20088恒信公司(最新管理办法).doc

河南省恒信工程技术服务有限公司河南省恒信工程技术服务有限公司生产、经营、管理实施细则（试 行） 河南省恒信工程技术服务有限公司二零零八年八月为使公司工作能够适应当前测绘市场及经济体制改革的需要，确保完成公司董事会提出的各项责任目标，使公司的各项工作健康有序地发展，进一步提高生产经济效益和社会效益，特制定公司本管理细则，希望遵照执行。一、经营模式以测绘为主业，积极开拓市场，拓展业务渠道。充分发挥公司灵活的经营机制，加大各项任务联系力度，做好生产任务的组织、实施以及外协单位的协调管理。二、基本原则1、各生产部门（队、室）应按时、保质、按量完成公司下达的生产任务。2、为调动全体职工的工作积极性和创新性，适应市场经济的发展规律，提高市场竞争力，本着效益优先、兼顾公平、按劳分配的原则，实行按岗定筹，按人为定筹，按业绩定筹的分配原则。3、奖勤罚懒、鼓励超产、上不封顶、下不保底、结余归己、超支自负。4、公司承包分配方案实行向作业一线及责任大、技术含量高的关键岗位倾斜政策。当下属各生产单位内部的年终分配出现严重不平衡时，公司将进行必要的调控，监督和审计工作。三、管理职责公司下设：办公室、财务部、人力资源部、外业一队、外业二队、数字化室、技术部。1、公司实行在董事会领导下的总经理负责制。（1）、总经理负责主持公司的全面工作，在其授权范围内对公司的依法经营情况和经营成果负主要责任。（2）、积极带领和组织公司员工努力工作，确保完成公司董事会下达的责任目标。积极组织和协调各部门的生产和经营，确保经营目标的实现。2、在总经理领导下项目负责人（队长）负责制。（1）、项目负责人（队长）负责主持项目及本队（室）的全面工作，在其授权范围内对项目及本队（室）的生产生活、人员设备等负全面管理责任。（2）、积极带领和组织本队（室）员工努力工作，积极组织和协调各组的生产作业，确保完成公司下达的本队（室）责任目标。四、职工守则1、认真学习政治理论，提高政治素质，爱岗敬业，无私奉献。2、严格遵守国家各项法律、法规，服从管理，遵守公司的各项规章制度。3、积极钻研专业知识，提高业务技能，强化质量意识。4、充分发挥主观能动性，增强集体责任感，积极努力工作，圆满完成各项工作任务。5、正确处理好国家、集体、个人之间的利益关系，识大体、顾大局。五、技术管理制度1、技术部对项目技术实行总负责制。技术部主任负责技术部的全面工作并对总经理负责。2、技术部负责技术资料的收集、分析，项目技术设计书的撰写、报批、修改、下达。3、项目技术设计书应充分考虑上下工序间技术要求的衔接，避免造成返工、窝工或重复劳动。4、不编写技术设计书的项目，应在开工前编写详细的技术流程要求或技术指导说明。作为项目作业的技术依据。5、技术部应根据任务、测区情况派人到生产一线进行跟踪指导，及时发现问题和解决问题。对重大技术问题的处理必须签名，不得将问题遗留。对有争议的问题，应主动请示上级技术部门或与甲方进行协商，妥善解决。6、负责在项目完工后，对最终成果进行15的抽查验收。对验收的成果作出质量评定并记录质量检查记录卡，按要求编写项目技术总结，对技术问题及档案进行收集、整理、归档保存。7、对优秀设计项目，公司视具体情况给予奖励；对出现重大设计事故，公司将视责任轻重，分别给予扣除年终奖、岗位工资的处罚。六、项目生产管理制度公司完成各项目工作量的统计，并根据工期、质量等情况进行产值核算，对生产项目的工期、提交成果的内容以及项目的经费实行全程管理。为此应加强一下几方面工作：1、 实行项目负责人制对公司的各类生产项目严格实行项目负责人制，较大的项目负责人由公司董事会研究任命，项目负责人对承接的项目实行全程负责。包括：技术标准的实施、生产过程中的各种协调，产品的质量、项目的工期、提交成果的内容和存档等。