银行室内装修工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 北京银行南昌分行青云谱支行室内装修工程 施 工 组 织 设 计 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 目 录 1 总则说明 4 1 1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 4 1 2 本施工组织设计的任务 5 1 3 编制依据 5 1 4 施工工艺规范及技术标准 6 1 5 编写原则 7 2 工程概况 8 2 1 工程概况 8 2 2 本工程质量管理目标及保证措施 8 2 3 工期控制管理目标及保证措施 8 2 4 安全生产控制管理目标及保证措施 9 2 5 文明施工现场控制管理目标及保证措施 9 3 施工组织部署 10 3 1 施工组织总体设想 10 3 2 施工部署 12 3 3 施工准备 13 3 4 劳动力安排计划 21 3 5 施工总平面图 22 4 施工进度计划 24 4 1 工期目标 24 4 2 计划开 竣工日期和施工进度计划表 24 4 3 施工项目进度控制措施 25 5 施工技术措施 29 5 1 地面工程 29 5 2 墙面饰面工程 39 5 3 吊顶工程 63 5 4 涂料 油漆工程 71 5 5 电气工程施工方案 77 5 6 给排水安装工程 93 5 7 技术管理制度 95 5 8 技术往来文件的管理 99 5 9 工地会议 101 5 10 竣工资料 104 5 11 工程的竣工与交工 107 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 12 工程项目竣工验收的依据 110 5 13 竣工验收程序 111 6 施工质量保证措施和目标 114 6 1 质量目标 114 6 2 工程质量保证体系 114 6 3 工程质量控制措施 115 6 4 质量检查程序 122 6 5 质量检查控制制度 124 6 6 材料 127 6 7 工程养护和冬雨季施工安排 131 6 8 工程回访和保修 134 7 确保安全生产的技术组织措施 136 7 1 安全施工目标 136 7 2 安全管理的保证体系 137 7 3 安全作业规范 138 7 4 具体防范措施 139 7 5 安全生产与事故的处理 146 7 6 施工现场安全用电规定 150 8 确保文明施工的技术组织措施 159 8 1 文明施工组织机构 159 8 2 文明施工 160 8 3 标化工地 164 8 4 降低环境污染和施工噪声的措施 164 9 施工机械配置 168 9 1 主要施工机械设备表 168 10 保证工期和降低成本等措施 171 10 1 降低成本的措施 171 10 2 保证工期的措施 171 10 3 施工协调与配合 171 10 4 材料保证措施 172 10 5 工艺质量保证措施 172 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 总则说明 我公司认真研究招标文件 答疑纪要和全套施工图后 为能取得北京 银行南昌分行青云谱支行室内装修工程的完美结果 召集公司经营部 设 计部 投标预决算部等各部门技术人员以及各专业施工班组组长 共同编 写了本技术标书 我公司作为国家专业壹级装饰装修企业 已经在以往的银行 办公楼 酒店等各种公共建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验 如果有幸中标 本技术标是将来指导本工程施工全过程各项活动的一 个技术 组织 安全等各方面的综合性文件 供审阅 1 1 本施工组织设计将对如下问题提出解决方案 1 沟通设计和施工的桥梁方案 并对原设计的施工方案提出合理的解 决方案 我们将对最终结果负全部责任 对原设计未完善的做法将进行深 化设计 并有义务提出最合理 最经济的方案 选择最佳效果和价格比的 材料供甲方选择 同时必须在保证原设计效果的前提下实施 2 提出材料准备和人员准备的措施 从施工准备到竣工验收交钥匙全 过程的各步骤方案 3 对协调施工过程中各工种交叉作业之间 各种资源之间的合理方案 4 对施工活动全过程实行科学 规范的管理 建立行之有效的质量保 证体系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 对各专业的协调 提出建议方案 6 对成本控制 财务资金管理提出管理方案 7 合理划分施工工程段 合理分配施工空间 逐个解决各分部分项施 工内容 1 2 本施工组织设计的任务 本施工组织设计的根本任务 就是根据本工程的施工招标文件 设计 图纸的要求 从物力 人力 空间等诸要素着手 在组织劳动力 专业协 调 空间布置 材料供应和时间排列等方面 进行科学 合理的部署 从 而达到设计上精益求精 在时间上能保证快 工期短 在质量上巧夺天工 精度高 在经济上达到合理开支 降低成本 1 3 编制依据 1 中华人民共和国建筑法 建筑装饰行业标准 以及其他有关法 律法规 2 国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范 南昌市现行有关规定 3 设计施工图纸 招标文件及答疑文件 4 勘察现场所了解的具体情况 5 我公司企业标准和质量保证体系 6 我公司现有施工力量和技术装备情况 7 我公司合作技术力量和行业资源 专业厂商 材料供应商 8 我公司在其他类似工程施工中总结的经验 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 9 其他参考资料 1 4 施工工艺规范及技术标准 本项目的施工工艺规范及技术标准编制依据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209 