积分制管理.doc

员工积分制管理方案第一章：总则第一条：目的为规范公司管理，加强公平考核和竞争意识，提高员工长久的积极性，体现员工的价值，实现多劳多得，满足员工的精神需求，以最大限度的留住人才，现决定于2014年6月1日起对公司员工逐步实行积分制管理制度。第二条：对象公司本部各部门（行政、财务、物料、品管、营销及涉及的生产部门包括精密五金、纸箱、彩印、不干胶、防伪、工程物业）所有员工，外协人员除外。第三条：内容本制度涉及的奖、扣分内容按性质包括职责内工作、职责外工作，其涉及面包括工作、生活、学习、行为习惯、思想道德等各个方面，主要五大指标为：德、能、技、功、勤，其具体含义为：1、德育：包括两方面即人品和道德操守（本人人格品质和遵守公共秩序公共道德的觉悟水平）2、能力：包括业务能力和其他能力（业务能力和其他方面综合能力）3、技能：包括技术和技巧（技术是专业知识、技巧是精通运用专业知识）4、出勤：每天按照公司要求按时上下班（对工作态度、责任、忠诚度等方面的考核）5、功勋：功劳和贡献： 1）多年服务于公司 ，在工作中默默无闻辛苦付出，为企业发展立下的汗马功劳；2）为企业发展培养出一批批人才；3）在公司重大事件中做出突出贡献；4）提出合理化建议被采纳为公司增加收入、产生良好效益、节约成本。第二章：说明及原则第四条：说明1. 本制度实行A、分同时进行考核。分为物质分，分元人民币，分为能量分；A、分的换算为：兑换元分；此公式只能正向运算。2. 本制度在执行过程中，产生的A分当次有效，当月及时兑现，不累积，不延后，不抵销，次月起另行计算；由此产生的B分计入当月及累计分。3. 本制度在执行时，公司成立“积分制管理委员会”，负责制度的制定及修订、先进员工的评选激励及积分纠纷的仲裁工作；各部门的第一负责人（经理）为执行者，各部门由专人担任监督员与录入员，负责积分的统计录入工作。4. 本制度中，若无特别说明，奖、扣分均指B分。5. 若因本制度中陈述不周或阐释不明之处，参考公司相关制度执行。第五条：原则本制度执行时，必须坚持以下原则：1. A、分同时推行原则：奖励或扣除A分的同时，必须奖励或扣除B分；若单奖励或扣除B分，则不奖励或扣除A分，A、B分不可单一实行。2. 赏罚分明原则：有功而不赏则善不劝，有过而不诛则恶不惧。对于正能量的行为应该及时褒奖，对于有负面影响的行为，应该及时惩戒，不可以功掩过，也不可以过否功。3. 及时亮化公示原则：对于应奖励或扣除积分的行为，应在第一时间做出处理，并及时公示，让他人知晓，不可拖延时日（早会公布前一天积分情况）。4. 重视但不计较原则：在制度执行过程中，要重视积分的作用，但计较奖分者不奖反扣，计较扣分者扣分翻倍。5. 主动原则：员工奖分的行为可以主动上报；员工扣分的行为主动上报者扣分减半，逃避扣分或不服从扣分者扣分翻倍；对于屡教不改者，实行几何翻倍扣分；对于同一奖（扣）分行为，不可重复奖（扣分），如有此情况，均取最大值。6. 得失平衡原则：在公司享受优于他人的福利的考核对象（如享受特殊津贴的员工），若出现扣分行为则可扣分翻倍。此原则不适用于公司对伤、残、弱、孕等特殊群体照顾的情况。7. “三公”原则：本制度在执行时，负责人要能按照制度协调开展积分有关的工作，要坚持“公平、公正、公开”原则。8. 单向考核原则：本制度在执行时，只可上级对下级施行奖、扣分，下级不可施行对上级奖、扣分。下级享有对上级行为的监督检举权。9. 灵活原则：本制度提供的奖、扣分标准为建议标准，在执行过程中，负责人应灵活运用，不可生搬硬套。10. 坚持的原则：本制度的执行过程中，会遇到很多的阻力和困难，负责人要顶住压力，坚持到底，不可有怕麻烦的思想，更不可半途而废。第三章：具体操作及方法第六条：A分的操作1. 公司关于A分奖励的标准：根据公司相关奖励制度转换为A分进行奖励，各级管理人员可根据员工的具体事实向相关上级申请，按财务审批流程执行。2. 在日常工作中以奖励A分为主；各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以扣B分为主，有直接经济损失的参照损失金额计算扣A分。3. 扣A 分的同时必须扣B分，1A分=2B分+2元人民币。第七条：B分的操作1. B分的考核范围主要包括：学历、职称、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营销业绩、个人工作量、工作热情、精神文明、思想道德、行为规范、对公司的忠诚度等。2. 员工的综合表现全部用B 分来反应，员工的B分越多，说明对公司的贡献越大，表现越好。3. 公司每月对员工的B分进行汇总排名，排名分为累计排名和阶段性排名。累计排名指员工进入公司以来的累计B分分数排名，阶段性排名是指公司制定的阶段考核排名（季度、年度）。4. 员工的B分奖励方式分为：固定式奖分：工作职责分任务分配奖分：临时安排或下达的任务奖分。