企业人力资源管理中的激励问题.doc

企业人力资源管理中激励问题的探讨当前我国经济不断深入发展，地区经济交往日益紧密，企业间的竞争日趋激烈，为了在竞争中保持领先地位，企业必须更加高效地利用和开发企业中的人力、物力和财力资源，特别是人力资源，而这离不开对员工的有效激励，激励的有效与否，在一定程度上关系到企业的兴衰，这也是每个企业所面临的一个十分重要的问题。第一，有效激励是吸引、留住人才，提升企业人力资源优势的关键。在当代的经济社会环境中，人才实现了自由的流动，如何吸引人才、留住人才成为提升企业人力资源优势的关键。有效的人员激励则起着至关重要的作用，企业通过各种优惠政策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径来吸引、留住企业需要的人，提高企业的人力资源数量和质量，不断满足企业经营的需要，提升企业竞争力，从而提高企业的经济效益。第二，有效激励是激发员工创新的精神动力。当今企业竞争的实质，归根结底是人才的竞争，只有提高了员工的素质、特别是员工的创新意识和能力，才能使企业保持市场竞争力。而做到这一点，则必须对员工进行激励，使他们充分发挥自身的优势和积极性，产生巨大的激励效应，形成勤奋学习、努力研究和创新的氛围，一旦形成这种文化氛围以后，技术研发的速度将更快，产品的更新换代速度将更加快速，企业的发展发展动力则更加充足，使企业进入一个快速的发展进程中去。第三，有效激励是开发个人潜能的重要手段。研究表明，人的积极性是受到人的心理因素和外部环境因素影响的，而人的心理因素起着重要作用。准确而适度的激励会大大增加下属的工作热情，激发其创造性与主动性，开发员工的潜在能力，促进员工充分地发挥其才能和智慧。个人潜能是一个巨大的资源库，挖掘人的潜力，对一个企业的生存和发展有巨大的作用。当前，企业人力资源管理中激励模块中还存在着一系列的问题，亟待我们去探索，进而解决。首先，现代人力资源管理的意识落后，管理效果不明显。随着企业内外环境的发展、变化,如果过分依赖传统式的人事管理模式就会形成人力资源的浪费, 企业就会经常出现企业留不住人才、吸引不了人才和人才流失等严重现象，更无法吸引外来的人才,甚至会危及到企业的长远发展。其次，培训投入和开发严重不足，激励作用很难发挥。一个健全的培训制度是企业对员工有效激励的重要手段之一。但是，目前相当大一部分的企业没有建立完善的培训制度，或者是有些企业对培训激励不够重视，投入和开发严重不足。而有些企业虽然建立了培训体系，但是同样有突出问题。最后，人力资本的投入和开发不足，难以有效激励员工。一般来讲，企业要想获得所需要的人才可以通过引进、留用和培训三种渠道。但是，目前的企业员工培训状况却并不乐观,很多企业存在诸如投入不足、专业人才匮乏、培训理念落后等问题。面对这些问题，我们应该在激励模块中积极应对，制定改正措施及解决办法。一是要加强对员工的培训和发展机会激励。知识经济时代的来临，使得当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，使得员工的知识结构不合理和知识老化现象日益突出。在培训内容上选择对员工进行政策理论知识、岗位专业知识、公共理论基础知识等四个方面。培训方式可以在内部培训和外部培训两种方式上灵活选择、运用，以达到对不同需要层次的员工进行不同方面的培训。二是要以人为本,建立公平合理的激励制度，有效激励员工。知识经济的发展，要求企业员工具有灵活性、创造性、积极性。因此，人力资源的的管理必须树立“以人为本”和“人高于一切”的价值观。这种价值观认为员工是公司最为重要的资产，他们值得信赖，应当受到尊重，能参与与工作有关的决策，会因为受到鼓励而不断成长，以及希望实现他们自己的最大潜力。三是要完善绩效考核机制,重视沟通与协调，建立快速反馈渠道。在建立了激励制度之后,必须完善绩效考核机制来与之相配套,才能使二者相得益彰。绩效薪酬实施过程中注意要有科学的绩效评估体系为依据,否则,会影响绩效薪酬的公平性,达不到激励员工的目的。沟通是一种