2002 高级建筑装饰工程质量验收标准 DBJ 1 27 2003 建筑装饰分项工程施工工艺规程 DBJ T01 26 2003 建筑内部装修设计防火规范 GB50222 95 2001 年修订版 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210 2001 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 民用建筑电气设计规范 JGJ T16 92 低压配电设计规范 GB50054 95 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325 2001 室内装饰装修材料人造板及木制品中甲醛释放限量 GB18580 2001 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 GB18583 2001 室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 GB18585 2001 室内装饰装修材料地毯 地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量 建筑材料放射性核素限量 GB6566 2001 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 GB18582 2001 国家及地方现行有关规范 标准 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 本公司有关施工 施工质量 安全生产 技术管理等文件 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件 为保证本文件在施工中得以实行 参与本文件编写的人员均为施工班 组人员 保证 现在写到 将在 以后做到 本组织设计作为指标文件之一呈报业主 如若中标 我司将以本文件 作为指导施工的法律文件 并在业主 设计方 监理方的指导下进一步规 范 完善执行 1 5 编写原则 本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组班组长组 成 这些成员都将参与本项目的施工与管理 本施工组织设计将从实际出发 以实事求是的做法介绍本项目部在本 工程实施过程中的实际工作流程 对各分项工程的工艺做法 工期 质量 和安全保证措施进行详细介绍 为日后的施工打下基础 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 2 工程概况 2 1 工程概况 工程名称 北京银行南昌分行青云谱支行室内装修工程 建设地点 南昌市井冈山大道 228 号世纪欧美中心 103 号 工程规模 面积 1449 75m2 招标范围 北京银行南昌分行青云谱支行室内装修工程施工图所含工 程内容 2 2 本工程质量管理目标及保证措施 1 达到国家施工验收规范合格标准 2 在本工程施工中 我公司将始终贯彻 全员参与 全面管理 全过 程监控 树名牌意识 优质高效 持续改进 服务顾客 的质量方针 发 挥我们的技术优势 优势 高速 安全 文明地完成本施工任务 3 在施工过程中 遵循有关装饰工程的标准及规范 严格按照该项目 施工图组织施工 控制好工程质量 2 3 工期控制管理目标及保证措施 工期要求 计划工程 60 日历天 计划开工日期 2014 年 6 月 6 日 具 体以业主通知为准 保证措施 科学有效地组织施工 进行全面的管理 选派专业技术强 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工质量好 经验丰富 作风顽强的队伍 2 4 安全生产控制管理目标及保证措施 安全生产目标 为了确保整个工程顺利而安全地完成 工程施工达 到无重大伤亡事故发生 且轻伤控制在 0 5 以内的目标 应严格遵照 国家颁布的有关规范及标准 保证措施 为了加强施工现场的安全管理 保护职工在生产过程的 安全 杜绝重大伤亡事故发生 在建筑现场生产过程中 必须把政治工 作 安全管理规章制度和经济管理手段有力结合起来 奖励先进 教育 后进 奖罚分明 调动一切积极因素 达到安全生产的目的 2 5 文明施工现场控制管理目标及保证措施 目标 确保施工现场符合环保及文明施工要求 施工现场做到干 净 美化 环保 力争达到样板工地要求 保证措施 在施工期间 必须严格控制排污 噪音以及现场容貌的 整洁 协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系 创造一个优美 整 洁的施工环境 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 施工组织部署 3 1 施工组织总体设想 3 1 1 组织管理 1 一旦中标 我公司将全面负责协调工程质量 进度 安全及文明施 工等工作 2 公司领导班子和项目部基层施工技术人员 对完成该工程有足够信 心 并予以充分重视 为此 公司主要领导将直接蹲点现场 每周或半月 在现场如开办公会议 解决 协调 平衡工程进展过程中有关技术 资金 劳动力 机械等方面的问题 确保工程施工快速优质顺利进行 3 1 2 质量管理 1 本工程质量目标 合格 奉行 质量第一求效益 用户到上创信誉 的宗旨 正确处理好 质 量 工期 成本 安全 四者关系 2 贯彻 ISO9001 系列标准 坚持 三级监理 五步到位 的质量控制 标准 消灭返工现象 以工作质量保证产品质量 1 三级监理 项目部技术监理 公司技术质量部门的质量监理 业主委托的监 理单位 2 五步到位 在分项施工中 管理人员做到 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 操作要点交底到位 2 上 