（1）项目负责人要根据项目实施过程中的情况变化，及时进行生产调度，及时协调和解决生产过程中出现的各种问题，以确保项目生产任务的顺利完成。(2) 项目负责人负责将测绘成果提请检查验收，验收合格后将测绘成果提交下工序或用户使用。（3）应按照测绘成果资料档案管理规定对资料和成果进行管理，确保测绘成果资料的安全使用和保密，为生产提供方便。（4）项目负责人负责对参加项目人员的考勤及各类聘用人员工作量的考核，并在项目结束后向总经理及财务部提供报表，以利于公司的项目及年终财务结算。2、 生产项目的安排及实施（1） 所有生产项目，合同落实后，公司统一安排到各生产部门（作业队、室）。（2） 经费结算实行项目结算制，生产部门（作业队、室）成果经检查合格后，由公司核定实际完成工作量，根据产品质量，完成工期以及该项目的实际经费，由公司开出项目经费结算单，经审批后报财务进行财务兑现。半年结算一次。（3） 对没有定额的项目按该项目拟投入的人员、工期、质量，下达基本经费，项目结束按实际工作量和经费投入按比例给于结算。（4） 公司对任务产值进行统一核算，公司所拦市场任务按公司制定的项目经费定额核算，但一般不得超过合同数。最终结算可以根据项目工期及质量等情况适当给予调整。3、设备管理公司所配备个项目部（队、室）的各种仪器设备、车辆，在生产过程中因管理或使用不当发生丢失、损坏由使用部门负责。七、质检管理制度1、质检部应依据国标及有关规范规程对公司的各种产品质量负责。2、质量检查要具有较强的责任心和专业技术水平、专业技术工作能力，严格执行成图检验标准，根据公司成图成果评分标准记录成果成图的质量等级和质量状况。3、对出现的技术问题，要及时与设计人员、生产人员协商处理，不允许将问题遗留、搁置或互相推诿、扯皮。4、公司质检分为二级，各级检查均要严格按成图成果质量评分标准评定质量，由公司依据评定质量等级核算质量报酬。5、项目作业过程，由专职质检员负责一查，外业图幅为，内业图面为。6、项目作业完毕进行二查，二查外业图幅为，内业图面（由内业负责）为。二查应对成果成图质量严格把关，并对一查提出的修改意见进行复核；修改完成经复查合格后，要以文字形式作出质量报告。7、所有一查.二查均要在质量检查记录卡上详细记录，并根据质量跟踪卡的各项要求认真统计。8、省重点或较大的测绘项目，应邀请行业权威质检部门进行验收，对测绘成果进行质量评定，作出测绘产品验收报告或质量鉴定报告。八、人事管理制度公司人事管理实行签订劳动协议聘用和非签订劳动协议聘用制形式：1、签订劳动协议聘用与录用：(1)、应聘者应是正规院校相关专业学历或从事本专业多年，熟练掌握作业技能，服从公司管理、遵守公司各项规章制定，身体健康者。（2）、对非签订劳动协议聘用职工，原则上工龄年满3年以上，服从公司管理、遵守国家各项法律法规、业务能力突出，经董事会研究可以签订聘任合同并到劳动部门备案后，公司参照国家有关规定，按比例为其办理社会养老保险、医疗保险。对公司发展做出重大贡献者，经董事会研究可以提前办理。2、非签订劳动协议聘用聘用与录用：（1）、应聘时需交验身份证及身份证复印件、毕业证及毕业证复印件、身体健康证明等相关材料。（2）、录用聘用人员必须根据公司生产需要，经公司人力资源部考核审查，公司负责人批准并备案，方可录用。（3）试用期及待遇：a、应聘人员一经录用，试用期为三个月。培训期一个月，实习二个月。b、试用期结束，应聘人员需独立完成正式成果一份，由公司组织试用部门、技术与质检部门对其工作能力、成果质量进行考核测评，作出能否正式聘用的意见。c、培训期后聘用人员以经聘用，工资实行计件制，按多劳多得原则执行。d、试用期在考核合格的基础上，工作不满一年的聘用人员，每月能完成公司的基本任务且质量合格，发基本工资：中专及以下500元月，大专550元月，本科600元月；同时，按完成不同的内、外业工作量核算计件工资。