生产技术部设备管理组2005年工作总结.doc

生产技术部设备管理组2005年工作总结 2005年度，在党委厂部的正确领导下，生产技术部设备管理组全体职工认真贯彻集团公司年初“两会”和我公司十四届三次职代会与四次职代会精神，紧紧围绕集团公司建设“一强三优”的目标和“三抓一创”的工作思路要求和2005年“五大任务、四个重点、三个提高、两个保持”的奋斗目标，积极推进“四大战略”的实施，积极应对困难和挑战，确保全面完成公司年度任务；继续深入开展“企业管理年”活动。生产技术部设备管理组全体职工坚持“以人为本，积极发挥科技先锋作用”，加强部室的科学化、规范化管理和制度建设，充实了人力，提高了素质，很好地完成了2005年度的各项任务。一、主要工作完成情况生产技术部设备管理组担负着全厂设备维修、日常管理、设备年度大中修、设备更新改造、以及生产配套工程的建设等工作。点多面广、专业性强。在工作中，部室的管理从基础抓起，从制度抓起，从提高员工的素质抓起，始终贯彻“以人为本”的思想。第一、充分发挥专业技术人员和每个职工的工作积极性和主观能动性，立足本职、扎实工作、积极探索，在改进中创新，在创新中求实，经常深入一线，激发员工为加快企业改革发展作奉献的主人翁责任感压力感，针对工作的难点，企业发展的热点，搞好技术革新和科技攻关，不断提高产品的技术含量和市场竞争力。第二、部室对承担的每项工作都提出了高标准的要求，做到责任明确，实行项目负责制。做到落实到人、压力到位、奖罚分明。每个管理人员都能尽职尽责，力求尽善尽美地完成工作任务。形成了良好的工作作风和团结战斗、刻苦钻研、奋发向上的工作氛围。1、加强设备管理工作。围绕生产、“质量体系、环境体系、安全职业健康体系”认证和创一流工作，加大了设备管理和技术改造的力度。针对我厂设备管理的状况，制定了年度设备管理计划，调整了2005年设备管理领导机构，进一步明确了各级领导对设备、工装管理的职责，健全了三级设备管理的组织领导体系。会同人教部一起组织对各个设备使用单位的车间领导、设备管理员进行了设备管理制度培训工作。加强了对设备管理、使用、维修人员的考核，逐步建立起全员管理的设备管理机制。坚持对设备现场进行专责、规范、动态和完好管理。加强设备的月度检查考核力度，本年度（截止到2005年12月8日）共查出设备存在的问题346项，完成整改346项，累计罚款￥9900.00元；继续实施计划检修制度，共下达检修计划80项，完成80项，检修计划完成率100%；大修计划完成率100%；制装计划648项，完成648项，计划完成率100%；完成了4项更新改造计划。从今年第三季度开始举行了维护和维修工作中成绩突出的员工（第四季度正在进行中），奖励金“红旗设备竞赛活动”，并在第三季度评审完后奖励了在设备管理、额高达18400.00元，奖励了53人，大大提高了职工管理和维护设备的积极性和主动性，使设备管理工作达到了新的水平。今年以来重点加强了对特种设备、压力容器、锅炉、管道的定期检查、检测工作，保证了安全生产，上半年配合泰安市、新泰市技术监督部门对我公司特种设备检查2次，共检查检测20台（套）特种设备，一次检查合格率100%；迎接新泰市锅检所对锅炉及压力容器进行检测2次，有效地提高了锅炉及压力容器使用的安全性和有效性。通过以上的有效工作，使设备综合水平有了较大提高，设备总体健康水平和文明生产状况得到较大改善。本年度设备完好率达到98.5%以上，同时34月份完成了设备、工装器具的资产清查工作。“五一”期间突击对两台锅炉进行了酸洗工作，使公司生产和生活有了保证；同时修订锅炉的运行规定和能耗的测定工作。为完成公司生产任务和北京工地与沈阳工地的建设奠定了坚实的基础。2、开拓市场、加大技术创新。根据企业发展需要，生产技术部设备管理组成功设计制造安装了新泰华龙管道有限责任公司的缠丝机、水压机、离心机、组装机、管模等，并对其800mm、1000mm的管模进行了改造。完成了SYG2400管的工艺改造和工装、模具的改造工作并组织生产工作。为众泰发电厂项目购置了蒸汽加热系统。进行了1350mm排水管的生产设备改造和工装、器具的配置工作。本着为公司节约资金、培训职工的原则，生产技术部专工组织检修公司自行对抚顺挖掘机制造有限公司QUY100履带吊进行了大修工作，既锻炼了职工队伍的技术素质又为厂节约资金10多万元。并根据当前市场要求，进行了800mm管模的改造、600mm管模的改造工作、PCCP1600*6m管模的设计制造工作，为阜新分公司累计生产4套。为实现企业“走出去战略”做好技术攻关，上半年为长清分公司、阜新分公司进行了设备改造、生产设备维修、配套工作；8月份完成了制管缠丝机、辊射机的改造，适应了市场竞争；在10月份到11月份完成了3000自动翻管机的改进；9月份为阜新分公司自行设计、制作了一台筛沙机，提高了阜新分公司生产用沙的质量，开拓全国市场打下了良好的基础。