下工序交接到位 3 上 下班交接到位 4 关键部位的检查 验收到位 5 各种材料和加工件进场验收到位 3 1 3 技术方案领先 依靠和运用我公司多年来在装饰工程施工中的成熟经验及国家推行的 新技术 新工艺 充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智 不断运用新工艺 新技术优化施工 对各种经过讨论确定的施工方案严格 执行 充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用 3 1 4 落实各项经济责任制 对工程管理人员加强定岗 定职教育 制定严格的奖罚制度 加强每 个管理人员的工作责任感 消除各种可能发生不良后果的隐患 3 1 5 严格控制计划 1 以本工程确认的工期计划为依据 做好各种工作及各工序间的施工 搭接和施工协调工作 加强动态控制和计划调整 2 工程施工进度计划 严格按照工程施工进度网络图开展 3 1 6 优化劳动组合 择优选用劳动队伍 加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训 充分发 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 挥劳务力量的潜在力量 确保工作正常顺利进行 3 1 7 场容及现场标准管理 我公司对现场文明施工有丰富的管理经验 在众多工程项目的施工中 多次获得工程所在地上级单位及社会的好评 树立了良好的形象 同样 在本工程的施工过程中 我们将继承发挥以前的优良传统 在确保质量与 进度的同时 认真执行当地的有关规定 文明施工 处理协调好各方关系 做到 场内优质工程 对外窗口工程 3 2 施工部署 3 2 1 施工部署的原则 针对国内建筑装饰装修市场的竞争 工程施工中的各项工作必须充分 体现出本公司的企业宗旨和企业精神 并根据本工程具体特点 重点抓 施工管理 质量管理 创建管理 以这三项工作来组织指导施工 具体 落实在 1 配备最优秀的项目经理 选派能吃苦耐劳 善打硬仗的施工队伍 2 采用先进的技术管理 装备精良的施工机具设备 3 合理 科学地安排施工进度 施工方案等 3 2 2 主要施工部署 1 管理班子确定 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 择优选派年富力强 管理职能齐全 技术力量过硬的项目部 并由具 有一级资质的项目经理负责 项目部实行总包管理并对下属专业施工队伍 统一予以协调配合安排 甲方指定专业施工队伍予以全力配合协作 项目 经理每天检查工程进度 落实资源配置 2 劳动力组织 工程施工由公司组织专业施工队组 并经业主 监理和项目部考核确 定 3 材料及加工定货的管理 由于工期紧 装修质量要求高 应扩大场外半成品的加工量 由项目 部 材料组统一编制计划实施采购及加工 4 主要施工机械配备 机械配备表见后 5 现场标识 进出口设 四牌一图 并设有关公告 项目部加强施工人员管理教育 确保文明守纪 同时认真做好保卫 消防 环境保护工作 不污染周围环 境和周边道路 任何时候确保 文明达标工地 6 水电 由甲方提供水 电源 由我司负责引入施工区 7 根据施工需要 在工地外业主指定范围内搭建临时施工指挥办公室 仓库 半成品加工区 3 3 施工准备 3 3 1 施工前准备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 施工前的工作是最多 最杂 工作量最大的阶段 因此 准备工作充 分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏 3 3 1 1 施工准备阶段的总体工作 施工准备阶段工作主要包括 1 项目部组建 各层管理人员到位及工作分配 各专业技术人员到位 及工作分配 整体协调计划编制 2 编制项目规划实施细则 3 组织图纸会审 技术交底 对各建筑尺寸的复核 测量记录 找坡 定位 对与安装配合的施工节点 大样图纸的补充 4 收集相关资料与数据 作好深化设计 增补施工图纸准备 5 编制施工预算 成本计划 投资概算 风险分析与预测 风险防范 计划与措施及控制要点 6 编制材料计划 材料订购计划 7 编制投资计划 资金运用计划 成本测算计划 成品控制计划 8 编制进度计划分解与细化 9 与各专业施工单位协商工程进度 接口管理程序 并编制多专业之 进度配合计划 10 编制安全计划 11 劳动力计划制订 12 合同管理之准备工作 13 施工机械进场安排 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 14 劳动力进场安排及调整 15 临时设施搭设 临电临水接通到位 项目部及监理工程师的用具 安排 16 总体放线 3 3 1 2 技术准备工作及内容 1 开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底 对主要施工项目及 新材料和新工艺 编写项目规划实施细则 明确施工流向 施工方案 施 工方法 技术措施 质量标准 通病的防治措施等 2 项目部要认真熟悉和审查图纸 理解设计意图 掌握施工工艺 对 图纸中出现之问题或不明确之处 要找相关设计人员联系解决 力争把问 题解决在开工之前 在此前提下 施工前作好技术交底工作 3 项目部要编制施工预算 进行材料和劳动力分析 施工预算将作为 申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据 4 技术调查工作 包括市场 气候 交通 通讯 地方法规等 技术 调查之重点是市场调查 了解工程所需材料和半成品之产地 厂家 性能 价格 信誉 服务 分析比较后初步确定进货渠道 3 3 1 3 现场准备工作及内容 1 正式开工前进行测量 找坡 放线工作 具体做法是 1 在土建施工单位给出基准线后 复核建筑物内原有标高线 