e、工作满一年以上的聘用人员，每月能完成公司指定的基本任务且质量合格，在发基本工资、工龄工资、岗位津贴等的同时，按完成工作量核算计件工资。f、以上待遇由各项目部（队、室）考核后报人事部备案；若遇当月生产任务不饱满，公司发基本工资。3、人员的管理：a、必须遵守公司的各项规章制度，工作期间按计件工资。b、公司一切人员有事、病需请假时，必须按规定程序请假。请假1-3天内由项目部负责人（队长）批准并及时报公司备案。请假3天以上由项目部负责人（队长）报公司批准后执行。所有形式的请假均要求写出书面形式，否则按照旷工处理，特殊情况报懂事会决定。c、凡签订劳动协议的人员，需缴纳质量及安全保证金1000元，合同终止时返还本人。中途因个人原因单方面违约的，不返还保证金。d、签订劳动协议的人员合同期满自愿解除劳动关系，必须提前三十天并以书面形式上报公司。在办理完手续后，方可中止协议，解除劳动关系，同时公司退还本人保证金。e、在生产过程中，作业人员应按规章或操作规程作业。不按规章或操作规程作业，造成公司重大质量、仪器设备及经济损失者，公司将视其造成损失的程度，给予经济处罚，严重者依法送交有关部门追究其刑事责任。f、对严重违反公司规章制度、不服从工作分配、月累计矿工超过5天者，经教育无效，公司有权单方面中止或解除劳动合同。g、公司员工享有公司年终评先、评奖的权利，工作成绩突出者公司将视具体情况给予适当奖励。 九、测绘成果及资料档案管理制度1、资料档案的管理工作隶属于公司统一领导。2、公司建立领借测绘资料档案通知书制度。任何单位和个人均不得私自借阅各类测绘资料档案，不得擅自向他人提供测绘成果资料及档案。3、资料档案管理人员必须有高度的责任心，对各类测绘资料档案要 统一建册登记并存档；对各类地图、成果资料、数据盘、技术档案、书籍资料要妥善保管和使用。4、资料档案管理人员要严格按章办事，严格资料档案的领借手续。公司下达生产任务，各部门需用资料档案时，均需由公司主管副经理或技术部主任签发领借测绘资料档案通知书方可予以办理。5. 测绘资料档案使用完毕后要及时归还，注销借用手续，严禁转借、翻印、复制成果资料。6. 解除劳动关系、调动工作的人员，应主动归还所借用的测绘成果资料档案。不归还者，人事部不得办理相关手续。7. 测绘资料档案涉及国家秘密，资料管理人员和资料领借人要强化保密意识，各部门对领借的资料要由专人负责保管。资料档案保管和领借资料存放处均应做到防火、防盗、防损坏。8. 测绘资料档案如有丢失、损坏和发生泄密的情况，要及时报告公司主管领导。对未按规定领借资料、资料丢失、泄密及损坏严重的，公司将视具体情况给予经济处罚和追究有关人员的责任。 十、办公室管理制度 为保证公司各项工作的正常运转，加强内外协调及后勤保障工作，特制定以下管理制度：1、办公室在公司总经理领导下开展工作。2、做好上情下达、下情上报工作。使公司各部门正确落实和了解公司工作重点和意图，互通情况，上下沟通。3、负责公司内外考勤工作，外业考勤由项目负责人（队长）负责，内业数字化室由内业负责人执行。外业人员转入作内业工作时，按照内业考勤制度执行。对公司全体员工出勤情况进行统计。对休假及请事、病假的员工要办理相关手续。每月底发工资前（外业注明各项目名称并分项目统计汇总）向公司汇总一次考勤情况。4、负责公司物资的采购及保管工作。对公司所用的生产资料、办公用品要统一采购，入库时要建帐登记，各部门领用时要严格领用手续，定期盘存，做到帐实相符。5、公司仪器设备管理。建立仪器设备台帐，做好仪器设备的保管、保养、维修工作；严格仪器设备的领用和交接手续，并定期组织检查内外业仪器设备的使用情况，使各种仪器设备安全使用，保持良好的工作状态。6、公司车辆管理。对司机进行经常性的安全教育和交通法规教育。严格执行车辆管理规定。做好车辆的使用、维修、保养和年审工作，并严格出车手续。7、负责对测绘成果、资料档案工作的管理。