规避“快”的风险.doc

中国企业党建网 规避“快”的风险文章来源：当代经理人速度和风险是成正比的，速度越快，风险越大，一辆奔驰在路上的车遵循这条规律，一个高速发展的企业遵循的同样也是这条规律。一家单纯以速度为发展目标的企业，在其发展的过程中往往会犯如下的错误：盲目多元化。产业结构越来越复杂，产品线越来越长，这都不是问题，但如果自己不懂却偏偏要做，这就容易出问题了。盲目多地化。企业的子公司、分支机构分布越来越广，不仅走出市门、省门，还要走出国门，这也不是问题，但如果企业总部对各分支机构的控制能力不够，鞭长莫及，分支机构天高皇帝远，各自为政，这就要出问题了。盲目收购兼并。收购兼并是企业迅速做大的一种方式，但收购兼并行为也会给双方企业带来一定的风险，比如文化的融合问题、组织结构和资源的整合问题等等，如果在收购之前对这些问题认识和准备不够，收购之后两个企业不能很好融合，产生消化不良的现象，这样给企业带来的损失将是十分巨大的。过度负债。适度负债可以为企业提供发展资金，用别人的钱创造自己的利润，但如果负债率过高，一旦市场发生变化，极容易发生因产品周转不灵而引起资金链断裂的危险。对上述种种错误带来的风险，其实用一句话就可以规避，那就是：适可而止，谨慎从事。所以我们提倡企业在高速发展的时候把“稳健”二字放在心头，当看不清方向的时候，不妨先把速度降下来，夯实了基础再往前走。对比一下，我们会发现高速发展的企业和稳健发展的企业所采用的发展方式是不同的。高速型企业往往采取外源融资的方式获得资金，即利用负债、股权融资等方式筹集企业发展所需资金；而稳健型企业更乐于采用内源融资的方式，即滚雪球式的内部自有资金积累。高速型企业往往通过向新产业的快速扩张获得企业规模的迅速扩大，稳健型企业则比较专注。高速型企业常常采用兼并收购的方式，稳健型企业则倾向于在原有产业基础上逐步发展。通过对比我们可以看出来，高速型企业快得有风险，稳健型企业慢得有道理。只有把速度限制在可以控制的范围内，高速度才是有意义的。文章來源：當代經理人速度和風險是成正比的，速度越快，風險越大，一輛奔馳在路上的車遵循這條規律，一個高速發展的企業遵循的同樣也是這條規律。一傢單純以速度為發展目標的企業，在其發展的過程中往往會犯如下的錯誤：盲目多元化。產業結構越來越復雜，產品線越來越長，這都不是問題，但如果自己不懂卻偏偏要做，這就容易出問題瞭。盲目多地化。企業的子公司、分支機構分佈越來越廣，不僅走出市門、省門，還要走出國門，這也不是問題，但如果企業總部對各分支機構的控制能力不夠，鞭長莫及，分支機構天高皇帝遠，各自為政，這就要出問題瞭。盲目收購兼並。收購兼並是企業迅速做大的一種方式，但收購兼並行為也會給雙方企業帶來一定的風險，比如文化的融合問題、組織結構和資源的整合問題等等，如果在收購之前對這些問題認識和準備不夠，收購之後兩個企業不能很好融合，產生消化不良的現象，這樣給企業帶來的損失將是十分巨大的。過度負債。適度負債可以為企業提供發展資金，用別人的錢創造自己的利潤，但如果負債率過高，一旦市場發生變化，極容易發生因產品周轉不靈而引起資金鏈斷裂的危險。對上述種種錯誤帶來的風險，其實用一句話就可以規避，那就是：適可而止，謹慎從事。所以我們提倡企業在高速發展的時候把“穩健”二字放在心頭，當看不清方向的時候，不妨先把速度降下來，夯實瞭基礎再往前走。對比一下，我們會發現高速發展的企業和穩健發展的企業所采用的發展方式是不同的。高速型企業往往采取外源融資的方式獲得資金，即利用負債、股權融資等方式籌集企業發展所需資金；而穩健型企業更樂於采用內源融資的方式，即滾雪球式的內部自有資金積累。高速型企業往往通過向新產業的快速擴張獲得企業規模的迅速擴大，穩健型企業則比較專註。高速型企業常常采用兼並收購的方式，穩