并根据 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 装饰施工之需要进行补充 复核各部位之实际位置和标高 2 根据装饰图纸 进行装修工程定位放线 核验设备安装预留管线和 孔洞 3 校核装饰图纸与实际是否相符 将问题及时提出协商解决 2 放线后的定位工作 本项目的安装内容和设备多 表现在地面和空间 在空间的主要是空 调风管 水管 在地面主要的电 水及控制电路的敷设和设备的定位 在 施工安排上的复杂和交叉困难 需要在施工前作出安排 3 施工用临时水电之设置和架设 灭火器 消防砂箱之安置 3 3 1 4 劳动力准备工作 1 根据详细的施工进度计划 劳动力计划 编制劳动力进场准备 2 对准备进场的劳动力进行工种调配 制订比较详细的人数 工种 进场时间 作业要求的计划 3 将所需要的劳动力 专业工种数量 需要的各专业技术工人的数量 与实际能组织的劳动力数量进行对比 包括预计经培训后能上岗技术工人 找出各专业根据施工进度 施工配合的需求量缺口数量 再行研究解决办 法 4 劳动力计划 包括人员配置 工种配备 技术情况 到场时间 培训准 备 防意外准备报经项目部经理 副经理 技术总工批准 3 3 1 5 资金准备工作 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 根据详细的施工工料分析结果 详细的施工进度计划表 劳动力计 划及进场时间 施工合同 约定的工程款支付时间和进度 材料采购计划 和人员工资编制资金计划书及项目投资计划 2 资金计划书包括材料用资金 人工费资金 管理费用资金 不可预 见费资金 3 资金计划必须考虑到公司的资金周转情况 考虑到工程款支付的延 误情况 考虑到贷款的利息情况 考虑到材料市场价格的变化情况 考虑到工 程量变更情况等 4 根据公司批准的资金数量 资金时间来准备支付各种计划中的费用 根据 施工合同 约定的支付工程款及额度 计算各种费用的支出 各种 税费的交纳 3 3 1 6 落实管理与协调关系 1 明确与业主代表 监理工程师 现场其他施工单位之间的管理关系 2 了解各部门的责任 权力和工作范围 落实解决各种问题之渠道 3 落实与其他施工单位在协调的时间 方位等大致问题 并提前出谅 解备忘录 制订配合 协调计划等 3 3 2 施工阶段的调整部署 本项目的需要配合的专业较多 因此 存在诸多因素难以事先预计 这就必须加大在施工阶段对前提部署的调整的工作力度 施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的调整 变动工作的 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 提前准备 也是在前期工作中不足的补充 3 3 2 1 施工阶段的主要工作部署 施工阶段的主要工作部署内容 1 具体施工地段 工作面施工的技术交底 质量交底 做法交底 配 合交底 安全交底 施工文件的制作与施工记录的记法交底 2 安全教育 全局观念的教育 规范施工的教育 3 中后期的材料部件的采购 订货 运输准备 编制分部分项工程之 成本计划 配合计划 专业需求计划 劳动力计划 工作面分配计划 4 对施工合同条款及按 FIDIC 对文件进行管理的实施 5 天花支吊架加工 安装 造型调整 检测 隐蔽工程 天花吊顶饰 面板的造型 安装 6 配合各专业的设备安装 调试 7 隐蔽工程检查与验收 8 天花吊顶工程施工 9 墙面工程 柱面工程施工 10 门窗制作 安装 11 地面材料铺设 安装施工 3 3 2 2 材料计划修改的准备 对于项目部 特别对于项目经理 项目总工 材料工程师 成本工程 师 均应作好调查 统计 预测工作 根据情况 发展趋势洞察 判断对 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 于材料可能变化的趋势 时间 总量 影响 作好应变的准备 3 3 2 3 进度计划调整的准备 进度计划的调整是施工计划调整 变化最多的地方 施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程 其根据实际施工 的进度和总工期的要求不断在进行控制 调整 制约施工进度的因素很多 如 1 材料 包括材料的质量 进场的时间 数量 部件 试验合格情 况等 问题 2 劳动力 包括劳动力的技师数量 出勤率 生产效率等 问题 3 施工配合 包括我公司与消防专业 给排水专业等施工过程中配合 协调等 问题 4 施工管理 主要是指我公司及项目部的施工管理 包括技术管理 技师管理 进度管理 成本管理 现场管理 安全管理 合同管理等各方 面 的问题 5 施工技术 主要是指在施工过程中 各专业工程技术人员在指导施 工的技术上达不到要求 引起由于技术影响施工进度的 问题 6 资金 主要是指由于资金计划或资金的到位时间 数量达不到施工 进度的要求 影响施工进度的 问题 7 监理 主要是指在施工过程中与监理工程师的配合如发生问题 可 能导致的施工指令 往来的文件发生非正常的延误 导致施工进度受到影 响的 问题 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 8 安全 主要是指由于管理的失职 失误或不可抗力 发生了伤亡事 故 导致施工进度不能按进度计划 总工期计划完成施工的 问题 9 其他施工单位的配合 主要是指在现场施工的其他单位 在施工进 度的安排上不能与我公司的施工进度计划同步 或计划同步 但由于某些 原因导致实际进度不能按时完成 造成对我方进度影响的 问题 10 业主及合同履行等各方面的问题 总之 只要有一方面受到了影响 就完全有可能对整个施工进度产生 影响 如果事实上已经发生上述的情况 我方就要对施工进度作出调整 由于发生问题的方面较多 频率也大 概率也高 故作出进度调整的 准备工作是施工中的日常工作之一 3 