临时性奖分：工作职责范围外的奖分（如：拾金不昧，乐于助人、好人好事、主动加班、补岗、客户表扬等）5. 任务分配奖分和临时性奖分一律采用主要负责人（经理）或总经理签发的员工积分奖励通知单，该通知单除记录本人积分明细外，还可参与各类活动，例如：抽奖，物品兑换等。6. 积分终生有效；若员工的积分为零或负值时，实行转岗或淘汰。第八条：奖、扣分的权限1. 单次分奖、扣分权限：参照公司的财务审批权限。2. 单次分奖、扣分权限：总经理1000B分以内；副总600B分以内；总监400B分以内；部门经理100B分以内，主管50B分以内；主管以下50B分以内。3. 注意：奖分时应遵循多次奖励、单次少奖的原则。第四章：具体内容、标准及积分的使用第九条：固定加分内容及标准 是指根据员工所具备的才能，一进入公司就可以通过积分被认可。固定分不参与阶段评分，只参与年度评分，休长假当月无各项固定奖分。1. 启动分为1000分人，基础分为每年300分人。2. 职务根据公司行政人事部备案，经公司批准或任命职务职务副总总监经理主管组长文职班长固定分30020018015010010080分3. 技能 公司评定承认的技能等级，与国家承认职称挂钩，行政人事部备案的职称。技能3A级2A级1A级A级B级C级辅师国家承认高级技师技师高级中级初级固定分200150120100805030国家承认职称：一级（高级技师）相当于高级经济师、高级工程师、副教授；二级（技师）相当于经济师、工程师、讲师；三级（高级）相当于助理工程师、助教；四级（中级）相当于技术员；五级（初级）相当于助理技术员每提升一级当月一次性加100分。主动学习一门课程结业一次性奖励1000分。4. 学历根据公司行政人事部备案的学历证明为准。学历博士硕士本科专科中专/中技/高中固定分50020010080505. 工龄根据公司行政人事部备案的入职年限为依据，每年300分（按周年计算）6. 多能工由行政人事部组织考核，公司承认，行政人事部备案的多能岗位人员级别胜任两个岗位工作胜任三个岗位或以上工作固定分每月增加50分每月增加100分7. 榜样标兵分：50分/月（技术标兵、节约之星）8. 专业能力分：50分/月（如计算机、水电、财务等），主动提升一级一次性奖励1000分。9. 个人特长分：20分月/项。（如文艺、体育等）10. 合理化建议分：对提出合理化建议者奖B分50分，提出合理化建议并附有方案者奖100B分，提出合理化建议、附有方案并被公司采纳者奖50500A分。11. 人才培养分：师父每带一个合格的徒弟，根据工种和难易程度给予A分奖励，若带出的徒弟不合格或者流失的，不奖励。12. 委屈奖：凡在工作中，因他人的过错造成冲突、自身为顾全大局而受到委屈的情形，可由经理向总监申报，获副总批准后，可给予50200分A分奖励。13. 其他日常奖、扣分内容及标准见附表。第十条：积分的使用积分制的奖励可按个人、部门、组别等方式，以下以个人奖励为例：（根据公司各部门的具体情况设定）1. 月度奖励1) 当月部门分前五名参与管理层打分。2) 评出第一名（先进工作者），奖50A分，100B分；第二、三名奖25A分50分；第四、五名奖50B分。3) 此次奖分只计入总积分，不计入月度，不影响阶段考核。2. 季度奖励1) 每季度部门积分前五名参与管理层打分。2) 评出第一名为季度先进工作者，奖分100分，分200分；第二名至第五名依次奖分180分、150分、120分、100分。3) 此次奖分只计入总积分，不影响阶段考核。3. 年度奖励1) 本年度部门积分前三名参与管理层打分。2) 评出第一名为年度先进工作者，（由公司安排参加国内旅游一次；第二、三名奖省内旅游一次；另分别奖励B分300、200、100B分）。3) 每年度全公司积分总分第一名奖励旅游一次。4. 及时奖励1) 所有员工可凭员工积分奖励通知单获月底奖券抽奖一次。2) 操作方式：每月抽奖一次，每次按总员工人数的30%覆盖率设置名额。3) 其方法为：先从所有员工的所有奖票中，按员工总数30%的比例抽选出与直接抽奖的人员，再由这些人员直接从抽奖箱中抽出奖品，中奖率100%。4) 奖品：（以100人为例，仅供参考）a) 现金：100元：2名b) 现金：50元：5名c) 奖品：价值20元以内的小礼品（洗发水等生活用品）13名注意：员工积分奖励通知单参与抽奖后及时作废。第五章：操作流程及规范第十一条：员工奖、扣分的规范流程1. 奖分1）日常奖分：检查人（或受理人）直接开具奖分单，并告知员工录入。2）任务奖分：由有奖扣分权限的人员安排员工工作，并告知奖励标准（重大任务开具任务通知单），员工完成后主动向派发任务的人员回复（凭任务通知单），在检查验收合格后，开具员工积分奖励通知单并及时填写积分制管理奖（扣）分单，交由录入员录入后积分方能生效。 员工积分奖励通知单由员工自行保管，丢失不补。（按标准流程，在自己权限内的自主操作）2. 扣分有奖扣分权限的人员在自己