我县商业局关于创新工作思路的工作汇报(1)

1/6我县商业局关于创新工作思路的工作汇报12016年，在区委、区政府领导下，我局根据区委二届一次全体（扩大）会议和区三届人大一次会议确定的工作目标任务，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“创新创业、共建和谐、推动商贸创新发展”的目标，始终坚持突出一个重点，紧贴两项职能，抓好三项工作，实现四个突破。在3月份，被评为全市“发展商贸流通”先进县（市、区）的激励鼓舞下，今年引进名商名店取得重大突破，招商引资完成1178万元，超额完成区委区政府下达的1000万，综合达标评分完成72分，超过政府下达的40分的目标任务。各项工作都达到了年初预定的目标任务要求。一、突出一个重点，招商引资取得重大突破今年，我们根据区里要求把引进世界名店“肯德基”列为主攻重点，制订“肯德基”招商计划，春节尚未过完，就在区领导的带领下远赴武汉主动上门与“肯德基”高层领导进行协商洽谈，元宵前正式达成合作协议。3月16日，“肯德基”代表应邀到考察正式签订了招商引资协议书和房屋租赁经营合同书，迈出了“肯德基”落户的重要一步。4至8月份，为“肯德基”腾出经营场所，真是几经磨难，付出了艰辛努力。我们会同百货公司与一楼承租户2/6进行了20多来回的磨合，晓之以情、动之以礼，在协调未果的情况下，及时向法院提起诉讼，几经努力，终于在8月中旬初腾出场地交肯德基使用。“肯德基”开业的所有工商、税务、卫生等证照我们全程服务。9月29日开业，副市场燕爽代表市委、市政府出席开业庆典，区委、区政府、区人大主要领导和分管领导参加开业庆典。“肯德基”开业的10月份，为区地税局交税万元，以此推算，每年可为地方上交百万元税款，提升了城市品位和形象。二、围绕两个职能，规范和创新市场管理与监督1、创新生猪定点管理模式。全面放开猪肉批发环节，是今年生猪定点管理又一项重大改革。为进一步规范市场经济秩序，激活竞争机制，今年3月以来，我们针对实行了近9年猪肉批发环节经销商相对固定、家族式垄断，缺乏市场竞争现象，勇于实践，大胆探索，创新管理模式，放开生猪经营权。经过市场运作检验，市场竞争效益凸显，经营秩序良好，市场肉价也较为合理，生猪定点屠宰量比上年同期上升20，彻底改变了中心城区以往猪肉价格居高不下，与生猪调、销价格严重脱节的局面。比如进入5月份后，在全国的猪源趋紧、毛猪收购价格不断攀升的情况下，市的猪肉市场零售价也趋于稳定，一刀下为元/市斤、瘦肉和排骨为元/市斤，普遍比南昌市零售价低元/市斤，比新余、抚州等地零售价也低元/市斤左右，这是多年来从未有过现3/6象，受到了领导和市民的认可。上半年，我区共宰杀生猪上市18316头，比上年增加1371头，增长，完成市经贸委下达任务62，居全市第一。下半年，虽然生猪价格一直居高不下，由于我们管理工作到位，屠商队伍趋于安定，市民消费心理稳定。预计到年底可基本完成市经贸委下达的4万头目标任务。2、扩大酒类监管范围，备案登记工作进展顺利。今年，我们在去年备案登记的基础上加大工作力度，开展了上门服务、督促检查。把酒类经营监管延伸到等5个乡镇和城乡结合部，到目前有302户个体经营户进行了酒类备案登记，有10户酒类经营大户办理了随附单手续，登记备案率达到，超过市里下达的目标要求。三、做好三块工作，促进城乡市场繁荣和企业品牌的创新1、“万村千乡市场工程”扎实有序进行。实施“万村千乡市场工程”，构建农村现代流通网络，是内贸行业贯彻落实中央、省、市工作部署，在流通领域推进新农村建设，构建和谐社会的一项重大措施。今年，我们在去年26个农家店验收合格的基础上，会同万村千乡市场工程承办企业“易初东方有限公司”项目负责人深入全区各乡镇进村入户实地考察，根据科学规划、合理布局的原则，经市经贸委考核验收完成21家的农家店建设任务。2、继续做好“中华老字号”申报工作。今年，我们4/6把申报“中华老字号”作为一项重要工作来抓，组织专门人员对我区老字号企业发展情况重新进行调查，完善申报资料推荐“堆花酒”申报“中华老字号”的各种材料已报送商务部，今年有望申报成功。3、切实抓好市场运行网络监测及社会发展情况分析资料报送工作。一年来，我们按区政府要求，每月及时准确地向政府上报商贸流通运行情况分析资料，为政府及时掌握经济发展情况和指导经济发展提供依据。市场运行监测正常有序进行。得到省、市的通报肯定，经我们推荐申报，商务部专项扶持区市场运行监测硬件建设，已无偿下拨10部电脑、传真机、打印机等设备，扶持我区10个基层样本监测企业硬件建设，推动了市场监测工作顺利进行。四、实现四个突破，推动商务管理创新1、全面安排了2016年企业改制任务。一是按照年初工作布署，集中精力、集中人员，加大与有关部门的协调力度，积极主动推出味源食品厂土地整体掛牌项目，近期，我局将区政府呈报关于加快味源厂等企业改制相关问题的请示，一经政府批准，将立即推开。二是以人为本、多方筹措资金，安置职工。今年，安置职工25人，支付安置费34万元。三是进一步强化了组织领导，人性化处理改制中出现的各种问题，如副食品公司对身患绝症自己自愿5/6参加改制人员，特事特办，做到标准统一、阳光操作，赢得职工群众的理解和支持。2、科学管理、规范运作，有效盘活企业存置资产，促其保值增值。一是4月份对全系统所属企业进行了一次国有资产基本情况调查，进一步规范企业管理行为。二是建立和完善财务管理制度，节约和合理地使用资金，严格控制费用支出。三是坚持招商与盘活资金并重。实现企业资产存量盘活增值。3、加强综治信访工作，维护企业安全稳定。一年来，处理信访案件5次，接待信访200多人次。4、扎实做好新农村建设工作。按照区委、区政府关于新农村建设的总体部署，我们成立了以党委书记为组长的新农村工作组，按时按要求进驻曲濑乡大巷口行政村大路自然村开展工作，现各项帮扶工作进展顺利达到区里目标要求。五、2016年商贸工作思路2016年商贸工作的指导思想是认真学习贯彻党的“十七大”精神，以科学发展观统领商贸工作，积极作为，谋划商贸发展新路子，以商贸经济全面繁荣，推动经济快速发展。1、准确定位。根据区经济发展