3 2 4 资金计划调整的准备 对于因资金不能按时到位 使进度受到影响也是常见的事情 主要问题常发生于 1 由于我方资金计划虽然批准 但在落实中发生了偏差 2 由于合同的另一方在工程款的支付上发生了偏差 故 项目部要随时作好资金发生问题的准备 估计发生问题的概率 幅 度 评估对进度等产生的影响 及时作出调整的准备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 4 劳动力安排计划 3 4 1 劳动力计划表 单位 人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工 种 级 别 测量放 线 安装工 程 墙 柱 面工程 天花工 程 地面工 程 竣工验 收 测量工 221 石材干挂 202 焊工 21 电工 41 泥水工 6121 木工 10181 油漆工 761 杂工 12432 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 注 投标人应接所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动力计划表 本计划表是以每班八小时工作制为基础的 3 4 2 劳动力来源 本工程的施工由我公司各专业队负责完成 包括木工 油漆工 泥水 工 安装工 焊工等 由于本工程质量标准高 故在施工队伍的组织上 要选择管理规范 经验丰富 工人素质较高 技术水平高的专业工队参加本工程的施工 本公司自有多支施工队 来源均匀广东本地人员 具有多年及大型工 程的施工经验 完全有能力完成本工程的施工任务 3 5 施工总平面图 施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图 对施工现场的道路交 通 材料仓库 临时办公 临时水电管线等做出合理的规划布置 从而正 确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑 拟建工程之间的空间关 系 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 3 5 1 施工总平面图设计的内容 1 一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置 2 临时现场办公的位置 面积和活动场地 3 材料和工艺设备存放的场地 面积 即现场材料仓库 4 施工用的人流通道 5 下料 加工 组装场地 6 现场垃圾临时堆放 集中清理的位置 7 临时用水 用电的设置位置 8 安全 消防设施的位置 9 永久性测量放线标准的位置 由业主提供 3 5 2 施工总平面图设计的原则 1 尽量减少施工场地的占用面积 使平面布置紧凑合理 2 合理组织运输和二次倒运 减少往返搬运 保证运输方便畅通 3 施工区域的划分和场地的临时占用 应符合施工流程的要求 尽量 减少工种和各工程之间的干扰 4 充分利用永久性建筑 构筑物和原有设施为施工服务 降低临时设 施占用费用 5 各种生产 生活设施应便于工人的生产生活 6 满足安全防火 劳动保护的要求 3 5 3 施工平面图的科学管理 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 1 建立统一的施工总平面图管理制度 划分总平面图的使用管理范围 各区 各片指定专人负责 严格控制各种材料 构件 机具的位置 占用 时间和占用面积 2 实行施工总平面动态管理 定期对现场平面进行实录 复核 修正 其不合理的地方 定期如开总平面执行检查会议 奖优罚劣 协调好各单 位之间的关系 3 做好现场清理维护工作 不准擅自拆迁建筑物和水电线路 不得随 意阻塞道路 确保施工道路畅通 4 尽量保证临时设施所用材料的再利用价值 4 施工进度计划 4 1 工期目标 作为装饰施工单位 拟建的项目工程将根据装修进度安排的完成期限 执行 按照业主其相关专业工程的配合完成情况 制定相应的工期计划 项目工程完成时间表 除非发生不可抗力的情况下 可以相应的延长工 期之外 必须保证计划工期的落实 必要时安排加班加点赶工 工期要求 计划工程 60 日历天 计划开工日期 2014 年 06 月 06 日 具体以业 主通知为准 具体施工进度参看进度计划表 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4 2 计划开 竣工日期和施工进度计划表 施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现 编制施工 进度计划就是根据施工部署中的本工程施工方案和工程项目的开展程序 对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排 其作用在于确定各个施 工项目及其主要工种工程 准备工作和全工地性工程的施工期限及其开 竣工的日期 从而确定室内装饰施工现场劳动力 材料 成品 半成品 施工机械的需要数量和调配情况 以及现场临时设施的数量 水电供应数 量和能源 交通的需要数量等 本工程施工总进度计划用横道图和网络图表达 图表所表达的总进度 计划 项目排列按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序 用图表 表示出各施工项目的开设时间及其施工持续时间 4 3 施工项目进度控制措施 4 3 1 保证重点 兼顾一般 在安排施工进度时 要分清主次 抓住重点 同时期进场的项目不能 相互影响 以免分散有限的人力物力 主要工程指工程量大 工期长 质 量要求高 施工难度大 对其它工程施工有直接影响 对整个建设项目的 顺利完成起关键作用的工程子项 这些项目在各系统的控制期限内应优先 安排 同时也要兼顾对其他工种影响不大的项目 独立完成施工 4 3 2 满足连续 均衡施工要求 在安排施工进度时 