严格执行保密规定，定期检查资料档案的使用情况，并经常督促检查档案管理的日常工作。8、负责对公司各办公场所、作业室和职工宿舍的管理。定期对水、电、气、暖等生产、生活设施进行维修，防火、防盗，教育职工提高安全生产意识，并定期对内外业安全生产情况进行检查，保证生产任务的顺利完成。十一、财务管理制度 财务工作是公司经营中的一项重要工作，公司实行集中统一的财务管理体制。财务部统一负责管理公司的资金收支，会计核算及财务报告等事项。公司财务工作接受董事会的领导及监督。1.财务工作必须遵守国家有关法律、法规和各项规章制度。对违反财务法规和财务制度的行为应予以抵制并向公司领导汇报，确保公司财产物资的安全。2.财务部门应在每会计年度终了，制作财务会计报告，并依法经审查验证。财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表：（1）资产负债表（2）损益表（3）财务状况变动表（4）财务情况说明书（5）利润分配表并按公司章程的规定在每一个会计年度终了的前三个月将财务会计报告送交。3.公司的收支业务必须由总经理审核后财务方可办理。对不符合财会制度的收支业务不予办理，对手续不完善的应让其完善后方可办理。4.会计核算必须真实，准确，完整，及时。要如实反映公司的财务状况和经营成果。为公司经营和领导决策提供准确、有用的会计数据。5.会计人员必须遵守各项法规和财务规章制度，加强业务学习，不断提高自身的职业道德修养和业务技术能力。6.会计人员必须遵守职业道德规范，保守公司秘密，维护公司利益，发现侵犯公司利益的行为应坚决抵制并及时向公司领导汇报。十二、工资、奖金福利发放办法： 工资计发办法：1.各项目部（队）完成月生产定额，可得当月基本工资、岗位工资，补贴、工龄工资等。2.完成月生产定额50%以下，只发月工资的50%。3.对不能完成所交任务、不服从分配者，给予降一档岗位工资或停发工资。4.因病住院或病休一个月以上者，从第二个月发给生活费300元：不满一个月者，发基本工资（须有医疗保险定点医院诊断证明）。6.请事假当月不超过3天者，正常发放工资，请假3-5天者，核发当月工资50%，超过5天以上者扣发当月工资；对当月矿工3天（含3天）以下者，按比例扣发50%以内当月工资，3天以上者扣发当月工资；对当月迟到或早退及迟到早退累计6次以上者核发当月工资50%，10次以上者扣发当月工资。发现荒签者扣发当月基本工资；发现代签行为的，扣除代签者当月工资的60%当月基本工资，被代签者50%当月基本工资。年终奖：职工全年完成任务较好，全年事假累计不超过15天者，可得全额年终奖和福利。事假累计超过15天（含15天）者，不足2个月者，按比例扣除；超过2个月者，扣除全部年终奖和福利。全年病假累计二个月以上，事假累计1个月者，扣除50%年终奖，病假超过4个月或事假超过2个月者，扣除全部年终奖。调入或调出人员按实际调入或调出时间按比例发放年终奖。全年矿工10天以上人员扣除全部年终奖。对消极怠工，拒不服从工作安排者，扣除岗位工资、福利及年终奖，情节严重者停职待岗。年度内公司有重大贡献者，给予一次性重奖。对提供信息并促成项目落实的，内部职工按2%进行奖励，其他人员视利润情况给予奖励。十三、承包内容及办法1、各生产作业部门，项目部应承担的经费为：基本工资、岗位工资、两金，各类生活补贴、出差补助、交通费、车辆费、司机费、通讯费。2、承包部门的节日福利费、年终奖金福利费由公司承担。部门根据每人完成的工作量，质量、贡献大小、工作态度挂钩分配。十四、外业生产项目承包1、外业承包内容基本工资、补贴、交通费（含测区内搬、汽油、作业期间汽车维修、过路、桥、渡河）、外业房租、炊事员、司机、水电、劳保、通讯（含电话费、手机费）、各种生产过程资料（不含最终成果制作费）、各工序检查费（不包括业主、上级检查）、业务招待费，以及一切生产性和非生产性必须开支。2、备用金支付公司