350元。2010年，我社农民专业合作社建设被列为防城港市“民生工程”项目之一，得到了市民生办的通报表扬。（四）坚持抓好农资供应工作，支援全市农业生产。几年来，我们始终把做好农资供应作为供销社工作的头等大事来抓：一是领导重视，强化监督。每年春耕期间，市社领导多次深入到基层，检查、指导和督促农资供应工作。二是做好储备工作，确保旺季农资供应不脱销、不断档。三是为农民提供优质服务。全市400多个农资经营网点严把商品质量关，杜绝假冒伪劣商品进入市场。四是为农民提供科技服务。2010年，全系统共举办种养技术培训班25期，为农民测土配肥25000吨，发放农业科普资料45000份。全年共供应各种化肥9.85万吨、农药1160吨、种子220吨，同比分别增长17.8%、16.3%和6.2%，市场占有率达70%，为大旱之年全市农业增产、农民增收作出了贡献。（五）坚持抓好招商引资，项目建设取得新突破。5年来，我社领导班子紧紧围绕市委、市政府开展的“项目建设推进年”、“项目建设攻坚年”和“项目建设突破年”活动，结合供销系统的实际，全力推进全系统招商引资工作：一是2006年引进资金600万元，在垌中镇建设一个香料加工厂，该厂年加工原材料3万吨。二是成立广源农业开发有限公司，引进资金800万元，在东兴市江平工业园建设一个占地面积30亩的农产品生产加工流通中心，并在松柏村建设大棚蔬菜生产基地300亩，实现“产、加、销”一条龙经营模式。三是引进资金800万元，建设东兴安居工程，解决职工住房问题。（六）坚持抓好为民办实事工作，切实维护企业稳定。我社领导班子坚持以人为本，关注民生，为职工解决热点、难点问题，重点做了以下工作：一是解决困难企业退休人员参加城镇职工医疗保障问题。2010年，经市社领导班子努力争取，供销系统1293名退休职工全部纳入城镇职工“医保”。二是解决困难职工“低保”问题。2006年以来，全系统每年都有500名以上职工获得最低生活保障救助。三是筹集资金1300万元，解决企业职工养老统筹金问题；筹集资金550万元，解决职工失业保险金问题；筹集资金130万元，解决离休干部医疗统筹费问题；全系统在职职工全部参加城镇“医保”或“新农合”。四是按时发放军转干部解困资金，每年发放解困资金12万多元，企业军转干部生活困难问题基本得到解决。五是做好节日期间慰问老党员、老干部和困难职工工作。由于稳定工作做得细致、扎实，全系统做到大事不出、小事不出，确保了一方平安，维护了社会稳定。（七）坚持抓好党风廉政建设和反腐败工作。市社领导班子切实加强对党风廉政建设工作的领导，认真落实党风廉政建设责任制，实行“一岗双责”；认真贯彻落实党员领导干部廉洁从政若干准则和党政领导干部选拔任用工作四项监督制度，切实加强领导干部作风建设；认真贯彻执行民主集中制原则，做到了重大决策、干部任免、大额资金使用等一律通过班子会议决定；经常开展班子之间的交流，努力提升凝聚力、战斗力和执行力；经常对干部进行反腐倡廉警示教育，不断提高广大干部职工的廉政意识和防腐拒变能力。几年来，全系统没有发生违法违纪经济案件，为供销系统提供良好的经营环境。（八）坚持围绕中心、服务大局，做好市委市政府中心工作的贯彻落实。5年来，市供销社领导班子坚持围绕中心、服务大局，切实完成好市委市政府部署的各项中心工作：一是深入开展继续解放思想大讨论和学习实践科学发展观活动，达到了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目的。二是深入开展机关效能建设活动。机关作风得到了改进，办事效率得到了提高。三是按时完成征地拆迁工作。领导班子成员亲自上门走访结对户，为结对户解决利益诉求问题，给结对户送去温暖，确保文明征地、和谐搬迁。四是积极参与社会主义新农村建设。几年来，共发动联系村建设沼气池94座，受益群众达187人；修建道路3条，受益群众达657人；建设人畜饮水工程2处，受益群众