应尽量使各种施工人员 施工机械在全工地内连 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 续施工 同时尽量使劳动力 施工机具和物资消耗量在全工地上达到均衡 避免出现突出的高峰和低谷 以利于劳动力的调度 原材料供应和充分利 用临时设施 为达到这种要求 应考虑在工程项目之间组织大流水施工 即在相同结构特征的建筑物或主要工种工程之间组织流水施工 从而实现 人力 材料和施工机械的综合平衡 另外 为实现连续均衡施工 还要留 出一些后备项目作为调节项目 窗插在主要项目的流水中 4 3 3 满足生产工艺要求 要根据工艺所确定的分期分批施工方案 合理安排各个专业所在各个 建筑面上的施工顺序 分层作业 使各工种和专业实现 一条龙 以缩短 建设周期 4 3 4 认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响 施工总平面设计 应在满足有关规范要求的前提下使各建筑的布置尽 量紧凑 以节省占地面积 缩短场内施工场地不足 使材料构件堆放 设 备组装和施工机械布置场内运输产生困难 为了减少这方面的困难 除采 取一定的措施外 对相邻各建筑物的开工时间和施工顺序予以调整 以避 免减少相互影响 4 3 5 全面考虑各种条件限制 在确定各项目工程施工顺序时 还应考虑各种客观条件的限制 如施 工单位的施工力量 各种原材料 机械设备的供应情况 设计单位提供图 纸的时间 拨款计划等 同时 由于施工受季节 环境影响的原因 开工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 时间和顺序根据具体情况做出适当调整 4 3 6 进度控制流程及重点 1 工程施工单位提交施工进度计划 由业主或监理单位审核后确认 2 在确定工程进度计划后 为确保其实现而编制下述大量的辅助计划 是非常必要的 如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意 则可省去这一程序中大部分工作 但每周或每月的详细进度计划仍是需要 编制的 1 周 月度工程施工实施计划 2 材料采购计划 3 分部工程施工计划 4 分项工程施工计划 5 施工机具调配计划 3 检查工程进展情况 进行实际进度与计划进度的比较 分析工程延 误 或提前 的原因 及时采取补救措施 4 修订进度计划 工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原 竣工目标编制 如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准 则可以相应 地在新竣工的基础上修订进度计划 在工程整个施工过程中 编制修正进度计划往往要进行多次 通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项 这是因 为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改 当工程 延误并非由装饰工程施工单位负责时 延期是合理的 但业主因种种原因 不愿延期时 装饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔 因为工 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 程施工单位为赶回原计划进度 必然要增加机械 人力 改变材料采购计 划 或采取其他措施 这些措施往往要使工程成本增加 因此 当合理的 延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时 就有权得到额外付款 当工程项目有重大变更或重要事件发生时 如工程部分暂停 工程事 故 增加或减少工作量 改变设计方案 改变施工方案等 都会对进度产 生较大的影响 而这一类事件使工期控制变得相当复杂 一般情况下 即使没有明显的延误情况 工程施工单位也应该每隔一 段时间 如 1 个月 调整一次进度计划 因为随着工程的进度 各种施工 条件和环境也在不断变化 定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争 取主动 降低成本 加快进度是非常有利的 5 当施工进度不符合计划进度时 工程施工单位要提出加快施工进度 的措施或方案 并取得业主或监理工程师的批准 6 工程进度控制的目标虽然很明确 但整个控制过程中的判断和分析 在很大程序上取决于现场人员的掌握 如实际进度与计划进度的差距 工 程延误的严重程度 施工力量和施工组织的改善 补救措施的效果预测等 工作往往没有明确的标准和依据 有时项目各部分工作错综复杂 或受外 界因素的制约 这就要求项目经理具有丰富的实践经验 4 3 7 调度措施 1 定期对工人进行工期教育 强化工人的时间观念 2 灵活机动的安排人力 采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工 3 划分施工区域 采取分片包干的办法组织施工 提倡打歼灭战 不 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 给后续工序留尾巴 4 进行立体施工 天花 墙面 地面及其他作业面数条战线同时展开 大胆穿插 5 安排加班 使工程自始至终处于高峰作业期间 5 施工技术措施 5 1 地面工程 5 1 1 铺贴地砖地面工程的施工组织及方法 5 1 1 1 施工准备 1 材料准备 水泥 砂 大理石 地砖 施工前 清理现场 检查施工部位有没有水 暖电等工程的预埋件 是否会影响板块的铺砌或铺粘 要检查板块材料的规格 尺寸 色泽 边 角等方面的几何尺寸和外观要求 凡有翘曲 歪斜 厚薄偏差过大以及裂 缝 掉角等缺陷应予剔出 同一样面 地面工程应采用同一厂家 同一批 号的产品 