根据我公司在用设备的生产现状和生产调度会的要求，目前已经完成了钢筒涨圆机600mm、700mm、800mm涨圆胎模的改造工作，解决钢圈涨不圆的问题。完成了钢筒组装机的设计、制造工作。完成了卷圈机的设计工作和长清分公司的筛砂机的设计工作。解决了公司长期以来生产设备的辅助配套问题。3、修旧利废，增收节支工作。本年度针对设备库存多年积压的陈旧设备及无法利用的废工装、废电机等进行了多次统计，鉴定后，交物资公司处理，减缓了设备库的有效空间。上半年针对设备库的旧电机进行了维修，共修复12台，调拨长清8台；下半年设备管理组又对设备库的坏电动葫芦、手拉葫芦和电焊机进行了维修，其中电动葫芦5台，电焊机8台，避免了重新购置后的资源浪费。对东都水源地5#、6#泵合理安排时间，将其拆除、维修后入库，避免了停用物资的损失。在宿舍区主马路施工中将主水暖管道的改造全部利用旧钢管对接后铺设，共126m；在厂区159的主水暖管道改装中全部利用的原旧管道，共80m；在中管车间至钢筒车间的水暖管道和研所空气管道的改装中全部利用的旧管道，约50m。在编制制装计划材料时首先考虑利用旧料和废料，当旧料和废料不能满足使用时才用新料，很大程度地降低了生产成本，为公司节约了资金。根据生产的实际需要，对喷砂、喷锌、等薄壁杆生产设备和40t龙门吊、中管10t桥吊进行了备件制作等，保证了电杆、PCCP管的正常生产。4、安全文明生产工作。为保证公司安全文明生产，配合安质部对厂区、阜新分公司等进行了设备安全装置大检查，对反映的问题及时进行了整改，同时对各阶段文明生产反映出的问题，派专人及时落实。较好的保持安全文明生产的厂容厂貌。由于两台630KVA变压器长期漏油，对安全生产造成隐患，生产技术部于5月份确定了修复方案，及时进行了修理，避免了天气炎热、气温升高情况下可能出现的事故。二、上半年的工作经验与体会1、设备管理工作要与党委厂部保持一致。一要、认真贯彻执行好厂十四届三次职代会与四次职代会精神，集中精力地抓好企业发展战略的实施；二要、深入开展“企业管理年”活动，全面提高企业管理水平和我为企业做贡献的主人翁责任感。这是确保企业发展战略的顺利推进，全面完成厂部2005年“5432”奋斗目标的保障。2、坚持抓好思想政治工作和精神文明建设。以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，构建和谐社会，坚持以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，牢固树立管理就是服务的思想，面向生产、面向基层，抓贯彻、抓落实、抓成效。对于有难度的问题，要发挥职能人员的主观能动性，充分挖掘每个人的聪明才智、创造性地开展工作。牢固树立向管理要效益，向管理要效率，向管理要市场，向管理要竞争力的观念，把管理工作重点落实在抓工作质量上。只有抓好人的管理才能提高工作质量、才能不断推进部室工作创新和发展。3、因人制宜，合理安排工作。面对工程技术人员少，部室工作量大等困难，充分发挥党团员骨干和青年积极分子的模范带头作用，团结奋斗，拼搏奉献，根据部室人员在各个方面的特长，充分调动职工的工作积极性，合理分配工作，为每个人创造一个愉悦的人文环境，保证顺利地完成党委厂部交给我们的各项工作任务。实践证明：只有建设高素质的管理队伍、专业技术队伍，加强人才管理，才能提高企业的竞争力、才能加快企业变革。三、存在的问题和不足虽然我部室各方面的工作取得了一定成绩，但离党委厂部的要求、与各车间部室相比还有一定的差距，主要表现在：1、设备管理基础比较薄弱，个别设备不同程度的老化，设备性能、精度较差，设备的更新改造和大修需要根据公司生产、资金情况合理安排；部分职工市场意识、竞争意识不强；在企业变革中“贴近客户”的核心竞争力薄弱。2、随着社会的进步和企业的发展，部室管理力量、技术力量和技术水平有待进一步充实和提高。使部室的每个人成为企业竞争力的核心。四、下一步工作措施及打算1、进一步深入贯彻集团公司“两会”和厂职代会精神，开展好“企业管理年”活动和“党的先进性教育”活动。认清形势，强抓机遇，做好“南水北调”工程和沈阳大伙房引水工程，进一步提高企业在国内外的影响力，使企业稳坐国内行业第一的位置，为企业走向世界打下良好基础。2、深化改革加强企业管理。继续健全完善各项专业管理制度，强化部室专业管理，不断推进部室制度的科学化、规范化、专业化建设，更好地为生产、为基层做好服务。3、以经济效益为中心，按照厂部“走出去的战略”，做好长清、阜新、宁夏等分公司工程项目改造、建设和技术服务工作，做好住外分公司的强力后盾，以扩大企业的市场占有率。4、坚持“以人为本”，扎实抓好职工教育