不同品种的板块材料不得混杂使用 2 施工工具及机具准备 木 铁抹子 刷子 卷尺 水平尺 横线 橡皮尺 石材切割机等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 5 1 1 2 材料质量要求 1 天然大理石 花岗岩的技术等级 光泽度 外观等质量要求 应符 合现行的建材行业标准 天然大理石建筑板材 天然地砖建筑板材 的 规定 2 块材有裂缝 掉角 翘曲和表面有缺陷时应予剔除 品种不同的板 材不得混杂使用 3 水泥采用硅酸水泥 普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥 其强度等 级不宜小于 425 等级 不同品种 不同强度等级的水泥严禁混用 水泥砂 浆用中 粗 砂 嵌缝用中 粗 砂 其含泥量不应大于 3 颜料应选用 耐碱 耐光的矿物颜料 不得使用酸性颜料 4 民用建筑工程中所采用的无机非金属建筑材料必须有放射性指标检 测报告 并应符合设计要求和民用建筑室内环境污染控制规范规定 5 民用建筑工程室内饰面采用的天然花岗岩石材 当总面积大于 200 时 应对不同产品分别进行放射性指标的复验 5 1 1 3 施工方法 预选石材 清理基层 弹线 试拼试排 刷水泥浆及铺砂浆结合层 铺设板块 灌缝擦缝 养护 1 预选石材 2 清理基层 铺贴石材前 应先挂线检查并掌握楼地面垫层的平整度 做到心中有 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 数 如基层表面较光滑应进行凿毛处理 凿毛深度为 5 10MM 凿毛痕间距 为 30MM 左右 对地面基体表面应进行清理 表面尥的砂浆 尘土和油渍等 应用钢丝刷刷洗干净 并用清水冲洗地面 对于楼 地面的基层表应提前 一天浇水浸润 3 弹线 弹线 分格定位 根据设计要求确定地面标高线和平面位置线 可用 尼龙线或棉线绳在墙面标高点上拉出地面标高线 以及垂直交叉的定位线 在地面上做出控制水平度的地标 4 试拼试排 1 试拼 在正式铺设前 对每一房间的花岗岩或大理石板块 应按图 案 颜色 纹理试排 将非整块板对称排放在房间靠墙部位 试拼后按两 个方向编号排列 然后按编号码放整齐 2 试排 在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂 其宽度大于板 块宽度 厚度不小于 3CM 结合施工大样图及房间实际尺寸 把大理石或地 砖板块排好 以检查板块之间的缝隙 核对板块与墙面 柱 洞口等部位 的相对位置 5 刷水泥浆及铺砂浆结合层 1 刷水泥浆及铺砂浆结合层 试铺后将干砂和板块移开 清扫干净 用喷壶洒水湿润 刷一层素水泥浆 水灰比为 0 4 0 5 不要刷得面积过大 随铺砂浆随刷 根据板面水平线确定结合层砂浆厚度 拉十字控制线 开 始铺结合层干硬性水泥砂浆 厚度控制在放上板材时宜高出面层水平线 3 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 4MM 铺好后用大杠刮平 再用抹子拍实找平 2 抹底灰 当地面高标相关比较大时 用 1 3 水泥砂浆打底 木刮 杆刮平 有要求或有地漏房间要按排水方向托坡 不小于 5 6 铺设板块 按定位线的位置铺贴板块 用厚 3CM1 3 的干不泥砂摊平在地面上 再将石材与地面铺贴 并用橡皮锤敲击石材 使其与地面压实 并用高度 与地面铺贴 并用橡皮锤敲击石材 使其与地面压实 并且高度与地面标 高线吻合 铺贴 8 块以上时应用水平尺检查平整度 对高的部分用橡皮锤 敲平 低的部分应起出石材后用水泥浆垫高 石材的铺贴顺序 对于小面 积房间 于 40 来说 通常是做 T 字形标准高度面 对于房间面积较 大时 通常在房间中心做 字形状高度面 这样可便于同时施工 7 铺贴大面 铺贴大面施工是以铺好的标准高度面为标基时行 铺贴是紧靠已铺好 的标准高度开始施工 并用拉出的对缝平直线平控制地面对缝的平直 铺 贴时 浆应饱满地抹干石材背面 并用橡皮锤敲实 以防止空鼓现象 并 一边铺贴一边用水平尺检查校正 8 灌缝擦缝 装修地面铺贴完毕后 养护 2 天后再进行抹缝施工 抹缝时 用云石 胶调成干性或加入石材颜色一致的颜料调和 在缝隙上擦抹 使石材的对 缝内填满云石胶 并要密实 再将岩石表面擦干净 9 养护 在拭净的地面上 中保护层进行保护 2 天至 3 天内禁止上人 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 10 打蜡 当水泥砂浆结合层达到强度后 方可进行打蜡 质量标准 1 表面洁净 图案清晰 色泽一致 接缝均匀 周边顺直 板块无裂 纹 缺楞掉角等缺陷 2 符合设计要求 不倒泛水 无积水 与地漏 管道处 结全严密牢 固 无渗漏 3 表面平整度用水平尺及塞尺检查 偏差不超过 2MM 4 缝格平直接 5M 线 不足 5M 拉通线用尺量检查 偏差不超过 3MM 5 接缝偏差不超过 1 5MM 6 板块间缝宽不大于 2MM 5 1 1 6 施工过程质量控制 1 大理石 地砖面层采用天然大理石 地砖 或碎拼大理石 碎拼地 砖 板材应在结合层上铺设 2 铺设大理石面层和地砖面层时 其水泥类基层的抗压强度标准值不 得小于 1 2MPA 3 大理石面层和地砖面层配制水泥砂浆的体积比 相应强度等级和稠 度按下表 大理石面层和地砖面层水泥砂浆的体积比 相应强度等级和调度表 面层种类构造层 水泥砂浆 体积比 相应的水泥 砂浆强度等级 水泥砂浆稠度 以标 准圆锥体沉入度计 MM 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 条石 结合层和 面层的填缝 1 2 M1525 35 大理石 地砖结合层1 2 M1525 35 4 板块在铺设前 应根据石材的颜色 花纹 图案 纹理等按设计要 求 试拼编号 5 板块的排设应符合设计要求 当设计无要求时 应避免出现板块小 于四分之一边长的边角料 6 铺设大理石 地砖面层前 板材应浸水湿润 晾干 在板块试铺时 放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用皮锤 或木锤 轻轻敲击板块中间 使砂浆振密实 锤到铺贴高度 板块试铺合板后 搬起板块 检查砂浆结 合层是否平整 密实 增补砂浆 浇一层水灰比为 0 5 左右的素水泥浆后 再铺放原板 应四周同时落下 用小皮锤轻敲 用水平尺找平 7 在已铺贴的板块上不准站人 铺贴应倒退进行 用与板块同色的水 泥浆填缝 然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆 在面层铺设后 表面应 覆盖 湿润 其养护时间应不少于 7 天 当板块面层的水泥砂浆结合层的 抗压强度达到设计要求后 方可正常使用 8 结合层和板块面层填缝的柔性密封材料应符合现行的国家有关产品 标准和设计要求 5 1 1 7 质量验收标准 1 主控项目 1 大理石 地砖面层所用板块的品种 质量应符合设计要求 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 检验方法 观察检查和检查材质合格记录 2 面层与下一层应结合牢固 无空鼓 检验方法 用小锤轻击检查 注 凡单块板块边角有局部空鼓 且每自然间 标准间 不超过总数 的 5 可不计 2 一般项目 1 大理石 地砖面层的表面应洁净 平整 无磨痕 且应图案清晰 色泽一致 接缝均匀 周边顺直 镶嵌正确 板块无裂纹 掉角 缺楞等 缺陷 检验方法 观察检查 2 踢脚线表面应洁净 高度一致 结合牢固 出墙厚度一致 检验方法 观察和用小锤轻击及钢尺检查 3 楼梯踏步和台阶板块的缝隙宽度应一致 齿角整齐 楼层梯段相邻 踏步高度差不应大于 10MM 防滑条应顺直 牢固 检验方法 观察和用钢尺检查 4 层面表面的坡度应符合设计要求 不倒泛水 无积水 与地漏 管 道结合处应严密牢固 无渗漏 检验方法 观察 泼水或坡度尺及蓄水检查 5 1 2 铺贴地毯工程的施工组织及方法 一 施工准备 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 一 作业条件 1 在铺设地毯前 室内装饰装修须施工完毕 2 铺设地面地毯必须加做防潮层 如一毡二油防潮层 水乳 型橡胶沥青一布二油防潮层等 并在防潮层上面做 50mm 厚 1 2 3 细石混凝土 1 1 水泥砂布压实赶光 要求表面平整 光滑 洁净 应具有一定的强度 含水率不大于 8 3 地毯 衬垫和胶粘剂等进场后应检查核对数量 品种 规 格 颜色 图案等是否符合设计要求 应将品种 规格不同的地毯分 别存放在干燥的仓库或房间内 使用前要预铺 配花 编号 待铺设 时按号取用 同时核查产品质量证明文件及检测报告 注意有害物质 环保限量技术指标合格 4 对需要铺设地毯的房间 走道等四周的踢脚板做好 踢脚 板下口均应离开地面 8mm 左右 以便于将地毯毛边掩入踢脚板下 大 面积施工前应在施工区城内放出施工大样 并做完样板 经质量部门 鉴定合格后按照样板的要求进行施工 二 材料准备地毯 衬垫 胶粘剂 倒刺钉板条 铝合金倒 刺条 铝压条等 三 施工机具裁边机 地毯撑子 大撑子撑头 大撑子撑脚 小撑子 扁铲 墩拐 手枪钻 割刀 剪刀 尖嘴钳子 漆刷橡胶 压边滚筒 烫斗 角尺 直尺 手锤 钢钉 小钉 吸尘器 垃圾桶 盛胶容器 钢尺 盒尺 弹线粉袋 小线 扫帚 胶轮轻便运料车 铁簸箕 棉丝和工具袋 拖鞋等 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 二 质量要求质量要求符合 建筑地面工程施工质量验收规 范 GB50209 2002 的规定 三 工艺流程基层处理 弹线 套方 分格 定位 地毯剪裁 钉倒刺板挂毯条 铺设衬垫 地毯铺设 细部处理及清理 四 施工工艺 一 基层处理将铺设地毯的地面清理干净 保证地面干燥 并且要有一定的强度 检查地面的平整度偏差不大于 4mm 地面基层 含水率不大于 8 满足要求后再进行下一道工序 二 弹线 套方 分格 定位要严格按照设计图纸要求对房 间的各个部分和房间的具体要求进行弹线 套方 分格 如无设计要 求时应按照房间对称找中并弹线定位铺设 三 地毯剪裁地毯裁割应在比较宽阔的地方统一进行 并按 照每个房间实际尺寸 计算地毯的裁割尺寸 要求在地毯背面弹线 编号 原则是地毯的经线方向应与房间长向一致 地毯的每一边长度 应比实际尺寸要长出 2cm 左右 宽度方向要以地毯边缘线的尺寸计算 按照背面的弹线用手推裁刀从背面裁切 并将裁切好的地毯卷边上号 存放在相应的房间位置 四 钉倒刺条沿房间墙边或走道四周的踢脚板边缘 用高强 水泥钉 钉朝墙方向 将倒刺板固定在基层上 水泥钉长度一般为 4 5cm 倒刺板离踢脚板面 8 10mm 钉倒刺板应用钢钉 相邻两个 钉子的距离控制在 300 400mm 钉倒刺板时应注意不得损伤踢脚板 此文档收集于网络 如有侵权 请联系网站删除 此文档仅供学习与交流 五 铺弹性垫层垫层应按照倒刺板的净距离下料 避免铺设 后垫层皱褶 覆盖倒刺板或远离倒刺板 设置垫层拼缝时应考虑到与 地毯拼缝至少错开 150mm 衬垫用点粘法刷聚酯乙烯乳胶 粘贴在地面 上 六 地毯拼缝拼缝前要判断好地毯的编织方向 以避免缝两 边的地毯绒毛排列方向不一致 地稼缝用地毯胶带连接 在地毯拼缝 位置的地面上弹一直线 按照线将胶带铺好 两侧地毯对缝压在胶带 上 然后用熨斗在胶带上熨烫 使胶层溶化 随熨斗的移动立即把地 毯紧压在胶带上 接缝以后用剪子将接口处的绒毛修齐 七 找平先将地毯的一条长边固定在倒刺板上 并将毛边塞 到踢脚板下 用地毯撑拉伸地毯 拉伸时 先压住地毯撑 用膝撞击 地毯撑 从一边一步一步推向另一边 由此反复操作将四边的地毯固 定在四周的倒刺板上 并将长出的部分地毯裁割 八 固定收边地毯挂在倒刺板上要轻轻